Netzwerke (weiter) entwickeln€¦ · – Vorbild für die Struktur der heutigen EU und vieler...

Netzwerke (weiter) entwickelnBündnis für Fachkräfte Bonn / Rhein-Sieg

Peter HelbigBerater und Facilitator

vielfältig, kreativ, nachhaltig –Ideenreich im Netzwerk arbeiten

4. Fachtagung Innovationsbüro Fachkräfte für die Region, DIHK 28. Januar 2015

Übersicht

1. Zukunft ist Herkunft! - Netzwerke gestern, heute und morgen

2. Die Vision: Soziale Netzwerke 4.0 - Von der Zukunft her führen

3. Definitionen und Kennzeichen sozialer Netzwerke

4. Die Entwicklung eines Netzwerks am Beispiel:

• Bündnis für Fachkräfte Bonn / Rhein-Sieg

• Entwicklung der „IT-Initiative“ – modellhaft

Start, Erste Erfolge, Netzwerk aufbauen, Ergebnisse 2014

Methoden / Instrumente zur (Selbst-) Steuerung und Beteiligung

5. Die (Weiter-) Entwicklung als generatives Handlungskonzept• Erfolgsvoraussetzungen

6. Vom Programm zum generativen Handlungskonzept (Chart)• Gestaltungselemente, Wirkungen, Begriffsklärungen,

Literatur Folie 2

Netzwerke gestern, heute und morgen

Sumerer

Netzwerke gestern

Ägypter

• ab ca. 4000 v. Chr. (spätestens)– Erste größere Netzwerke von

Händlern– Netzwerke von Politikern und

gesellschaftlichen Eliten• ab ca. 1000 v. Chr.

– Ausgedehnte Handelsnetze undintelligente „Business-Networks“

Folie 4

• ab ca. 500 v. Chr.– Städte-Netzwerke– Netzwerke von Bürgern

• ab dem Jahr 0– Berufsgenossenschaften– Private Salons– Internationale

Netzwerktreffen

Phönizier

Griechen

Römer

• Mittelalter 500–1.000 n. Chr.– Rückgang der

Netzwerkkultur

• ca. 1150 – 1650– das bisher erfolgreichste,

dauerhafteste professionelle Netzwerk der Geschichte!

– Beginn als Netzwerk Handelsreisender zum Schutzgegen Räuber und Piraten

– Vorbild für die Struktur der heutigen EU und vieler professioneller Netzwerke

Netzwerke bis heute

Folie 5

• ab ca. 1000 n. Chr.– Wiederbelebung

der Netzwerkkultur, u.a. durch umfangreiche Bautätigkeit

Business-Clubs

ab ca. 1750

Social-Clubs /

Service-Clubs

ab ca. 1900

Vielfaltheutiger

Netzwerke

Online-Communities

Netzwerke morgen

Folie 6

Netzwerke 4.02020

Die Vision: Netzwerke 4.0

Folie 7

Zum Beispiel Ansätze von Otto Scharmer, Peter Senge, Peter Spiegel

Von der Zukunft her führen: Von der Ego-System- zur

Eco-System-Wirtschaft Theorie U, vom IQ zum WeQ oder integrale

Handlungskonzepte in Politik und Wirtschaft

Von der Zukunft her führen

Folie 8

Folie 9

Folie 10

Folie 11

Definitionen und Kennzeichen sozialer Netzwerke

Definitionen• Ein Soziales Netzwerk in der Betriebswirtschaftslehre ist

eine gezielte, gewollt lose Form der Organisiertheit in Form von zielbezogenen Organisationen, informellen Zusammenschlüssen und Verbänden oder einzelnen Menschen, die durch das Netzwerk einen Vorteil erfahren oder sich erhoffen. [Quelle: Wikipedia, 20.01.2015]

• Networking bedeutet den Aufbau und die Pflege von persönlichen und beruflichen Kontakten. Ziel ist ein Netzwerk aus einer Gruppe von Personen, die zueinander in Beziehungen stehen und sich privat, vor allem aber beruflich unterstützen, helfen oder kooperieren, ohne dass dabei Leistung und Nutzen für Dritte (wie Kunden, Unternehmen, Gesellschaft oder Staat) relevant sind.[Quelle: Wikipedia, 20.01.2015]

