30.07.2013© DIM Deutsches Institut für Marketing

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1. Führungskräfte – Aufgaben, Ziele, Effizienz

2. Work of Leaders – Das VEU Modell

3. Visionen – Bedeutung und Entwicklung

4. Einklang - Zustimmung einholen

5. Umsetzung – Die Vision Wirklichkeit werden lassen

6. Einsatz in Trainings und Coachings

Agenda

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Ausgangsfragestellung!

� Was macht eine Führungskraft aus?

� Was macht eine erfolgreiche Führungskraft aus?

� Wie kann man Führungskräfte bei der Entwicklung hin zum Erfolg unterstützen?

?

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Vorgehensweise

1. Was gibt die Literatur/Forschung her?

2. Was hat die Praxis beizutragen?

3. Was bieten Trainer/Berater/Trainingsanbieter für Lösungen an?

4. Welche Rückmeldungen gibt es aus 360-Grad Projekten?

5. Entwicklung des VEU-Modells

6. Testing des Modells

7. Feedback aus Projekten

8. Optimierung / Validierung in Deutsch

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WorkofLeaders

� Das Buch Das Assessment Das Training / Coaching

http://workofleaders.com/

2 Tage - Intensivtraining

2 Monate Intervalltraining

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2. Work of Leaders – Das VEU Modell

3. Visionen – Bedeutung und Entwicklung

4. Einklang - Zustimmung einholen

5. Umsetzung – Die Vision Wirklichkeit werden lassen

6. Einsatz in Trainings und Coachings

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1. Führungskräfte – Aufgaben, Ziele, Effizienz

2. Work of Leaders – Das VEA Modell

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6. Einsatz in Trainings und Coachings

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2. Work of Leaders – Das VEA Modell

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4. Einklang - Zustimmung einholen

5. Umsetzung – Die Vision Wirklichkeit werden lassen

6. Einsatz in Trainings und Coachings

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4. Einklang - Zustimmung einholen

5. Umsetzung – Die Vision Wirklichkeit werden lassen

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3. Visionen – Bedeutung und Entwicklung

4. Einklang - Zustimmung einholen

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6. Einsatz in Trainings und Coachings

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Einsatzmöglichkeiten

� Training (Einzelpersonen / Offene Seminare)

� Coaching (1 zu 1 Coaching)

� Teambuilding (Führungskräfteentwicklungprogramm)

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