____________________________________________________________________________________________________________ © Dr. Anne Katrin Matyssek 2012

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© Dr. Anne Katrin Matyssek 2012 www.fehlzeiten-reduzieren.de

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Herzlich willkommen zum Vortrag:

Führungsaufgabenim Fehlzeitenmanagement

DGB-Bildungswerk: 5. Gesundheitsgipfel 2012

Vortrag am 06.08.2012

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Anne Katrin Matyssek

• Diplom-Psychologin, Psychologische Psychotherapeutin• ausgebildete Stressbewältigungstrainerin (BZgA) seit 1998

• 2002 Spezialisierung auf: „Gesund führen – sich und andere!“

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Inhaltsüberblick

1 Wie war es früher – wie ist es heute?

Vom Blaumacher-Entlarver zum Kümmerer

2 Wie hat Rasselstein diese Veränderung geschafft?

Das Seminarkonzept als ein Baustein auf dem Weg

3 Wie können Sie Ihre Führungskräfte ähnlich „umpolen“?

Pack-Ans für Betriebs- und Personalräte

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Vom Blaumacher-Entlarver zum

Kümmerer:

Wie war es früher – wie ist es heute?

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FRÜHER:

Absentismus

im Fokus.

DANN:

Anwesenheit

Im Fokus.

HEUTE:

Arbeitsfähigkeit

im Fokus.

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z.B. Attestpflicht ab dem 1. Tag, Blaumacher-Entlarvungs-

Versuche etc.

FRÜHER:

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z.B. Prämien für Anwesenheit, Frühstück mit

dem Vorstand etc.

DANACH:

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4 Erkenntnisse für

Führungskräfte

HEUTE:

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1. „gesund“ und „krank“ sind keine Gegensätze.

2. Wer da ist, ist nicht automatisch topfit (+ willig).

3. Gesundheit ist mehr als nur Körper.

4. Psychische Erkrankungen nehmen zu.

4 Erkenntnisse für Führungskräfte:

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Prävention

Therapie /

Genesung

Wieder-Eingliederu

ng

Rückfall-Prävention

Gesundheit zum Thema

machen (auch im MAG)

- sensibilisieren- informieren - Vorbild sein

- gesund führen

- raus aus der Tabuzone

- Gesundheit ist mehr als nur

Organe …

- Eigenverantwortu

ng stärken

Genesung zum Thema machen

- Willkommens-gespräche- Kontakt halten,

ggf. zum Partner

Gesunderhaltung zum Thema

machen

- informieren- Vorbild sein

= miteinander reden= miteinander reden= miteinander reden= miteinander reden

- Interesse zeigen: „wir sind dran“

- Fürsorge zeigen: „du

bist uns nicht egal“

Eingliederung zum Thema

machen

- Kontakt halten

- ggf. schonen-

Ansprechpartner sein

- Fürsorge zeigen: „wir

nehmen Rücksicht“

- Fürsorge zeigen: „wir

brauchen dich gesund“

- „wir alle haben etwas

davon“

Konsequent kümmern – von vorn bis hinten

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Nicht nur die GESPRÄCHE zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden

haben sich verändert.

Auch die HALTUNG der Führungskräfte muss(te) sich verändern: vom

Blaumacher-Jäger zum Kümmerer.

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Rasselstein

ist sowieso immer

spannend!

Marianne Giesert, als ich ihr das Thema zu diesem Vortrag vorschlug …

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Das Seminarkonzept als ein Baustein auf

dem Weg:

Wie hat Rasselstein diese Veränderung

geschafft?

Rasselstein

14

Das Unternehmen Rasselstein

Rasselstein

Übersicht zu aktuellen, unterstützenden Maßnahmen

Rasselstein

Fehlzeitenmanagement bei Rasselstein

Allen Beteiligten ist klar, dass das Rasselsteiner Fehlzeitenmanagement nicht als „Jagd auf Kranke“ missverstanden werden darf. Ziel ist es, Kranke zu schützen und Missbrauch zu verhindern

Durch die langjährige offene Thematisierung ist die Anzahl der Mitarbeiter/-innen, die unkollegial mit dem Thema Fehlzeiten umgehen, auf ein Minimum gesunken

Das Fehlzeitenmanagement bildet mit dem „Gesunderhaltenden Betrieb“ und dem „Eingliederungsmanagement“ das ganzheitliche Rasselsteiner Gesundheitsmanagement

Das Fehlzeitenmanagement bei Rasselstein wird in einer Betriebsvereinbarung verbindlich dokumentiert.

Rasselstein

Rolle des Betriebsrates

Der Betriebsrat spielt eine gleichberechtigte Rolle und kümmert sich aktiv um das Fehlzeitenmanagement

Der Betriebsrat war bei der Entwicklung des Konzeptes beteiligt und arbeitet auch heute an der Weiterentwicklung mit

Die Grundregeln zum betrieblichen Fehlzeitenmanagement sind mit dem Betriebsrat im Rahmen einer Betriebsvereinbarung geregelt

Der Betriebsrat ist regelmäßiger Partner im Rahmen der internen Seminare zum Thema „Fehlzeitenmanagement bei Rasselstein“

Der Betriebsrat verwaltet den Härtefonds und den Sozialfonds, als Instrument zur finanziellen Unterstützung von Mitarbeitern

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Wie weckt man

in den Führungskräften

das „Kümmer-Gen“?

