EXP15 - Workplace der Zukunft

Workplace der ZukunftEntscheidend für die Gewinnung neuer Talente?

3Experton Group AG Expertonale 2015

Wolfgang SchwabLead Advisor Platforms & InfrastructureExperton Group AGwolfgang.schwab@experton-group.com

IT-Workplace

Quelle: m47ch.com

Quelle: Berner Zeitung

Quelle: LUNZER + PARTNER GmbH Quelle: Brabus

Quelle: TAWE Electronic

Quelle: biallo.de

IT-Workplace und Gewinnung neuer Talente? Ingenieure Metallbau und Schweißtechnik Ingenieure Maschinen und Fahrzeugtechnikberufe Fachkräfte und Spezialisten Mechatronik und Automatisierungstechnik Ingenieure Mechatronik und Automatisierungstechnik Fachkräfte Energietechnik Spezialisten und Ingenieure (Experten) Elektrotechnik Ingenieure Ver- und Entsorgung (Experten) Experten im Bereich Informatik Experten Softwareentwicklung Fachkräfte und Spezialisten Klempnerei, Sanitär, Heizung und Klimatechnik Spezialisten im technischen Eisenbahnbetrieb Fachkräfte zur Überwachung und Wartung der Eisenbahninfrastruktur Fachkräfte zur Überwachung und Steuerung des Eisenbahnverkehrsbetriebs Fahrzeugführer Eisenbahnverkehr Examinierte Fachkräfte und Spezialisten in der Gesundheits- und Krankenpflege Humanmediziner (ohne Zahnmedizin) Examinierte Fachkräfte und Spezialisten der Altenpflege Fachkräfte Orthopädie-, Rehatechnik und Hörgeräteakustik Meister Orthopädie, Rehatechnik und Hörgeräteakustik

Sprach

urwiss

n, Spo

Rechts

-, Wirts

ialwiss

Mathem

Naturw

Medizi

e Fäc

Agrar-,

Forst- u

rnähru

Kunst,

stwiss

100000

150000

200000

250000

300000

nPrognose 2015/2020 Hochschulabsolventen nach Fächergruppen

Quelle: BMBF / KMK

Die beliebtesten Studiengänge in Deutschland

Platz Männlich Weiblich

1 Betriebswirtschaftslehre Betriebswirtschaftslehre

2 Maschinenbau Germanistik

3 Informatik Medizin

4 Elektrotechnik Rechtswissenschaften

5 Rechtswissenschaften Pädagogik

6 Wirtschaftsingenieurwesen Anglistik

7 Wirtschaftswissenschaften Biologie

8 Medizin Wirtschaftswissenschaften

9 Wirtschaftsinformatik Psychologie

10 Physik Mathematik

Quelle: Studieren-im-Netz.org

Die wichtigsten Job-Kriterien

Quelle: Otto-Friedrich-Universität

Betriebsklima

Flexible Arbeitszeiten

Karrieremöglichkeiten

Vereinbarkeit von Familie und

BerufGehalt

Workplace ist mehr als IT

Source like-img.com

Digitalisierung und Workplace der Zukunft?

Digitalisierung ist die medienbruchfreie, robuste, sichere und anpassbare Bereitstellung von integrierten ICT-Services mit dem Ziel der Unterstützung möglichst

autonom ablaufender, inhaltlich verbundener Geschäftsprozesse

Geeignete Endgeräte

Mobility

Geeignete Software

System Management

GeeignetesDelivery Modell

Geeignetes Security Modell

Anwender – Best-Practice-Beitrag

Future Workplace: Lösung und Einführung bei Merck

Matthias FeldmannIT-Director – Head of the CoE Mobility & CloudMerck Germany

Quo Vadis Workplace?„VIA CESAR“

eine Entscheidungshilfe der Experton Group

Baby Boomers

Generation X or B-Siders

Generation Y Generation Z

Alter 50s-60s 30s-40s 20-30s 5-20Anforderungen an Technologie

Intuitive Bedienung

Logisch und konsequent

Cool Megacool

IT Affinität Entweder 0 oder 1 (Lochkarten und WYSIWYG)

Steigend: Digital Immigrants

Hoch: Digital Natives

Anteil an heutiger Belegschaft in typischen deutschen Unternehmen

Hoch Am höchsten, laut BAfA 55% der Belegschaft in D.