Folie 13

Definitionen

• Eigenschaften, die für ein Netzwerk typisch sind: Reziprozität (Gegenseitigkeit), Interaktivität (stabile wechselseitige Interaktion) und Non-Linearität. [Quelle: Wikipedia, 20.01.2015]

• Ein strategisches Netzwerk stellt eine auf die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen zielende, polyzentrische ...Organisationsform dar, die sich durch komplex-reziproke, eher kooperative denn kompetitive und relativ stabile Beziehungen ... zwischen rechtlich selbständigen, wirtschaftlich jedoch meist abhängigen Unternehmen auszeichnet. [Quelle: Sydow, 1992]

• In der Systemtheorie wird mit „Netzwerk“ eine Menge von miteinander auf definierte Weise verbundenen, autonomen Objekten bezeichnet, die ein gesamtesSystem bilden. [Quelle: Wikipedia 20 01 2015]

Folie 14

Definitionen

• Ein Netzwerk für wertschöpfungsorientierte Marktbearbeitung ist die

koordinierte, partnerschaftliche Zusammenarbeit (Kooperation)

komplementärer Expertisen und Kompetenzen zur

gemeinsamen Entwicklung und Realisierung

von kundenorientierten Leistungen.

Henning Peters, Peter Helbig, 2014Folie 15

• Eine Idee, ein Anliegen• Promotor/en• Netzwerkpartner

Kennzeichen (sozialer) Netzwerke heute

Folie 16

• polyzentrisch• interaktiv

Folie 17

• polyzentrisch• interaktiv• komplex-reziprok

(gegenseitig)

Folie 18

• polyzentrisch• interaktiv• komplex-reziprok

(gegenseitig)• komplementär• koordiniert• gemeinsam

• zielbezogen• „kunden“orientiert• wertschöpfend

Folie 19

Das „Bündnis für FachkräfteBonn / Rhein-Sieg“

Die Entwicklung eines (sozialen) Netzwerks am konkreten Beispiel

Es blieb zunächst offen, was unter Innovationen zu verstehen ist,aber die Richtung und die Verpflichtung zum Handeln war gegeben.

Ausgangssituation und Auftrag

Folie 21

Der Auftrag an die Regionalagentur Bonn / Rhein-Sieg lautet:

Mit dem „Bündnis für Fachkräfte“ fürInnovationenim regionalen Arbeitsmarkt zu sorgen.

Die regionalen Arbeitsmarktakteure fanden sich in einer Strategierunde zusammen und formulierten ihre eigene Selbstbeauftragung bzw. Selbstverpflichtung im Rahmen einer Strategie.

Die Struktur

Folie 22

Netzwerk-Koordination

Gemeinsam für Lösungen sorgen!

Leitidee

Folie 23

Als lernende Organisation sorgt das Bündnis für Fachkräfte in vertrauensvoller Kooperation für gemeinsame, zukunftsfähige Lösungen, um die Attraktivität des Arbeitsmarktes in der Region zu bewahren und zu verstärken.

Aus der Strategie: Hauptaufgaben des Bündnisses

Folie 24

Der „normative“ und„strategische“ Auftrag:

Die Aussagen bilden für alle initiierten Projekte und Vorhaben den Rahmen des Handelnsund sind entsprechend von den Akteuren zu interpretieren.

