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16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 2
Agenda
• WasistScrum?
• Produkt-Backlog
• Team• DevelopmentTeam• Product Owner• Scrum Master
• Scrum-Arbeitszyklus– Sprint• Sprint-Planning• Sprint-Review• Retrospective• Daily-Scrum /DailyStanding
• KoordinationvonEinheiten
• Führung
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 4
WasistScrum?
Scrum ist:• EingemeinsamesZiel• Systematisch• KlarerFokus• KleineInkremente• Willezurkontinuierlichengemeinsamen
Verbesserung• Einbeziehungallernotwendigen
RessourcenimTeam
UrsprungundBasis:• ToyotaProduction System,Lean
Philosophie• UrsprünglichdurchDr.JeffSutherland
undKenSchwabentwickeltfürdieErarbeitungvonkomplexenProjekteninderSoftwareEntwicklungfürverschiedensteBranchen.
WIEMANDASDOPPELTEDERARBEITINDERHÄLFTEDERZEITERLEDIGENKANN!
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 5
Werte&Scrum-Prinzipien
AUTONOMIE
SELBSTORGANISIERT
CROSS-FUNKTIONAL
FOKUSIERT
RETROSPECTIVE
KUNDENWÜNSCHE
KONTINUIERLICHEVERBESSERUNG
ENGEUNDOFFENEZUSAMMENARBEITMITDEMKUNDEN
AKZEPTANZ&TRANSPARENZ&VERTRAUEN
VERANTWORTUNGSÜBERGABE&VERTRAUEN
KEINSILODENKEN,OFFENERDISKURS,TRANSPARENZ,QUERDENKEN
KLAREPRIORISIERUNG,TRANSPARENTEENTSCHEIDUNGEN&STRATEGIESTARKEVISIONFEEDBACKKULTUR,LÖSUNGSORIENTIERUNG,AUFAUGENHÖHE,WERTSCHÄTZUNGMOTIVIEREN&UNTERSTÜTZEN,COACHEN,WILLENZURVERBESSERUNG
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 7
DasProdukt-Backlog
Backlog Doing Done• Kundenwünsche• Detailierung• Inkremente• StoriesàMinimumViable Product• Priorisierung• Flexibel• WächstüberdenLebenszyklusdesProduktes• KontinuierlicheAnpassungundPriorisierung
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 9
ProductOwner,DevelopmentTeam,Agility/ScrumMaster
Backlog Doing Done • VerantwortlichfürdieWertmaximierungdesProduktesunddieArbeitdesEntwicklungs-Teams(ProductBacklogundPrioritäten-Festlegung).
• SchreibtdenCodeundliefertamEndeeinesSprintseinfertigesInkrementaus.OrganisiertundmanagtseineArbeitselbst.
• Stelltsicher,dassseinTeamdieTheorie,PraktikenundRegelnvonScrumeinhält.OrganisiertMeetings,überwachtundoptimiertdieZusammenarbeitdesTeams.
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 11
DerSprint
• Zeitintervall(Timebox)1– 4Wochen• ZurautonomeErarbeitungvonpriorisierten,fokussierten,freigabefähigenInkrementen(Design/Build/Test)
• MinimumViable Product
Backlog Doing Done
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 12
DerSprintEvents
SprintPlanung • PräsentationundKlärungdesProdukt-Backlogs
• AuswahlundAufteilungderStorieszurBearbeitunginnerhalbdesSprints
• DefinitiondesgemeinsamenZiels
• DefinitiondernotwendigenAufgaben• ErstellungdesSprint-Backlogs
• Max.8Stundenineinem4WochenSprint
Backlog Doing Done
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 13
DerSprintEvents
SprintPlanung
• WashabeichgesterngetanumdasTeambeimErreichendesSprintzielszuunterstützen?
• WaswerdeichheutetunumdasTeambeimErreichendesSprintzielszuunterstützen?
