Projekt 2014 tbm

Projekt 2014

Wie das „Mindener Tageblatt“ sich jüngst neu aufgestellt hat

proTZ-Workshop 5.2.2015 Hannover

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Wer wir sind

• J.C.C. Bruns: gegründet 1834– Zeitung, Anzeigenblatt, Druckerei, TB-Verlag, Büro, Reise u.a.– ca. 250 Mitarbeiter, 37 Millionen € Jahresumsatz

• Mindener Tageblatt: gegründet 1856– Vollredaktion (ca. 35) an einem Standort

– Eigene Druckerei (Berliner Format), neue Rotation 2014– Online seit 1997, Responsive seit 2014– Mobil seit 2010, Responsive + Paywall seit 2014– E-Paper seit 2003, iPad seit 2011, Hybrid seit 2014– Corporate Publishing seit 2012

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160.000 Einwohner 70.000 Haushalte

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Ausgangspunkt

• Das MT unterliegt denselben Bedingungen des demografischen, gesellschaftlichen und digitalen Wandels wie alle anderen deutschen (Lokal)Zeitungen auch > Auflagenschwund, Anzeigenrückgang,...

• Eine Zukunftsstrategie für die Zeitung muss beides beinhalten: Technische und organisatorische Erneuerung, aber auch inhaltliche Neuaufstellung.

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Ausgangspunkt

• Verlag > massive Investitionen vor allem in Technik, aber auch in die Redaktion (!)

• Redaktion > Den ohnehin schon seit Jahren stattfindenden kontinuierlichen Modernisierungsprozess mit einer umfassenden Neuorientierung von Produkt und Mannschaft noch einmal beschleunigen.

• Gemeinsam > „Projekt 2014“ bündelte die einzelnen Komponenten konzeptionell zu einer (für uns) neuen Zeitungsidee.

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Projektziel

Umfassende technische, organisatorische, konzeptionelle und inhaltliche Erneuerung des „Mindener Tageblatts“.

> Voraussetzung für die Produktion einer modernen, selbstbewussten und selbstständigen Lokalzeitung (Produkt) mit den Publikationskanälen Print, Digital und Online (Vertrieb).

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Projekt 2014

• Neue IT (Netzwerk, MS Office, TK, Personalstruktur) • Relaunch Mobile Website• Neues Anzeigensystem (Alfamedia ASE)• Neues Redaktionssystem (Alfamedia Mediasuite)• Umbau Redaktionsetage / Newsdesk• Umstrukturierung Redaktion > Crossmedia• Einführung Redaktionsplanungssystem (Desknet)• Neues e-Paper+ Mobil (HTML5-App für iOS und Android, Agfa)• Neue Rotation (Wifag)• Neue Versandraumtechnik (Ferag)• Neues CMS Online (Evolver CMS 9)

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Projekt 2014

• Relaunch Online über alles (Responsive Design, Evolver, Partnerlösung mit OWL Digital)

• Einführung SSO (Evolver, Partnerlösung mit OWL Digital)• Einführung Paywall > Digitaler Vertrieb• Relaunch Print (Neuerfindung)• Neues ePaper (Alfamedia)• Neues Schichtmodell Medienproduktion (Ex-Vorstufe)• Umorganisation Vertrieb (Mindestlohn)

• … und Tagesgeschäft Print, Online und CP (inkl. neuer Produkte wie z.B. Azubify)

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Relaunch Print als Schlussstein

• Inhaltliche Neugestaltung der Zeitung bei intelligenter Nutzung der neuen technischen Möglichkeiten in der Rotation (u.a. Sechs-Buch-Struktur, integrierte Produktion von Halbformaten, größerer Satzspiegel, bessere Druckqualität, schnellerer Druck)

• Optische Neugestaltung der Zeitung sowie der zugehörigen Digital- und Onlineprodukte

• Klare Positionierung der Print-Ausgabe als hochwertiges „Lese-Medium“ in Ergänzung und Vertiefung zum schnellen Informations- und Interaktionsmedium Online-Ausgabe

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Relaunch Print: Umsetzung

• Ausweitung des Umfangs• Mehr Recherche, Mehr Planung, Noch mehr Eigenanteil

Redaktion• Mehr Meinung (täglich mindestens ein lokaler Kommentar,

nach Möglichkeit mehr), Mehr Dialog (täglich Leserbriefe, Leserfotos, Leserreaktionen aus Sozialen Netzwerken, Mindestens einmal wöchentlich Gastkommentare, Mindestens zwei bis dreimal wöchentlich Kurzinterviews „Drei Fragen an“ in allen Ressorts, regelmäßig lange Interviews)

• Längere Stücke, größere Fotos, weniger Farbe, mehr Weißraum

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Relaunch Print: Umsetzung• Konsequente hälftige Zweiteilung der Zeitung in Lokales +

Überregionales/Sport (jeweils drei Bücher außer Donnerstags bei integrierter Magazin-Produktion und Montags bei ausgeweitetem Sport)

• Neue Titelseite: Tragendes Foto. Groß nur noch zwie Themen: Jeweils das wichtigste lokale und überregionale Thema. Dazu ein Fuß mit Empfehlungen für die besten Geschichten der Ausgabe

• Neue Titelseite für zweiten Teil „Nachrichten“: Klassische Titelseite

• Neue 2. Seiten (Dialogseiten), jeweils Lokales und Nachrichten• Neue 3. Seiten (monothematisch Thema des Tages), jeweils

Lokales und Nachrichten

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Relaunch Print: Umsetzung

• Ausweitung Lokales Porta Westfalica, Petershagen, Hille• Zwei Neue Regionalseiten (Nah und Fern) für die

Berichterstattung über die Nachbarschaft• Interaktivität: crossmediale Zusatzinhalte (Videos,

Fotostrecke, interaktive Grafiken, Audioslides, Ton-Dateien, Archidokumente, sonstige Downloads, Umfragen)

• Regelmäßige Panorama-Seiten (Doppelseiten über Bund)• Ausweitung Politik• Ausweitung Wirtschaft

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Relaunch Print: Umsetzung

• Neue Kulturseite• Zusammenführung von Lokales, lokaler Wirtschaft und

lokaler Kultur im Lokalteil• Tägliche Service-Seite (Gesundheit, Wissen, Multimedia,

Recht+Finanzen, Leben) • Tägliche Kinderseite• 20 Seiten Halbformat-Termin-Magazin Donnerstags• Neuer Wochenendteil mit neuen Seiten (u.a. Lesen&Hören ,

Menschen)• … und mehr

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Neue Blattsruktur / Neue Seiten

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LOKALES

ÜBERREGIONALES+ SERVICE

SPORT

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Ein paar Beispiele

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Wie es weiter geht

• Konsolidierung …• Einführung Honorarsystem (Alfamedia Feecon)• Online-Archiv (zurück bis 1856)• Weiterentwicklung ePaper + • Zusammenführung ePaper Mobil und Desktop• Produktentwicklung (neu) Print, Online, CP • Produktverbesserung Print, Online, CP• … und natürlich: „Täglich eine gute Zeitung“

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Zum Schluss (der Folien)

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(Fast) Alles über das MT im Netz

www.mindenertageblatt.de/blog_mt_intern

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Wo Sie mich im Netz finden …

@chpmt

Christoph Pepper

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