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Arbeitgeberattraktivität im Mittelstand!

Der Blick für das Machbare

CAT Meldorf | 27. Februar 2013

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Mit wem Sie es heute zu tun haben

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Wer hier zu Ihnen spricht…

Ann-Katrin Sell •  Prokuristin und Beraterin bei von Studnitz Management

Consultants GmbH in Rensburg. •  Projektleiterin und Koordinatorin für die Arbeitgeber-

Attraktivität und Mitarbeiterbefragungen im Rahmen der Employer-Branding-Beratung

•  kaufmännische Ausbildung bei einem großen

Rundfunkanbieter •  Fortbildung zur geprüften Personalfachkauffrau (IHK)

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Folientitel Wer sind wir?

Wissenschaftliche Beratung und Begleitung Prof. Dr. David Scheffer Professor für Personalmanagement NORDAKADEMIE, HS der Wirtschaft. Elmshorn

Unser Ziel ist es, dass Personalverantwortliche und Personalentwickler in ihren Unternehmen erfolgreich sind.

Wir unterstützen Sie mit Beratung, Konzeption, Implementierung und Begleitung mit dem Fokus

Unsere Kooperationspartner

-  attraktive Arbeitgebermarke -  wirksames Führen –

leistungsorientierte Kultur -  Mitarbeiter am richtigen Platz -  Talente identifizieren und im

Unternehmen halten

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Weiteres über uns

Wir arbeiten deutschlandweit. Unsere Auftraggeber sind … Unternehmen aus dem Mittelstand, z.B.: Unternehmen in Konzernstrukturen, z.B.: Öffentliche Verwaltungen, z.B.:

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Warum wir hier sind

Arbeitgeberattraktivität im Mittelstand

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Unternehmen in der demografischen Zange

4 Thesen zum Auftakt…

Arbeitgebermarke überzeugt Wunschkandidaten Arbeitgebermarke überzeugt Wunschkandidaten

Möglich durch Betonung der individuellen Stärken und Abgrenzung von Wettbewerbern

Authentisch gelebte Arbeitgebermarke steigert das Engagement und die Leistung der Mitarbeiter

Arbeitgebermarke überzeugt Wunschkandidaten Studie von Kienbaum im Jahr 2012 hat ergeben, dass Personaler die Themen Arbeitgeber- attraktivität, Steigerung der Führungs- und Managementqualitäten und Rekrutierung als eine der 3 höchsten Prioritäten in der Personalarbeit einstufen.

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Die aktuelle Ausgangslage…

Unternehmen in der demografischen Zange

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Die aktuelle Ausgangslage…

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…äußert sich in Schleswig-Holstein wie folgt: E

inw

oh

ne

ren

twic

klu

ng

20

09

- 2

025

FL

+ 6

,7%

KI

+ 4

,1 %

HL - 5

%

NM

S - 8

,2%

HE

I - 7,2

%

RZ

- 1,5

%

NF

- 3,8

%

OH

- 3,8

%

PI

+ 2

,1%

PL

Ö - 5

,9%

RD

- 4,5

%

SL - 4

,1%

SE

- 0,7

%

IZ - 7

,8%

OD

+ 5

,5%

Landesdurchschnitt S-H

Quelle Statistikamt Nord 2011

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Dann „holen wir uns eben Arbeitnehmer aus…

Indien 1950: 5,9 2011: 2,6

Thailand 1950: 6,1 2011: 1,7

Argentinien 1950: 3,1 2011: 2,2

Kenia 1950: 7,3 2011: 4,8

Polen 1950: 3,7 2011: 1,4

Mexiko 1950: 6,6 2011: 2,3

Quelle: UN Department of Economic and Social Affairs, 2011

7 4 -62 %

T12

9 6 -56 %

3 8 -34 %

6 3 -65 %

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Die aktuelle Ausgangslage…

Mitarbeiterbindung in Deutschland Gallup 2009

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Weitere Aspekte der Ausgangslage

Quelle: Bundesagentur für Arbeit, DIW 2011

Von neu eingestellten Mitarbeitern …

Arbeitgebermarke überzeugt Wunschkandidaten ...zieht sich ein weiteres Drittel bereits während der Probezeit in die so genannte ‚Innere Kündigung zurück und wartet auf eine Gelegenheit zur Kündigung.

