5-WELTEN-MODELL Basisinfo

TRANSFORMATION 2020 – AGIL, SINNORIENTIERT und KREATIV

“Ein%Traum%hat%mich%inspiriert”!

Vorwort Es% war% der% 11.11.2011.% Ich% besuchte% einen% Workshop% bei% Prof.% Uwe%Böschemeyer% zum% Thema% Werte.% Am% zweiten% Tag% haFe% ich% bei% einer%ImaginaGon%einen%Traum.%Eine%InspiraGon.%Dieser%Traum%erlaubte%es%mir%das%5KWELTENKMODELL%zu%denken%und%niederzuschreiben.%Das%Modell%in%die%Welt%zu%bringen.% Ich%haFe%das%Gefühl,%dass%sich%35%Jahre%Erfahrung,%viele% Ausbildungen% und% komplexe% Projekte% in% einem% Zugang% enYalten.%Sich%Teile%meiner%eigenen%Lebensgeschichte%darin%abbilden.%%%Die%ersten%Stunden%und%Tage%waren%ein%einzigarGger%Flow.%Diese%posiGve%Energie%trägt%mich%auch%heute%noch%und%viele%meiner%KollegInnen%bei%der%Weiterentwicklung.% Ich% haFe% das% Empfinden,% dass% etwas% in% die% Welt%muss,%etwas% in%die%Welt%soll,%das%einen%Beitrag%zum%Ausgleich%zwischen%dem% RaGonalen,% dem% EmoGonalen% und% dem% ImaginaGven% scha`.% Das%SinnorienGerung% und%NachhalGgkeit% in%OrganisaGonen% im% Fokus% nimmt%und% Balance% zwischen% den%Welten% herstellt.% Ein%Modell% das% Potenziale%freigibt,%TransformaGon%ermöglicht%und%OrienGerung%gibt.%%Das%Modell% ist%ein%Werkzeug%mit%einer%kreaGven%Grundhaltung,%um%die%Wirksamkeit% von% Beratung,% Coaching% und% Führung% in% ZukunbsK,%WandlungsK% und% Lernprozessen% zu% erhöhen.% Über% das% 5KWELTENKMODELL% kommen% wir% über% schöpferische% Prozesse% mit% unseren%Potenzialen% in% Beziehung% und% machen% Sie% für% den%Wandel% nutzbar.% In%einer%„LeichGgkeit“,%gut%verständlich%und%einfach.%%Das% 5KWELTENKMODELL% steht% bereits% heute% der% Welt% und% vielen%Menschen%zur%Verfügung.%Vorhandene%Werkzeuge%und%Zugänge%werden%in% das%Modell% integriert% und% in%Unternehmensalltag% integriert.% Berater,%Führungskräbe%und%Unternehmer%finden%einen% individuellen%Weg%durch%die%Welten%und%setzen%es%im%Alltag%bereits%ein.%%Ich%freue%mich%auf%gemeinsame%Potenzialenfaltung.%Udo%Müller%

Musterwechsel durch Potenzialentfaltung in der Führung und Beratung

%

%

GENERATION!1!–!Ra-onale!Führung!&!Beratung!RaGonale%FührungsK%und%Beratungsinstrumente%waren%zur%Effizienzsteigerung%notwendig%und%geben%den%Rahmen.%!

!

GENERATION!2!–!Systemische!Führung!&!Beratung!%Über%systemische%Methoden%und%Grundhaltung%kommen%%wir%mit%den%Menschen%und%sozialen%Systemen%in%Dialog.%%Können%systemische%PaFstellungen%auflösen.%%

%

GENERATION!3!–!Transforma-on!durch!PotenzialenGaltung!Beratung%und%Führung%wird%durch%agile,%kreaGve%und%schöpferische%Methoden%und%Prozesse%angereichert.%In%diesen%Zugängen%werden%auch%Gefer%liegende%Potenziale%genutzt%und%im%Prozess%integriert.%

3%

Auf welche Herausforderungen und Fragestellungen sollte das 5-WELTEN-MODELL eine Antwort sein?

