Das KulturbuchDas kulturelle Manifest einer pulsierenden Organisation

»You can only create new value when you protect what is already valuable« (Jurgen Appelo)

Zur Geschichte des Kulturbuchs

Eine großartige Unternehmenskultur bildet das Fundament für

eine nachhaltig erfolgreiche Zukunftsgestaltung. In den U.S.A.

gehen viele Unternehmen, die die Bedeutung und Tragweite

einer solchen Unternehmenskultur erkannt haben, dazu über,

ihre Kultur in eine Buchform zu kleiden, angefangen von dem

erfolgreichen Online-Schuh-Anbieter Zappo‘s über die Strea-

ming-Plattform Netflix bis zur Design Agentur Ideo.

Ziel dieser Bücher ist es, ein Gefühl des Zusammenhalts und der

Kohärenz zu vermitteln, indem die gelebten Werte sowie die ge-

meinsame Vision für alle transparent und greifbar gemacht werden.

Das Kulturbuch knüpft an diese moderne Tradition an und

adaptiert es auf die Bedürfnisse und die Kultur mitteleuropäi-

scher Unternehmen.

Ein Unternehmen ist mehr als sein definierter Zweck und blanke Geschäftszahlen. Es hat eine Persönlichkeit, eine Seele, die sich aus vielen unsichtbaren und schwer zu greifenden Komponenten zusammensetzt. Diese Faktoren entscheiden letzten Endes über Erfolg und Misserfolg des Unternehmens.

Das Kulturbuch erzählt die Geschichten Ihres Unternehmens. Es ist weit mehr als eine Imagebroschüre.

Es ist ein Handbuch, das die Seele des Unternehmens mit ihrer Kultur, ihren Wurzeln, Werten und Visionen für alle erlebbar macht.

Das Kulturbuch

Eine Organisation ist ein Netzwerk von Menschen, die Werte leben

Das Kulturbuch macht diese Werte erlebbar

• ein Abriss der Unternehmenshistorie inklusive der Gründungsgeschichte • Geschichten von den großen Meilensteinen und Entscheidungen Ihres Unternehmens • Das Leitbild – plastisch dargestellt in Wort und Bild • das zukunftsgerichtete Erfolgsbild des Unternehmens, das in einem kokreativen Prozess entwickelt wird • Zitate Ihrer Mitarbeiter über den Sinn des Unternehmens

• Bilder von identitätstiftenden Artefakten • ein Interview mit dem Gründer / Geschäftsführer über seine Werte und Visionen

• Analogien in Wort und Bild, die den Spirit des Unternehmens erlebbar machen [Cartoons, Comicgeschichten, Zeichnungen, Parabeln, Märchen]

Ausgewählte Kapitel eines Kulturbuchs

Wurzeln, Werte, Visionen

...lässt Mitarbeiter in Resonanz mit den Werten des Unternehmens gehen

...steckt den Handlungs-rahmen ab, innerhalb dessen Entscheidungen getroffen werden...hält die Erinnerung

an das Fundament der Organisation wach

...tradiert wertvolles Erfahrungswissen

...reduziert Komplexität

...fördert Integrität und Vertrauen

Das Kulturbuch...

Es stärkt die Organisation von innen heraus...

...und dient so als ein innerer Kompass oder ein Leitsystem, an dem sich alle orientieren können.

Der Weg ist das Ziel

Mit dem Entschluss, dem Unternehmen ein Kulturbuch zu schenken, beginnt eine kleine Abenteuerreise ins Inne-re des Unternehmens, ähnlich einer Schatzsuche. Sie führt zu den Wurzeln des Unternehmens, zu seinen Kernwer-ten und in die Zukunft. Natürlich sind auch Kurztrips in ausgewählte Regio-nen möglich. Möglichst viele Mitarbeiter werden zu Mitreisenden. Denn das ge-meinsam Erlebte stärkt den Team-Geist und gewährleistet, dass sich alle mit den Ergebnissen identifizieren können.

Etappen zum Kulturbuch

Von den ersten Interviews bis zur Fertigstellung dauert es nur wenige Monate. Für Ihre Organisation liegt der zeitliche Aufwand im Stundenbereich!

1. Briefing2. Storystorming3. Narrative Interviews4. Niederschrift der Geschichten5. Auswahl von Bildmaterial

1. BriefingDabei erarbeiten wir gemeinsam Ihre individuellen Wünsche und ein mögliches Endergebnis.

2. StorystormingBeim gemeinsamen Storystorming mit möglichst vielen Mitarbeitern wird offenkundig, welche Geschichten in Ihrem Unternehmen schlummern, die es wert sind, erzählt zu werden.

3. Narrative InterviewsDabei erzählen Sie mir die Geschichten im Detail.

4. Niederschrift der GeschichtenDabei achte ich auf eine wahrhaftige und bildhafte Darstellung des Gehörten – und nehme nach Rücksprache Ände-rungswünsche in die Geschichten auf.

5. Auswahl von BildmaterialDabei schauen wir darauf, welche Artefakte den Spirit des Unternehmens intuitiv erlebbar machen und in Kom-bination mit den Geschichten ein kohärentes, intuitiv verständliches Bild der Organisation vermitteln.

