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Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, [email protected], www.morita-consulting.de
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Inhalt
3Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, [email protected], www.morita-consulting.de
Aufnahme der Beratertätigkeit: 2000
Hauptsitz: Düsseldorf
Außenstellen: São Paulo und Santos - Brasilien
Ausrichtung :
Controlling & Accounting, Prozesse & Prozessoptimierung, Restrukturierung, M&A und PMI (Post Merger Integration)
CRO & CFO sowie Leitung Controlling
Bevorzugte Branchen:
Branchenübergreifend tätig
Aufnahme der Beratertätigkeit: 2000
Hauptsitz: Düsseldorf
Außenstellen: São Paulo und Santos - Brasilien
Ausrichtung :
Controlling & Accounting, Prozesse & Prozessoptimierung, Restrukturierung, M&A und PMI (Post Merger Integration)
CRO & CFO sowie Leitung Controlling
Bevorzugte Branchen:
Branchenübergreifend tätig
Über uns – Morita-Consulting
4Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, [email protected], www.morita-consulting.de
Process Oriented Controlling (POC)
Vorteile:Dynamische SichtGanzheitlich im Ansatz und nicht EinzelabteilungsbezogenLösungs- und UmsetzungsorientiertKonzentration auf die kritischen Stellen („Flaschenhals“)Förderung kommunikativer und sozialer Elemente sowie Motivation und Effizienz
Nachteile:Bedingungslose Mitarbeit erforderlichKein „Quick & Dirty“ möglich. GeduldGreift u. U. tief in die Prozesse ein (Veränderungsängste!)
Interim Management
Optimierung:Wir überprüfen und beteiligen uns am Customizing, damit IT und Fachbereich die gleiche Sprache sprechen.
Abschlussarbeiten & ProjektmanagementWir übernehmen für Sie dringliche Aufgaben und entlasten die Linie bei den Abschlussarbeiten und Jahresplanungen. Bei Projekten übernehmen wir das gesamte Projektmanagement für Sie.
PMI (Post Merger Integration)•Wir sorgen für die organisatorische und prozessseitige Integration des neuen Geschäfts(-bereichs), damit geplante Synergien auch eintreten können. Z. B. 100-Tage Pläne.
Restrukturierung & Sanierung•Die Restrukturierung und Sanierung einzelner Bereiche Ihres Unternehmens wird oft im Zuge einer PMI durchgeführt.
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Optimierungsansätze
Mandatsablauf
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ControllingControlling ProdukteProdukte MarketingMarketing VertriebVertriebOrganisation& Prozesse
Organisation& Prozesse
“Externe”(z.B. Bank)“Externe”(z.B. Bank)
KennzahlenKennzahlen Target Costing
Target Costing WerbungWerbung Kunden-
gewinnung
Kunden-gewinnungRestrukturierungRestrukturierung Kredit-
gespräch
Kredit-gespräch
Mögliche Themen
Schlagwörter
Übliche Arbeitsschritte
Szenario: Beratung – Kundengewinnung
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UmsatzproblemIdentifizierte
Ursache: „Marketing“
Projekt: Neue Marketingkampagn
e
EDV überfordert(CRM etc.)
Optimiertes Marketing
Controlling desorientiert
Kundenservice nicht geschult
Effekt nach dem Ende der Beratungen
Vergeudung vorhandener Potentiale Unübersichtliche (tatsächliche) Kostenstruktur für die Geschäftsführung
(Opportunitätskosten) Verärgerung der Kunden und Mitarbeiter durch überforderten Service
(Umsatzrückgang)
Beispiel einer gewöhnlichen, spezialisierten Fachbereichsberatung
Umsetzung Marketing
Lösungsansatz: POC
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UmsatzproblemIdentifizierte
Ursache: „Marketing“
Projekt: Neue Marketingkampagn
e
EDV angepasstAbgestimmte Marketingkampagn
e
Controlling informiert und
optimiertService geschult
Effekt nach dem Ende der Beratungen
Nutzung aller Potentiale und Ressourcen durch den ganzheitlichen Ansatz
Kostenkontrolle durch optimiertes ControllingZufriedene und informierte Kunden
POC nach dem KAIZEN-Prinzip
Marketing EDV Service Controlling
Szenario: Post Merger Integration – Umstellung Finanzbuchhaltung & Controlling
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Notwendige Maßnahmen
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Lösungsansatz: Interim Management
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Vielen Dank!
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KAIZEN
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Kontakt
Morita ConsultingRicardo Tomihide Morita
Rheindorfer Weg 440591 Dü[email protected]
Telefon: +49 211/ 260 60 20, (Mo-Fr, 9-19 Uhr)M-Fax: +49 176/33 700 511 54Mobil: +49 176 /700 511 54
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NANA-KOROBI, YA-OKI