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• Sensibilisierung für die eigene Gesundheit

• Sensibilisierung für die Verantwortung „für den ganzen Menschen“

• Mehr Mut, ins Gespräch zu gehen

• Ent-Tabuisierung psychischer Erkrankungen

• Deutlich machen:

Fürsorgepflicht fängt VOR der Erkrankung an

Das Seminarkonzept – ZIELE:

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• Interdisziplinäre Planungsgruppe• Pilot-Seminar

• wertschätzendes Ambiente (Obstquark, Salat, Säfte etc.)• 22 dreitägige Veranstaltungen mit je 12-16 Teilnehmern (=300)• Teamleiter und Schichtführer in der Regel getrennt• je 1-2 Betriebsräte pro Veranstaltung• Evaluation durch das Institut für Arbeitsmedizin der RWTH

Aachen (Prof. Lang) zu 3 Zeitpunkten (1. Teilauswertung: sehr positiv; letzte Erhebung im März 2013)

Das Seminarkonzept – FAKTEN:

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1. Tag:

- Was ist Gesundheit? Einflussfaktoren?- Was ist Stress? Wirkung und Einflussfaktoren?

- Bewegung ist Leben – Leben ist Bewegung- Körperliche Aktivität, Ernährung, Nichtrauchen, Alkohol nur maßvoll

- Motivationstraining zur Überwindung des inneren Schweinehundes

Schrittzähler als motivierendes Präsent

Das Seminarkonzept – ABLAUF:

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2. Tag :

(vorab Möglichkeit zum Gesundheitscheck via Blutabnahme durch den Werksarzt; Gespräch nach Auswertung)

- Persönliche Stressbewältigung- Abschalten nach Feierabend; gut schlafen- Lebensrollen unter einen Hut bringen- Abgrenzung gegen zu hohe Leistungsanforderungen- Umgang mit Unsicherheit und Zukunftsängsten

CareCard als motivierendes Präsent


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3. Tag:

-Was tun Sie schon für die Gesundheit a) Ihre b) die Ihrer MA?-Was heißt „Konsequenz“ beim Kümmern?-Wie hängen Führung und Gesundheit zusammen?-6 Dimensionen gesunder Führung-Das Rasselsteiner Fehlzeiten-Management

CD mit allen Folien


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Pack-Ans für Betriebs- und Personalräte:

Wie können Sie Ihre Führungskräfte

ähnlich „umpolen“?

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„ICH führ‘ doch gesund!“

„Ich mach‘ den Job schon ein paar Jahre!“

„Meine Leute rauchen weiter, da kann ich reden, wie ich will!“

„Meine Leute sind alle langzeitkrank, das hat doch nix mit mir zu tun!“

„Meine Leute wollen gar nicht, dass ich mich kümmere!“

Sensibilisierung geht nur ohne „Pranger“

Führungskräfte machen „dicht“, wenn sie den erhobenen Zeigefinger spüren.

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ASF = arme Sandwich-Führungskraft

Tipp: Führungskraft beim eigenen Erleben packen

Schlafstörungen, Abschalt-Probleme,

Tinnitus, Gebissschiene, Sodbrennen, keine Zeit für

die Familie, wenig Anerkennung usw.

Druck von oben

Druck von unten

„Ich bin belastet, meine Leute sind belastet – wir

müssen was tun: Was kann ICH tun a) für mich und b) für meine Leute?

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„Umpolungs-Tipps“- (nicht nur) für Betriebs- und Personalräte -

Sensibilisierung ohne Pranger

Die Führungskraft beim eigenen Erleben packen

Betriebsvereinbarung zu Willkommensgesprächen

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„Umpolungs-Tipps“- (nicht nur) für Betriebs- und Personalräte -

Sensibilisierung ohne Pranger

Die Führungskraft beim eigenen Erleben packen

Betriebsvereinbarung zu Willkommensgesprächen

Medien einsetzen, die unbedrohlich wirken (www.do-care.tv …)

Deutlich machen: Gesundheit ist mehr! Auch die Psyche!

Zeigen Sie, dass Sie sich wohlfühlen am Arbeitsplatz:

= Gehen Sie mit gutem Beispiel voran!

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Tipps für die

Westentasche

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Self Care

Tipps für die Westentasche – nicht nur für Betriebsräte

Stimmung und Klima

Belastungsabbau und Ressourcenaufbau

Wertschätzung undAnerkennung

Kontakt und Interesse

Transparenz und

Offenheit

Gespräche und

Einbeziehen

Anwesenheits-erhöhung

WohlbefindenMotivation

gesunde Unternehmen

Gesund und glücklich in

Arbeit alt werden

Care-Kultur

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Extra-Tipps für Sie: 15 kostenlose Video-Vorträge auf www.do-care.tv

1 kostenloser eMail-Infobrief alle 2 Monate

2 kostenlose Podcasts im Wochenrhythmus (5-6 Minuten)

Tipps und Tools für mehr Wertschätzung und „Gesund Führen“

www.do-care.de

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