1

HELMHOLTZ-GEMEINSCHAFTEin spannendes Arbeitsumfeld für Ihre Forschung

Bamberg, Forschen in Europa, 16. November 2006

SEITE 2

ZAHLEN UND FAKTEN

15 Forschungszentren

250 Institute

25.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

7.200 Wissenschaftler (ohne Nachwuchskräfte)

Budget: 2,2 Milliarden Euro (inklusive Drittmittel)

Stammsitz Helmholtz-Zentrum

Zweigstelle

Helmholtz-Geschäftsstelle

List

Helgoland

Bremerhaven GeesthachtHamburg

Greifswald

Braunschweig

Wolfenbüttel-Remlingen

Göttingen

Magdeburg

Potsdam

Berlin

ZeuthenTeltow

Niemegk

Halle

LeipzigBad

Lauchstädt

Köln

Jülich

Bonn

Darmstadt

Heidelberg

Lampoldshausen

Karlsruhe

Stuttgart

München

GarchingNeuherberg

Oberpfaffenhofen

SEITE 3

AUSSERUNIVERSITÄRE FORSCHUNGSORGANISATIONEN IN DEUTSCHLAND

Budget Mitarbeiter Zentren/Institute

Helmholtz-Gemeinschaft

2,2 Mrd. € 25.000 15

Max-Planck Gesellschaft

1,4 Mrd. € 12.000 80

Fraunhofer-Gesellschaft

1,1 Mrd. € 12.500 58

Leibniz-Gemeinschaft

1,1 Mrd. € 13.000 84

SEITE 4

FINANZIERUNG DER HELMHOLTZ-GEMEINSCHAFT

Gesamtbudget: 2,2 Milliarden Euro

Institutionell: 1,6 Milliarden Euro,

davon Bund 90%

und Länder 10%

Drittmittel: 0,6 Milliarden Euro,

davon industrielle Drittmittel 15%

SEITE 5

Sechs Forschungsbereiche -

Energie

15 Forschungszentren

Erde und Umwelt

Gesundheit

Schlüsseltechnologien

Struktur der Materie

Verkehr und Weltraum

SEITE 6

Helmholtz –Reform seit 2001

Der Kern: Strategisch-programmatische Spitzenforschung im Einklang mit forschungspolitischen Vorgaben

6 Forschungsbereiche

30 Programme

126 Programmthemen

Finanzierung zentrenübergreifender Programme statt einzelner Zentren

Wettbewerb und Kooperation von Zentren und Programmen

SEITE 7

PROGRAMMORIENTIERTE FÖRDERUNGKERNSTÜCK DER HELMHOLTZ-REFORM

Biogeosysteme: Dynamik und Anpassung

Nachhaltige Nutzung von

Landschaften

Nachhaltige Entwicklung und Technik

Geosystem:Erde im Wandel

Atmosphäre und Klima

Meeres-, Küsten- und

Polarsysteme

Die Programme werden im 5-Jahres-Rhythmus von internationalen Experten evaluiert

…davon rund 2/3 aus dem Ausland

Die Mittelverteilung an die Zentren erfolgt im Ergebnis der Evaluation

Gemeinsam formulieren die Zentren strategische Programme – derzeit 30

SEITE 8

UNSERE MISSION

Die Vorsorge im Blick:

Strategisch-programmatisch

ausgerichtete Spitzenforschung leistet

Beiträge zur Lösung großer und

drängender Fragen von Gesellschaft,

Wissenschaft und Wirtschaft

SEITE 9

UNSERE MISSION

Groß denken und groß handeln:

Erforschung von Systemen hoher

Komplexität unter Einsatz von

Großgeräten und wissenschaftlichen

Infrastrukturen gemeinsam mit

nationalen und internationalen

Partnern.

