Hermann Arnold Petersberger Trainertage 15. April 2016 · HERMANN ARNOLD Mitgründer, VR-Präsident...

Hermann Arnold Petersberger Trainertage

15. April 2016

HERMANN

ARNOLD

Mitgründer, VR-Präsident @ Haufe-umantis AG

Ausbildung Universität St. Gallen (Prof. Dubs, Hilb, Wunderer, Bruch)100+ Publikationen zur Zukunft der Arbeit u.ä.

Forschung, Lehre, Beratung, Vorträge

«Erforscher und Ermutiger organisationaler Innovationen»

WAS BESCHÄFTIGT UNTERNEHMEN

HEUTE?

EIN BEISPIEL

WANDEL IN DER MEDIENINDUSTRIE

GESTERN

MORGENHEUTE

DIGITALE TRANSFORMATION

DER HAUFE GRUPPE

EIN BEISPIEL

WANDEL IN DER ENERGIEINDUSTRIE

GESTERN

MORGENHEUTE

EIN BEISPIEL

WANDEL IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE

GESTERN

MORGENHEUTE

EINFLUSS AUF UNSERLEBEN?

10‘000XKONKURRENZ

1/10 KOSTEN

10X GESCHWINDIGKEIT

10X FINANZIERUNG

10X UNTERNEHMEN

MORGEN

EIN BEISPIEL

WANDEL IN DER ARBEITSWELT

GESTERN

MORGENHEUTE

MITARBEITER ALS AUSFÜHRENDEGESTERN

MITAREITER ALS GESTALTERAUFGRUND DER WISSENSARBEIT

HEUTE

Heute sind die meisten Mitarbeiter Wissensarbeiter

Das «Was» wird zunehmend wichtiger als das «Wie»

Pragmatische Definition› Wissensarbeiter sind alle, die

1) selbst bestimmen können/müssen, 2) wieviel Energie sie 3) in welche Aufgabe investieren

› Bsp: Büroangestellte, Berater, Forscher, Entwickler, aber auch Schuhverkäufer, Reinigungskraft, Servicemonteur, Selbständige, etc.

Eigenschaften› viele konkurrierende Aufgaben, häufig zu viel zu tun› Produktivität ist meist nicht eine Frage von Menge mal Zeit› Ergebnisse sind immer schwieriger kontrollierbar und vergleichbar

ARBEIT 4.0 – AGIL / NACH BEDARF / NETZWERKFÜHRUNG – EINBEZUG / DEMOKRATIE / SELBSTORGA

MORGEN

OF EVERYTHING

ON DEMAND

weltweit grösstesBeherbergungsunternehmen hat keine Immobilien

weltweit wertvollster Händler hat kein Inventar

weltweit beliebtestes Medium erstellt keine Inhalte

weltweit grösstes Taxi-Unternehmen besitzt keine Fahrzeuge

«HOLLYWOODISIERUNG»

DER ARBEIT

Arbeitskräfte auf Abruf(heute bereits: Uber 80:1, MSFT 2/3)

Abwicklungsplattformen(Suche, Vertrag, Versicherung …)

Big Data Karriere-Beratung(Auswertung nachgefragter Skills)

mehr Freiheit, aber auchmehr Verantwortung

WAS BEDEUTETDAS FÜR

UNTERNEHMEN?

GES

TEU

ERT

SELB

ST-

OR

GA

NIS

IER

T

BETRIEBSSYSTEM

FÜR UNTERNEHMEN

TRANSPARENZVERTRAUENEINBEZIEHENFEHLERTOLERANZ

WERKZEUGEPLATTFORMENVERNETZUNGOFFENHEIT

KULTURRITUALEVORBILDEREINFACHHEIT

2

1

3

ALLE DREHEN AUF HOHEN TOUREN IM LEERLAUF

ÜBERFORDERUNG

DENK NICHT, MACH!

DIKTATUR

WER ENTSCHEIDET HIER?

CHAOS

JEDER MACHT WAS ER WILL -UND NIEMAND, WAS ICH SAGE.

SCHATTENICH HABE ENTSCHIEDEN, WEIL ...

ÜBERZEUGEND

WAS DENKT IHR?

EINBEZIEHEND

ENTSCHEIDEN WIR GEMEINSAM.

GEMEINSAM

ENTSCHEIDET IHR.

SELBSTORGANISIEREND

BEISPIEL ENTSCHEIDUNGEN

PERSONALARBEIT

ENTWICKLUNGDER

BETRIEBSSYSTEM

FÜR UNTERNEHMEN

HR ALS GESTALTER

BETRIEBSSYSTEMS

AKTUALISIERUNG

IM UNTERNEHMEN

DES

KEINE KLAREN PROZESSE, VERANTWORTLICHKEITEN

ÜBERFORDERUNG

«2 STÜCK MITARBEITER»

BESTELLUNG BEI HR

NIEMAND IST VERANTWORTLICH.

DURCHEINANDER

NICHT FUNKTIONIERENDE PROZESSE WERDEN UMGANGEN

SCHATTENVORGESETZTE ARBEITEN GEMEINSAM MIT HR

MITARBEITEND

MITARBEITER GEBENINPUT UND FEEDBACK

EINBEZIEHEND

MITARBEITER ARBEITEN UND ENTSCHEIDEN MIT

GEMEINSAM

MITARBEITER REKRUTIEREN IHRE EIGENEN KOLLEGEN

AUTONOM

RECRUITING

ZU VIELE, ZU WENIGE, GAR KEINE, KEIN NUTZEN.

