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DESCRIPTION
Das Projekt Das FuE-Projekt stradewari beschäftigte sich mit der Frage, wie sich unter verschärften Wettbewerbsbedingungen und angesichts einer zunehmend schwierigeren Personalsituation eine hoch leistungsfähige, konkurrenzfähige Industrieproduktion in Deutschland erhalten lässt. stradewari konzentrierte sich dabei auf die Möglichkeiten und Voraussetzungen zur Verbesserung der internen Flexibilität von produzierenden Unternehmen, deren stabilisierendes Element – so die geteilte Ausgangsannahme des Vorhabens und die gemeinsame Erfahrung der Verbundpartner – die individuelle und organisationale Kompetenzentwicklung ist.
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Entwicklungspartner
• Continental Teves: Bremssysteme, 630 Mitarbeiter, hochautomatisierte
Serienmontage, Weltkonzern, Metropolregion
• Deutsche Gasrußwerke:Gasruß, 190 Mitarbeiter, Prozesschemie, im Besitz der
Großkunden, altindustrielle Region
• John Deere Werke Mannheim:Traktoren, 2.900 Mitarbeiter, variantenreiche manuelle Montage,
Weltkonzern, Metropolregion
• Karl Otto Braun GmbH & Co. KG:Medizin. Textilien, 750 Mitarbeiter, vollstufige mechanisierte
Fertigung, global aktives mittelständisches Unternehmen,
strukturschwache Region
• 3 Institute: RKW Kompetenzzentrum, Institut Arbeit und
Qualifikation (IAQ), Institut für angewandte Arbeitswissenschaft
(ifaa)
Continental Teves DGW KOB JDWM
Ganzheitliches Gesundheits-management
• (gut gepflegte Gruppenarbeit mit hoher Leistungskultur)
• Eigenverantwortung der Beschäftigten für ihre Gesundheit stärken (Gesundheitskompetenz)
• Gesundheit im Werk systematisch verankern (Präventionskultur)
Demografiefeste Organisations-entwicklung
• (generelle Aufqualifizierung der An-und Ungelernten)
• Beteiligungsorientierte Leitbildentwicklung
• Bildung von Prozessteams• Schaffung einer
Organisationsstruktur, die eine älter werdende Belegschaft berücksichtigt (Einsatzmöglichkeiten)
• Aufbau eines BGM
Alternsgerechte nachhaltige Personalwirtschaft
• (attraktiver Arbeitgeber)• Lebensphasen orientierte
Personalpolitik• Verkleinerung der
Führungsspanne• Geführte Teamarbeit• Feedbacksystem
(AKROBAT)• Aufbau eines BGM
Steuerungskonzept Demografischer Wandel
• (zahlreiche, verstreute demografieorientierteMaßnahmen)
• Verstetigung demografieorientierter Maßnahmen durch ein integriertes Gesamtkonzept (Steuerungskonzept)
• BGM als Kristallisationspunkt
Betriebliche Entwicklungsprojekte