• Wasblockiertoderhältmich/unsabvomErreichendesSprintziels
• PflegedesSprint-Backlogs
• Stehung/Standing
• Max.15Minutentäglich
Täglicher(daily)Scrum
Backlog Doing Done
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 14
DerSprintEvents
SprintPlanung • ÜberprüfungderErgebnissedesSprints• GegebenenfallsFreigabederInkrementedurchProduct Owner undStakeholder
• Max.4Stundenbeieinem4WochenSprint
SprintReview
Backlog Doing Done
Täglicher(daily)Scrum
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 15
DerSprintEvents
SprintPlanung • Wasistgutgelaufen?• Waskannverbessertwerden?• MaßnahmendefinitionundPriorisierung
• Max.4Stundenbeieinem4WochenSprint
SprintReview
SprintRetrospective
Backlog Doing Done
Täglicher(daily)Scrum
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 17
KoordinationvonEinheiten
Backlog Doing Done
ProductOwner
EinheitAgility Master
TeamKoordination
TeamB
TeamA
TeamC
TeamD
• VerfolgeneinerkomplexenProduktvision
• GemeinsamesProduct Backlog• GleicheSprintzyklen(Taktung)• Biszu9Teamsund100MitarbeiterineinerEinheitmöglich,jenachKomplexitätdesProduktes
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 19
Product Backlog einerEinheit
Backlog Doing Done TeamC
TeamD
TeamB
TeamA
Zerlegungin„kleinere"Produkte
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 20
Product Backlog einerEinheit
Backlog Doing Done
Backlog Doing Done
Backlog Doing Done
Backlog Doing Done
Backlog Doing Done
Product Backlog
TeamAausgewähltesProduct Backlog
Backlog Doing Done TeamC
TeamD
TeamB
TeamA
TeamBausgewähltesProduct Backlog
TeamCausgewähltesProduct Backlog
TeamDausgewähltesProduct BacklogAufteilungdes
Product Backlogs jeSprintoderalle4bis6Sprints(Etappe)
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 22
GemeinsamerTeamZyklus
GemeinsamerSprintReview
TeamSprintRetrospective
GemeinsameSprintRetrospective
GemeinsameSprintPlanung
TeamSprintPlanung
TäglicherScrum
GemeinsameProduct BacklogVerfeinerung
Scrum derScrums
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 23
GemeinsamerSprintReview
TeamSprintRetrospective
GemeinsameSprintRetrospective
GemeinsameSprintPlanung
TeamSprintPlanung
TäglicherScrum
GemeinsameProduct BacklogVerfeinerung
Scrum derScrums
Team
Sprin
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Team
Sprint
Retro
ARB
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ng
PBL
Verfeine
rung
GemeinsamerTeamZyklus
SPRINT
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GemeinsamerSprintReview
TeamSprintRetrospective
GemeinsameSprintRetrospective
GemeinsameSprintPlanung
TeamSprintPlanung
TäglicherScrum
GemeinsameProduct BacklogVerfeinerung
Scrum derScrums
GemeinsamerTeamZyklus
GutgeeignetfürEinheitenvon2bis4Teams
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 25
EtappenZyklus
GemeinsamerSprintReview
TeamSprintRetrospective
TeamSprintPlanung
TäglicherScrum
GeeignetfürEinheitenvon2bis9Teams
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 26
EtappenZyklus
Planun
gPlanun
gEtappe
nplanu
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Review
Retro
Plan
Review
Retro
Plan
Retro
Plan
Review
Retro
Plan
Retro
Plan
Etappe
nRe
view
&Retro
Retro
Plan
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 27
EtappenZyklus
EtappenReview
EtappenRetrospective
EtappenPlanung
Scrum derScrums PBL
Verfeinerung
PBLVerfeinerung
PBLVerfeinerung
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 29
FührungGewaltenteilung
Klassischer Manager TeamProduct OwnerProduct OwnerPortfolioOwner
Team/Einheit /OrganisationAgility Master
Umsetzungs-/Entwicklungsteam
Vision Vision
Ziele Ziele
Plan strategischer/taktischerPlan
operativer Plan
Erfolg Erfolg(ROI)desProdukts erfolgreichesTeam erfolgreicheLieferungeinesInkrements
Effektivität&Effizienz Effektivität&Effizienz
Prozess Prozess
Mitarbeiterentwicklung Mitarbeiterentwicklung
Umsetzungsvorgaben volle Umsetzungs-verantwortung
Backlog Doing DoneBacklog Doing Done
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 30
Postheoretisch Führen
Mit-arbeiter
„MenschensindfaulundbrauchenstarkeAnreize!“
Prozesse
Vorgabe&Kontrolle
Rang&Autorität
MitdemMinimumdurchkommen
Untergeben
Ressourcen
„MenschenwollengutenBeitragzuetwasgroßemleist
DienendeFührung
Sinn
ErmöglichtPotenzialentfaltung
Unterstützend
„MenschenwollengutenBeitragzuetwasgroßemleisten!“
Selbstverantwortlich
Wachsenübersichselbsthinaus
THEORIEY
THEORIEXX/Y-Theorie:DouglasMcGregor,MIT
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