Mainau-Tagung 2017...•Empowerment - Kernkompetenzen stärken •Enabling - Potenziale fördern -...

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Mainau-Tagung 2017

„Mit innerer Haltung zur Begeisterungskultur“

Gesund führen – sich und andere Mutige Impulse neue Wege zu gehen mit der B·A·D GmbH

Birgit Schuler-Vosseler und Dr. Jörg-Peter Schröder

Mainau-Tagung 2017

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Gesund Führen – sich und andere

• Wir brauchen in unseren Unternehmen einen spürbaren

einen spürbaren Klimawandel!

• Besinnen wir uns auf unsere Werte

• Werte die oft frühkindlich gesetzt werden und in

und in uns tragen!

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Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte!“ Gustav Heinemann

Gesund Führen – sich und andere

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Trauen wir uns als Führungskraft, Führung menschlich zu leben?

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Ertrinken wir nicht in einer Flut von Informationen und verdursten wir nicht in der Wüste von Emotionslosigkeit?

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Herzensbildung schließt wirtschaftliches

Denken und Handeln NICHT aus –

Ganz im Gegenteil!

Darin bekommt dieses Wissen Sinn!

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Gesund Führen – sich und andere

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Gesund Führen – sich und andere

…..im Spannungsfeld von Zahlen, Daten,

Fakten und den Begegnungen

zwischen den

Menschen

….jetzt bekomme ich aber wirklich Stress!

….wie kann das denn nun tatsächlich

funktionieren?

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Das Team – mit einbeziehen

In Beziehung treten: ich zu mir; ich zu Dir; ich zu Euch

Wir alle haben eigene Muster und verfallen in

Stresssituationen in einen Zustand, den wir kennen und

aus verschiedenen Erfahrungen heraus anwenden.

Was hält uns davon ab, diese Komfortzone zu verlassen?

Mut? Trau Dich menschlich zu sein!?

Begeisterung?!

Gesund Führen – sich und andere

Spüren wir nicht auch ob uns jemand ehrlich

authentisch begegnet?

Unterbewusst nehmen wir Dinge wahr und können

sie oft nicht zu – oder einordnen.

Es lohnt sich in sich rein zu hören, sich zu hören.

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Gesund Führen – sich und andere

Investieren wir in das Team, erhalten wir das

größtmögliche Ergebnis!

Selbstverständlich benötigen wir dahinter

Prozesse und Strukturen, die es uns

erleichtern unsere Arbeit und unsere

Ausrichtung zu leben.

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Malen wir uns mit unserem Team Bilder

wo wir gemeinsam hin wollen, was wir gemeinsam

erreichen wollen.

Was uns gut tut!

Was wir brauchen!

Was wir erwarten!

Stellen wir uns vor, wie es wäre wenn………

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Gesund Führen – sich und andere

Nicht nur „weichgespült“.

Ehrlichkeit und klare

wertschätzende Kommunikation bringt uns

zueinander

„Klarer Ausdruck bringt Nähe“

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Gesund Führen – sich und andere

Unterschiedliche Prozesse

Unterschiedliche Fortschritte

All das darf sein, wir gehen Schritt für Schritt

gleichen uns ab und erreichen

mit gemachten Erfahrungen unsere

Ziele und werden alle begeistern.

Es ist alles da, schau nur hin….

Was hält uns davon ab, es zu tun?

Lassen Sie uns morgen damit

beginnen,

denn es ist alles gesagt, nun

braucht es Beispiele.

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Innere

Haltung

Verhalten Verhältnisse,

Rahmenbedingungen

Mitarbeiterbindung ermöglicht Höchstleistung

Einflussfaktoren der Organisation:

Umfeld / Rahmenbedingungen

Anforderungen

Vision / Strategie / Werte

Reibungslose Abläufe

Persönliche Merkmale:

Leistungsbereitschaft

Professionalität / Kompetenz

Verantwortung

Commitment

Berufung Gelebte Werte

Wertschätzende

Kommunikation Weiterentwicklung

Soziale Beziehungen

Identifikation

©opyright by Dr. Jörg Schröder

Werte und Emotionen

Ärger = Werteverletzung

Zuneigung = Wertekompatibilität

Freude = Werteerfüllung

Trauer = Werteverlust

Du bist keine Pizza

Schulleitung

Lehrer Gesunde

Führung

Empfindet das Thema als sinnlos und aufgezwungen, erlebt Lehrer als

desinteressiert und renitent, erreicht sie nicht. Ohnmacht, Frust und Konflikte

prägen den Alltag

Fühlt sich überfordert oder gelangweilt,

fühlt sich nicht gesehen. Antipathie und

Widerstand prägen das Klima

Beide Seiten empfinden das Thema als

überflüssige Belastung. Es gibt

Dringlicheres zu tun.

