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© FHL PROJEKT-GMBH, 2003, Prof. Cremer, Tam-Präs-01.PPT
Vortrag Bremer Industrietag 2003
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Fachhochschule LübeckPROJEKT - GMBH
Erfolgreich steuern mit Produktionskennzahlen
Vortrag – Bremer Industrietag 2003 Bremen, April 2003
FACHHOCHSCHULE LÜBECK
FACHHOCHSCHULELÜBECKPROJEKT-GMBHUniversity of Applied Sciences
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Problemstellung Kennzahlensysteme
Finanz-kennzahlen
Finanz-kennzahlen
Dupont-kennzahlen
Dupont-kennzahlen
BalancedScorecard
BalancedScorecard
Qualitäts-management
Qualitäts-management
Umwelt-management
Umwelt-management
DueDiligence
DueDiligence
Basel IIKennzahlen
Basel IIKennzahlen
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Balanced Scorecard Modell
BalancedScorecard
BalancedScorecard
Finanzwirtschaft
Lernen &Entwicklung
InterneProzesse
Kunde
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Erfahrungen mit Produktionskennzahlen
IST-Situation produktionsrelevanter Kennzahlen: ca. 80 – 120 Kennzahlen „Keinen stört´s“ Unzureichender TOP-DOWN Ansatz Kommunikationsdefizite
Kennzahlengruppen: Kundenzufriedenheit Qualitätsgrad Liefertreue & Durchlaufzeit Wertschöpfungsgrad O.E.E.-Rate Entwicklungsstand Gruppenarbeit Anzahl Umgesetzter KVP´s Realisierung der Investitionen
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Besonderheit Entlohnung
Ziele-Kennzahlen-Prämien
Kundenservice:
Produktivität:
Qualität:
Innovationsprojekte:
DurchlaufzeitTermintreue
Menge pro AnwesenheitszeitKontinuierliche Verbesserung
Interne QualitätskennzahlenExterne Qualitätskennzahlen
ProduktProzess
Zielsystem
Management
Teams
Legende:
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Beispiel einer Produktionskennzahl - O.E.E. Rate
(Std.)
70 75 80 85 90
€
-40 -20 0 20 40
(%)
540
Ziel
WertschöpfungsquotePrämie
IST
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„Goldene“ Regeln von Kennzahlen
Maximal 5 Kennzahlen
Messbarkeit
Beeinflussbarkeit
Aggregierbarkeit
Durchgängigkeit
Einfache Definitionen
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Erfolgreich steuern mit Produktionskennzahlen
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