Upload
ingo-dahm
View
511
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Teuflisch gute Managementfehler - und wie man sie erfolgreich anwendet.
Citation preview
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 1
Manager MärchenTeuflisch gute Managementfehler - und wie man sie richtig anwendet. Dr. Ingo Dahm, Deutsche Telekom AG
Exzesse prägen Managementbild – Doch Ursachen gehen tiefer.
Ein Hacker macht ei-nen Fehler nur einmal
Ein Hacker macht ei-nen Fehler nur einmal
aus Versehen
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 5
Wachstum ist gut für die Investoren und damit für mein Unternehmen!
2N0 = N0 (1+p) t
2 = (1+p) t
log(1+P)(2) = t
log10(2) / log10 (1+p) =t
t = 0,3 / log10 (1+p)
Der mathematische Lügendetektor
3% 23; 5% 14; 7% 10; 10% 7; 20% 3,5
Zins/Wachstum [%] Verdopplung [Jahre]
Wert eines Goldesel, der jedes Jahr 1000 Taler scheißt … 50.000 x 2% Zins =
1000 EUR
20.000 x 5% Zins = 1000 EUR
Je mehr Wachstum ich erziele, desto höhere Verzinsung, desto geringer ist der für Substanz zu zahlende Betrag (MA, PM, Ressourcen)
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 8
Alles passt in eine Schublade.
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 10
Performance folgt einer Gauss-Kurve. 10 Prozent „good attrition“ sind gesund.
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 11
Das Ricardo Modell (Außenhandelskonzept 1817)
20 min 10 min
30 min 40 min
20 min
60 min
Wenn ich die „Schlechtesten“ 10% in den freien Markt abgebe (wie all meine Konkurrenten), woher nehme ich die Hoffnung, dass die neuen
Arbeitskräfte talentierter sind, die ich von genau diesem Markt einstelle?
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 13
Akademische Ausbildung dient vor Allem der Wissenschaft
1.500 Mitglieder im Verband der Hochschullehrer für BWL 800 Lehrstühle für BWL an deutschen Universitäten
Wissenschafts- vs. Managementkarriere.
160.000 Studierende der Betriebswirtschaftslehre
30.000 Absolventen der Betriebswirtschaftslehre pro Jahr
WissenschaftPraxis (inkl. Management)
95%5%
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 15
Die variable Vergütung ist ein perfektes Steuerungsinstrument.
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 17
Unter Druck entstehen Diamanten.
Ein einfaches, universelles Führungsmodell
Typische Stärken
LoyalitätZuverlässigkeitSachlichTeamplayer
Typische Schwächen
BedenkenträgerLebt in Vergangenheit
Führung Klarheit und StrukturLangfristige AufgabenÄnderungen vermeidenBedenkzeit gewähren
Die Bodenständigen
Typische Stärken
InnovativLeistungshungrigMitreißend
Typische Schwächen
Eigene AgendaIndividualist
Führung Lange LeineSpezialaufträgeNicht zu viel „reinreden“
Die Abenteurer
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 22
Große Aufgaben lassen sich mit dem Pareto Prinzip effizient bearbeiten.
Das Pareto-Prinzip macht mich effektiv Symbolisch hat jeder Manager drei „direct reports“. (Berechnung ist robust gegenüber
Organisationsgröße) Jeder beherzigt die 70/30-Regel, es sei denn Bereich wurde auf höherer Ebene als
„Sonderfunktionen“ deklariert. Niemand handelt entgegen der 70/30 Vorgabe Ergebnis: bei 4 Hierarchieebenen: 25/75, bei 5 Ebenen: 20/80.
70%
50%
35%
25%
100%
20%
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 24
Unternehmensethik ist für HR und Looser. Business folgt eigener Logik.
„Die Welt ist ein Spiegel und sie schaut Dich an mit Deinem Gesicht“ W. Peacemaker Zachery (Vanity Fair)
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 26
Denken & Handeln - elektrische Schaltimpulse von Nervenzellen
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 27
Das Geheimnis der SpiegelneuronenGiacomo Rizzolatti (Universität Parma, Italien)
Apfel greifen – motorisches Befehlsneuron feuertBirne greifen – anderes Neuron feuert(bekannt seit über 50 Jahren)
Rizzolatti: Teilmenge von Neuronen feuert bereitswenn ich jemandem zusehe, wie er eine Handlungausübt!
Der Aktive Der Beobachter
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 28
Manager brauchen kein Fachwissen.
Dem Peter-Prinzip zu Grunde liegende Regeln
1. Gute Leistungen sorgen für Beförderung2. Schlechte Leistungen sorgen für Stillstand
In der Praxis schlecht organisierter Unternehmen
1. Gute Leistungen führen zu Protektionismus2. Gute politische Fähigkeiten führen zu Beförderung3. Schlechte Leistungen haben keine Konsequenz
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 31
Tue Gutes und Rede darüber. Schlechtes kehre unter den Teppich!
Die Wahrscheinlichkeit dass Dir als CIO der Chef NICHT vertraut ist genau so hoch wie zu sterben, wenn man vom Blitz getroffen wird
Weitergabe von schlechten Neuigkeiten / schlechten Erfahrungen
Weitergabe von guten Neuigkeiten / positiven Erfahrungen
10.08.2010öffentlich Dr. Ingo Dahm 35
Titel und Funktion sind Insignien meiner Macht!
Warum folgen die
mir?
Authentisch Hilfsbereit
Lebensfroh Fokussiert
Nicht Individuen eines Teams bestimmen dessen Eigenschaften…
…sondern die Art, wie sie vernetzt sind!
www.die-neue-telekom.de