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Gemeinsam Qualität
produzierenDie Zusammenarbeit des Scrum-Teams
Frank Düsterbeck
@fduesterbeck
DIE GRUNDLAGE
ORGANISATION
TRANSITION
INFRASTRUKTUR
TECHNOLOGIEN
LÖSUNG
QUALITÄT
X
XKontrolle
und Anweisungen
Keine Motivation und Engagement
Keine Verantwortung und CommitmentUnzufriedenheit
Y
SelbstbestimmungSelbstverwirklichung
Motivation und Engagement
Verantwortungs-übernahme, Kreativität
und Commitment
Y
DAS AGILE QUIZ
Was motiviert "Wissensarbeiter"
DAS
AGILE
QUIZ
???Sinn und Zweck,
Autonomie und Exzellenz
…gibt es hier eine gewaltige
Diskrepanz
zwischen dem was die
Wissenschaft weiß und die
Wirtschaft tut
Leider…
DIE KONSEQUENZ
Agile Werte und PrinzipienIndividuen und Interaktionen sind höher priorisiert als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software ist höher priorisiert als umfangreiche Dokumentation
Zusammenarbeit mit Kunden ist höher priorisiert als Verträge
Offenheit gegenüber Änderungen ist höher priorisiert als Planverfolgung
ABER: Alle Punkte sind wichtig!
Kent BeckMike Beedle
Arie van BennekumAlistair Cockburn
Ward CunninghamMartin Fowler
James GrenningJim HighsmithAndrew HuntRon Jeffries
Jon KernBrian Marick
Robert C. MartinSteve Mellor
Ken SchwaberJeff SutherlandDave Thomas
Agile Werte und Prinzipien
„Errichte Projekte rund um motivierte Individuen.
Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung,
die sie benötigenund vertraue darauf,
dass sie die Aufgabe erledigen.“
Agile Werte und Prinzipien
Qualität
wertschöpfend
produzieren
Darum geht‘s:
Was war…
WasserfallCommand and Control
Trennung von Denken und Handeln
Scrum
Offenheit, Mut, Respekt, Fokus, Commitment
Was sein wird…
DIE HERAUSFORDERUNG
BATEST
DEV
PM
BATEST
DEV
PM
PO SM DEV
PO SM DEV
MENSCHEN UND
INTERAKTIONEN
MENSCHENINTERAKTIONEN
ERGEBNIS
VERANTWORTLICHKEIT
SELBSTVERPFLICHTUNG
KONFLIKTBEREITSCHAFT
VERTRAUEN
Patrick M. Lencioni
Alle sind gleichberechtigt
Reflektionsvermögen
Zusammenarbeit braucht
Transparenz
TEAMLEISTUNG IST EINSCHÄTZBAR
Alle übernehmen Verantwortung
P
Gute Teams sind heterogen
DAS AGILE QUIZ
Wenn zwei Menschen immer
dasselbe denken,
DAS
AGILE
QUIZ
???ist einer von ihnen überflüssig
(Winston Churchill)
Soft Skills
PROZESSE UND
PRAKTIKEN
PROZESSEPRAKTIKEN
ES GIBT KEINE PHASEN MEHR
KEINE ANFORDERUNGSPHASE
KEINE ENTWICKLUNGSPHASE
KEINE TESTPHASE
Testen ist Teil der Produktion
P
BDD
das „bessere“ Entwickeln?
1st 2nd
P
Ina Einemann (HEC GmbH)BDD - die Lösung aller Probleme
Jau!
Alle schätzen mit
?!
Gesamtaufwand ≠
Testaufwand
Alle planen mit
US 1US 1US 1US 1US 1US 3US 1US 1US 1US 1
US 1US 6T 2 T 3 T 1
T 4 T 5
(Alle) verfeinern mit
!
!
?
Alle verbessern gemeinsam
(Alle) präsentieren mit
COOL?
COOL!COOL!
INFRASTRUKTUR UND
TECHNOLOGIEN
INFRASTRUKTURTECHNOLOGIEN
DIE PROBLEME(DIE KOMMEN WERDEN)
VERANTWORTUNGSELBSTORGANISATION
EINBRINGENTRANSPARENZ
DRUCK
ORGANISATORISCHERRAHMEN NICHT
GEGEBEN
HILFE!
PP P
SACHLICHE GRÜNDE
BEDENKEN
LUSTLOSIGKEIT
WIDERSPRUCHKRITIK &
BESCHWERDEN
IGNORANZ
AUFREGUNG
AUSWEICHEN
SCHULDZUWEISUNGBEQUEMLICHKEIT
ANGST
MACHTORIENTIERUNG
PESSIMISMUS
ANGESTREBTE VERÄNDERUNG
DIE LÖSUNG(DAS FAZIT)
Organisation aufstellen
Teambuilding
Es gibt kein „Die“
Mitarbeiterentwicklung
Erfolg wird geteilt
1st2nd3rd
Ein Garant
PO SM DEV
Offenheit, Mut, Respekt, Fokus, Commitment
Kultur?
Das Geniale…
Frank Düsterbeck
frank.duesterbeck@HEC.de
@fduesterbeck
de.slideshare.net/fduesterbeck
ICH KANN JA SOWIESO NICHTS ÄNDERN
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