ÜBERFORDERUNG

FRISS ODER STIRB.

BEFEHLSAUSGABE

NIEMAND WEISS, WER VERANTWORTLICH IST.

DURCHEINANDER

SINNENTLEERTES RITUAL, WEILMAN ES MACHEN MUSS.

SCHATTENWO STEHST DU? WAS WIRD ERWARTET?

KLÄREND

BEREITE DICH VOR.MACH VORSCHLÄGE.

VORBEREITET

WAS MÖCHTEST DUBESPRECHEN?

GEFÜHRT

STIMM DICH MIT DEINEN KOLLEGEN AB

UNTEREINANDER

MITARBEITER–GESPRÄCH

KEIN LERNEN, NIEMAND IST VERANTWORTLICH

ÜBERFORDERUNG

VERORDNETE SCHULUNG

NÜRNBERGER TRICHTER

LERNEN OHNE KLARE ZIELE UND NUTZEN

UNSYSTEMATISCH

LERNEN FUNKTIONIERT VOR ALLEM INFORMELL ON THE JOB

SCHATTENVORGESETZTE EMPFEHLENSINNVOLLES LERNEN

ANGELEITET

MITARBEITER WERDEN UM INPUT GEFRAGT

EINBEZIEHEND

MITARBEITER IN ABSPRACHE

MIT VORGESETZTEN

GEMEINSAM

MITARBEITER LERNEN SELBST UND VONEINANDER

AUTONOM

LERNEN

ERFAHRUNGEN BEI HAUFE-UMANTIS

BIS2001

2005

BIS2005

2010

BIS2010

2013

(2015)(2016)

HEUTE

MITARBEITER

FÜHREN UNTERNEHMEN

MITARBEITER DEFINIEREN

WERTE UND REGELN

MITARBEITER BESTIMMEN

ZIELE & STRATEGIE

MITARBEITER ORGANISIEREN

SICH SELBST

MITARBEITER

STELLEN KOLLEGEN EIN

MITARBEITER WÄHLEN

CEO & FÜHRUNGSKRÄFTE

MITARBEITER WÄHLEN

VORGESETZTE AB

MITARBEITER ENTSCHEIDEN

ÜBER DEN UNTERNEHMENSVERKAUF

AKTUELLE

INNOVATIONEN / EXPERIMENTE

SPIRALFÖRMIGEKARRIEREMODELLE

MITARBEITER BESTIMMENGEMEINSAM IHR GEHALT

MITARBEITER BEURTEILEN SICH GEGENSEITIG

MITARBEITER ENTW ICKELN SICH SELBST UND ANDERE

ERFAHRUNGEN

• Bessere FührungszusammenarbeitVorgesetzte und Mitarbeiter überlegen ihre eigene Rolle und ihre Erwartungenund tauschen sich im Vorfeld dazu aus.

• Demokratie ist nicht führungslos Führungskräfte müssen Entscheidungen vorbereiten, erklären und auch Empfehlungen abgeben. Das Team entscheidet zu folgen oder nicht.

• Schnelle Entscheidungen & UmsetzungEntscheidungen haben ein Datum, an dem entschieden wird. Einen demokratischenEntscheid akzeptiert jeder – im Gegensatz zu top-down Entscheiden.

• Selbst unpopuläre Entscheidungen möglichUnpopuläre aber notwendige Entscheidungen können von einem «reifen» Teamsehr wohl gefällt werden. (Bsp. Reorganisation in der Entwicklung, Entlassungen)

• Spiralförmige Laufbahn ist gute FührungsausbildungLeadership auf Zeit, nach der man wieder ins Team zurück geht und ein andererdie Führung übernimmt. Man lernt durch selbst führen und andere danach beobachten.

WIE UMSETZEN?

ES GEHT IN JEDEM UNTERNEHMEN

Vorgehen

1. Identifizieren von Vorzeige-Teams

2. Analysieren des Zusammenarbeits-und Führungsmodells

3. Erarbeiten eines stufenweisen KonzeptsBeginn bspw. Teamrecruiting, freie Lernbudgets

4. Sammeln von Erfahrungen in einzelnen Teams

5. Überzeugen weiterer Teams mit den Erfolgen«Roll-in» anstatt von «Roll-out»

HAUFE UNTERSTÜTZT SIE

Beratung

• Analysieren Ihrer Organisation

• Diskussion in individuellen Teams

• Positionierung im Quadrant

• Identifikation von Handlungsfeldern

Wandelunterstützung

• Befähigen von Mitarbeitern und Organisation

• Unterstützende Werkzeuge

HAUFE ALS VISIONÄRER ANBIETER

Gartner’s internationale Studie, der Magic Quadrant for Talent Management Suites, reiht Haufe unter die Top 10 Anbieter weltweit –und als den einzigen Visionär unter den deutschsprachigen Anbietern.

WEITERFÜHRENDE LINKS

vision.haufe.de und vision.haufe.de/blog

news.jobs.nzz.ch/magazin/work-2-0

linkedin.com/in/hermannarnold

erscheint am 23. Juni im Haufe-Verlag

VIELENDANK

hermann.arnold@haufe.com | mobile: +41 76 393 21 95