Projekte managen mit SCRUMVorgestellt von Meike Kranz

Was ist SCRUM?

• Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements

• Kommt aus der agilen Softwareentwicklung

• Scrum reduziert die Komplexität der Aufgabe nicht, strukturiert sie aber in kleinere und weniger komplexe Bestandteile

Grundannahmen

• Das Entwicklungsprojekt ist zu komplex, um vollumfänglich geplant zu werden

• Ein wesentlicher Teil der Anforderungen und der Lösungsansätze ist zu Beginn unklar.

• Anhand von Zwischenergebnissen lassen sich die fehlenden Anforderungen und Lösungstechniken effizienter finden, als durch eine abstrakte Klärungsphase zu Beginn.

3 Säulen• Fortschritt und Hindernisse eines

Projektes werden regelmäßig und für alle sichtbar festgehalten.

• In regelmäßigen Abständen werden Produktfunktionalitäten geliefert und sowohl das Produkt als auch das Vorgehen beurteilt.

• Anforderungen an das Produkt, Pläne und Vorgehen werden kontinuierlich detailliert und angepasst.

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Das SCRUM-Team

• 3-9 Personen

• Product-Owner(Produktverantwortlicher)

• Entwicklungsteam

• SCRUM-Master (Prozessverantwortlicher)

Zeit-Taktung

• Sprint (1-4 Wochen)

• Sprints folgen unmittelbar aufeinander

• Alle Sprints sollten idealerweise die gleiche Länge haben (Takt)

• Planung für einen Sprint:• Was kann im kommenden Sprint entwickelt werden?

• Wie wird die Arbeit im kommenden Sprint erledigt?

Zeit-Taktung

Daily Scrum:

• Täglich max. 15 min.

• Informationsaustausch (nicht Problemlösung)

• Die nächsten 24 Stunden im Blick

• Was wurde seit gestern erreicht?

• Was soll bis morgen erreicht werden?

• Welche Hindernisse gibt es?

Task-Board

AnforderungenAufgaben

offen in Bearbeitung erledigt

Je SCRUM:

Mehr Infos unter…

https://www.scrum.org/ http://www.scrumguides.org/

Leitfaden in Deutsch