Präsentation zum Thema demographische Wandel und Mitarbeitergewinnung

4. Personalabend

KANZLEI NICKERT | RECHTSANWÄLTE & STEUERBERATER

Herzlich willkommen zum 4. Personalabend in der

KANZLEI NICKERT

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1. Der demografische Wandel…

Gefördert und unterstützt durch:

„Der demographische Wandel –agieren oder reagieren?“

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Beispiel von 2 durchgeführten Altersstrukturanalysen (KMU`s im Ortenaukreis)

Firma: X Firma: Y

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Firma: Y – Simulation der Gesamtbelegschaft bis 2014 & 2020

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Firma: X – Entwicklung der Mitarbeitergruppe: Produktionshelfer

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Demographie (griech.): démos = Volkgraphé = Schrift, Beschreibung

Der demographische Wandel (?)

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„Der demografische Wandel“ ist nicht neu!

Seit über 100 Jahren:Aufzeichnungen über die Bevölkerungsentwicklung!

Dr. R. Lotze „Volkstod?“ Veröffentlichung von 1932!Schrift über die Bevölkerungsveränderungen.

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Dr. R. Lotze

„Volkstod?“

Seite 47

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Wir wissen, wir werden

weniger,

älter und

bunter.

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Unsere Situation heute:

Ein kritischer Bereich beginnt in 5 bis 10 Jahren, wenn die heute „45-plus-jährigen“ in das 55-te Lebensjahr kommen.

Quelle: Statistisches Bundesamt 2009

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Beschäftigtenquote der über 55- bis 65-jährigen im internationalen Vergleich

Quelle: EUROSTAT Feb. 2011

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Unser Blick in die Zukunft 2030: Alle Kinder sind heute bereits geboren!

Bei dieser Tabelle wurde ein Bevölkerungssaldo von 100.000 Personen p.a. berücksichtigt.

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Wie müsste es in 2040 aussehen, damit ähnliche Voraussetzungen herrschen wie in 2010?Antwort: Wir bräuchten eine „voll“ arbeitende Bevölkerung bis zum 73. Lebensjahr!!

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Pressemitteilungen aus den letzten Monaten!!Badische Zeitung:

Lahrer Zeitung:

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Regionale Daten: Ortenaukreis

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Negativszenario aus den strukturschwachen Bundesländern, welche bereits den demografischen Wandel spüren!

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Wie entwickelt sich das Konsumverhalten bei

zurückgehender Bevölkerung?

Kann die Exportorientierung aufrecht erhalten werden?

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Sind mittel- und langfristig genügend Arbeitsplätze in

erreichbarer Nähe?

Vereinbarkeit Familie & Beruf?

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PersonalMarketing, weil Personalverwaltung oder -Management in Zukunft nicht mehr ausreichen!

Der Arbeitgeber als „Marke“ –weg vom (Behörden...!)-image hinzum „Arbeitgeber als Erlebnis“.

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PersonalMarketing =• wertschätzende Mitarbeiter-Kultur• Führungskräfte- und Personalentwicklung• Weiterbildung und lebenslanges Lernen• Rekrutierung von jungen Nachwuchskräften• Gender Mainstream (Wiedereingliederungen von Frauen),• Mitarbeiter mit Migrationshintergrund• Mitarbeiterbindungsprogramme• arbeitsplatznahe BGM-Maßnahmen (körperlich und geistig)• Arbeitgebermarkenbildung = „Employer Branding“

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Das PersonalMarketing oder das „Employer Branding“ muss neue Werte und Inhalte anbieten, wie z.B.:

• Verlässlichkeit• Sinnhaftigkeit • Flexibilität• Gemeinschaft...

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Die Erfolgsfaktoren attraktiver Arbeitgeber

1. Engagiertes Top-ManagementTop-Management und Führungskräfte sind Vorbilder und werden vonden Mitarbeitern unmittelbar mit der Organisation identifiziert2. Unverwechselbare UnternehmenskulturWertschätzungskultur, Neulinge passen zu Werten und der Kultur, intensiveKommunikation3. Abgestimmte Human-Ressource-ProgrammeHR-Programme sind auf die Unternehmensstrategie abgestimmt4. Talent-ManagementStrategische Entwicklung eigener Nachwuchskräfte5. Übertragung von Verantwortung Anerkennung von herausragenden Leistungen

Hewitt-Studie „Attraktive Arbeitgeber“ (2008)

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Nochmals zum Verständnis:

Für den demographischen Wandel gibt es kein Erfahrungswissen!

ALLES = NEU!

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Was kann ich tun?

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Das hier - funktioniert nicht mehr!

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Hier nicht mit dem Finger auf andere zeigen!

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Der demographische Wandel ist ein

Querschnittsthema und betrifft in

seiner Komplexität ganz

verschiedene und unterschiedliche

Bereiche.

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Eine erfolgreiche Demographie-Politik kann auch bedeuten, dass einige Vorhaben

nicht an den Start gehen.

Es kann sich eine aktuelle Problemlage durch absehbare Änderungen der Bevölkerungsstruktur schon in wenigen Jahren ganz anders gestalten. In diesem Fall ist möglichst früh zu prüfen, ob die Investitionskosten und zukünftige Fixkosten notwendig sind oder ob sie durch intelligente, flexible Alternativen ersetzt werden können.

Wir brauchen einen „demographischen Blick“ für raumübergreifende Konzepte und Projekte.