Ausgangssituation - komplexe Welten

Steuerung von Wandel wird komplexer

•  Veränderungsprozesse%lassen%sich%nicht%linear%denken.%%

•  Veränderungsprozesse%überlagern%sich%in%OrganisaGonen.%

•  Die%Komplexität%im%Management%von%Wandel%nimmt%rasant%zu.%%

•  70%%der%Change–%und%ITKProjekte%scheitern%bereits%heute.%

•  Wandel%ist%ein%Dauerzustand%und%muss%Teil%der%Unternehmenskultur%werden.%

70 % der!ChangeI!und!IT!Projekte!scheitern!

25 % Haben!innerlich!

gekündigt!

61 % machen!Dienst!!nach!VorschriP!

„Entwurzelte“ Organisationen

•  Viele%OrganisaGonen%und%Unternehmen%haben%ihre%IdenGtät%aufgegeben.%

•  Sie%haben%ihre%SinnorienGerung%aus%den%Augen%verloren.%

•  Diese%„entwurzelten“%OrganisaGonen%zeichnen%sich%durch%eine%hohe%BurnoutKRate%und%eine%hohe%MitarbeiterfluktuaGon%aus.%

•  Die%GeneraGon%Y%verlangt%nach%Sinn%in%der%Arbeit,%viele%Unternehmen%können%es%den%Mitarbeitern%nicht%mehr%vermiFeln%

Versteckte Muster

%

• Mitglieder%sozialer%Systeme%tendieren%dazu%sich%wechselseiGg%in%vorhandene%Muster%„einzuordnen“.%%

•  Jede%Gruppe,%jedes%Team%oder%jede%OrganisaGon%hat%ihren%SchaFen%oder%ihre%Kernkonflikte.%%

•  Die%Begegnung%mit%dem%Unbewusste,%mit%dem%Unerwarteten%oder%mit%den%Mustern%machen%Angst%und%IrriGeren.%

Ungenutzte Potenziale ...

•  Viele% Unternehmen% bleiben% in% der%raGonalen% Welt% „gefangen“,% machen%einen% kurzen% Ausflug% in% die% soziale%Welt%und%emoGonale%Welt.%

•  Im%Wandel,%in%Projekten%oder%in%komplexen%Entscheidungsprozessen%nehmen%sie%„ungewollte“%Abkürzungen.%%

•  Sie%nutzen%nicht%alle%verfügbaren%Potenziale%und%Ihre%eigene%KreaGvität.%

•  Das%Unbewusste,%die%IntuiGon%und%die%Wertefragen%in%der%Sinn%Welt%bleiben%ungehört.%

Abkürzung

Ungenutzte Potenziale

Neuer Blick auf Führung und Beratung

Musterwechsel

•  Das%Modell%wurde%von%Udo%Müller%als%Basiskonzept%visualisiert%und%niedergeschrieben.%%

•  Es%baut%auf%jahrelanger%Erfahrung%in%der%Gestaltung%von%Veränderungsprozesse%auf%und%wurde%in%Feedbackschleifen%mit%Kunden%und%Berater%verfeinert.%%

•  In%den%letzten%Jahren%wurden%Methoden%und%Vorgehensmodelle%entlang%des%%5KWELTENKMODELLS%entwickelt.%%

Entlang%der%5%WELTEN%werden%alle%Potenziale%nutzbar%und%Komplexität%wird%reduziert.%Brücken%zwischen%den%Welten%geben%Vertrauen%und%Halt%in%der%Veränderung.%