Hoch Sehr gering

Arbeitnehmer im Wandel begleiten

Smartes / geeignetes Endgerät, Wertschätzung Einfach zu nutzen, intuitiv Universeller Zugang, immer erreichbar Einmalpasswort Reiche Auswahl an geeigneten Apps

Unterstützung bei Erreichung von Geschäftszielen Steuerung über Smartphone und Tablet Universeller Zugang Sofortiger Break-Fix im Fall einer Störung Präsentationen und „Dashboards“ über Tablets

Zentrales Endgeräte- und Application Management Beachtung zentraler Vorgaben Einhaltung von Compliance- und Sicherheitsrichtlinien Integration mobiler Apps in das Backend- und

bestehende Infrastruktur

Anforderungen der drei Zielgruppen

Mitarbeiter

Manager Geschäfts-

bereich

IT Leiter

MarketingVertrieb

Kundendienst

Produktion

Logistik

Drei harte Konsequenzen für Unternehmen, die die Möglichkeiten der Optimierung von Arbeitsplätzen nicht nutzen:

1. Sie geben weiterhin mehr für ihre Workplace Infrastruktur, Sprach- und Datenanwendungen und Softwarelizenzen aus als das Unternehmen tatsächlich benötigt.

2. Sie büßen gegenüber Konkurrenten an Produktivität ein: - Die Inflexibilität der eigenen Top Manager und Mitarbeiter wirkt

sich zunehmend nachteilig für den Geschäftsverlauf aus.

3. Sie setzen sich zunehmend mit „Schatten IT“ (Shadow IT) und den damit verbundenen Sicherheitslücken sowie rechtlichen Problemen auseinander:

- Top Manager und ganze Abteilungen werden Endgeräte und Anwendungen ohne Rücksicht auf die kaufmännische IT beziehen (Shadow IT).

Was passiert ohne Workplace Strategie?

Für Anwender:• Verständnis über den digitalen

Reifegrad des eigenen Unternehmens erlangen

• Aufsetzen einer durchgängigen, mit Unternehmensbereichen abgestimmten und integrierte Workplace Strategie

• Planung, Steuerung, Optimierung und Umsetzung von mobilen Prozessabläufen im Rahmen der digitalen Transformation

• Konkrete Planung der Schritte zur Transformation vom CMO zum FMO

Handlungsbedarf im Rahmen der Digitalisierung

Für Anbieter:• Bereitstellung von integrierbaren

und nutzenorientierten Lösungen• An der Anzahl der Nutzer, nicht

der Endgeräte ausgerichtetes Preismodel

• Unterstützung und Beratung bei der IT technischen Umsetzung des Future Workplace

• Aufzeigen von Fallstudien und Beispielen zur erfolgreichen Transformation des IT Arbeitsplatzes

Future Workplace Strategie und Anwendung

• VIA = Strategie• CESAR = Execution

V I A C E S A R

Workshop 1Mit Fachabteilungen

Workshop 2Mit IT Projektoffice

Experton Group Methodik – VIA CESAR

Modulares Future Workplace Konzept

Experton Group Methodik

Workshop 1. Bestandsaufnahme – Experton ExplorerZiel: Bestimmung der AusgangslageAufwand: Ein Tag + Gespräche mit betroffenen Abteilungen

Workshop 2. Strategie - VIAZiel: Strategiefindung, Priorisierung der AnforderungenAufwand: Ein halber Tag, CIO und Fachabteilungen

Workshop 3. Durchführung - CESARZiel 1.: Plan zur durchführbaren Optimierung von IT Arbeitsplätzen Ziel 2.: Ausführung rollenbasierter Workforce OptimierungAufwand: Ein halber Tag, CIO und Fachabteilungen

Experton Explorer

VIA• Vision• Anwendung • Implementierung

CESAR• Change• Endgeräte• Segmentierung• Apps• Revolution

Module 1

Module 2

Module 3

01.05.2023

EXP15 - Workplace der Zukunft

Technology

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Future Workplace

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