Schulleitung

Lehrer Gesunde

Führung

Erreicht sein Kollegium und vermittelt sinnstiftend Begeisterung,

hört empathisch zu , ist als Mensch spürbar

Fühlt sich inspiriert, brennt für das Thema,

fühlt sich als Mensch gesehen, ist offen

und gespannt

Beide Seiten erscheint dies als Feld

sinnvoll, um gemeinsam

gesund wachsen zu können

The New Beginning

Neutrale Zone

Beenden, Los lassen

Phasen der inneren Veränderung

und Neuausrichtung

Umorienti-erung

Verbunden Positive Spannung

Energetisiert

Desorientatierung

Sich deplaziert

fühlen

Sich nicht dabei fühlen Neugierde Trauer

Verärgerung Verlust

Angst

Ablehnung

So

urc

e:

Wil

liam

Bri

dg

es a

nd

Asso

cia

tes

Ungeduld

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Am richtigen Platz

Transformation Veränderung aktiv gestalten

Prozesse

Ablauf- organisation

Organisat. Struktur Aufbau-organisation

Kultur

∑ der alten

Verhaltensmuster

Methoden

ProjektMgmt.

ProzessMgmt.

Betriebliches

Gesundheits-

Management

Phasen / Emotionen / Führung

Verleugnung

Sorge/Angst

Klarheit, Transparenz, Sinn

Widerstand

Ärger

Anerkennung/Klarheit

Loslassen

Trauer

Zeit/Anerkennung

Erneuerung

Freude/Zuneigung

Anerkennung

Einlassen auf das Neue

Neugierde

Coaching/Ermutigung

Wertschätzung beginnt mit der Haltung

Ich bin o.k.

Du bist o.k.

Vision

entwerfen

Veränderung

umsetzen

Veränderung

kultivieren

Change

Gemeinsame Orientierung

Vision der gesunden Führung ist von

jeder FK verstanden

Verankerung im täglichen Alltag

Evaluieren der Ergebnisqualität

Konsequente Unterstützung von FK

durch Workshops und Coaching

Zeitliche Unterschiede der Change-Kurve

'X' point in time

Vorstände

Bereichsleiter

Mitarbeiter

Change or die?

• Facts

• Fear

• Force

German Angst

Wie gehen wir miteinander um?

Präventive Mittel der Wahl:

Orientierung, Klarheit, Vertrauen, Identifikation, Bindung

Sicherheit

Be

ge

iste

run

g

Hig

h

Lo

w

negativ positiv

Faszination generieren

Zufriedenheit

Kummer

Angst / Panik Faszination

Neid

Langeweile

Erleichterung

Entspannung

Wut

Trotz

Modifiziert nach Stüwe

Neue Herangehensweise

• Relate

• Repeat

• Reframe

IMPACT

WHAT HAPPENED

INTERPRETATIONS CONCERNS

CLARIFY INFORMATION

CHECK OUT INTERPRETATIONS

EXPLORE CONCERNS

UNDERSTANDING EXAMPLES

INFORMATION INTERESTS EMOTIONAL

RELIEF

RECOGNIZING EACH PERSON‘S

NEEDS + EXPERIENCES

READINESS FOR

COOPERATIVE MODE

MOVE ON TO THE REACHING

RESOLUTION PHASE

Buch Seite 50 ff

Zweite Halbzeit – Wechseljahre

Verstehen der eigenen

Glaubenssätze, neu

bewerten der Inneren

Antreiber.

Hormone spielen verrückt

Anders weiter

Unsere Sprache

Von einer Sprache der Beschwerde

und des Vorwurfs zu einer Sprache

des Miteinanders

Von einer Sprache der Schuld und

des Rechts zu einer Sprache der

Verantwortlichkeit

•Konzentration auf Wertschöpfung

•Transparenz / Evaluationen

•Empowerment - Kernkompetenzen stärken

•Enabling - Potenziale fördern - Befähigung

•Bewusst-Seins-Schärfung

•Optimal fit (Mitarbeiter / Unternehmen)

•Persönlichkeitsmanagement – Coaching

•Gesundheit als zentrale Aufgabe

Rolle der Personalentwicklung

“Weil sich Erfolg nicht verhindern lässt, wenn man dafür

sorgt, dass Menschen sich weiterentwickeln.“

Erich Harsch, dm

Drogeriemärkte

Don‘t hire skill but

attitude

Resonanz erzeugen

Sich selbst treu sein

Auf gute Frequenz mit den

anderen einstellen

Sinnstiftend Feuer entfachen

Gemeinsam authentisch mehr

erreichen

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Selbstempathie

Resonanz erzeugen

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Gemeinsam

einen Schritt

nach vorn

Wirkung erzielen