5-WELTEN-MODELL

Das 5 WELTEN-MODELL als „Facilitator“

11%

Das 5 WELTEN-MODELL als „Facilitator“

12%

•  POTENZIALE%werden%nutzbar%

•  Hinderliche%MUSTER%und%LOGIKEN%werden%erkannt%

•  Das%Einnehmen%neuer%PERSPEKTIVEN%wird%erleichtert%

•  Systemische%PATTSTELLUNGEN%werden%aufgelöst%

•  TRANSFORMATION%„alter“%Bilder%wird%ermöglicht%

•  PosiGve%ZUKUNFTSBILDER%entstehen%

•  SINNORIENTIERUNG%im%Wandel%wird%erzeugt%

•  ORIENTIERUNG%am%Weg%wird%gegeben%

•  Neue%ERKENNTNISSE%werden%gewonnen%

•  VERÄNDERUNGSENERGIE%wird%erzeugt%%

Transformation 2020 mit dem 5 Welten Modell •  Die%TransformaGon%wird%durch%kräbige%Zukunbsbilder%und%SinnorienGerung%iniGiert.%Planung%und%Risikomanagement%sind%wichGg.%Am%Weg%aber%agil%und%iteraGv%zu%agieren.%%

•  Langwierige%und%komplizierte%Planungsphasen%und%%Analyseverfahren%gehören%der%Vergangenheit%an.%%

•  Entlang%des%5KWELTENKMODELLS%wird%die%aktuelle%SituaGon%überprüb,%Strategien%entworfen%und%die%notwendigen%Maßnahmen%abgeleitet.%%

•  Transforma-on!ist!der!Weg!und!!PotenzialenGaltung!das!Ergebnis.!!

POTENZIALENTFALTUNG%

Transformation ist eine Reise

•  Eine%TransformaGon%ist%wie%eine%Entdeckungsreise.%%

•  Eine%gute%Planung%und%Vorbereitung%ist%Pflicht.%%

•  Es%wird%Unsicherheiten%am%Weg%geben,%die%Rahmenbedingungen%werden%sich%%verändern%und%Unvorhersehbares%wird%eintreffen.%%

•  Die%Kunst%ist%es,%Gefer%liegende%Ressourcen%zur%NavigaGon%zu%nutzen%und%den%%Prozess%akGv%zu%gestalten.%

Transformationsenergie erzeugen

Betroffene%&%Dialog%%%%

IstKSituaGon%&%CaseKforKacGon%

Vision%&%Zukunbsbilder%%

Mission%&%IdenGtät%%

•  TRANSFORMATION%ist%effizient%möglich,%wenn%möglichst%viel%Veränderungsenergie%aufgebaut%und%SinnorienGerung%erzeugt%wird.%%

•  Sind%viele%Fragen%im%Unternehmen%geklärt%und%neue%posiGve%Bilder%vorhanden,%wird%Energie%für%den%Wandel%aufgebaut.%%

•  Ein%wahrnehmbarer%Unterschied%zwischen%der%aktuellen%SituaGon%und%einer%erstrebenswerten%Zukunb%erzeugt%Veränderungsenergie.%

Leidenschab%&%Zugewinn%%%

...%wenn%Sie%in%Ihren%AlltagssituaGonen%oder%Veränderungsprojekten%immer%wieder%an%die%Grenzen%stoßen.%Die%Komplexität%undurchschaubar%und%unüberwindbar%erscheint.%Wenn%es%einen%Musterwechsel%durch%eine%neue%PerspekGve%braucht.%%

t

Aktiv vor einer Herausforderung

Aktiv in einer Herausforderung oder Krise

Lernen aus der Krisenbewältigung%

Das 5-WELTEN-MODELL hilft ...

