PowerPoint-Folien zum Theresianischen Führungsmodell bis Ersatz durch Manuskript

PowerPoint-Folienzum Theresianischen Führungsmodell

bis Ersatz durch Manuskript

Ablaufschritte

Begutachtung

Budget

Zielvereinbarungen

Mission

durchführen(do)

überprüfen(check)

handeln(act)

planen(plan)

Tüchtigkeit„Tüchtigkeit ist die durch eigene Anstrengung erworbene, von der Gemeinschaft positiv bewertete, relativ dauerhafte Eigenschaft eines Menschen, bestimmten Erfordernissen voll und ganz genügen zu können.“

(Brezinka)

Arten der Tüchtigkeit

Erfordernisse

Aufgaben

enEntwicklungen

Trends

Eigenschaften

Kompetenzen Tugenden

Rechtschaffenheit

persönliche Dimension:„Anstand, Anständigkeit, Aufrichtigkeit, Beständigkeit, Ehrlichkeit“

soziale, eher zwischenmenschliche Dimension:„Fairness, Geradheit, Geradlinigkeit, Integrität, Lauterkeit, Makellosigkeit, Redlichkeit, Unbescholtenheit, Unbestechlichkeit“

gesellschaftliche Dimension:„Vertrauenswürdigkeit, Wahrhaftigkeit, Zuverlässigkeit, Loyalität“

(Duden)

Verantwortung als soziales Wesen

Gerechtigkeit als Werteinstellung

Militär-Maria-Theresien-Ritter-Orden

„… alle diejenigen Thaten, welche ohne Verantwortung hätten unterlassen werden können, aber dennoch unternommen worden, des Ordens würdig sind …“

(Hirtenfeld)

Theresianisches Führungsmodell„Mach` er mir tüchtige Officirs

und rechtschaffene Männer darauß!“

FH-Bachelorstudien-gang Militärische

Führung

Truppenoffiziers-lehrgang

Führung

Theresianisches Führungsmodell

„Mach` er mir tüchtige Officirs und rechtschaffene Männer darauß!“

FührungTruppenoffiziers-

lehrgang

Interkulturelle Kompetenz

lehrgang

Militärisches Führungshandeln

lehrgang

Führung

lehrgang

Physische und mentale StärkeIhre geistige und körperliche Stärke, unterstützt durch individuelle Persönlichkeitsentwicklung, schaffen Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten und sichern ihre beständige Handlungsfähigkeit auch unter extremen Anforderungen.

lehrgang

Interkulturelle KompetenzIhr respektvoller Umgang mit Kulturen und der wechselseitige Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis im nationalen und internationalen Kontext garantieren ihre globale Einsatzfähigkeit.

lehrgang

Militärisches FührungshandelnDas Wechselspiel von Führen und Geführt werden sowie dein konsequentes Entscheiden und Umsetzen im Rahmen des militärischen Führungshandelns gewährleisten die verantwortungsvolle Auftragserfüllung in krisenhaften Situationen und fördern die Kameradschaft.

lehrgang

Militärisches FührungshandelnDas Wechselspiel von Führen und Geführt werden sowie ihr konsequentes Entscheiden und Umsetzen im Rahmen des militärischen Führungshandelns gewährleisten die verantwortungsvolle Auftragserfüllung in krisenhaften Situationen und fördern die Kameradschaft.

lehrgang

Militärisches FührungshandelnDas Wechselspiel von Führen und Geführt werden sowie ihr konsequentes Entscheiden und Umsetzen im Rahmen des militärischen Führungshandelns gewährleisten die verantwortungsvolle Auftragserfüllung in krisenhaften Situationen und fördern die Kameradschaft.

Wir leisten Führung

lehrgang

Militärisches FührungshandelnDas Wechselspiel von Führen und Geführt werden sowie ihr konsequentes Entscheiden und Umsetzen im Rahmen des militärischen Führungshandelns gewährleisten die Auftragserfüllung in krisenhaften Situationen und fördern die Kameradschaft.

Wir leisten Führung

We perform Theresan

Leadership ©

„Mach` er mir tüchtige Officirs und rechtschaffene Männer darauß!“

Durch mentale und physische Stärkesowie interkultureller Kompetenz

zu effektiven militärischen Führungshandeln.

Personale Kompetenz

Sozial-kommunikative

Kompetenz

Aktivitäts- und Handlungs-kompetenz

Fach- und Methoden-kompetenz

tTapferkeit

Klugheit

Personale Kompetenz

aßTapferkeit

Klugheit

Die personale Kompetenz orientiert sich an der Tugend des rechten Maßes und wird geprägt durch das Urteilen über die Folgen eigenen Handelns. In letzter Konsequenz geht es um die persönliche Verantwortung der Person, welche sich - bei Fehlen von Normen oder in einem möglichen Spannungsfeld zwischen Legalität und Moralität - der Notwendigkeit auch eigener letzter Gewissensentscheidungen bewusst sein muss.

Sozial-kommunikative Kompetenz

Die sozial-kommunikative Kompetenz orientiert sich an der Tugend der Gerechtigkeit und wird geprägt durch den Einsatz der eigenen kommunikativen und kooperativen Möglichkeiten. In letzter Konsequenz geht es um die Gestaltung der Beziehung zu Unterstellten, Vorgesetzten, Gleich-gestellten und sonstigen relevanten Stellen im Sinne eines optimalen Zusammenwirkens vor dem Hinter-grund der Berücksichtigung oft divergierender Wertein-stellungen, Erwartungen Interessen und Bedürfnissen.

Aktivitäts- und Handlungs-kompetenz

itTapferkeit

Klugheit

Die Aktivitäts- und Handlungskompetenz orientiert sich an der Tugend der Tapferkeit und wird geprägt durch mehr oder weniger Antrieb Gewolltes in Handlungen umzusetzen. In letzter Konsequenz geht es um den „Willen zum Sieg“(Schach Matt setzen, Handlungsfreiheit nehmen), welcher gleichsam als „Motor“ fungiert und die vorangegangenen Kompetenzanforderungen auf eine typische Weise lebendig werden lässt.

Fach- und Methoden- kompetenz

TapferkeitKlugheit

Die Fach- und Methodenkompetenz orientiert sich an der Tugend der Klugheit und stützt sich auf fachliches und methodisches Wissen sowie Erfahrungen und Expertise. In letzter Konsequenz geht es um das Entwickeln von Vorstellungen, welche anzuwendenden Praktiken den Aufgabenvollzug bestmöglich unterstützen und welche Möglichkeiten der Weiterentwicklung sich bieten.

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