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Land der Schlösser und Herrenhäuser
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1
Mecklenburgische Schweiz -
Land der Schlösser und
Herrenhäuser:
Ziehen Sie sich die Jacke an?!
Elisa Sievers
Masterstudentin
Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde (FH)
Ziel der Masterarbeit
Prüfung der Vereinbarkeit von der
� Zuspitzung des Destinationsmarketings der Region Mecklenburgische Schweiz auf „Land der Schlösser und Herrenhäuser“
� mit dem bisherigen und künftigen Marketingthemenmix
2
Mecklenburgische Schweiz
300 = 11 Schlösser, 3 Burgen, 286 Herrenhäuser
Methodik
� Literaturanalyse (auch Internet, u.a. www.holidaycheck.de)
� Prospektanalysen
� Ortsbegehungen
� Studien (Thünen`sche Theorie, Trendstudie Reise Monitor 2010/ADAC, Qualitätsmonitor, Statistisches Landesamt, Gutsdorfforscher Maresch, Pocher und Dust, NORD/LB Regionalwirtschaft bundeweiteBefragung Besuchergruppe hist. Immobilien
� Expertengespräche (leitfadengestützt)
3
Thünen´sche Kreise
Standortmodell: „Der isolierte Staat“
Modell
über den Anbau
Landwirtschaft-
licher Produkte
in Abhängigkeit
zum Verkaufsort.
=
Markwirtschaft-
liches Modell in
der Agrarwirtschaft
Adaption Marktwirtschaftsmodell
Tourismus in Gutsanlagen 2011
Produktion Dienstleistung
Restaurant, Hofladen
Park, Garten, Wellness
Bade-, Aktiv-, Radfahr- und Wanderurlaub
Kino, Theater, Museum, Ausstellung, Galerien
Touren bis Tagesausflüge: Besichtigungsreisen
attraktive Shoppingmöglichkeit in Städten und Tourismuszentren
4
Nutzungsarten der
Schlösser und Herrenhäuser 2011DDR53%
MV70%
Tagesbesucher
Abbildung 14: Diagramm über Besuchsintensitäten von Gärten, Schlössern und Herrenhäusern Quelle: Brandt et al.
Besuchen Sie in Ihrer Freizeit ...
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Historische Gärten
und Parks
Schlösser
Herrenhäuser
oft gelegentlich selten nie
5
Besuchsmotive für
Gärten, Schlössern u. Herrenhäusern
Abbildung 15: Diagramm Besuchsmotive von Gärten, Schlössern und Herrenhäusern Quelle: Brandt et al.
Kritik an historischen Anlagen
14%
Inszenierung hist. Gärten, Parks und Schlossanlagen
ist bloß Geschäftemacherei
19%verfälschter ursprünglicher Charakter
34%zu wenig Veranstaltungen
36%
zu wenig Information über
die Geschichte und das Angebot der Anlagen
38%zu wenig Information über die Erreichbarkeit der Anlagen
41%zu wenig Infos über das Vorhandensein der Anlagen
44%zu wenig Angebote für Kinder und Jugendliche
45%
eine längere Anfahrt lohnt sich nur, wenn es noch weitere
Freizeitangebote in der Nähe gibt
48%
Besuch historischer Gärten, Parks und Schlossanlagen
lohnt sich nur an einem Tag
Abbildung 17: Diagramm über Kritik an historischen Anlagen, Quelle: Brandt et al.
6
Interesse an Zusatzleistungen
historischer Anlagen
Abbildung 16: Diagramm über Interesse an Zusatzleistungen historischer Anlagen Quelle: Brandt et al.
0 20 40 60 80
%
Kostümfeste
Ausstell./Verkauf
Gartenprodukte
Angebot ökologischer
Produkte
Klassische Konzerte
Kleinkunst
Picknicks
Theateraufführungen
Café und Restaurant
Beweggründe des Nicht-Besuchens
von historischen Anlagen
Abbildung 18: Diagramm über Beweggründe des Nicht-Besuchens von historischen Anlagen (Brandt et al.)Quelle: Brandt et al.
0 10 20 30 40 50
%
zu wenig Cafés
zu wenig
Veranstaltungen
zu teuer
nicht für Kinder
zu wenig Infos
zu langweilig
nicht erlebnisreich
genug
interessiert mich nicht
zu weit entfernt
7
7 Hotels in der Region
in Schlössern und Herrenhäusern
3,3� eher schlechtRestaurants & Bars
in der Nähe
4,4� eher gutSonstige
Freizeitmöglichkeiten
4,0� eher gutVerkehrsanbindung und
Ausflugsmöglichkeiten
2,6� eher schlechtEinkaufsmöglichkeiten in
der Umgebung
BewertungenInsgesamt (7 bewertete Hotels)
Quelle: eigene Befragung
To do … Masterarbeit4. Situationsanalyse 4.1 Bestandsanalyse von Schlössern und Gutshäusern der Region 4.2 Nutzungsart der vorhandenen Schlösser und Gutshäuser 4.3 Angebote zum Thema Schlösser und Gutshäuser für Touristen 4.4 Bisheriges Marketing der Mecklenburgischen Schweiz 4.5 Vergleich mit dem Marketing des Landes Mecklenburg-
Vorpommern
5. Nachfrageanalyse 5.1 Nachfrage nach Schlössern- und Herrenhäusern durch Touristen 5.1.1 Auswertung der Nutzung von bestehenden Angeboten zu
Schlössern- und Herrenhäusern 5.1.2 Interview mit Hotelkooperationspartnern
5.2 Erwartungen der Zielgruppe 5.2.1 Auswertung Bewertungsplattformen im Internet 5.2.2 Interview mit Hotelkooperationspartnern
6. Ergebnisse und Handlungsempfehlungen
8
Ziehen Sie sich die Jacke an?!� Ja, unbedingt … meine Empfehlung!
� USP Land der Schlösser und Herrenhäuser� Thema, Vielfalt der Leistungsträger,
Rahmenbedingungen, Angebotsdichte sind besonders
� gute Markteinführung des Themas durch das Landestourismusmarketing
� sehr gute Vernetzung zwischen Land – Region -Anbieter
� Destination ist besonders initiativ
� Hohes Potenzial für Storytelling hilft bei Marktdurchdringung
� „eine längere Anfahrt lohnt sich (nur), (wenn) weil es noch weitere Freizeitangebote in der Nähe gibt“
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