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Wirkungsvolle Maßnahmen:

- ein Gesamtkonzept

- ressortübergreifend

- vernetzend

- klare Prioritäten

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Wir helfen dabei!Deshalb gibt es die:

(Badische Demografie Agentur)

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Situations- Prozessanalyse

AltersstrukturEntwicklung

betriebliche

Altersstruktur

Demografische Trends / Region und Arbeitsmarkt

Demografie- Handlungsfelder

GesundheitArbeitsorganisationArbeitsplätze

WissenstransferQualifikation

Unternehmens-entwicklung

Unternehmens-kultur/führung

PersonalRekrutierung

Handlungsbedarf

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Wenn nicht jetzt – wann dann?

Wenn nicht wir – wer sonst?

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Der Einzige der das „TUN“ verhindern kann!

Der innere Schweinehund!

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Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Der Referent: Ulrich REINER

Ulrich REINER Inhaber:- Ortenauer Demographie Centrum

DemographieManagement & Demographieberatung

Leiter der LandesgeschäftsstelleBaden-Württemberg für den Bundesverband der

Demographie-Experten e.V. in HagenHauptstr. 1 b

77652 OffenburgeMail: ure@demographie-berater.eu

www.demographie-berater.eu

Freier Mitarbeiter der Badische Demografie Agentur Landratsamt Ortenaukreis

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2. Was ist Mitarbeitern wichtig?

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Vorhandene MitarbeiterAnerkennung der

erbrachten Leistung

Info über Ziele und Perspektiven

Positives Klima

Ausstattung Arbeitsplatz

Sicherer Arbeitsplatz

Loyalität zwischen

Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Möglichkeiten der

Weiterbildung

Wirtschaftliches Wohlergehen

des Arbeitgebers

Höflichkeit der Führungskräfte

Gehalt

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Was ist Auszubilenden wichtig?…Akzeptanz

Wertschätzung

Sicherheit

Arbeitsklima

Geregeltes Arbeitsleben

Berufseinstieg

Entwicklungschancen

Identifikation mit dem

Unternehmen

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Was ist Bewerbern wichtig?

Home-Office

Flexible Arbeitszeiten,

Arbeitszeitmodelle

Work-Life-Balance

Gute Verkehrsanbindung

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„Was erwarten Frauen von ihrem Arbeitgeber?“…

Familienbewusstes UnternehmensimageVereinbarkeit Beruf-Familie (Krankheit des Kindes, Heimarbeitsplatz)Unterstützung Kinderbetreuung (Nettolohnoptimierung)

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3. Talentgewinnung

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Talent

Jeder hat Talent

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Woran erkenne ich „Talent“?

Welche Mitarbeiter mit welchem Profil

sind erfolgreich?

Anforderungen formulieren

Leistungsprofil Kandidat mit

Anforderungsprofil der Stelle

abgleichen

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4. Kreative Rekrutierung

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„Schulabbrecher…“…

Praktikumsplätze, Jahrespraktikum FerienjobberIntensive Führung/Begleitung„Nachhilfe“ für Azubis, deren Schulnoten schlechter als …. – zur Sicherung des eigenen Nachwuchses

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Mitarbeiter als Empfehler

Auf Homepage der KANZLEI NICKERT „Meine ersten 100 Tage“Sehen Mitarbeiter sich als „Empfehler“? Wissen sie, dass das gewollt ist?Wissen Mitarbeiter, wie sie Empfehlung aussprechen sollenWissen Mitarbeiter wer gesucht ist?Sind sie für den Mitarbeiter empfehlungswürdiger Arbeitgeber (s.o.)

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Mitarbeiter als Empfehler -Nutzen

Mitarbeiter passen besser ins UnternehmenGgfs. schneller Eingewöhnung/IntegrationWeniger Kosten für Mitarbeitergewinnung

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Ausblick

5. Personalabend am 17.07.2012 Thema Vergütungs- und Arbeits(zeit)gestaltung(flexible Vergütung, Mitarbeiterbeteiligung, Zielvereinbarungen, 6. Personalabend am 16.10 oder 23.10.2012 Thema? Fragebogen: was ist Ihr Wunschthema?

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Weitere Veranstaltungen der KN

23.05.2012 BWL: Finanzierung29.06. Baufrühstück21.09. Baufrühstück27.09.2012 Bankenworkshop10.10.2012 BWL-U-Planung09.11.2012 Unternehmen Online21.11.2012 BWL: BWA

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!Besuchen Sie uns im Internet:

www.kanzlei-nickert.de

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Über KANZLEI NICKERT, Offenburg:

KANZLEI NICKERT ist eine Unternehmerkanzlei im besten Sinne: Sie bietet in den Bereichen Rechtsberatung, Steuerberatungund betriebswirtschaftliche Beratung all diejenigen Dienstleistungen an, die ein Unternehmen / Unternehmer klassischerweisebenötigt. Zudem hat sie Kompetenzzentren für die Bereiche Bau, Sanierungsberatung sowie Personalwesen eingerichtet.Rechtsanwälte, Fachanwälte für Steuerrecht und Steuerberater arbeiten dabei Hand in Hand.

KANZLEI NICKERT ist seit März 2009 zertifiziert nach ISO 9001:2008 und für die Steuerberatung zusätzlich nach dem DStV-Qualitätssiegel, dem Qualitätsstandard des Deutschen Steuerberaterverbandes. 2009 und 2011 wurde die Kanzlei von FOCUSMONEY in die Liste der TOP-Steuerberater aufgenommen.

Weitere Informationen finden Sie unter: www.kanzlei-nickert.de