Arbeitgebermarke überzeugt Wunschkandidaten ... kündigen innerhalb der ersten sechs Monate bis zu einem Drittel der Mitarbeiter (abhängig auch von Branche und Qualifikationsniveau)

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Eine Frage an Sie…

Was

verbinden Sie

mit dem Begriff

„Nachhaltigkeit ?

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Die nächste Frage an Sie…

Welchen Bezug

hat das Thema Nachhaltigkeit

zur Arbeitgeber-/Unternehmensattraktivität ?

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…und eine Lösung

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Herausforderungen für das Personalmanagement

Jedes Unternehmen wird - unumkehrbar - jeden einzelnen Mitarbeiter jeden Tag neu für sich gewinnen müssen.

Unternehmen müssen aber auch für

potenzielle Bewerber authentisch und attraktiv

WAHRNEHMBAR werden.

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Oder anders ausgedrückt:

Das (Personal) Management eines Unternehmens muss nachhaltig

und stimmig nach Innen wirken und für stimmige Attraktivität nach Außen sorgen.

Nur nachhaltig wirtschaftende Unternehmen bleiben für die Belegschaften attraktiv!

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Was macht Unternehmen für Mitarbeiter attraktiv?

Ergebnis einer Erhebung Ende 2011 Kooperation Nordakademie, Hochschule der Wirtschaft und vSMC

Außenwirkung

Ethik, CSR, Image, Authentizität, Marke, Präsenz, Produkte,

Innovationen…

Unternehmenskultur

Betriebsklima, Diversity, Führung, Informationsmanagement,

Köpfe, Sicherheit, Transparenz, Wertschätzung…

Strukturen/Prozesse

Aufbau-/Ablauforganisation, Arbeitsinhalte, Arbeitsplatz- gestaltung, Einarbeitung…

Vergütung

Fixum, variable Leistung, Nebenleistungen, Benefits…

Entwicklung

Talent Management, verbind- liche Personalentwicklung…

Life Balance

Arbeitszeitgestaltung/-flexibili- tät, Gesundheitsmanagement,

Kinderbetreuung, sonstige Services…

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So informieren sich potenzielle Bewerber… öffentlich zugängliche Informationsquellen...

...Internet Auftritt des Unternehmens

...Auffindbarkeit bei Google mit Hilfe der Stichwortsuche

...Stellenangebote in Print- und Onlinemedien

...Informationen über Branchenpublikationen

…durch bekannte Mitarbeiter oder Ex-Mitarbeiter, ehem. Azubis und Praktikanten

...durch eigenen Kontakt mit Mitarbeitern des Unternehmens

...durch online Bewertungsbörsen www.kununu.com

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So informieren sich potenzielle Bewerber… öffentlich zugängliche Informationsquellen...

...Internet Auftritt des Unternehmens

...Auffindbarkeit bei Google mit Hilfe der Stichwortsuche

...Stellenangebote in Print- und Onlinemedien

...Informationen über Branchenpublikationen

…durch bekannte Mitarbeiter oder Ex-Mitarbeiter, ehem. Azubis und Praktikanten

...durch eigenen Kontakt mit Mitarbeitern des Unternehmens

...durch online Bewertungsbörsen www.kununu.com

Durch Lesen „zwischen den Zeilen und Erstellen eines Gesamtbildes in der Wirkung!

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Und so kann das dann aussehen…

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Und so kann das dann aussehen…

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Und so kann das dann aussehen…

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Und so kann das dann aussehen…

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Von Außen wahrnehmbare Attraktivitätsfaktoren…

Standort

Image/Name

Auffindbarkeit

Erscheinungsbild

Botschaften

Informationen

Handelnde Personen

Ansprechbarkeit

Wirkung

Quelle: Nordakademie, Gallup Institute, vSMC, andere

Potenzielle Bewerber

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Und das sieht dann in der Praxis oft so aus...

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... und bei genauerem Hinsehen...