Aus der Strategie: Grundlage der Zusammenarbeit

Folie 25

Aus der Strategie: Fähigkeiten, die benötigt werden, um erfolgreich zu sein

Folie 26

Konkretisierung der Selbstbeauftragung• Entwicklung von Projekten zur

Stärkung des Fachkräftemarktes(im Kontext der Fachkräfteinitiative des Landes NRW u.a. Förderwege inkl. eigenfinanzierter Initiativen)

• Entwicklung wirksamer Netzwerke –inkl. der Netzwerkkompetenz der Akteure

• Weiterentwicklung und qualitative Erweiterung des Bündnisses, um die Ziele zu realisieren (Schaffung von Emergenz )

Aus der Strategie

Folie 27

Planung der (Sozial-) Innovationen

Folie 28

Ergänzend zu den Vorhaben innerhalb der 6 bestehenden Handlungsfelder, wird geplant,

• modellhaft ein oder zwei Innovationsprozesse alsSocial-Impact-Vorhaben zu initiieren und

• gemeinsam mit den Menschen, die ein Anliegen haben, für "Best-Lösungen" zu sorgen – zum Nutzen der Region, der Unternehmen, der beteiligten Institutionen und letztlich zum Nutzen beteiligter und betroffener Menschen.

Eine Wahl fiel auf die Zielgruppe der langzeitarbeitslosen IT-ler aus den beiden Jobcentern.

Die Entwicklungder IT-Initiative

Kurzpräsentation des Vorgehens, der Methoden und Instrumente

zur (Selbst-) Steuerung und Beteiligung

Start der IT-Initiative

Der Anfang setzt die Struktur :

• Neugierde wecken• Wesentliche Spielregel vereinbaren: Es kommt

darauf an, dass die IT-ler ihre Anliegen formulieren• Prinzipielles Angebot vorstellen: die

Bündnispartner als "Enabler" ermöglichen es, dass die IT-ler mit Unternehmern auf „Augenhöhe“ ins Gespräch kommen

• Sondierungs- und Erkundungsphase: Erste Kontakte und erste Beziehungenunter den IT-lern und zu Unternehmen

• Erste Idee der IT-ler, eine Internetplattform und eine face–to-face - Plattform zu entwickeln

• Unternehmer gewinnen, die IT-Initiativeals Social Impact Vorhaben zu unterstützen

Folie 30

Erste Erfolge der IT-Initiative

• Vertrauen entsteht: Es könnte klappen!

• Im Jobcenter wird entschieden, eine feste Stelle "Netzwerkkoordination" einzurichten, um – den Aufbau der Strukturen eines systemischen NW-

Managements und – die Entwicklung der beiden Produkte

• IT Plattform mit spezifischen Angeboten und• face-to-face - Plattform als Veranstaltung in unter-

schiedlichen Kontexten der Bündnispartner zu ermöglichen.

• Als Grundkonsens zwischen allen Beteiligten gilt, dass die konkreten Entwicklungs- und Vorbereitungsleistungen von den Beteiligten in Form von Eigenleistung und somit ehrenamtlich zu erbringen sind.

• Kostenerstattungen werden vom Jobcenter bzw. von den Bündnispartnern übernommen.

Folie 31

• Mitwirkung auf der Bildungsmesse Bonn auf dem Marktplatz = sich wertgeschätzt in der Öffentlichkeit zeigen können!

• Verbindliches Zusammenwirken (Aktionspläne, Vereinbarungen) von IT-lern, Projektkoordination, Bündnispartnern und Externen = sich akzeptiert in einer Gemeinschaft erleben!

• Konkreter Austausch mit Unternehmern, Stakeholdern und an dem Netzwerk interessierten Menschen – auf Augenhöhe –beim „Frühstückstreff“

Erste Erfolge der IT-Initiative

Folie 32

• Ein Webauftrittinnerhalb von wenigen Tagen!

Erfolge der IT-Initiative

Mai 2014

Das Bündnis für Fachkräfte Bonn / Rhein- Sieg nimmt in Berlin den Preis „Innovatives Netzwerk 2014“ des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales in Empfang.

Im Haus der Deutschen Wirtschaft in Berlin wurde der Preis vor 300 Gästen an bundesweit insgesamt fünf Netzwerke verliehen.

Folie 33

Preisverleihung in Berlin

Ergebnisse Ende 2014

• Seit Ende April haben über 60 IT-Fachkräfte an wöchentlichen Arbeitstreffen teilgenommen, – einige bleiben und entwickeln

mit, – manche finden ein

Beschäftigungsverhältnis und – einige möchten nur zu

Kontakten mit Unternehmern eingeladen werden

– andere wiederum haben die IT-Initiative genutzt, sich beruflich in Richtung IT weiterentwickeln zu wollen

Folie 34

Ergebnisse Ende 2014

Folie 35

• Es wurde untereinander geklärt, wie weitere Interessierte in das Projekt aufgenommen werden können

• 20 IT-ler engagieren sich in der Entwicklung – z.Z. für:- „Homepage“ - „Veranstaltungen“- „weitere Services“

• Ein Kernteam (3 IT-ler) und die Projektkoordinatorin steuern die Prozesse

• Als Grundlage der Zusammenarbeit wurden Grundsätze, eine Gemeinschaftsordnung sowie eine Datenschutzerklärung entwickelt, die jede/r Teilnehmer/in unterzeichnet

Methoden und Instrumente zur (Selbst-) Steuerung und Beteiligung

Übersichten und Checklisten

Netzwerk-Landschaft und Netzwerk-Analyse

Folie 37

Aufbau und Entwicklung der Netzwerklandschaft

• Potenzielle und bereits vorhandene Netzwerkpartner identifizieren

• Deren Interessen oder Anliegen in Bezug auf die IT-Initiative antizipieren

• Angebote und Nutzen für die jeweilige Zielgruppe überlegen

• Die Kontaktaufnahme über Vernetzungsstrukturen der Partner des Bündnis für Fachkräfte Bonn / Rhein-Sieg ermöglichen

Folie 38

Grundlagen für die NetzwerkkoordinationQuelle: Netzwerkmanagement; Thomas Becker u.a. (2011)

Folie 39

Die (Weiter-) Entwicklung als generatives

Handlungskonzept - Erfolgsvoraussetzungen -

(Weiter-) Entwicklung des „Bündnis für Fachkräfte“

Die Partner

haben beschlossen, auchohne die weitere Förderung durch das Land NRW• ihre Netzwerkarbeit fortzusetzen und dafür

auf Grundlage der bestehenden Strategie und Leitidee eine

• „Zukunftsvereinbarung“ ausgearbeitet.• Auch die Arbeit der Projektstelle Netzwerk-

Koordination soll zukünftig finanziell gemeinsam getragen werden. Folie 41

(Weiter-) Entwicklung des Netzwerks „IT-Initiative“

• Ein „Geschäftsmodell“ soll in erster Linie den beteiligten Menschen (Kunden der jobcenter Bonn / Rhein-Sieg) sowie der Region im Bereich des IT-Marktes Zukunftschancen und Wettbewerbsvorteile bieten und den

• IT-lern sowie Netzwerkpartnern die Möglichkeit geben, einen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten – unabhängig von ihrer Teilnahme an klassischen Arbeitsmarktprozessen.

Folie 42

• Es ist beabsichtigt, dass aus der IT-Initiative durch integrales Handeln (auf Grundlage des generativen Handlungskonzeptes), das heißt im Zusammenspiel mit allen Beteiligten, ein in der Gesellschaft verankertes „Geschäftsmodell“ zur Unterstützung der Fachkräfte-Entwicklung und -Sicherung im IT Markt entstehen kann.

Erfolgsvoraussetzungen

• Im Fokus steht ein werteorientiertes und gesellschaftliches Interesse

• Die Entwicklungs- oder Veränderungsenergie geht von den Anliegen und vom Engagement einzelner betroffener Menschen aus und formt sich durch

– Dialog und Partizipation,

– Co-Creation= gemeinsam organisierte Wertschöpfungskette für Produkt-, Dienstleistungs- und Sozialinnovationen und

– Communities = Menschen erleben sich in persönlichen und interorganisationalen Beziehungen.

– durch „Sich-persönlich-einbringen können. „Wertvoll“ sein – für sich und für andere.

Folie 43

• Leadership - gewünscht und unterstützt von hierarchisch und öffentlich akzeptierten Personen / Institutionen

• Stakeholder – als Fach- und Machtpromotoren• Vertrauensvorschuss und ein (persönliches) Investment• Beziehungskapital - Kontakte und Verbindungen zur Verfügung

stellen• Eine Adresse - Verankerung an einem Ort • Akzeptanz und Trägerschaft - im jeweils eigenen und

öffentlichen Umfeld• Ressourcen, z.B. Know-how, Anschubfinanzierung,

Entwicklungs- und Transformationsbudget, Crowdsourcing: internes und externes Kreativpotenzial

• Räume / Plattformen für Begegnung und Austausch• Durchhaltevermögen und Konfliktfreundlichkeit• Anliegen (nicht Forderungen) miteinander aushandeln (können)

Folie 44

Erfolgsvoraussetzungen

Vom Programm zum generativen Handlungskonzept

Durch Vertrauen undwertschätzendes Zusammenwirken mit Menschen unterschiedlicher Sichtweisen und Gesinnung entstehen die Innovationen für unsere Zukunftsfähigkeit

„Vertrau dem Prozess“!

Folie 46

Unser Motto in der Begleitung von Netzwerken:

Die Menschen, die dabei sind, sind erst einmal die richtigen!

Danke für Ihre Aufmerksamkeit!Peter Helbig

Peters & Helbig GmbHMARKETING MANAGEMENT INNOVATION

BegriffsklärungenÜbersetzung und Interpretation aus den Kontexten

des systemischen Netzwerkmanagements, der Systemtheorie und des Wissensmanagements

Aktiv Part• Beschreibt die Rolle, sich engagiert, unternehmerisch und

verantwortlich als Inkubator für neue nachhaltige Entwicklungen im (eigenen) Kompetenzfeld einzusetzen

Leading Principle• Uneingeschränktes Leitprinzip und Ziel

Generatives Mentoring / Management• Auf Grundlage der Lenkungsstrukturen lebensfähiger Systemen

(VSM: Viable System Model) Entwicklungs- / Leistungs- und Netzwerkprozesse gestalten und führen können

• Transaktionale Führung: Ziele werden so ausgerichtet, dass deren Erreichung über die Möglichkeit von Tausch und Aushandlung gewünschter Leistungen erwartet werden kann

• Transformationale Führung: Charakterisiert die Führungspersönlichkeit. Transformationale Führer engagieren sich mit ihrer ganzen Person und sorgen dafür, dass sich die, von Ihnen geführten, selbst zu Führern entwickeln

Folie 49

Begriffsklärungen

Implizit Guidance• Eine aus dem Prozess und der eigenen Beteiligung ermöglichende

Anleitung, Führung, Orientierung, Beratung, Hilfe• Aus Wertschätzung und eigener Erkenntnis entstehend

Flexible Access• Einfache, flexible Zugänge durch jedermann, jederzeit und von

jedem Ort aus (zu neuen Technologien, Kapitaleinsatz und Verwendungsmöglichkeiten benötigter Ressourcen)

• Ausschöpfung von Produktivitätspotenzialen

Encouraging• Durch die Situation und durch die Zugehörigkeit zu einer Gruppe zu

einem "System", sich selbst ermutigend, sich unterstützend, sich selbst bestärkt und sich und anderen helfend voran bringen

Folie 50

Begriffsklärungen

Enabling• Ermöglichend, freigebend, einschaltend, aktivierend

Social Impact • Haltung, Handeln und Maßnahmen, die (Aus-) Wirkungen auf

gesellschaftliche, unternehmerische Bereiche und bürgerliche Freiheiten haben

• Einen Einfluss und ein Einwirken auf ein besseres sozioökonomisches Gleichgewicht - insbesondere durch einen sozialen Umgang miteinander

Collaboration• Zusammenarbeit von Menschen, Organisationen, Institutionen zur

Verwirklichung / Entwicklung eines (neuen) Ganzen unter Berücksichtigung eigener Interessen zur Gestaltung von „Best-Lösungen“ durch emergente Arbeits- und Dialogformate

Folie 51

Begriffsklärungen

Enabling• Ermöglichend, freigebend, einschaltend, aktivierend

Eco-logisches Management1

• Verantwortliche Gestaltung von Wertschöpfungsketten unter Berücksichtigung bestmöglicher Ressourcen-Nutzung oder sogar Ressourcen-Schaffung, die sich oftmals nur durch innovative Ansätze und Lösungen ergeben, die sich wiederum nur aus sektorübergreifenden Kooperationen und Stakeholder-Dialogen formen lassen

• Grundlage allen Handelns ist ein nachhaltiges und integrales Handeln mit dem Anspruch, einen aktiven Beitrag für einzelne und für das Gesamtsystem zu leisten

1Eco: stammt aus dem Griechischen "Oikos". Begriffe wie Ökonomie und Ökologie sind davon abgeleitet. Der Oikos umfasste die Familie sowie Bedienstete, das Land, die Gebäude und alles bewegliche Inventar. Das ganze System ist einbezogen und gemeint. Das Familienoberhaupt achtete vor allem darauf, dass Besitz, Reichtum und Ansehen gewahrt blieben und sich entwickeln. Dazu gehörte zum Beispiel auch die Schließung vorteilhafter Verbindungen durch Heirat oder Gastfreundschaft. Wikipedia 08.12.2014

Folie 52

Begriffsklärungen

Netzwerke (weiter) entwickeln€¦ · – Vorbild für die Struktur der heutigen EU und vieler...

Documents

Schleiden, Matthias Jacob - Bedeutung der Juden für Erhaltung und Wiederbelebung der Wissenschaften im Mittelalter (1879)

Bundesverband professioneller Bildanbieter

Fotoprotokoll Soziale Netzwerke

Neuronale Netzwerke Why connectionism? Backpropagation Netzwerke

Werde professioneller Feng Shui Berater - einfach von Zuhause

SekretärinnenSERVICE · • Vertikale Netzwerke: ... • Diagonale Netzwerke: Persönliche und private Netzwerke ... sich Motivation und innere Bindung ans Unternehmen auch im finanziel-

Netzwerke und Agenten

Aktuelle Leitlinien zur Herz-Lungen-Wiederbelebung · Sanitätsausbildung Herz-Lungen-Wiederbelebung Folie 01.1 DLRG-Landesverband Württemberg e.V. y Ressort Medizin y Stand: 06/2006

Kardiopulmonale Wiederbelebung beim Kleintier€¦ · Kardiopulmonale Wiederbelebung beim Kleintier - BLS & ALS Webinare & Hands-on-Workshop mit RECOVER RESCUER-Zertifizierung - Organisation:

Wiederbelebung der Willensnation Schweiz in Zeiten der Krise

Bildungssprachliche Praktiken aus professioneller Sicht ...prediger/veroeff/17-Heller_etal... · Bildungssprachliche Praktiken aus professioneller Sicht 3 Abb. 1: Häufigkeiten gesetzter

Reimer Ruppert 2013 Social Web & professioneller Journalismus - das Beispiel GuttenPlag

Lernende Netzwerke?

Wiederbelebung eines ausgedienten Kohlebunkers Entwerfen2 | 08 Institut für Wohnbau alexanderTAGGER | nikolausPFUSTERSCHMID Tra ns fo rmation kernRAUM

Netzwerke Verbinden

Cardio-Pulmonale-Reanimation Herz-Lungen-Wiederbelebung Mit Guntram und Raimon

Integriertes Ländliches Entwicklungskonzept ... · Integriertes Ländliches Entwicklungskonzept: „Altersgerechtes Wohnen & Wiederbelebung ländlicher Bausubstanz“ - ILEK AWAL

Kompetenzanerkennung als professioneller ... · Kompetenzanerkennung als professioneller Aushandlungsprozess in der Erwachsenenbildung 175 kussion in der Erwachsenen- und Weiterbildung

Soziale Netzwerke

Buch - · PDF file3.5 Kinder 15 3.6 Jugendliche 16 3.7 Erwachsene 16 4 AG ... Buch.Zeit, also innerhalb professioneller Netzwerke – schon vor einiger Zeit von Leseex