VO-SPEZI - Spezialvorlesung / VO+UE /

Srrategische und wirtschaftliche Aspekte digitaler Content-Angebote

„auf ins gelobte Land“ – Medien Diversifikationsstrategien (4)

Wofür können Medien Geld verlangen ?

2

Information

Aufmerksamkeit Daten

Kaufzeitung / Öffentlich rechtlicher Rundfunk

3

Information

Aufmerksamkeit Daten

Kaufpreis, Gebühren

Werbeeinnahmen

Gratiszeitung, Internet-Angebot Einfach

4

Information

Aufmerksamkeit Daten

Werbeeinnahmen

Einzelfälle:

Suchmaschinen & Co.

5

Information

Aufmerksamkeit Daten

Hohes Potenzial in Verbindung mit E-Commerce („Epic“)

Erfolgreiche Werbeformen AdWords / AdSense

6 Issued in IFRA Magazine 1/2008

7Urheber: Prof. Stephan Ruß-Mohl anl. VÖZ-Klausur, April 2010, Lech

8Urheber: Prof. Stephan Ruß-Mohl anl. VÖZ-Klausur, April 2010, Lech

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Was uns der alte Michael sagtFive Forces zur Bewertung der Wettbewerbsstärke nach Porter

Porter´s Five Forces -

Wettbewerber in der Branche

Beispiel: Entwicklung TKP bei Bannerwerbung

Markteintritt neuer Wettbewerber

Beispiel: Markteintritt „Österreich“

Einkaufsmacht der Kunden

„Gratis ist im Internet das neue Geschäftsmodell“

Zu den Bemühugen der Einführung einer Paywall

Disruptive Mitbewerber

Craigslist (Classifieds)

Huffington Post, Oh My News (Media Production)

Google + Search Engines

Facebook + Social Networks

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What business is Google in ?

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Figures taken from Google´s Q3/2009-report

Third Quarter

Third Quarter

1-9 1-9

2008 2009 2008 2009

Advertising revenues:

    Google web sites 3.672.111 3.955.731 10.602.660 11.301.182

    Google Network web sites 1.679.861 1.800.890 5.021.283 5.122.432

Total advertising revenues 5.351.972 5.756.621 15.623.943 16.423.614

Licensing and other revenues 189.419 188.230 470.703 553.124

Revenues 5.541.391 5.944.851 16.094.646 16.976.738

Share of advertising Revenues97% 97% 97% 97%

Was uns der alte Igor sagtStrategische Diversifikation nach Ansoff

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Markt

Service

neu

neualt

Penetration

DiversifikationMarkt-

entwicklung

Produkt-

entwicklung

Was uns der alte Igor sagtStrategische Diversifikation nach Ansoff

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Markt

Service

neu

neualt

Penetration

DiversifikationMarkt-

entwicklung

Produkt-

entwicklung

Penetration:- Preiskampf- Produkt-Upgrades – laufende Innovation- Modifizierte Geschäftsmodelle-Konzentration

Risiko und Ertragschancen limitiert – Strategie „Powerplay“ – streben nach Marktdominanz

Penetration:- Preiskampf- Produkt-Upgrades – laufende Innovation- Modifizierte Geschäftsmodelle-Konzentration

Risiko und Ertragschancen limitiert – Strategie „Powerplay“ – streben nach Marktdominanz

Was uns der alte Igor sagtStrategische Diversifikation nach Ansoff

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Markt

Service

neu

neualt

Penetration

DiversifikationMarkt-

entwicklung

Produkt-

entwicklung

Markt neu/Service alt- Regionale Diversifikation-Diversifikation in andere Marktsegmente

Kontrollierbares Risiko bei guten Ertragschancen – Strategie „Know How-Export“

Markt neu/Service alt- Regionale Diversifikation-Diversifikation in andere Marktsegmente

Kontrollierbares Risiko bei guten Ertragschancen – Strategie „Know How-Export“

Was uns der alte Igor sagtStrategische Diversifikation nach Ansoff

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Markt

Service

neu

neualt

Penetration

DiversifikationMarkt-

entwicklung

Produkt-

entwicklung

Markt alt/Service neu-Produktentwicklung-Bundling und Cross-Selling Kontrollierbares Risiko bei guten Ertragschancen – Strategie „Best in Innovation-Class and flexible Sales Staff“

Markt alt/Service neu-Produktentwicklung-Bundling und Cross-Selling Kontrollierbares Risiko bei guten Ertragschancen – Strategie „Best in Innovation-Class and flexible Sales Staff“

Was uns der alte Igor sagtStrategische Diversifikation nach Ansoff

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Markt

Service

neu

neualt

Penetration

DiversifikationMarkt-

entwicklung

Produkt-

entwicklung

Diversifikation-Neue Produkt-Marktkombinationen

Risiko hoch, Ertragschancen hoch

Diversifikation-Neue Produkt-Marktkombinationen

Risiko hoch, Ertragschancen hoch

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