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Was ist SCRUM?
• Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements
• Kommt aus der agilen Softwareentwicklung
• Scrum reduziert die Komplexität der Aufgabe nicht, strukturiert sie aber in kleinere und weniger komplexe Bestandteile
Grundannahmen
• Das Entwicklungsprojekt ist zu komplex, um vollumfänglich geplant zu werden
• Ein wesentlicher Teil der Anforderungen und der Lösungsansätze ist zu Beginn unklar.
• Anhand von Zwischenergebnissen lassen sich die fehlenden Anforderungen und Lösungstechniken effizienter finden, als durch eine abstrakte Klärungsphase zu Beginn.
3 Säulen• Fortschritt und Hindernisse eines
Projektes werden regelmäßig und für alle sichtbar festgehalten.
• In regelmäßigen Abständen werden Produktfunktionalitäten geliefert und sowohl das Produkt als auch das Vorgehen beurteilt.
• Anforderungen an das Produkt, Pläne und Vorgehen werden kontinuierlich detailliert und angepasst.
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Das SCRUM-Team
• 3-9 Personen
• Product-Owner(Produktverantwortlicher)
• Entwicklungsteam
• SCRUM-Master (Prozessverantwortlicher)
Zeit-Taktung
• Sprint (1-4 Wochen)
• Sprints folgen unmittelbar aufeinander
• Alle Sprints sollten idealerweise die gleiche Länge haben (Takt)
• Planung für einen Sprint:• Was kann im kommenden Sprint entwickelt werden?
• Wie wird die Arbeit im kommenden Sprint erledigt?
Zeit-Taktung
Daily Scrum:
• Täglich max. 15 min.
• Informationsaustausch (nicht Problemlösung)
• Die nächsten 24 Stunden im Blick
• Was wurde seit gestern erreicht?
• Was soll bis morgen erreicht werden?
• Welche Hindernisse gibt es?
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