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VO-SPEZI - Spezialvorlesung / VO+UE /
Srrategische und wirtschaftliche Aspekte digitaler Content-Angebote
„auf ins gelobte Land“ – Medien Diversifikationsstrategien (4)
Wofür können Medien Geld verlangen ?
2
Information
Aufmerksamkeit Daten
Kaufzeitung / Öffentlich rechtlicher Rundfunk
3
Information
Aufmerksamkeit Daten
Kaufpreis, Gebühren
Werbeeinnahmen
Gratiszeitung, Internet-Angebot Einfach
4
Information
Aufmerksamkeit Daten
Werbeeinnahmen
Einzelfälle:
Suchmaschinen & Co.
5
Information
Aufmerksamkeit Daten
Hohes Potenzial in Verbindung mit E-Commerce („Epic“)
Erfolgreiche Werbeformen AdWords / AdSense
6 Issued in IFRA Magazine 1/2008
7Urheber: Prof. Stephan Ruß-Mohl anl. VÖZ-Klausur, April 2010, Lech
8Urheber: Prof. Stephan Ruß-Mohl anl. VÖZ-Klausur, April 2010, Lech
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Was uns der alte Michael sagtFive Forces zur Bewertung der Wettbewerbsstärke nach Porter
Porter´s Five Forces -
Wettbewerber in der Branche
Beispiel: Entwicklung TKP bei Bannerwerbung
Markteintritt neuer Wettbewerber
Beispiel: Markteintritt „Österreich“
Einkaufsmacht der Kunden
„Gratis ist im Internet das neue Geschäftsmodell“
Zu den Bemühugen der Einführung einer Paywall
Disruptive Mitbewerber
Craigslist (Classifieds)
Huffington Post, Oh My News (Media Production)
Google + Search Engines
Facebook + Social Networks
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What business is Google in ?
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Figures taken from Google´s Q3/2009-report
Third Quarter
Third Quarter
1-9 1-9
2008 2009 2008 2009
Advertising revenues:
Google web sites 3.672.111 3.955.731 10.602.660 11.301.182
Google Network web sites 1.679.861 1.800.890 5.021.283 5.122.432
Total advertising revenues 5.351.972 5.756.621 15.623.943 16.423.614
Licensing and other revenues 189.419 188.230 470.703 553.124
Revenues 5.541.391 5.944.851 16.094.646 16.976.738
Share of advertising Revenues97% 97% 97% 97%
Was uns der alte Igor sagtStrategische Diversifikation nach Ansoff
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Markt
Service
neu
neualt
Penetration
DiversifikationMarkt-
entwicklung
Produkt-
entwicklung
Was uns der alte Igor sagtStrategische Diversifikation nach Ansoff
13
Markt
Service
neu
neualt
Penetration
DiversifikationMarkt-
entwicklung
Produkt-
entwicklung
Penetration:- Preiskampf- Produkt-Upgrades – laufende Innovation- Modifizierte Geschäftsmodelle-Konzentration
Risiko und Ertragschancen limitiert – Strategie „Powerplay“ – streben nach Marktdominanz
Penetration:- Preiskampf- Produkt-Upgrades – laufende Innovation- Modifizierte Geschäftsmodelle-Konzentration
Risiko und Ertragschancen limitiert – Strategie „Powerplay“ – streben nach Marktdominanz
Was uns der alte Igor sagtStrategische Diversifikation nach Ansoff
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Markt
Service
neu
neualt
Penetration
DiversifikationMarkt-
entwicklung
Produkt-
entwicklung
Markt neu/Service alt- Regionale Diversifikation-Diversifikation in andere Marktsegmente
Kontrollierbares Risiko bei guten Ertragschancen – Strategie „Know How-Export“
Markt neu/Service alt- Regionale Diversifikation-Diversifikation in andere Marktsegmente
Kontrollierbares Risiko bei guten Ertragschancen – Strategie „Know How-Export“
Was uns der alte Igor sagtStrategische Diversifikation nach Ansoff
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Markt
Service
neu
neualt
Penetration
DiversifikationMarkt-
entwicklung
Produkt-
entwicklung
Markt alt/Service neu-Produktentwicklung-Bundling und Cross-Selling Kontrollierbares Risiko bei guten Ertragschancen – Strategie „Best in Innovation-Class and flexible Sales Staff“
Markt alt/Service neu-Produktentwicklung-Bundling und Cross-Selling Kontrollierbares Risiko bei guten Ertragschancen – Strategie „Best in Innovation-Class and flexible Sales Staff“
Was uns der alte Igor sagtStrategische Diversifikation nach Ansoff
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Markt
Service
neu
neualt
Penetration
DiversifikationMarkt-
entwicklung
Produkt-
entwicklung
Diversifikation-Neue Produkt-Marktkombinationen
Risiko hoch, Ertragschancen hoch
Diversifikation-Neue Produkt-Marktkombinationen
Risiko hoch, Ertragschancen hoch
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