Teil 2: Grundlagen im Hochbau - P3 Pekrul ProjektPartner · C os truc i Stufe 3 Post Construction...

Teil 2:

Grundlagen im Hochbau

Vorlesung an der

HafenCity Universität

01.12.2015

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Wer rechtzeitig genau Maß nimmt, wird auch Maß halten.

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Wer rechtzeitig genau Maß nimmt, wird auch Maß halten

Planen >Entscheiden > Bauen

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Wer rechtzeitig genau Maß nimmt, wird auch Maß halten

Planen >Entscheiden >

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Wer rechtzeitig genau Maß nimmt, wird auch Maß halten

Planen >Entscheiden > Bauen

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Qualität an allen wichtigen Stelle verbindet

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Qualität an allen wichtigen Stelle verbindet

Projektmanagement & -steuerung.

• Vorbereitung der Vorproduktion & Baumaßnahmen• Ausschreibung und Verhandlung der Bauleistungen• Beherrschung der Termin-, Mengen- und Kostenrisiken

• Projektstrukturierung/-management• Planungssteuerung und bautechnische Beratung• Beurteilung der Planungsergebnisse nach Kosten, Qualität, Termine

• Vergabe der Bauleistung• Realisierung

Kostenbeeinflussung/Risiken

3. Stufe:

Realisierung HOAI LP 8-9

1. Stufe:

Optimierung der

Planung

HOAI LP 1-3 +

BA

2. Stufe:

Vorbereitung

Realisierung

HOAI 4-7

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Auch zeitlich eine gute Figur Auch zeitlich eine gute Figur

Prozessbeherrschung – Überlagerung der Planungsphasen.

Business Dev. Stufe 0

PreCon 1 Stufe 1

PreCon 2 Stufe 2

Construction Stufe 3

Post Construction Stufe 4

HOAI LP 1-3

80% der Ausführungsplanung + 80% der verb. NU-Vergaben liegen vor

HOAI LP 5

HOAI LP 4

Detailliertes

Kosten & Termine

HOAI LP 6+7

Verbindl. Angebot GU-Vertragsabschluss LOI

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Qualität an allen wichtigen Stelle verbindet

Projektmanagement & -steuerung.

Bieterauswahl

Projekt-management

Gesamt-Budget erreicht oder unterschritten

Verhandlung

Ausschreibung erstellen

Anfrage

Bieterauswahl

PreConstr. I PreConstr. II Construction

Planungs-optimierung

+ Bewertung BA

Kosten ermitteln / Budget bilden &

Termine bestimmen

Ges

amt-

Bud

get

über

schr

itten

Planungsoptimierung

neue Anfrage

Ausführung

gem. Terminplan

Pauschalierung der GU-

Leistungen

Vergabe an NU

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Prozessbeherrschung – Aufgabenverteilung & Verantwortung.

Business Dev. Stufe 0

PreCon 1 Stufe 1

PreCon 2 Stufe 2

Construction Stufe 3

Post Construction Stufe 4

Projektservice

(Erster) PreConstruction-Leiter

Projektkaufmann

Erster Bauleiter

Bauleitung

Vertragsmanagment

Einkauf

Projektleiter Construction

BD/Projektleiter PreConstruction

Planungskoordination

Qualität an allen wichtigen Stelle verbindet

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Niederlassungsorganisation (Bsp.)

Geschäftsleitung

Projekt- team I

Projektleiter

Mitarbeiter

Construction

Projekt- team II

Projektleiter

Mitarbeiter

Projekt- team III

Projektleiter

Mitarbeiter

Projekt- team IV

Projektleiter

Mitarbeiter

Kfm. Innendienst

Projektservice Einkauf

Business D.

PreCon- Team

Projektleiter

Mitarbeiter

PreConstruction

Qualität an allen wichtigen Stelle verbindet

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Risiken erkennen und vermeiden erhöht die Projektrendite

Reduzierung der Projektrisiken / Erhöhung der Projektrendite durch

• Frühe Kosten- , Termin- und Qualitätssicherheit• Preiswettbewerb• Projektspezifische Risiken im Vorwege lösen• Übernahme durchgängigen Verantwortung• Geringere Projektkosten und Beschleunigung der

Abwicklung durch schlanke Prozesse und keine Doppelvergaben• Verringerung der Gesamtprojektdauer

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