Willkommen bei Bevola Bevola verfügt über die breiteste Produkt-Plattform für Aufbau von LKW,...

Willkommen bei Bevola

Bevola verfügt über die breiteste Produkt-Plattform für Aufbau von LKW, Anhänger und Auflieger. Unsere Lösungen werden durch unsere eigene Produkte, Agenturen und unsere vielseitige Produktionsstätten geschaffen.

History

Bevola ist ein unabhängiges Unternehmen in der Grünbech & Söhne Gruppe. Grünbech & Söhne wurde in 1828 von Kapitan M.J. Grünbech

gegründet. Die Produkte waren damals Steingüte und Eisenwaren. Im Jahre 1853 wurde das Geschäft in Grünbech & Söhne verwandelt und die

Produkte wurden nun Eisen und Stahl. Grünbech & Söhne ist heute ein modernes und festes Konzern.

Grünbech kaufte Bevola Ende 1999.

Bevola wurde 1968 gegründet, und die letzten 40 Jahre hat Bevola einen Ruf innerhalb Baustoffen für den Transport und Lösungen für die

Industrien und dem öffentlichen Sektor erworben. Bevola ist, zusammen mit der Familie-Gesellschaft Grünbech & Söhne, durch eine

Trendwendung gegangen und ist heute ein modernes Unternehmen mit einer positiven Entwicklung.

Bevola hat ihren Hauptsitz einschließlich gemeinsamer Funktionen, die Produktion und Zentrallager, in Ringsted, Dänemark, Die Unternehmen/Abteilungen in Norwegen und Schweden werden von Dänemark versorgt. Europa wird durch unseres GlobalPartner Konzept versorgt und Schweden versorgt Finnland.

Grünbech & Söhne’s Sitz in Kopenhagen

Die Geschichte

Bevolas Basis

Die Marktsituation

Niedrige Frequenz Hochfrequenz

Positionierung

Pro

dukt

orie

ntie

rtes

Unt

erne

hmen

Know

ledge-based Unternehm

en

Preis Preis/Werte Werte/Hoher Preis

History

Bevola muss ein signifikanten Unterschied in allen Bereichen und Ebenen machen. Dieser Unterschied muss so überraschend und positiv sein, dass die gesamte Wertschöpfungskette Bevola als erste Wahl hat.

Wir müssen unsere Ergebnisse durch ein konstantes außerordentliches Engagement erreichen, weil wir als die Besten respektiert werden wollen. Bevola sichert das Beste, das Beste.

InnovationVision

Vision

History

Durch den Dialog "Mensch zu Mensch" und "Nur bessere Lösungen", wird Bevola mehr Zeit, eine engere Zusammenarbeit und mehr Wissen und Wachstum in der Wertschöpfungskette schaffen.

RelationMission

Mission

History

• Einheitlichkeit

• Entwicklung

• Bildung

• Kommunikation

DynamicStrategie

Strategie

Die Strategie enthält 36 Projekte

History

• Begeisterung• Glauben• Mut• Tatkraft

Durch Begeisterung schaffen wir den Glauben es zu können, den Mut es zu tun, und die Tatkraft es zu schaffen, erstmals und richtig.

EnergieWerte

Werte

Kommunikations Plattform

Plan, kein Plan?

Vergangenheit Gegenwart/Zukunft

1968-2002 Kein Inhalt/Fokus

?Veränderung

Innovation

Struktur

Ziel

Botschaft

Veränderung

Innovation

Struktur

Ziel

Botschaft

2003-2007 Inhalt/Fokus

2009-2015 Inhalt/Fokus

• 85% Umsatzwachstum

• 260% Bottom Line Wachstum

• 0% Kosten Wachstum

• 65% Verbesserung der Effektivierung

• 250% Umsatzwachstum

• 330% Bottom Line Wachstum

• 136% Kosten Wachstum

• 25% Verbesserung der Effektivierung

• Geringe Umsetzung

• Niedrige/Keine Bilanz

• Hohe Kosten

• Schlechte Effizienz

IndustrieGrößere AutobauerÖffentlicher Sektor

Hintermarkt

Konkurrenten und Kundenin anderen Segmenten

Marktentwicklung

Zukunft

Wenigere Lieferanten

Wenigere KundenWenigere Kunden

DRIFT TEKNIK

Produkte und Lösungen

• Purple+• Umwelt• Optimierung der Wertschöpfungskette• Gemeinsames Geschäftsentwicklung• Übereinstimmung/Partnerschaft• Bessere Bottom Line für alle• Kommunikation• Innovation

• Neue Markt Segmente• Effektivität• IT-Technologi• Transformation Wirtschaft• Anaconomy• Cashflow• Web 2.0• Marketing 3.0

Fokusbereiche

Fokus

Organisation

Organisation

Markt

DK

EU

F

S

N

• Leitung: Fundament – Führung – Management

• Marketing: Branding – Marketing – Web

• Logistik: Einkauf – Transport – Handhabung – Produktion – Qualität

• Entwicklung: Innovation – Design – Funktion – Kenntniss

• IT: Hardware – Software – Hotline – Web

• Wirtschaft: Konzernbuchführung – Budget – Weiterverfolgung

Schlüsselzahlen

Die HerausforderungWertschöpfungskette Optimierung

Logistik Fokus Fokus auf Planung

Opti

mie

rung

s-pr

ozes

s