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1. Der geplante Strukturwandel in einer schwäbischen Kleinstadt

2. Wie positioniert sich die Stadt

als Outletcity Metzingen?

Aufbau/Inhalt

1. Wie war die Entwicklung, wie vollzog sich der geplante städtebauliche Strukturwandel

2. Wie sieht das Zusammenspiel der Akteure aus?

3. Welche Kundenstruktur und Zielgruppen gibt es?

4. Was sind die Auswirkungen der Erfolgsgeschichte der OUTLETCITY?

5. Wie profiliert sich Metzingen heute und in Zukunft?

Historische Entwicklung-   In Metzingen hat der Fabrikverkauf seit über 100 Jahren Tradition (Handschuhmacher, Gerbereien,

Strickereien, Tuchfabriken)

-   In den 60iger und 70iger Jahren positioniert sich Hugo BOSS als Weltmarktführer der

Herrenausstatter (Anzüge, Sakkos, Hosen)

-   Im Sog des „Phänomens BOSS“ lassen sich zahlreiche Modemarken mit Outlets in Metzingen nieder

(Standort-Synergie-Vorteile oder „Trittbrettfahrer“)

-   Der Fabrikverkaufs-Boom überrollt Metzingen in den 90iger Jahren mit allen Vor- und Nachteilen

(wirtschaftlicher rasanter Aufschwung, städtebauliche Fehlentwicklungen, fehlende Infrastruktur)

- Politik (Gemeinderat, Oberbürgermeister, Verwaltung) reagiert und entwickelt eine

spezielle städtebauliche Strategie: GEP 2010 – Konzept „Metzinger Modell“ – Cluster

Voraussetzungen/Erfolgsfaktoren

- Top-Magnet /Weltmarktführer mit einmaligem Bekanntheitsgrad (BOSS)

- Standort/Lage und Erreichbarkeit, Zentralität, Metropolregion oder Ballungsgebiet,

Messenähe

- Attraktivität der Geschäfte/Marken, Sortimente, Synergien und Cluster

- Organisation/Kooperationen, Marketing und Events

- Investoren/auch Einsatz öffentlicher Finanzen und Ressourcen

Strategie & Konzept/“Metzinger Modell“ der Kooperation, Integration und eines

vertrauensvollen geplanten Miteinanders

Konsequenzen/Umsetzung

-   Ausarbeitung einer städtebaulichen Rahmenplanung/Geschäftsflächenentwicklungsplan

2010 („Metzinger Modell“)

-   Abstimmung der bauleitplanerischen Strategie mit der Raumordnung (pro Innenstadt und

deren Urbanität, städtische Grundstücks- und Sanierungspolitik, Einsatz aller Kräfte der

Stadt)

-   Überarbeitung sämtlicher bestehender gewerblicher Bauleitplanungen/  absoluter Verzicht auf Verkaufsstandorte auf der „grünen Wiese“

-   Fokussierung auf innerstädtische Sanierungsgebiete mit Gewerbe- und Industriebrachen

- Kooperationsmodelle mit Investoren (PPP, städtebauliche Verträge)

-   Großprojekt Lindenplatz (prämierte Architektur, riesige Baukostenvolumina)

-   neues Stadtmarketing- und Tourismuskonzept

Kooperationen

-   Städtebauliche Verträge und Sanierungsvereinbarungen mit verschiedenen Investoren, vor allem

aber der Holy AG/Outletcity Metzingen und Anderen

-   Intensive Zusammenarbeit mit einem Sanierungsberater, der seit über 20 Jahren das absolute

Vertrauen der Stadt Metzingen genießt

-   Einrichtung einer Koordinierungsstelle für Stadtsanierung, Stadtentwicklung und

Wirtschaftsförderung/Stadtmarketing und Öffentlichkeitsarbeit

-   Wöchentliche „Jour-Fixe-Abstimmungsgespräche“ mit dem größten Investor

-   Gemeinsames Stadtmarketing mit der MMT (Metzingen Marketing und Tourismus); Gesellschafter

sind die Stadt Metzingen, die Holy AG/OCM und der GHV Metzingen

- Verstärkung der Kongress-, Messe- und PR - Arbeit sowie Tourismuspartnerschaften