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Von Innen (und teilweise von Außen) wahrnehmbare Attraktivitätsfaktoren

Entscheidungsprozesse

Führungskultur

Zusammenarbeit Arbeitsorganisation

Entlohnung

Entwicklungschancen Offenheit/ Transparenz

Life Balance Quelle: Nordakademie, Gallup Institute, vSMC, andere

Potenzielle Bewerber

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Wer ist für Unternehmensattraktivität verantwortlich?

Sie!

und Ihre unterstellten Führungskräfte

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Was in der Praxis häufiger im Argen liegt…

Unternehmen ist für die relevante Zielgruppe nicht präsent Branchentypische Foren, Fachpresse, Messen/Kongresse, Branchenverzeichnis…

Internetauftritt ist weder informativ, noch aktuell und/oder unpersönlich Werte, Produkte, Philosophie, Köpfe, Ansprechpartner mit Kontaktdaten…

Mitarbeiterverhalten widerspricht den Botschaften des Unternehmens Telefonzentrale, Erreichbarkeit Personalverantwortliche, Bewerbungsprozesse…

z.B. in der Betrachtung von Außen:

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Was in der Praxis häufiger im Argen liegt…

z.B. in der Betrachtung von Innen (und teilweise nach Außen):

Personalentwicklung erfolgt unsystematisch/willkürlich Fort-/Weiterbildung, Talententwicklung, Entwicklungspfade, Projekte…

Gehaltsgestaltung überzeugt nicht Grundvergütung, Anreizsysteme, flexible Gestaltungsmöglichkeiten…

Life Balance ist Fremdwort Tatsächliche Arbeitszeiten, Gesundheitsvorsorge, Familienfreundlichkeit…

Unternehmens-/Führungskultur unpassend Mitarbeitererwartungen, Verbesserungsvorschläge bleiben unberücksichtigt…

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Eine weitere Frage an Sie:

Sie wollen Ihr Unternehmen

attraktiver gestalten.

Was tun Sie nun?

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Und eine Lösung hierfür

Analyse der bestehenden Stärken, Risiken und Potenziale

Bewerten der Analyse Prioritäten setzen

Projektdurchführung zur Umsetzung

Ergebniskontrolle ggf. Justierung

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Zuerst für die Mitarbeiterbindung sorgen

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Wie empfinden Sie Ihre Arbeitssituation in Bezug auf ein positives Betriebsklima? sehr schlecht / eher schlecht / eher gut / sehr gut

Wie empfinden Sie Ihre Arbeitssituation in Bezug auf produktive Zusammenarbeit mit Kollegen? sehr schlecht / eher schlecht / eher gut / sehr gut

Wie empfinden Sie Ihre Arbeitssituation in Bezug auf die Förderung und Nutzung Ihrer Kompetenzen? sehr schlecht / eher schlecht / eher gut / sehr gut

Wie oft ist es in den letzten vier Arbeitswochen vorgekommen, dass Sie... ...mir richtiger Freude gearbeitet haben? nie / selten / oft / immer

Wie empfinden Sie Ihre Arbeitssituation in Bezug auf Vereinbarkeit von Familie und Beruf? sehr schlecht / eher schlecht / eher gut / sehr gut

Und diese Informationen sollten Sie abfragen...

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Sind Ihre Mitarbeiter zufrieden werden Sie automatisch zu Multiplikatoren und helfen Ihnen bei der positiven Außendarstellung

Ihres Unternehmens

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Von der Stellenausschreibung über die Rekrutierung bis hin zu dem was mit Ihrem Personal passiert

Wir zeigen Ihnen auf wo Sie konkret Handlungsbedarf haben und wo Sie bereits gut aufgestellt sind

Wenden Sie sich gern an Ann-Katrin.Sell@vsmc-online.de. Wir führen gemeinsam mit Ihnen den kostenfreien Personalfitness-Check durch

Wir checken die Prozesse Ihres Personalbereiches mittels online Befragung einer zuständigen Person (20 min)

Sind Sie fit für Übermorgen? Wie fit sind Ihre Personalprozesse?

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Ann-Katrin Sell von Studnitz Management Consultants GmbH Hindenburgstraße 27 24768 Rendsburg Fon: (04331) 437257-0 Fax: (04331) 437257-2 Mail: ann-katrin.sell@vsmc-online.de

Gerne beantworten wir Ihre Fragen.

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit