Niederösterreichischer Landesfeuerwehrverband KHD NÖ Landesführungsstab Ing. Feischl Richard, LFR...

Niederösterreichischer Landesfeuerwehrverband

KHD NÖ Landesführungsstab Ing. Feischl Richard, LFR

„Neue Werkzeuge im Führungsstab“

FührungsseminarTulln 14.-15. März 2013

KHD NÖ Landesführungsstab

A-2352 Gumpoldskirchen, Wienerstraße 33Tel. +43 664 42 32 878 Fax: +43 2252 62246 4richard.feischl@aon.at www.bfk-moedling.at

Ing. Feischl Richard Landesfeuerwehrrat Bezirksfeuerwehrkommandant

Niederösterreichischer Landesfeuerwehrverband Bezirksfeuerwehrkommando Mödling

Ing. Feischl RichardSicherheitsfachkraft & Krisenmanagement TrainingConsultant Security-Safety & Disastermanagement Training

Ing. Feischl Richard, LFR

• Bezirksfeuerwehrkommandant Bezirk Mödling• Vorsitzender der Vorb. Brandschutz Ausschusses des LFV NÖ• Feuerwehrkommandant Gumpoldskirchen• KHD Landesführungsstab Feuerwehr NÖ - Chef des Stabes• Verbindungsoffizier zur NÖ LDReg. Abt . IVW 4

und zum EKC des BMI• Delegierter von NÖ im Österreichischen Bundesfeuerverband

SG 1.2 Nationaler und Internationaler Katastropheneinsatz• Gastlehrer an den Landesfeuerwehrschulen & SIAK• Team Commander von CRAFT Austria für Int. Einsätze

Unfall Notfall Großschadensereignis Katastrophe

Schädigendes Ereignis

Schadensausmaß

Einsatz von Kräften und Mitteln

Führungsebenen

Operative Führungsebene

Taktische Führungsebene

Strategische Führungsebene

Regelkreis der Führung

Auftrag

Lagefeststellung

Kontrolle

AuftragserteilungBeurteilung der

Planung der Durchführung

Führungssystem

Führungs-verfahren

Führungs- mittel

Führungs-organisation

Führungsorganisation = Stab

Leiter der Stabsarbeit

FachgruppeFührungsgruppe

Sachverständige

Verbindungsoffiziere

Fachberater

Einsatz

Einsatzunterstützung

Führungsunterstützung

S5 S6Melde-

sammelstelle

Presse-zentrum

S = Sachgebiet

Entschluss

Auftragserteilung

Planung der Durchführung

Kontrolle

Auftrag

Lagefeststellung

Führungsverfahren

Beurteilung der Lage

Erwägungen

Erfassen des Auftrags

Beurteilungder eigenen Lage

Beurteilungder allgemeinen Lage

Beurteilung der Ge-fahren-/Schadenslage

Anwendung Grundmuster Führen und Entscheiden

in KrisenKatastrophen

Quelle SKKM/Gruppe Ausb

Ersterfassung Ereignis / Problemstellung

1. Problemstellung

2. Wesentliche Leistung (Ziel)

Ersterfassung Ereignis / Problemstellung

3.Zeitkalkül

Ereignis

……. X + 6

xX + 3

Zeitkritikalität – Ereignisse PlanungenZeitkritische „Produkte – Ergebnisse“

0600 Uhr1800 Uhr

0700 Uhr1900 Uhr

0800 Uhr2000 Uhr

0900 Uhr2100 Uhr

1000 Uhr2200 Uhr

1100 Uhr2300 Uhr

0000 Uhr1200 Uhr

0100 Uhr1300 Uhr

0200 Uhr1400 Uhr

0300 Uhr1500 Uhr

0400 Uhr1600 Uhr

0500 Uhr1700 Uhr

Ersterfassung Ereignis / Problemstellung durch Einsatzleiter

4. Einschränkungen/Vorgaben

5. Sofortmaßnahmen

6. Erste Aufträge

Lagefeststellung – Planung - Befehl

Aufgabenverteilung im Stab

Führungsmittel = Werkzeuge

• Führungsunterlagen zur Unterstützung der Stabsarbeit

• Zeitstrahlverfahren• Zeitkritische Ereignis Planung• Große Übersichten für die Sachgebiete• Lageführung mit Smartboard• Lageführung mit Luftbilder

