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Initiative Zukunftsfähige Führung (IZF) e.V. in Stuttgart gegründet. Gemeinnütziger Verein will die Potentiale zukunftsfähiger Führungspraxis sichtbar machen und erfahrene Manager und den Führungsnachwuchs zusammenbringen.

Am 19. Juni 2013 haben sich 20 engagierte Unternehmer, Manager, Wissenschaftler und

Berater als Gründungsmitglieder zur „Initiative Zukunftsfähige Führung“ in Stuttgart zusammengeschlossen, um die Potentiale aktueller und zukünftiger Führungspraxis im

deutschsprachigen Raum sichtbar zu machen und weiter zu entwickeln.

Die Initiative will durch aktiven Austausch unter Führungsverantwortlichen dazu beitragen,

dass bewährtes Führungswissen angesichts neuer Herausforderungen bewusster eingesetzt

und vor allem schneller an die nächste Generation von Führungskräften vermittelt wird.

Als Vorsitzender der Initiative wurde J. Menno Harms, Aufsichtsratsvorsitzender der Hewlett

Packard GmbH gewählt, der die Ziele der Initiative so beschreibt: "Wir wollen einen Beitrag

zur Glaubwürdigkeit und Qualität von Führung in Deutschland leisten und erfahrene wie

junge Führungskräfte durch Erfahrungsaustausch nachhaltig unterstützen."

Gründungsmitglieder sind Führungspersönlichkeiten u.a. der Unternehmen Robert Bosch,

Hewlett Packard, IBM Deutschland, LGI Logistics Group International, Mercer Deutschland, der Führungsakademie Baden-Württemberg und der Steinbeis Hochschule Berlin. Weitere Informationen und Kontakt: mennoharms@mennoharms.com

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Was wird die Initiative tun? A. Prämissen: Führung - Auf was es ankommen wird Führungskräfte in Wirtschaft, öffentlicher Verwaltung und Zivilgesellschaft stehen heute

angesichts tiefgreifender gesellschaftlicher und technologischer Veränderungen vor der

Herausforderung, Glaubwürdigkeit und Vertrauen bei Bürgern, Mitarbeitern, Kunden oder Eigentümern für die erforderlichen Reformen, Restrukturierungen und Innovationen zu

erhalten. Die Vielfalt der Herausforderungen an die Führung wächst stetig. Zukunftsfähige

Führung ist bereits heute ein entscheidender Wettbewerbsvorteil und wird an Bedeutung

zunehmen.

Was ist Zukunftsfähige Führung? Zukunftsfähige Führung ist nachhaltiges Handeln durch rechtzeitige Änderung und

Anpassung von Strategien, eigenem Verhalten und Strukturen - auch gegen Widerstand - in

den Handlungsbereichen des Managements, d.h.:

Gewinnbringendes Wachstum, stete Erneuerung und Innovation, intelligentes nachhaltiges

Ressourcen-Management, Integrität und Werteorientierung sowie Sicherstellung von

Engagement und Teilhabe der Mitarbeitenden.

Zukunftsfähige Führung orientiert sich am Menschen, führt glaubwürdig in einer

widersprüchlichen, unsicheren und gleichzeitig transparenten Umgebung und arbeitet auf

einen nachhaltigen Ausgleich unterschiedlicher Interessen hin.

Zukunftsfähige Führung geht achtsam mit sich und Anderen um, fördert das Engagement der Mitarbeiter und Teams, schafft eine vertrauensvolle Umgebung und bietet Raum für

Vielfalt, Kreativität und Erneuerung.

Zukunftsfähige Führung lebt akzeptierte Werte vor, vermittelt Sinn, übernimmt

Verantwortung und legt Rechenschaft ab.

 

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B. Umsetzung: Erfahrungsaustausch - Sprechen wir über Führung! Traditionelle Führungsmuster schwächeln angesichts starker Veränderungen und komplexer

Beziehungen in einer vernetzten Welt. Durch die schnellen globalen Veränderungen bedingt,

nimmt bei erfahrenen und jungen Führungskräften zudem die Unsicherheit zu, wie Führung

in den kommenden Jahren ausfallen sollte. Den durch ihr Handeln getriebenen Führenden

fehlt oft die Zeit zur Reflexion und zum Austausch mit Gleichgesinnten. Dies wird Wissensaustausch und persönliche Bestätigung erfordern, den die Initiative

Zukunftsfähige Führung bieten will. Als interessierte Mitglieder werden erfahrene und junge

Führungskräfte aus Wirtschaft, Öffentlicher Verwaltung, Wissenschaft und Ausbildung

angesprochen. Geplant sind u.a. Erfahrungsaustausch, Themengespräche, Workshops,

Vorträge, Coaching– und Studienleistungen sowie das Herstellen von Öffentlichkeit und

Anerkennung zukunftsfähiger Führung. Einige Programm Vorhaben 2014/15: Führung auf unterschiedlichen Ebenen. A,D SIG

Führung in Konzernen und KMUs. A,D

Führen in virtuellen Organisationen – Risiken und Chancen. V,A,D,

Wie führt die Wirtschaft in internationalen Märkten. V,A

Was kennzeichnet und fördert High Performance Teams? SIG, A,D

Wie fördern wir einen engagierten Führungsnachwuchs? SIG, A,D

Young Leaders Event – Best practices im Literaturhaus. SIG, A,D

Ethik, Verantwortung und Rechenschaft – Anspruch und Wirklichkeit. V, D

Erfolgreiche Beispiele ethischer Führung. V,D

Woran erkennt man gut geführte Organisationen? Beispiele von best practices. V,D

„Managertalk“ (Führungskräfte unter sich) A,D

Führung von Schulen und Hochschulen - Wo liegen die Verbesserungspotentiale? V,A,D

Führung - Was öffentliche Verwaltung von der Wirtschaft (und umgekehrt) lernen kann. A,D

Eine „Führungs-Konferenz zu ausgewählten Themen wie Wachstum, Ressourcen,

Erneuerung, Ethik, Engagement der Mitarbeitenden.“ V,A,D Schwerpunkt: V- Vortrag A- Austausch, Workshop D- Diskussion, auch öffentlich SIG- special interest group für ad hoc Themen