SEITE 10

UNSERE MISSION

Erkenntnisse umsetzen:

Beiträge zur Gestaltung unserer

Zukunft durch Verbindung von

Forschung und

Technologieentwicklung mit

innovativen Anwendungs- und

Vorsorgeperspektiven leisten

SEITE 11

UNSERE KERNKOMPETENZ:GROSSGERÄTE UND KOMPLEXE INFRASTRUKTUR

Management nationaler und internationaler Netzwerke und Konsortien, zum Beispiel:

Tsunami-Frühwarnsystem

Entwicklung, Bau und Betrieb von Großgeräten, zum Beispiel:

ITER, XFEL, FAIR, Satelliten

Bereitstellung komplexer Infrastruktur und von Plattformen, zum Beispiel:

Forschungseisbrecher, Supercomputer, Tierhäuser

Tsunami-

Frühwarnsystem

Ionenbeschleuniger-

Anlage

Eisbrecher

‘Polarstern’

SEITE 12

Forschung an Helmholtz-Zentren

ist für Sie besonders attraktiv, weil Sie

exzellente Arbeitsbedingungen vorfinden,

in längerfristig angelegten Programmen auf internationalem Spitzenniveau eingebunden werden,

in teilweise großen nationalen und internationalen Kooperationen forschen,

eng an Universitäten angebunden sind,

von strategischen Partnerschaften mit der Industrie und Konsortien mit anderen außeruniversitären Forschungseinrichtungen profitieren können

Nachwuchsförderung und Chancengleichheit werden

bei uns als wichtige Strategien gelebt

SEITE 13

Der Impuls- und Vernetzungsfonds

umfasst derzeit 25 Mio Euro pro Jahr

setzt Schwerpunkte:

- Vernetzung mit Hochschulen

- Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses und der

Chancengleichheit

- Internationale Vernetzung

- Erschließung neuer zentrenübergreifender

Forschungsthemen

fördert in wettbewerblichen Verfahren

SEITE 14

Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses

Ausbildung von Doktoranden planbar und auf hohem Niveau

Frühe Wissenschaftliche Selbständigkeit und Karriereperspektive

800 Studentische Hilfskräfte800 Studentische Hilfskräfte

2600 Doktoranden2600 Doktoranden

1200 Postdoktoranden1200 Postdoktoranden

99 Nachwuchsgruppen99 Nachwuchsgruppen

Reichhaltiges Angebot von Personalentwicklungsmaßnahmen, z.B. Mentoring, Führungsseminare

SEITE 15

Helmholtz-Strategie zur Förderungdes wissenschaftlichen Nachwuchses

Heranführen von Kindern an die Naturwissenschaften – Haus der kleinen Forscher

Junge Menschen bereits in der Schulzeit für Forschung begeistern – Schülerlabore

Ausbildung und wissenschaftliche Betreuung von Doktoranden strukturiert und in der Gemeinschaft nach vergleichbaren Standards gestalten

Hochbegabte Doktoranden in Helmholtz-Kollegs für Spitzenpositionen qualifizieren ( auch Graduiertenschulen)

Im Rahmen von Nachwuchsgruppen frühe wissenschaftliche Selbständigkeit und Perspektive einer langfristigen Beschäftigung bei hervorragender Leistung (‚Tenure Track’) für exzellente junge Wissenschaftler schaffen

SEITE 16

Nachwuchsgruppen

100 Helmholtz-Nachwuchsgruppen mit „Tenure“ Option

frühe wissenschaftliche Selbständigkeit

Sehr gute Arbeitsbedingungen und Ressourcen

Angemessene Vergütung

Gleiche Chancen für Männer und Frauen

Förderung der beruflichen und persönlichen Weiterqualifizierung

verbindliche Karriereperspektive

SEITE 17

Nachwuchsgruppen

100 Helmholtz-Nachwuchsgruppen mit „Tenure“ Option

Helmholtz-Nachwuchsgruppen

Für Ausländer oder Rückkehrer aus dem Ausland

Helmholtz-Hochschul-Nachwuchsgruppen

Aufbau einer Kooperationskultur in einem frühen Karrierestadium: Sitz der Nachwuchsgruppe an einer Hochschule oder einem Zentrum oder verteilt auf beide Institutionen