Melde-sammelstelle

Führungs-gruppe

Fach-gruppe

Zugangs-bereich

Beispiel zur Raumeinteilung für die Stabsarbeit

S3 LeiterStbArb

S1 S4S5S

Einsatzunterstützung – Personal (S1) – eigene Lage

Ort/Raum

OrganisationseinheitenÖrtliche

FeuerwehrenKHD

FeuerwehrBundesheer Polizei ÖRK ASBÖ Berg-

rettungWasser-rettung

Such-hunde

Reserven

SummeStatus der Einsatzkräfte (m/w)

Verletzte

Vermisste Eingeschlossene

Einsatzführung - Schadenslage (S2)

Uhrzeit SchadensortOrtschaft/Gemeinde/Bezirk

UrsacheAuswirkungen Betroffene Menschen Tiere, Sachwerte, etc.

weitere Gefahren/

Ausbreitung

Schwergewicht liegt ….? Anmerkung

Beginn:

Übersicht abgeschlossen am………. um…..h…..min.

Opferbilanz(m/w/

Nationalität)

Einsatzort:am……………..um…….h… .min.

Verletzte

Vermisste

Einsatzführung – Allgemeine Lage (S2)

UhrzeitJahres-, Tageszeit,

Wetterlage/Prognose

Warnungen(Temperatur,

Sturm, Niederschlag, Eis,

Gewitter)

Flug-wetter

(ja/nein)

Verkehrslage (Sperren, Staus)

Beachte Bewegungs- und

Evakuierungslinien!

Infrastruktur Trinkwasser, Energie, Kindergärten, Schulen,

medizinische Einrichtungen

Verhalten der Öffentlichkeit(Betroffene, Kinder, Pflegebedürftige)

Beginn:

Einsatzführung: Einsatzstellenübersicht (S3)

Einsatz-ort

Einsatzaufträge/Maßnahmen

eingesetzte Kräfte/RessourcenEinsatz führende Organisation kennzeichnen

Reserven Anmerkung

Ort/RaumEinsatzunterstützung – eigene Lage: Geräte, Ressourcen (S4)

Feuerwehr KHD FW ………….. ……………. …………. …………. …………. ………….

Reserven

Ort/Raum Trinkwasser Lebensmittel Benzin Diesel Gas Strom Baumaterial

Reserven

ZeitMedium

Führungsunterstützung Öffentlichkeitsarbeit (S5)

KontaktPerson

Telefon Email

Kontakt

wesentlicheInhalte

BerichterstattungBewertung

Anmerkungen/Termine erforderliche

MaßnahmenNat/Int Reg lokal Neu Pos Neg

VorhabenZeit

DatumMaßnahme Inhalt genehmig

toffen erledigt Termine Verantwortung Anmerkungen

Presse-aussendung

Interview

Presse-konferenz

Interne Information

OrganisationFührungsunterstützung – Erreichbarkeiten Ansprechpartner (S6)

Ansprechpartner

Funktion Ort Telefon Fax Mail Funk Anm.

Ort/Raum

Einsatzunterstützung: Ganzheitliche Betreuung (S7)

Anzahl Personen (m/w)

Problem-stellung

Medizinische Versorgung

(ÖRK, ASBÖ, etc.)

Krisenintervention (KIT) HygieneBekleidungKIT ÖRK KIT ASBÖ Akutteam

NÖÖkumen.

Notfallseelsorge

Reserven

Farben sind grundsätzlich wie folgt zu verwenden:

SCHWARZ: eigene Lage

BLAU: eigene Lageentwicklung

ROT: Schadenslage

GELB: ABC-Lage

Lagekarte - Farben

Lagekarte Lageführungssystem

KHD NÖ Landesführungsstab Lagekartenführung mit SMART Board

KHD NÖ Landesführungsstab LAGEKARTE Satellitenbild

Einsatzlagekarte Slowenien Standorte Generatoren 2014

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