Führungswerkzeug%in%WandlungsK%und%Lernprozessen%

5-WELTEN-MODELL

Das 5-WELTEN-MODELL Das%5IWELTENIModell%ist%ein%Werkzeug,%ein%Diagnoseinstrument,%eine%OrienGerungshilfe,%die%es%Unternehmer%und%Beratern%ermöglicht,%aktuelle%FrageK%oder%Problemstellung%schnellstmöglich%zu%erfassen,%TransformaGonen%zu%beschleunigen%und%nachhalGges%Wachstum%im%Prozess%zu%fördern.%%

18%

•  Auf%der%Reise%durch%die%fünf%Welten%erlangen%Menschen,%Teams%und%Unternehmen%die%notwendige%Aufmerksamkeit%für%die%vernachlässigten%Potenziale.%

•  Die%Wirksamkeit%von%IntervenGonen,%Workshops%oder%Trainings%wird%erhöht%und%die%NachhalGgkeit%gesteigert.%%

•  Die%Selbstverantwortung%im%eigenen%Wandlungsprozess%in%der%OrganisaGon%wird%gestärkt%und%entwickelt.%%

•  Herausforderungen,%Entscheidungen%und%Handlungsfelder%werden%aus%vielen%PerspekGven%beleuchtet%und%gemeinsame%Strategien%entworfen.%

Die fünf Welten und Ihre Potenziale im Überblick RATIONALE!WELT:!In%dieser%Welt%dominieren%die%Zahlen,%Daten%und%Fakten.%Vorhaben%werden%auf%eine%realisGsche%Umsetzung%überprüb%und%in%eine%Struktur%gebracht.%Ziele%vereinbart%und%das%Budget%entworfen.%!SOZIALE!WELT:!In%der%Sozialen%Welt%kommen%wir%mit%Menschen%und%mit%uns%selbst%in%Beziehung%und%führen%wertschätzend%Dialog.%Vertrauen%und%gegenseiGges%Verständnis%für%den%Wandel%wird%aufgebaut.%!INNERE!BILDER!WELT:!In%dieser%Welt%helfen%uns%die%inneren%Bilder%neue%Erkenntnisse%zu%erlangen,%einen%Raum%zur%EnYaltung%zu%schaffen%und%die%Aufmerksamkeit%zu%schärfen.%Visionen%und%Zukunbsbilder%entstehen.%!SINN!WELT:!In%der%Sinn%Welt%wird%Beziehung%zu%den%Werten%aufgebaut,%IdenGtäten%geklärt%und%Veränderungsenergie%entsteht.%Mission%und%SinnorienGerung%gibt%dem%Vorhaben%eine%Richtung.%!EMOTIONALE!WELT:!In%dieser%Welt%wird%die%Mission%und%die%Vision%in%Begeisterung,%Leidenschab%und%InspiraGonen%umgewandelt.%Das%Vorhaben%wird%für%den%nächsten%SchriF%mit%Energie%aufgeladen.%

5-WELTEN-Potenzialentfalter als Brückenbauer

•  Wir%sind%ein%Netzwerk%von%Menschen,%die%entlang%von%schöpferischen%Prozessen%Gefgreifenden%Wandel%und%TransformaGon%durch%PotenzialenYaltung%ermöglichen.%

•  Es%ist%uns%eine%Herzensangelegenheit%einen%Beitrag%zu%sozialen%und%wirtschablichen%OrganisaGonen%zu%leisten%und%gesellschabliche%Entwicklungsprozesse%zu%unterstützen.%

•  Wir%gestalten%den%Weg%zwischen%den%Welten%akGv%und%bauen%„Brücken“%zwischen%den%Welten%mit%innovaGven%Methoden.%

•  Wir%gestalten%diese%Prozesse%agil,%nutzen%dabei%die%persönlichen,%kollegialen%und%kollekGven%Ressourcen%und%achten%auf%die%individuelle%Entwicklung%des%Einzelnen.%%

Werkzeug%in%WandlungsK,%Zukunbs%und%Lernprozessen%

Anwendung des 5-WELTEN-MODELL

Beispielhafte - Themen Folgende%Themen%können%mit%dem%5KWELTENKMODELL%wirksam%begleitet%werden.!

Krisen!&!Konfiktbewäl-gung!

Schwierige%FührungssituaGonen%

unterstützen%Zusammenarbeit!

verbessern!KooperaGonen%&%%Teams%entwickeln%

Wandel!begleiten!TransformaGon%&%komplexe%

Changeprojekte%

Wachstum!ermöglichen!

