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Inhalt

3Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de

Aufnahme der Beratertätigkeit: 2000

Hauptsitz: Düsseldorf

Außenstellen: São Paulo und Santos - Brasilien

Ausrichtung :

Controlling & Accounting, Prozesse & Prozessoptimierung, Restrukturierung, M&A und PMI (Post Merger Integration)

CRO & CFO sowie Leitung Controlling

Bevorzugte Branchen:

Branchenübergreifend tätig

Aufnahme der Beratertätigkeit: 2000

Hauptsitz: Düsseldorf

Außenstellen: São Paulo und Santos - Brasilien

Ausrichtung :

Controlling & Accounting, Prozesse & Prozessoptimierung, Restrukturierung, M&A und PMI (Post Merger Integration)

CRO & CFO sowie Leitung Controlling

Bevorzugte Branchen:

Branchenübergreifend tätig

Über uns – Morita-Consulting

4Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de

Process Oriented Controlling (POC)

Vorteile:Dynamische SichtGanzheitlich im Ansatz und nicht EinzelabteilungsbezogenLösungs- und UmsetzungsorientiertKonzentration auf die kritischen Stellen („Flaschenhals“)Förderung kommunikativer und sozialer Elemente sowie Motivation und Effizienz

Nachteile:Bedingungslose Mitarbeit erforderlichKein „Quick & Dirty“ möglich. GeduldGreift u. U. tief in die Prozesse ein (Veränderungsängste!)

Interim Management

Optimierung:Wir überprüfen und beteiligen uns am Customizing, damit IT und Fachbereich die gleiche Sprache sprechen.

Abschlussarbeiten & ProjektmanagementWir übernehmen für Sie dringliche Aufgaben und entlasten die Linie bei den Abschlussarbeiten und Jahresplanungen. Bei Projekten übernehmen wir das gesamte Projektmanagement für Sie.

PMI (Post Merger Integration)•Wir sorgen für die organisatorische und prozessseitige Integration des neuen Geschäfts(-bereichs), damit geplante Synergien auch eintreten können. Z. B. 100-Tage Pläne.

Restrukturierung & Sanierung•Die Restrukturierung und Sanierung einzelner Bereiche Ihres Unternehmens wird oft im Zuge einer PMI durchgeführt.

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Optimierungsansätze

Mandatsablauf

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ControllingControlling ProdukteProdukte MarketingMarketing VertriebVertriebOrganisation& Prozesse

Organisation& Prozesse

“Externe”(z.B. Bank)“Externe”(z.B. Bank)

KennzahlenKennzahlen Target Costing

Target Costing WerbungWerbung Kunden-

gewinnung

Kunden-gewinnungRestrukturierungRestrukturierung Kredit-

gespräch

Kredit-gespräch

Mögliche Themen

Schlagwörter

Übliche Arbeitsschritte

Szenario: Beratung – Kundengewinnung

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UmsatzproblemIdentifizierte

Ursache: „Marketing“

Projekt: Neue Marketingkampagn

e

EDV überfordert(CRM etc.)

Optimiertes Marketing

Controlling desorientiert

Kundenservice nicht geschult

Effekt nach dem Ende der Beratungen

Vergeudung vorhandener Potentiale Unübersichtliche (tatsächliche) Kostenstruktur für die Geschäftsführung

(Opportunitätskosten) Verärgerung der Kunden und Mitarbeiter durch überforderten Service

(Umsatzrückgang)

Beispiel einer gewöhnlichen, spezialisierten Fachbereichsberatung

Umsetzung Marketing

Lösungsansatz: POC

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UmsatzproblemIdentifizierte

Ursache: „Marketing“

Projekt: Neue Marketingkampagn

e

EDV angepasstAbgestimmte Marketingkampagn

e

Controlling informiert und

optimiertService geschult

Effekt nach dem Ende der Beratungen

Nutzung aller Potentiale und Ressourcen durch den ganzheitlichen Ansatz

Kostenkontrolle durch optimiertes ControllingZufriedene und informierte Kunden

POC nach dem KAIZEN-Prinzip

Marketing EDV Service Controlling

Szenario: Post Merger Integration – Umstellung Finanzbuchhaltung & Controlling

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Notwendige Maßnahmen

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Lösungsansatz: Interim Management

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Vielen Dank!

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KAIZEN

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Kontakt

Morita ConsultingRicardo Tomihide Morita

Rheindorfer Weg 440591 Düsseldorfwww.morita-consulting.demorita@morita-consulting.de

Telefon: +49 211/ 260 60 20, (Mo-Fr, 9-19 Uhr)M-Fax: +49 176/33 700 511 54Mobil: +49 176 /700 511 54

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