Webinar Agile Corporate Learning

Agile Corporate LearningSo lernen Unternehmen heute

Was heißt agil?Agil kommt doch von schnell, oder?

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1.

Was heißt agil?• DUDEN: von großer Beweglichkeit

zeugend; regsam und wendig, lebhaft, vital, geschickt

• Lateinisch: agilis

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VUCA Worldvolatil

komplex ungewiss

mehrdeutig

2.

Kompliziert +

Dynamik

dynamisch

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Komplex

8

Komplexe WeltKomplizierte Welt

• Können• Führung• (wenige) Prinzipien• Theorie• Visionär • Selbststeuerung• Agile (Lern)Schleifen• Gelassenheit• Werte-Kultur• Motivation

Quelle: Hagen Management

• Wissen• Management• Viele Regeln• Methode• Vision• Fremd-Kontrolle• Vorausschauende Planung• Hektik• Verhaltens-Kultur• Motivierung

Agiles Manifest

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- Zusammenarbeit mit dem Kunden haben Vorrang vor Vertragsverhandlungen.- Reagieren auf Veränderung hat Vorrang vor strikter Planverfolgung.- Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation.- Individuen und Interaktion haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen.

Scrum

3.

VISIONPRODUKTBACKLOG

SPRINTBACKLOG

INKREMENT PRODUKT24 Std.

SPRINT4 WOCHEN

SPRINT RETROSPECTIVESPRINT PLANUNG x 3-4

Produkt/Kunde Entwicklung/Umsetzung Auslieferung

Scrum

Agile Organisation

4.

Reicht das?

”Was verändert sich?”

Wir arbeiten doch schon “agil”

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Beispiel Führung

5.

Management

Scrum Master

Team

Product Owner Scrum Master

Team

„Mitarbeiter“Strategie, Rahmenbedingungen, Mitarbeiterentwicklung

„Produkt/Kunde“Kunden-Wert d. Produkts, Release-Planung, Priorisiert

Führungskraft

„Prozess“Coach, Facilitator, Teamentwicklung, Lässt wachsen

„Entwicklung“Selbstorganisiert, Crossfunktional, Produkt

Rollen in Scrum

HR?

6.

HR Monster

HRIS

Strategy

Job Architecture Competence Model

Behaviorally anchored Rating

Scale

Job Profiles

Balanced Scorecard

StrategicWorkforcePlanning

PerformanceAppraisal

CompetenceManagement KPIs

Job Descr.

Job Ads

Employee Skills & Competencies ProfileRecruiting

Development Plans

Talent Review

360Career PathsSuccessionPlanning

Talent Management

©ArminTrost

Agile HR

7.

Sparring-Partner für das Business

So Lernen Unternehme heute

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8.

Unternehmensziele

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Strategiebezug

70:20:10

70:20:10

Prototyping

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Kurz

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Vor Ort

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On Demand

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Transparenz

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Formatwechsel ermöglichen

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Selbstlernen

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Coaching

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Rolle des Trainers

Instant FeedbackKontinuierliche Verbesserung und Feedback

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Lernen als Projekt

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Direkter Business Value

9.

Buchempfehlungen

10.

“agile” Reihe

• Agiles Arbeiten

• Agile Führung

• Agiles Projektmanagement

• Agile HR Teil II mit

Prof. Armin Trost

Agiler Trainingstag1 Tag, 2 Themen

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Workshop Agile HR

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