STUDENT LIFE-LINE · an der Beuth Hochschule für Technik Berlin. 0 0.6 55% Nicht-akademische...

Prof. Dr. rer. nat. Heike Ripphausen-LipaDekanin FB 6 Informatik und Medien, Virtuelle FachhochschuleProf. Dr. phil. Anne KönigVertreterin der ProfessorInnen im Akademischen Senat, FB 1

Prof. Dr.-Ing. Michael KrampVizepräsident für Studium, Lehre u. Internationales

Prof. Dr. phil. Ilona BuchemGastprofessorin Digitale Medien und Diversität, FB 1

Strategiewettbewerb Hochschulbildung und Digitalisierung - Stifterverband für die deutsche Wissenschaft e.V.

STUDENT LIFE-LINEDigitalisierung für die Stadt der Zukunftan der Beuth Hochschule für Technik Berlin

0 0.6

55% Nicht-akademische Elternhäuser

50% Berufsausbildung

30% Migrationshintergrund

10% Bildungsausländer

8% Mit Kind

Hochschule der Bildungsaufsteiger

1 / 9

12.500 Studierende

Reichweite

Zeit2001- 2009

2. Innovationssprung

2010 - 2014 2015 - 2016 2016 - 2021

Virtuelle Fachhochschule Labor Online Learning Fernstudieninstitut

Beteiligung der gesamten Hochschule:

8 Fachbereiche75 Studiengänge285 Professoren / Professorinnen

Strategieentwicklung

Unser 2. Innovationssprung

1. Innovationssprung

2 / 9

Student Life-Line

Kompetenzenfür digitale Zukunft

Lebenslanges Lernen

studentische Diversität vernetzte Arbeitswelten

3 / 9

didaktische Qualität

Digitalisierungsstrategie

Leitziele

Stärkung didaktischer

Qualität

Qualitätssicherung in der Lehre

Unterstützung studentischer

Diversität

Gender- und Technik-Zentrum

Vorbereitung auf vernetzte Arbeitswelten

Career Center / Alumni-Programm

4 / 9

Timeline - Beteiligung der Fachbereiche

50% 100%

FB V FB V

JULI 2015

DEZEMBER 2015

JULI 2016

RESEARCH DESIGN

4 Fachbereiche 8 Fachbereiche2 Fachbereiche

Evaluation

Design Based Research

5 / 9

25%

Open Innovation - Vielfalt stärken

FB V FB V

Gelenkter Innovationsprozess:Externe und interne Experten

Berliner Zentrum für Hochschullehre Arbeitsgruppe Digitalisierung / Lehre

von innen nach außenvon außen nach innen

Entwurf

Idee

Projekt

GoodPractices

FeedBack

innerhalb und außerhalb der Beuth Hochschule

6 / 9

Beispiel

Ergebnisse und Nachhaltigkeit

ZENTRAL: Gesamtstrategie + Ständige Digitalisierungskommission + Budget

DEZENTRAL: Fachbereichstrategien + Zielvereinbarungen + Digitalisierungsbeauftragte

7 / 9

Finanzierung

8 / 9

Strategientwicklung: Freistellung von Professor/innen Studentische Hilfskräfte Externe Experten Veranstaltungen Publikationen

150.000 Euro

Strategieentwicklung: 1/2 Mitarbeiterstelle je FB anteilig Verstärkung HRZ / Labor Online Learning

140.000 Euro (2015 - 2016)

Umsetzung: 60.000 Euro / Jahr (ab 2017)

Fördermittel Eigenmittel

Erfolgsgeschichten

Anika, Urbanes Pflanzenmanagement

Kader, Bauingenieur

Digitalisierung im Studium war der Baustein zum Studienerfolg. Nun gestalte ich die Stadt der Zukunft.

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Digitale Lernangebote unterstützen mein Zeitmanagement. Studieren mit Kind - das funktioniert!

Anika, Urbanes Pflanzenmanagement

Kader, Bauingenieur

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Digitalisierung im Studium war der Baustein zum Studienerfolg. Nun gestalte ich die Stadt der Zukunft.

Digitale Lernangebote unterstützen mein Zeitmanagement. Studieren mit Kind - das funktioniert!