InnovaGon,%KreaGvität%&%PotenzialenYaltung%

ZukunP!gestalten!VisionsK,%MissionsK%&%

Leitbildprozesse,%Strategie,%gute%Entscheidungen%

Stressbewäl-gung!Ressourcen%tanken%und%

BurnKOut%

Werkzeuge im Übergang zwischen den Welten

23%

Brücken!zur!SOZIALEN!WELT!!�  %Zirkuläres%Fragen%&%ReflekGng%Team%�  %OpenSpace%&%WorldKCafe,%...%�  %Dialoge%&%Gespräche%�  %Aufstellungsarbeit%�  %Fokusgruppen%�  %kollegiale%Beratung%

Brücken!zur!SINN!WELT!%�  %Entwicklung%von%Mission,%�  %WerteK%und%IdenGtätsarbeit%�  %Entwicklung%von%LeitK%und%Zukunbsbildern%%�  %Schöpferische%&%kreaGve%Prozesse%�  %Achtsamkeitstrainings%�  %Arbeit%zum%eigenen%Selbstverständnis%

Brücken!zur!RATIONALEN!WELT!!!�  %ProjektK%und%Prozessmanagement%�  %Fragebogen%und%Skalen%�  %BusinessKCase%&%Budgetaufstellungen%�  %RisikoK%und%Krisenpläne%�  %AurauK%und%AblauforganisaGon%�  %Verträge%und%Vereinbarungen%�  %Finanzierungen%&%GeldmiFel%

Brücken!zur!INNEREN!BILDER!WELT:!!�  %ImaginaGonen%und%Metaphern%�  %BildinterpretaGonen%und%Gestaltarbeit%�  %Mythen,%Geschichten%(storyKtelling)%�  %AssoziaGonen%&%Hypothesen%�  %AffirmaGonen%und%Tagträumen%�  %Träume%und%Visionen%

Brücken!zur!EMOTIONALEN!WELT!%%�  %Aufstellungsarbeit%�  %WerteimaginaGon%�  %MediaGon%&%Konfliktarbeit%�  %Processwork%�  %Körperarbeit,%Sketch,%Theater%�  %Gefühlsrad%

Die angeführten Werkzeuge sind Beispielhaft zu verstehen und die Aufzählung hat keinen Anspruch auf Vollständigkeit

PraxisKBeispiel%K%ZukunbswerkstaF%

Anwendung des 5-WELTEN-MODELL

Praxis-Beispiel – Kreative Zukunftswerkstatt

Die%ZukunbswerkstaF%machen%dort%Sinn,%wo%Energie%für%eine%Veränderung%aufgebaut%werden%sollte%und%bereits%erste%Maßnahmen%abgeleitet%werden.%Es%wird%die%Vergangenheit%reflekGert,%die%Gegenwart%wahrgenommen%und%Zukunbsbilder%dürfen%entstehen.%%Ein%Grundprinzip%von%ZukunbswerkstaF%besteht%darin,%die%verschiedenen%Interessengruppen%einer%OrganisaGon%(Innen%und%Außen)%in%einen%gemeinsamen%Zukunbsraum%zu%holen%und%die%inneren%Bilder%und%Haltungen%in%Bezug%auf%die%Zukunb%auszutauschen,%abzugleichen%und%„übereinander%zu%legen“.%Daraus%gemeinsame%Strategien%und%IniGaGven%abzuleiten.%%Eine%breite%Beteiligung%von%verschiedenen%Interessensgruppen%und%ein%kreaGver%Prozess%haben%einerseits%den%Sinn,%möglichst%viele%PerspekGven%und%Sichtweisen%in%den%Raum%zu%bringen%und%wechselseiGges%Lernen%zu%steigern.%Andererseits%soll%dadurch%erreicht%werden,%dass%nach%der%ZukunbswerkstaF%viele%die%vereinbarten%Ziele%miFragen,%den%neuen%Geist%ausstrahlen%und%sich%für%die%Umsetzung%der%Maßnahmen%engagieren.%

ZukunPswerksta^!% Dauer:!1!–!1,5!Tage% Autor:!Ing.!Udo!Müller,!MSc.%

Beispiel - Zukunftswerkstatt Energie%für%die%Strategieumsetzung!