… erfolgreiche Kooperationspartner für die Outletcity Metzingen:

Kundenstruktur / Zielgruppen

-   Jährlich über 3 Millionen Shopping - Touristenaus aller Welt (aus mehr als

180 Ländern)

-    Der ausländische Besucheranteil liegt bei rund 20 %

-    Mehr als die Hälfte der Besucher kommen von außerhalb von Baden-

Württemberg

-    jeweils rund ein Drittel sind „Smart-Shopper“ (15 – 25 Jahre alt), zwischen

25 – 45 Jahre alt oder so genannte „Best-Ager“ (älter als 45 Jahre)

Kundenstruktur / Zielgruppen

- Die Kunden verteilen sich etwa zur Hälfte auf weibliche und männliche

Besucher

-  Eigenschaften: mobil, qualitäts-anspruchsvoll, markenbewusst, gebildet,

gut situiert

-    Metzingen belegt seit Jahren die Plätze 5 – 7 bei GLOBAL REFOUND bei

der Tax-Free-Rückerstattung in Deutschland

-    Zielgruppen: Frankreich, Schweiz, Osteuropa, China/Asien; Young

Fashion Fans, Smart-Shopper, Best-Ager, EURO-Touris; Urlaubsreisende,

Geschäftsreisende; Bustourismus, Billig-Fluglinien

Auswirkungen

-    erheblicher Wirtschaftsfaktor (Arbeitsplätze, Investitionen, Handwerks-

und Serviceaufträge, Wertschöpfungskette/Kaufkraftpotential,

Steueraufkommen, Infrastruktur Standortfaktoren, Cluster

Wirtschaftstourismus, Potentiale für Hotels und Gastronomie)

-    Stadtsanierung (Aktivierung von Gewerbebrachen und Attraktivität des

Stadtbildes, Verbesserung der Freiflächen und Infrastruktureinrichtungen)

-    Verkehrseinrichtungen (Straßen, Parkplätze, Parkhäuser, Tiefgaragen) und

Service- und Informationsangebote

-    Stadtmarketing/Public Relation/Imagewerbung (Medieninteresse =

kostenlose Werbung) ; Gründung der MMT (Metzingen Marketing

Tourismus GmbH)

Positionierungregional

-    im Landkreis Reutlingen, in der Region Neckar – Alb und in der

Tourismusregion Schwäbische Alb (UNESCO Biosphärenreservat) ist

Metzingen ein wichtiger, vielseitiger Wirtschaftsstandort und Partner für

die Umgebung ( rund 12.000 Arbeitsplätze, ausgezeichneter Schulstandort,

bedeutender Verkehrsknotenpunkt)

- Metzingen steht zu seinen Traditionen Weinbau/Obstbau, hat eine über

800 Jahre alte Weinbautradition (exklusives Weinbaumuseum,

ausgezeichnete Weinsorten) und ein einmaliges Obstbaumuseum (mit

außergewöhnlichen Regionalprodukt-Angeboten)

Positionierungüberregional/national

-   Metzingen ist die Nummer 1 der Outlet - Standorte in Deutschland

-   als Ausflugs- und Naherholungsziel für die Metropolregion Stuttgart, den

Ballungsraum Mittlerer Neckar und die deutschen „Schnäppchenjäger“

- Deutschlands „heimliche Handball – Hauptstadt“ (2 Vereine in der 1.HBL)

- Bedeutender Museumsstandort (Wein- und Obstbau)

PositionierungInternational

-    BOSS/Outletcity Metzingen genießen einen weltweiten Bekanntheitsgrad

als bester Factory – Outlet Standort in Deutschland (Flagship Outlets, Top-

Designer-Marken)

-    eigene Messeauftritte (OCM/MMT; auf der CMT, ITB, FESPO, SITV,

GTM, RDA ...)

- als touristische Destination ein Etappenziel für Deutschland- und Europa-

Rundreisen (insbesondere für Besucher aus Asien und USA; zunehmend

auch aus Osteuropa)