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Prof. Dr. Wolfgang Jenewein
Führung im Wandel
Agenda
• The Case for Leadership – 2 Gründe
• Zeitgemäße Führung
• 8 Lessons Learned
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 2
Grund I: It‘s a VUCA World
• VolaMle
• Uncertain
• Complex
• Ambigous
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 3
Umgang mit Komplexität
The 21st Century is the Century of Complexity – Steven Hawking
It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change – in Anlehnung an Charles Darwin
Only Variety can absorb Complexity – William Ross Ashby
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 4
Vom Silodenken zum Schwarmverhalten
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 5
Im Wirtscha[sleben Im Fußball
Schwärme benöMgen ein WARUM
Wir haben natürlich eine ganze Reihe von Spielern, die von Geburt an viel mitbringen. Aber Pep (Trainer Josep Guardiola) hat uns einen weiteren Vorteil verschaM, weil wir durch ihn den Grund einer jeden AkPon kennen. Das Warum! – Xavi, FC Barcelona
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 6
Grund II: Der GeneraMonenkonflikt
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 7
Die GeneraMon Y erfordert mehr Führung
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 8
Baby - Boomer 1945-1965
Generation Y 1985-2005
• Disziplin • Gehorsam • Pflichtbewusstsein Anreize: • Geld • Status • Macht
• Individualität • Flexibilität • Spass / Freude Anreize: • Sinnerfülltes Tun • InternaMonalität • Gesellscha[liche Relevanz
Digital NaMves
• Menschen zwischen 11 – 30 Jahre • Die erste GeneraMon von Menschen,
welche die Welt nicht ohne Internet kennt • Muhersprache = digital
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 9
Technologie ist nur Technologie für Menschen, die geboren wurden bevor sie erfunden wurde – Alain Clay
Noch nicht geboren 1981: Der erste Computer
(IBM) kommt auf den Markt
Noch nicht geboren 1983: Das erste Mobilfunk-‐
netz wird in den USA aufgeschalten
4 Jahre alt 1989: Tim Berners-‐Lee und
Robert Caillilau programmieren den Prototyp für das spätere „World Wide Web“
9 Jahre alt 1994: Die US-‐Regierung
gibt den Zugriff auf das Internet frei
Agenda
• The Case for Leadership – 2 Gründe
• Zeitgemäße Führung
• 8 Lessons Learned
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 10
Die Kunst des „sowohl als auch“
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 11
Differenzierung
Basic
Führun
g
Strukturen
Leader
Manager
Management UND Leadership
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 12
-‐ PerspekMve / Vision -‐ Entwicklung -‐ IdenMfikaMon -‐ Wertschätzung
-‐ InspiraMon -‐ MoMvaMon -‐
Leadership
Management
-‐ Resultate -‐ Planung -‐ OpMmieren -‐ Controlling -‐ Methoden -‐ OrganisaMon
Leaders work with people and feelings
Managers work with things and numbers
Leadership – eine Frage Ihrer Haltung
Leadership ist nicht, Leute dazu zu bringen, Dinge zu tun, die sie nicht tun wollen, sondern Leute dazu zu befähigen, Dinge zu leisten, von denen sie niemals glaubten, sie erzielen zu können. – Peter Drucker
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Agenda
• The Case for Leadership – 2 Gründe
• Zeitgemäße Führung
• 8 Lessons Learned
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8 Lessons Learned
1. Die Welt wird komplexer -‐ Teams sollten daher wie Schwärme agieren, mit einer hohen Varietät
2. Die GeneraMon Y erfordert ein Umdenken in der Art der Führung
3. Der Link zu Ihren Kunden erfordert mehr Leadership als je zuvor
4. Erkennen Sie sich selbst: EffekMve Führung vereint Management mit Leadership
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 15
8 Lessons Learned
5. Leadership ist eine Frage Ihrer Persönlichkeit, nicht Ihrer PosiMon oder Hierarchie
6. RichMg dosierte transakMonale Führung sorgt für Zielklarheit, Stabilität und Sicherheit
7. Hohe transformaMonale Führung kombiniert mit moderaten transakMonalen Elementen führt zu Extraperformance und einer leidenscha[lichen Unternehmenskultur
8. Spielertrainer im Management sollten mehr führen/trainieren und weniger selbst spielen
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 16
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Prof. Dr. Wolfgang Jenewein Mobile - CH: 0041 78 765 40 38 Mobile - DE: 0049 172 8 215 215 Email: wolfgang.jenewein@unisg.ch
April 15 © Prof. Dr. Wolfgang Jenewein 17
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