Corporate Incubation - Wettbewerbsvorteile generieren mit dem MS&C Corporate Incubation Model

Corporate Incubation Wettbewerbsvorteile generieren mit dem

MS&C Corporate Incubation Model

Februar 2014

FLASH INSIGHT

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Seit 2005 ist die Zahl der Inkubatoren in Deutschland deutlich gestiegen, auch immer mehr Konzerne widmen sich dem Thema Inkubation. Entwicklung der Anzahl der Inkubatoren seit 2005

In Deutschland verzeichnete die Gründerszene allerdings

erst in den letzten Jahren eine starke Zunahme an

Inkubatoren, besonders im direkten Umfeld von Technologie-

Konzernen. Es ist zu beobachten, dass die Inkubation als

Bestandteil der Innovations- und Wachstumsstrategie

technologieintensiver Corporates immer bedeutender wird.

Neben den bekannten Inkubatoren Rocket Internet und Team

Europe, hat die Anzahl der Konzerninkubatoren in den

letzten Jahren stark zugenommen.

Im Hinblick auf zukünftige Innovationen setzen Konzerne

immer häufiger auf das Mittel Inkubation über einen eigenen

Konzerninkubator. Bei der Durchführung des Inkubations-

prozesses sehen sich diese Unternehmen häufig mit

folgenden Fragestellungen konfrontiert:

1. Wie kann der Konzern von eigenen Inkubatoren

profitieren und welche Herausforderungen sind damit

verbunden?

2. Wie sind die jetzigen (Konzern-)Inkubatoren zu

bewerten und welche Eigenschaften hat der Markt für

Inkubation?

3. Wie sollen Konzerninkubatoren aufgebaut werden

und welche Herausforderungen sind damit ver-

bunden?

Konzerne im Startup-Ökosystem

Konzern

Inkubator

*

*Die Otto Gruppe ist führender Investor von Project A Ventures

Quelle: Mücke, Sturm & Company

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Die Analyse zeigt ein deutlich besseres Abschneiden der unabhängigen Inkubatoren im Vergleich zu den Konzerninkubatoren. Bewertung von Inkubatoren

Nach einer Gründerbefragung haben für Gründer drei Kriterien die höchste Wichtigkeit bei der Wahl eines Inkubators:

Die Erfahrung und das Know-How der Manager

das Netzwerk des Inkubators

die prozentuale Beteiligung des Inkubators

Insights

*You Is Now und Hubraum bieten jeweils zwei unterschiedliche Programme an. In dieser Graphik werden ausschließlich die Inkubator Programme der beiden

Unternehmen berücksichtigt.

**Nur Startups in Deutschland fanden Berücksichtigung.


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Das MS&C Corporate Incubation (CIM) Model liefert einen integrierten Ansatz, der Konzernen dabei helfen kann, sich der Herausforderungen Inkubation zu stellen. Das MS&C Corporate Incubation Model


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In Abhängigkeit von Finanzkraft und Innovationsintensität ist das CIM in unterschiedlichen Ausprägungen und Branchen implementierbar. Einsetzbarkeit des MS&C Corporate Incubation Model im Branchenvergleich

In Abhängigkeit von Finanzkraft und Strukturwandel bzw.

Innovationsgeschwindigkeit ist das CIM in unterschiedlichen

Ausprägungen und in verschiedenen Branchen implemen-

tierbar.

Für Branchen, deren Marktführer hohe (bzw. mittelgroße)

Umsätze generieren und die gleichzeitig eine mittelgroße

(bzw. hohe) Innovationsintensität aufweisen, eignet sich die

Implementierung des CIM mit hoher Eigenständigkeit. Dabei

bezeichnet Innovationsintensität den Anteil der Unternehmen

mit Marktneuheiten in Relation zu allen Unternehmen der

Branche. Dazu zählen die Branchen Automobil und IT,

Telekommunikation und Medien.

Branchen, die diese Eigenschaften nicht erfüllen und

gleichzeitig mittlere bis hohe Umsatzgenerierung bzw.

Innovationsintensität aufweisen, wird empfohlen, das CIM mit

Fokus auf Kooperationen durchzuführen. Dazu zählen u.a.

die Branchen Energie, Handel und Banken und Ver-

sicherungen. Allerdings könnte sich die eigenständige

Durchführung des CIM aufgrund einer hohen Intensität der

Innovationaufwendungen für einzelne Unternehmen dieser

Branche dennoch eignen. Dabei bezeichnet die Intensität der

Innovationsaufwendungen den Anteil der Innovations-

aufwendungen am Umsatz des Unternehmens.

Branchenabhängige Umsetzung möglich


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Es gilt heute mehr denn je, dass Konzerninkubation als Bestandteil der Innovationsstrategie signifikante Wettbewerbsvorteile schafften kann. Fazit

Konzerninkubation wird zu einem entscheidenden Be-

standteil der Innovationsstrategie. Darüber hinaus kann sie

hohe Wachstumspotenziale eröffnen und eine langfristig

hohe Investitionsrendite schaffen. Inkubatoren geben

Konzernen die Möglichkeit, ihre Geschäftsfelder sowohl

durch Akquise als auch durch Vermarktung von ungenutztem

Wissen und bestehenden Technologien zu erweitern und die

Nachfrage nach eigenen Produkten und Dienstleistungen zu

stabilisieren. Zudem haben Konzerninkubatoren einen

positiven Einfluss sowohl auf die Kultur des Konzerns als

auch auf sein Image und seine Attraktivität aus der

Perspektive des Kunden. Allerdings führt die Einführung von

Konzerninkubatoren zu neuen Herausforderungen, die

außerhalb der Kernkompetenzen der Konzerne liegen

könnten.

Das MS&C Corporate Incubation Model liefert einen

integrierten Ansatz zur Implementierung eines ganzheitlichen

Inkubationsprozesses unter Berücksichtigung der Eigen-

ständigkeit der Einzelakteure.

Fazit

Wir analysieren laufend Trends und

Entwicklungen der Industrie in den Bereichen

Technologie, Medien und Telekommunikation.

Wenn Sie die Auswirkungen von

Konzerninkubation auf Ihr Business

besprechen möchten, kontaktieren Sie uns

gerne:

Achim Himmelreich

Partner

[email protected]

Christian Reichmann

Consultant

[email protected]