Rem Tene, Verba sequentar Beherrsche die Sache, …...Rem tene, verba sequentur Marcus Porcius Cato...

camuglia.com Leadership – März 2018

Rem Tene, Verba sequentar Beherrsche die Sache, dann folgend die Worte

Ob jemandkompetentwirkt oder ebennicht, erkenntman sehr schnell.Manmerkt es anderentspannten Körperhaltung, an der Leichtigkeit, wie die Sätze sich konstellieren und an derVariationder Inhalte, ohneden rotenFaden zu verlieren. Es fällt einem leicht zuzuhörenundsichzukonzentrieren–manhatnichtdasBedürfnisMailszulesenoderSMS’szuschreiben.MirsagteeinmaleinMentor,„dumusstzehnMalmehrwissenalsduerzählst.“ObdieZahlzehnstimmt, habe ich nie nachgemessen. Und doch würde ich diese Aussage unterstreichen. Wielangweiligistesdoch,jemandemzuzuhören,dersichaufdieInhaltekonzentrierenmuss,weilerodersiesichsonstverlaufenkönnte.Wieabstossendistes,wenneinemeinVorgesetzteraufdieSchultern klopft und sagt, „das schaffen wir“ – ohne dass man darum gebeten hat. Und wiedeplatziertkannessein,wennjemandpositivdenkt,obwohlessorichtigschiefgelaufenistoderdieÜberbelastungdesTeamskeinEndefindet. UndausserdemsindwirMENSCHEN,MenschenmitstarkenSeitenundanderen.DieSuchenachKompetenzen und das Streben nach Perfektion machen lediglich krank und ist wirkungslos.Kürzlich sagte einKunde: „Da istmireinklaresProfilvoneinemChef lieber.Sagmir,wohindieReise geht (Vision), sag mir welche Rolle ich dabei spiele (mein Auftrag und meinEntwicklungsweg) und sag mir, mit welchenWerten und Grundsätzen wir diese Reise antreten(Normen).DenRestmachichdannschon.“Undwichtig-woranmessenwirdenErfolg,dendesMitarbeitersunddendesVorgesetzten?Undisterda,wennerihnbraucht(Präsenz)undmachter sich fürdas stark,waser sichundseinemTeamaufdieFlaggegeschriebenhat (Vorbild)?“WennsichdieMitarbeiterimTeamdanngegenseitignochvertrauenundstärkenstattskeptischundmisstrauischzureagierendannspielensiebereits inderChampionsLeague.UmdahinzukommenbrauchtesAusdauer,Beharrlichkeitundeine toleranteFehlerkultur.Dennes istnurnatürlich,dassmaneinmaleinenschlechtenTaghat.

Verantwortlich ist eine Führungskraft selten für die Erfolge, sondern primär für die Misserfolge.

Wenn wir uns ständig fragen, ob wir die Methodenkompetenz, die Sozialkompetenz dieBranchenkompetenz, die Fachkompetenz und alle anderenKompetenzenhaben, verlierenwirwomöglich unsere Authentizität und damit die Kraft. Natürlich brauchen wir Kenntnisse,Wissen, Methoden und anderes, um kompetent zu wirken. Ich bin aber strickte gegen dieWerkzeuge,welchebeieinerFührungskraftodereinerExpertenrolleeineKompetenznachderanderen abfragen und bewerten. „Hier könntest du dich noch etwas verbessern“, wird danngesagt.AberwarumkannDiroftkeinersagen? Über Kompetenzen wird viel geredet – zuletzt ist es jedoch nur die Wirkung, die zählt. DieWirkung,dieeineFührungskraftoderaucheinMitarbeiteraufandereundaufeineAufgabehat,bestimmtdenErfolg.ObeineFührungskraftesschafft,dieLeuteinsBootzubringen,siefüreineSache zu begeistern und sie so zu packen, dass sie sich für eine Sache engagieren, das alleinzählt. Verantwortlich ist eine Führungskraft selten für die Erfolge, sondern primär für dieMisserfolge.

camuglia.com Leadership – März 2018 DaszuerkennenisteinederwichtigstenKompetenzen.Undgenaudawirdesschwierig–denndie Natur des Menschen neigt zum Gegenteil. Am Erfolg möchten wir teilhaben, wenn nichtsogar hauptverantwortlich sein. Den Misserfolg versuchen wir mit anderen Einwirkungen zubegründen. Dahinter stecken neuronale Vernetzungen im Bereich der Affektoptimierung, dieetwasversuchenzuvermeiden(Aversion)oderetwaszuerreichen(Appendenz).

Die kompetente Frage muss in der Folge sein, was ist der Leistungsauftrag einer Abteilungund/odereinesTeams.WiesiehtdieVisionfürdiesesTeamaus,wassollinnerhalbdernächsten2-5Jahregleichbleiben(zumBeispieldieQualität)undwassollverändertwerden(zumBeispielLEAN)-undwarum?Was(Ressourcen)undwen(QualifikationenundTypen)brauchenwir,umdiese Ziele zu erreichen - und wichtig - was sind die nächsten Schritte um die Fahrt dahinaufzunehmen.DabeigeltendieRegeln:

1. Ändere immer nur ein Element, schaue was passiert und ändere dann das Nächste(GrundlagenjedesEntwicklungsprozesses).

2. Änderenur,wasgeändertwerdenmuss (Prioritätensetzen).Dennes fehltdieZeit fürallesundwürdedasBewährteverwischen.

Faktist,esgibtverschiedeneWegenachRomundalleswaszähltistdasErgebnisimVerhältniszurInvestitionundderZeithorizontimSinnederunternehmerischenVision.EineFührungskraftistmeinerMeinungnachkompetent,wennsieeinklaresVerständnishat,wohindieReisegeht,Risiken eingeht, Erfolge feiert und Irrtümer eingesteht und in einem ständigenEntwicklungsprozess ist. Wen kümmert es, wenn er da einmal vergisst ein Gegenüber zugrüssen..

camuglia.com Leadership – März 2018 MirgefälltfolgenderGrundsatz:Versuchennicht,besserzuseinalsandere,aberderBeste,derDuheuteseinkannst.GehwegvomFokusaufKompetenzenhinzuinnererKlarheitüberDeineWerte,DeineVisionundTeamförderndesVerhalten.Remtene,verbasequenturMarcusPorciusCatoCensorius,genanntCatoderältere,auchCatoderCensor234v.Chr.Bis149v.Chr.Rom,Feldherr,SchriftstellenundStaatsmann

Über die Autorin

«Führungsverhalten und Lernen bedingen sich

gegenseitig», sagt Monica Camuglia. Sie ist Coach

für Führungskräfte, Projektleiterin und Referentin für

das Thema «Leadership». Sie versteht sich als

Brückenbauerin zwischen bewährten Management–

Auffassungen und neurowissenschaftlichen

Erkenntnissen. Sie unterstützt Führungskräfte,

Potenziale der Unternehmung zu erkennen und

nachhaltig auf die Strategie ausgerichtet

auszuschöpfen.

Kontakt: Monica Camuglia, 079 357 67 41 monica@camuglia.com