Die Etappen im Detail

Wir-GefühlWir finden, dass das Ganze

mehr ist als die Summe seiner

Teile. Darum fördern wir ge-

zielt den kooperativen Aus-

tausch zwischen Einzelnen, den

Teams und den Abteilungen.

LernbereitschaftDas Lernen endet für uns nicht

auf der Schulbank. Wir

bilden uns immer weiter fort.

Nur so können wir weiter die

Marktführerschaft in Techno-

logie und Know how für uns

beanspruchen.

Persönliches WachstumJeder Mensch trägt die Verantwortung für sich,

seine Worte, seine Gedanken und seine Handlun-

gen. Eigenverantwortung wächst mit der Erfah-

rung und der persönlichen Reife unserer Mit-

arbeiter. Diese fördern wir durch Trainings und

Workshops zum Thema Persönlichkeitsbildung.

Kulturbuch

- Werte -

Fast ein Garagenmythos - Unsere Anfänge im Wohnzimmer von Jo

Eigentlich sind wir relativ unbesonnen an die Sache herangegangen. Wir hatten in dem Sin-ne keinen Businessplan. Unser Mentor hatte uns davon abgeraten, Geld vom Staat anzunehmen. Statt unnütze Zeit in die Bürokratie zu stecken, sollten wir einfach loslegen. „Entweder ihr glaubt an euren eigenen Erfolg oder nicht!“, waren seine Worte. Er half uns statt dessen mit

einem Kredit aus; geschenkt hat uns indes keiner etwas. Simon und ich waren uns einig, dass wir diesen Weg ins Risiko gemeinsam gehen woll-ten. Und im schlimmsten Fall damit unser Geld verbrennen würden. Zu diesem Zeitpunkt hatten wir beide noch keine Familie und keine großen finanziellen Belastungen. Dadurch konnten wir den Sprung in die Ungewissheit wagen (…)

Kulturbuch

- Story -

Die Kündigung von Konstantin aus Kiew

Von Ansprüchen an die Qualität und dem wertschätzenden Umgang mit Mitarbeitern. Von Vornherein reizte es uns, High-Tech- Lösungen umzusetzen. Mit dem CIM machten wir den An-fang, viele andere Ideen kamen dazu. Und dann auch die hochkomplexen Projekte, mit denen uns unsere Kunden betrauten. Diese Entwicklung setzte voraus, dass wir Mitarbeiter einstel-len, die diesem Anspruch gerecht werden können. Es ist fast so etwas wie ein virtuos circle, ein Regelkreis: Je anspruchsvoller unsere Projekte, um so qualifiziertere Mitarbeiter brauchen wir. Je qualifizierter die Mitarbeiter wiederum sind, um so mehr müssen wir uns um span-nende Projekte bemühen, damit sich die Mitarbeiter nicht langweilen. Die Qualität und das technische Know-How sind und bleiben wohl die größte Pfunde unserer Organisation (…)

Kulturbuch

- Story -

Ein neuer Standort wird gegründet - 2010

Nur wenige Monate nach dem Kick-off der Firma ha-ben wir unsere ersten beiden Mitarbeiter eingestellt. Das war in einer so frühen Phase des Unternehmens heikel. Aber durch den Erfolg der ersten App fühlten wir uns reif dafür, diesen Schritt zu gehen. Zumal beide in ihrem Bewerbungsgespräch einen guten Eindruck bei uns hinterlassen hatten. Wir entschlossen uns,Jahresverträge mit ihnen aufzusetzen. An eine Fe-steinstellung war nicht zu denken, denn kein Mensch konnte wissen, wie sich das Unternehmen entwickeln würde. Wir waren super zufrieden mit den beiden. Besonders Jan war klasse. Er packte mit an, dachte mit und wir haben uns perfekt verstanden. Nach ei-nem Jahr stand das Verlängerungsgespräch an. Wir hatten fast ein bisschen Bammel vor dem Gespräch, weil wir fürchteten, dass er eine deftige Gehaltserhö-hung einfordern würde. Aber es kam ganz anders (…)

Kulturbuch

- Story -

Katrin Frische

Biografisches Storytelling

Kidlerstr. 43

81371 München

T: +49 (0)89 999 41 677

M: +49 (0)1577 48 79 007

info@frische-biografien.de

Robert Bree

Grafikdesigner

Schäftlarnstr. 10 - Büro 118 K2

81371 München

T: +49 (0)89 767 02 117

info@rb-kommunikation.de

www.rb-kommunikation.de

Wir machen Culture Books

Ich visualisiere die Werte

und Emotionen von Orga-

nisationen, und mache sie

dadurch intuitiv erlebbar.

Ich mache den roten

Faden sichtbar, an dem

man sich entlanghangeln

kann, und erzähle die

Geschichten um die Idee,

für die sich alle begeistern

können.

Good stories are the glue which helps to hold communities of people together, and good stories are important for attracting people to such communities. (Karol, “Attracting Google -Quality Software Engineers”)

Wenn Sie wissen möchten, wie ein Kulturbuch

Ihres Unternehmens aussehen könnte oder andere

Fragen zum Thema haben, melden Sie sich gern bei

Katrin Frische

info@frische-biografien.de

Telefon 089 44375458

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