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Megatrends in Future Office
Brigitte Walter
Vorstand Real I.S. AGStv. Vorsitzende ZIA Ausschuss Büroimmobilien
21. Juni 2018
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Agenda:Kurzer Überblick Real I.S. Gruppe
Trendthemen – betriebswirtschaftlich und technisch
Trendthemen – weiche Faktoren
Unternehmerische Herausforderungen
Fazit
Real I.S. Gruppe Performance 2017
4
Quelle: Real I.S. Stand 31.12.2017; Erläuterungen: Transaktionen nach erfolgtem BNL, Immobilien im Management nach Verkehrswert, Assets im Management nach Bruttoinventarwert
1,3 Mrd. EUR6,8 Mrd. EUR
2,2 Mio. m2
751 Mio. EUR 7,9 Mrd. EUR
Investorenkapital (Platzierung)
Immobilien-Transaktionen
Assets im Management
Immobilien im Management
Fokussierung auf Immobilien-Investments
Quelle: Real I.S.
5
Private KundenInstitutionelle Kunden
62894
84966
Anleger Zeichnungen
253
501
Investoren Mandate
Geschlossene alternative Investmentvermögen gAIF
Immobilien-Portfoliofonds und Einzelinvestments
als Club Deal, Joint Venture oder Individualmandat
2017: 126 Immobilien im Management
Quelle: Real I.S. Stand 31.12.2017;
6
06Europa
A, B, ES, D, F, GB, IE, H, LUX, NL
Verkehrswert: rd. 6 Mrd. EUR Vermietete Fläche: rd. 2 Mio. m2
120
AustralienVerkehrswert: rd. 800 Mio. EUR Vermietete Fläche: rd. 190 T m2
2
13
71
2
4
16
6
2
13
„Trendthemen“ – betriebswirtschaftlich und technisch
Modularhafte Anmietung von Mietflächen „Konfigurator für Büroimmobilien“
Betreibermodelle in Büroobjekten
„pay per use“
Reduzierung der Mietvertragslaufzeiten
Abbildung verschiedener Arbeitswelten
Technische Gebäudeausstattung
Büro als Markenbotschafter
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„Trendthemen“ – „weiche Faktoren“Moderne Bürokonzepte leisten einen Beitrag
Zur Innovationsfähigkeit
Zur Mitarbeiterproduktivität
Zur Mitarbeiterbindung
Zur Gesunderhaltung
Zur Mitarbeitergewinnung (Arbeitgeberbranding)
und damit zum unternehmerischen Erfolg!
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Moderne Bürokonzepte am Beispiel CSSM – Büro München
Fotos Folie 15 - 18: Quelle CSSM Büro München
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Unternehmerische Herausforderungen
Deutlich erhöhte Veränderungsgeschwindigkeit
Innovationskraft stärken
Geschäftsmodelle permanent anpassen
Hohe betriebswirtschaftliche Anforderungen
der „Mensch steht im Mittelpunkt“
Tradierte Werte stehen wieder im Vormarsch
Arbeiten und Leben verschwimmen zunehmend
Arbeitgeberbranding und Fürsorgepflicht
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Fazit:
Wir werden die Megatrends in unterschiedlichen Ausprägungen in der Praxis sehen!
Es gibt nicht DAS Bürokonzept, sondern das Bürokonzept muss individuell auf das Geschäftsmodell abgestimmt sein.
Bürokonzepte leisten dann einen wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung.
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Mögliche Zusatzfragen
(1) Vor dem Hintergrund Ihrer Beschreibung könnte Co-Working doch der Schlüssel zum Erfolg sein – erhöhte Flexibilität, keine langfristige Bindung, immer moderne Konzepte
Antwort sinngemäß:
- Hat Bedeutung, werden wir verstärkt sehen
z.B. als Ergänzung / Flexibilität / atmende Flächen etc. oder vorüber-gehende Großanmietungenauf Dauer zu teuer (break even ca. bei drei Jahren), Fürsorgepflicht
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Mögliche Zusatzfragen
(2) Welche Bedeutung hat die Nachhaltigkeit von Büroimmobilien?
Antwort sinngemäß:
- Zertifizierung ja, wesentliche nachhaltige Bauformen, die Flexibilität
in der Gebäudenutzung in jeder Hinsicht zulassen
-> Gebäudetechnik, wiederverwendbare Baustoffe
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Mögliche Zusatzfragen
(3) Wie komme ich denn als Unternehmer zu „meinem richtigen Bürokonzept?
Antwort sinngemäß:
- Klar werden, welches Zielbild ich habe ->
Anforderungen an Arbeitsabläufe (arbeitsteilig?)
wieviel Innovation brauchen wir?
wie will ich mich als Arbeitgeber präsentieren
Letztlich Frage der Unternehmens- und Führungskultur,
Bürokonzept damit ein Faktor
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