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Das Optimierungskonzept 2017© - Konzept und Layout: Burkhard Trastullo BE-O-PLAN-Consult Seite 1 4S Das Optimierungskonzept für - Gemeinkosten - Produktion - Organisation Das Bestreben von BE-O-PLAN-Consult, innovative und durchsetzungsstarke Beratungskonzepte und Beratungsleistungen für unsere Kunden zu erbringen, drückt sich in kundenspezifischen, zielorientierten, klar strukturierten, flexibel ein- und umsetzbaren Projektkonzepten aus. Das nachfolgend vorgestellte 4S -Konzept wurde von BE-O-PLAN-Consult entwickelt. Es stellt die Arbeitsgrundlage zur erfolgreichen Durchführung von Restrukturierungen und Reengineering dar. Die in diesem Projektkonzept dargestellte Vorgehensweise, Methodik und Analytik hat sich in der Praxis vielfach bewährt und ist als Standard für die erfolgreiche und zielorientierte Durchführung von Projekten mit entsprechenden Aufgabenstellungen geeignet. Das 4S -Konzept ist in Industrie, Dienstleistung und Verwaltung gleichermaßen erfolgreich einsetzbar. Es können sowohl direkte als auch administrative Leistungsträger bzw. Prozesse untersucht werden.

Be-o-plan-consult - 4S - Das Optimierungskonzept - 2017-2

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Das Optimierungskonzept

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Seite 1

4S Das Optimierungskonzept für

- Gemeinkosten - Produktion

- Organisation Das Bestreben von BE-O-PLAN-Consult, innovative und durchsetzungsstarke

Beratungskonzepte und Beratungsleistungen für unsere Kunden zu erbringen, drückt

sich in kundenspezifischen, zielorientierten, klar strukturierten, flexibel ein- und

umsetzbaren Projektkonzepten aus.

Das nachfolgend vorgestellte 4S-Konzept wurde von BE-O-PLAN-Consult

entwickelt. Es stellt die Arbeitsgrundlage zur erfolgreichen Durchführung von

Restrukturierungen und Reengineering dar.

Die in diesem Projektkonzept dargestellte Vorgehensweise, Methodik und Analytik

hat sich in der Praxis vielfach bewährt und ist als Standard für die erfolgreiche und

zielorientierte Durchführung von Projekten mit entsprechenden Aufgabenstellungen

geeignet.

Das 4S-Konzept ist in Industrie, Dienstleistung und Verwaltung gleichermaßen

erfolgreich einsetzbar.

Es können sowohl direkte als auch administrative Leistungsträger bzw. Prozesse

untersucht werden.

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Mit hoher fachlicher und sozialer Kompetenz ausgestattet, geben wir Ihrem

Unternehmen ...

… die gewünschten und erforderlichen Anstöße zur erfolgreichen Veränderung.

Das 4S-Konzept befasst sich mit der Analyse, der Ableitung von

Handlungsempfehlungen und der Umsetzung von Lösungen in den

Gemeinkostenbereichen, der Produktion und der Organisation der

Kundenunternehmen.

4S ist Gesamtprozessorientiert, bezieht das oder die Unternehmen

(Unternehmensverbünde, Konzernunternehmen) in den Veränderungsprozess ein.

Die Umsetzung der erarbeiteten Lösungen in die Unternehmenspraxis erfolgt top-

down, aber auch, aus Akzeptanzgründen, unter starker Einbeziehung der Mitarbeiter.

Der notwendige Veränderungsprozess muss auf breiter Front getragen werden.

Die Mitarbeiter erwerben ein hohes Maß an Kompetenz, dass sie befähigt, die weiter

steigenden Anforderungen der Zukunft zu erfüllen.

Der wirtschaftliche Erfolg und der Bestand des Unternehmens werden auch unter

sich weiter verschärfenden Wettbewerbsbedingungen gesichert bzw. verbessert.

4S bedeutet fundamentales Überdenken und radikales Redesign von Unternehmen

oder Unternehmensprozessen.

Das Resultat sind Veränderungen und Verbesserungen in entscheidenden, heute

wichtigen und in der Zukunft überlebensnotwendigen, mess- und somit steuerbaren

Leistungsgrößen in den Bereichen Kosten, Organisation, Qualität, Service und Zeit.

4S beabsichtigt nicht Detailverbesserungen bei existierenden Prozessen und

inkrementelle Fortentwicklungen bestehender Systeme.

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Es geht vielmehr darum, seit Jahren eingeführte Prozesse kritisch zu hinterfragen

und auf neue Weise die Arbeitsprozesse zu betrachten, die erforderlich sind, das

Produkt oder die Leistung des Unternehmens zu schaffen um Werte für den Kunden

zu liefern (deliver value to the customer).

Es wird die Frage gestellt:

Wenn das Unternehmen heute neu aufgebaut würde, mit heutigem Wissensstand

und aktueller Technologie, wie müssen wir dann vorgehen, wie muss der Prozess

gestaltet werden, etc.?

Es geht also darum, ganz neu anzufangen und bessere Wege zu entwickeln um

Arbeitsprozesse nach den jeweils notwendigen Anforderungen der Effektivität und

Effizienz durchzuführen.

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Mit dem BE-O-PLAN-Consult-Konzept

4S Das Optimierungskonzept für Gemeinkosten – Produktion – Organisation

bieten wir Ihnen die erfolgreiche Lösung an, um Ihre Unternehmensziele effizient

und unter Einfluss aller wirkenden Faktoren zu erreichen.

Ihr Erfolg ist uns wichtig

Unsere praxiserprobte Methode wird stets gezielt und zu Ihren Gunsten eingesetzt.

Sie bildet den Grundstein unserer Arbeit und Ihres wirtschaftlichen Erfolges – immer

unter Beachtung und Berücksichtigung der menschlichen Leistungsfähigkeit.

Wir freuen uns, Sie zu einem persönlichen Gespräch besuchen zu dürfen, bei dem

wir Ihnen das BE-O-PLAN-Consult-Konzept 4S vorstellen können.

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Unsere Kompetenz Das Team der BE-O-PLAN-Consult arbeitet branchenunabhängig auf der Grundlage eines methodisch fundierten, nachvollziehbaren und stets transparenten Vorgehens, basierend auf jahrelangen Erfahrungen aus der Praxis. Dies wird auch von unseren Kunden und Partnern immer wieder bestätigt.

BE-O-PLAN-Consult

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Mobil +49 (0) 157 82410567

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