View
3
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
HEADHUNTER? MUSS NICHT SEIN.
Die Lösung liegt nicht in weiter
Ferne. Auf der Suche nach guten
Führungskräften verträumt in die
Weite schauen und versuchen
angestrengt zu erkennen, wo sie
sein könnten, hilft nichts. Auch mit
einem Teleskop oder einem
Headhunter wird man nichts
Gescheites finden. Man sollte bei
sich selbst anfangen…
Photo by Udo Tirolf on Unsplash
Headhunter? Muss nicht sein. Christoph Meier, 8. Mai 2020
Wenn man eine Führungsposition zu besetzen und keine passenden Bewerber
hat, wird oft auf die erstbeste Lösung gesetzt. Ein Headhunter wird
angeheuert, der moralisch in der Grauzone agiert und Leute versucht
abzuwerben. Es geht besser, moralischer und einfacher.
DER ERSTE SCHRITT IST IMMER DAS ERSTELLEN EINES SOLL-PROFILS: Nach welchem Typ Mensch suche ich? Welche Fachkompetenzen werden
verlangt? Muss er oder sie ein ausgeprägtes analytisches Denken oder viel
Intuition mitbringen? Bei einer Führungskraft ist offensichtlich
Führungspotenzial und -wille vorausgesetzt. Neben einer ganzen Palette von
Fähigkeiten und Persönlichkeitseigenschaften. Wenn man das Soll-Profil erstellt hat, weiss man, wer potentielle Bewerber sind. Hier machen viele den
Fehler und gehen zum Headhunter. Sie suchen nach Typ A und der
Headhunter versucht jemanden vom Typ A aufzuspüren und abzuwerben. Das
kostet viel Geld, das eigentlich nicht zwingend ausgegeben werden müsste.
ZUERST IM EIGENEN BETRIEB SCHAUEN UND PRÜFEN Habe ich Mitarbeitende, die die nötigen Fachkompetenzen mitbringen? Ich
prüfe und sortiere aus. Bei der Fachkompetenz ist das noch relativ einfach.
Doch wie finde ich heraus, wer meinem Soll-Profil entspricht? Wer die
passenden Persönlichkeitseigenschaften mitbringt?
Die wichtigsten Eigenschaften an einer Führungskraft sind das Führungspotenzial und der Führungswille. Wenn jemand diese Eigenschaften
nicht mitbringt, ist er ungeeignet. Keine Diskussion. Der nächste Schritt ist
folglich herauszufinden, wer das Potenzial hat - eine Gesamtanalyse mit allen
fachlich geeigneten Mitarbeitenden. Solche Analysen werden von
verschiedenen Firmen durchgeführt. Wichtig ist dabei, dass die Analysen
wissenschaftlich geprüft, validiert sind und von einem erfahrenen Experten
durchgeführt werden. Solche online durchgeführten Gesamtanalysen haben
viele Vorzüge:
1. Mitarbeitende mit Führungspotenzial werden erkannt. 2. Der Zugang erfolgt per E-Mail und ist anonym. 3. Die Auswertung erfolgt sofort. 4. Auch für Mitarbeitende, die nach dieser Analyse nicht mehr in Frage kommen, kann es eine Bereicherung sein. Sie sehen beispielsweise Werte betreffend ihrer Zufriedenheit, ihrer Work-Life Balance oder ausgeprägte Stärken. Das trägt zum Engagement und der Motivation bei — beides essenziell für das Unternehmen.
Headhunter? Muss nicht sein. Christoph Meier, 8. Mai 2020
Mitarbeitenden, bei denen ausgeprägtes Führungspotenzial erkannt wird, wird
angeboten, eine weitere und vertiefte Analyse durchzuführen. Wenn sie das
wollen, wird ihr Name zum ersten Mal dem Arbeitgeber preisgegeben. An
diesem Punkt geht der herkömmliche Rekrutierungsprozess los.
WIESO DIESE METHODE? Es geht nicht nur um diese eine Herausforderung, sondern um viel mehr. Klar
ist es wichtig, eine geeignete Führungskraft zu finden und darauf sollte man
sich konzentrieren. Doch diese Methode geht darüber hinaus. Man sendet eine
Botschaft. Man macht eine Aussage über sich selbst und die Firmenkultur.
Zum einen gibt man jemandem eine Chance, der höchstwahrscheinlich nicht
viel Führungserfahrung hat oder sich seines Führungspotenzials nicht bewusst
ist. Diese Person wird es einem mit Fleiss und Loyalität danken und
Verantwortung übernehmen. Eine Chance sich weiterzuentwickeln, wird heute
von vielen Menschen geschätzt und auch verlangt.
Zum anderen zeigt man der gesamten Belegschaft, dass man intern
aufsteigen kann. Engagement und Verantwortungsbewusstsein werden
belohnt, was den Angestellten mehr Grund gibt, vollen Einsatz zu zeigen.
Die Unternehmenskultur und welche Signale man sendet, sind entscheidende
Faktoren für Fluktuation, Motivation und Erfolg der Mitarbeitenden und des
Unternehmens selbst. Die Mitarbeitenden spüren, dass man etwas auf sie hält
und sie schätzt. Es werden frische Führungskräfte engagiert und gefördert, die
mit Eifer eine neue Herausforderung angehen. Die gesamte Belegschaft wird
motiviert, sich einzusetzen. Damit erschafft das Unternehmen die Grundlage
für Erfolg.
Es geht um mehr als das Besetzen einer Stelle.
FAZIT Wenn man einen Bewerber hat, der perfekt passt, dann ist das ideal. In vielen Fällen ist das aber nicht der Fall. Anstatt einen ungeeigneten Bewerber in einer Führungsposition unterzubringen, sollte man einen Blick in die eigenen Reihen werfen. So findet man engagierte, frische Führungskräfte, die einem mit Loyalität und Eifer für die Gelegenheit danken. Gleichzeitig sendet man ein Signal an seine Belegschaft: Es lohnt sich zu bleiben und Einsatz zu zeigen.
Outvision GmbH
Sömmerlistrasse 12
CH 9000 St.Gallen
+41 71 288 11 88
info@outvision.ch
www.outvision.ch
Recommended