Ausgangssitua-on!I!Aufrü^eln!

ZukunPswerksta^!Teil!1!–!ZukunP!träumen!

ZunPswerksta^!Teil!2!–!Ini-a-ven!planen!

Nachhal-gkeit!erzeugen!

Ein%ServiceKUnternehmen%entwickelte%in%einem%sechsmonaGgen%Prozess%eine%neue%Strategie.%In%einem%letzten%SchriF%sollten%die%zukünbigen%Strategien%emoGonalisiert%werden%und%gemeinsame%Zukunbsbilder%entstehen.%Sie%sollte%verständlich%und%angreirar%werden.%Energie%für%die%Umsetzung%und%ein%gemeinsames%Verständnis%sollte%entstehen.%Im%Strategieprozess%davor%wurden%neue%Strategien%herausgearbeitet,%Botschaben%entwickelt%und%durch%Zukunbsbilder%visualisiert.%

Entlang%des%5KWeltenKModells%wurde%die%Dramaturgie%der%Zukunbskonferenz%festgelegt.%Die%RaGonale%Welt%wurde%durch%einen%ExpertenKVortrag%und%einen%anschließenden%Dialog%über%die%Herausforderungen%der%Zukunb%in%die%Großgruppe%geholt.%In%Dialoggruppen%wurden%die%zukünbigen%Herausforderungen%besprochen%und%der%Unterschied%HEUTE/MORGEN%herausgearbeitet%

In%einem%folgenden%kreaGven%Prozess%wurde%das%HEUTE%und%das%MORGEN%in%Zweierteams%bildhab%dargestellt%und%die%neue%Strategie%“erlebbar”%gemacht.%Der%“wahrgenommene”%Unterschied%und%Tipps%für%die%Umsetzung%wurden%durch%die%Zweierteams%in%das%Plenum%rückgemeldet%und%Sinnfragen%geklärt.%Die%Rückmeldungen%wurden%durch%das%Strategieteam%protokolliert%und%“mitgenommen”.%Daraus%wurde%in%weiterer%Folge%in%der%StrategieKRoadKMap%Rücksicht%genommen.%

In%einer%Nachfolgeveranstaltung%wurden%die%Zukunbsbilder%auf%Holzrahmen%aufgezogen%und%in%den%Büroräumlichkeiten%präsenGert.%Die%Zukunb%war%nun%in%jeden%Büroraum%präsent%und%allgegenwärGg.%Gelingt%es%einem%Unternehmen%eine%neue%Strategie%mit%kollekGven%Bildern%und%Energien%auszustaFen,%wirken%sie%wie%ein%Kompass%für%die%strategische%Umsetzung.%Die%Strategie%wird%nicht%nur%im%Budget%abgebildet%sondern%wird%auch%den%Mitarbeitern%und%Führungskräben%OrienGerung%und%Sicherheit%am%Weg%geben.%Das%Unternehmen%haFe%in%den%nächsten%Jahre%sehr%viel%Freude%mit%den%strategischen%Weichenstellungen%und%die%Mitarbeiter%verstanden%den%eingeschlagenen%Weg.%%

„Unsere derzeitige Situation wurde uns im kreativen Prozess erst so richtig bewusst, die Zukunftsbilder geben uns nun Orientierung und konnten konkrete Handlungen ableiten“

Klagenfurt%

Linz% Wien%

Graz%

5-WELTEN-Potentialgestalter in Österreich

hFp://www.5KweltenKmodell.at/category/potenzialgestalter/%%