Einbindung in die Hochschule mit akademischen Pflichten aber insbesondere auch Rechten

Status der Nachwuchsgruppen in der Hochschule analog einer Juniorprofessur, ggf. gemeinsame Berufung

SEITE 18

Nachwuchsgruppen

Verfahren bei der Ersteinrichtung

Internationale Ausschreibung - Science, Nature

Antragsvoraussetzung

2-6 Jahre nach Promotion

6 Monate Auslandsaufenthalt

Deutsche und Ausländer

3-stufiges Auswahlverfahren

Vorauswahl der Zentren

Schriftliche Voten von zwei Fachgutachtern

Präsentation vor interdisziplinärem Panel

Zwischenevaluation nach 3-4 Jahren

Feste Anstellung (Tenure) nach 5 Jahren

SEITE 19

Nachwuchsgruppen

Verfahren der Evaluation nach 3-4 Jahren

Auswahlverfahren in Verantwortung des Zentrums

Schriftlicher Antrag

Hohes Niveau, nachgewiesen durch:

- Publikationen

- Drittmitteleinwerbung

Programmbezug der Nachwuchsgruppe

Kooperationsstruktur mit der Hochschule

Präsentation vor einem Panel

SEITE 20

Nachwuchsgruppen

Letzte Ausschreibung erfolgte am 1. März 2006

Nächste Ausschreibung im März 2007

Zweistufige Bewerbung:

1. Bewerbungen zunächst direkt bei den Helmholtz-Zentren, Frist im Mai 2007

2. Danach Ausgestaltung des vollständigen Antrages gemeinsam mit dem Zentrum und der Partnerhochschule, Frist für den Antrag bei der Helmholtz-Geschäftstelle Ende Juni 2007

Auswahlverfahren - bisher Internationale Ausschreibung

in Science und Nature August 2004

Abgabefrist 1. November 2004

Versand der Anträge an jeweils2-3 Fachgutachter im November 2004

Rücklauf aller Gutachten bis AnfangFebruar 2005

Auswahl der Kandidaten AnfangFebruar 2005

Versand der Einladungen an dieKandidaten Mitte Februar 2005

Versand der Unterlagen an das PanelMitte Februar

SEITE 21

Wissenschaftlerinnen in derHelmholtz-Gemeinschaft

0

10

2030

40

50

60

70

80

90

100Frauenanteil in %

2001 2003 2005

Wissenschaftlerinneninsgesamt

Doktorandinnen

C3/W2-Stellen

C4/W3-Stellen

SEITE 22

CHANCENGLEICHHEIT

5-Punkte Programm der Helmholtz-Gemeinschaft

Vernetzungsprogramm für Frauen (Cross-Mentoring)

Wiedereinstiegsstellen für Frauen und Männer

Spezielles Training für Führungskräfte der Zukunft (Führungsakademie)

in allen Zentren:

- Betreuungsmöglichkeit für Klein- und Kleinstkinder

- Flexible Arbeitszeitmodelle

SEITE 23

Bewerbungsmodus

Wo finde ich Ausschreibungen?

Internet (www.helmholtz.de, Helmholtz-Zentren, Jobbörsen, …)

Tages- Wochenzeitungen (Die Zeit …)

Zeitschriften (DUZ, Physik Journal …)

Wie bewerbe ich mich?

Bewerbungsunterlagen immer zunächst direkt an die Personal- Abteilung des jeweiligen Helmholtz-Zentrums

Tip: Sommerschulen, Besichtigungen, Praktika, Tage der offenen Tür zur Info nutzen

www.helmholtz.deberit.dannenberg@helmholtz.de

Tel. 030 – 206329 43

SEITE 24

„Energie geht nicht verloren“Hermann von Helmholtz