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CYAN MAGENTA YELLOW TIEFESILBERBLAUSTANZE CYAN MAGENTA YELLOW TIEFESILBERBLAUSTANZE
Vorwort »Strategie schafft Werte«
Der Vorstand der ALTANA AG
Organe der Gesellschaft
25 Jahre: die führenden Köpfe der ALTANA
Interview mit Nikolaus Schweickart
Aktie: Wachstum erzielen
Pharma: Kreativität nutzen
Chemie: Grenzen überwinden
Kultur: Dialoge fördern
Lagebericht
Konzernabschluss
Wesentliche Konzerngesellschaften
Bericht des Aufsichtsrats
Zehnjahresübersicht
Glossar
Stichwortverzeichnis
Standorte der Tochtergesellschaften
Chronik: 25 Jahre ALTANA
Kontakt
Finanzkalender 2002
Umschlagseiten hinten:
2
4
5
6
7
12
20
34
46
56
69
109
110
112
114
116
Inhalt
Geschäftsbericht 2001
25 Jahre ALTANA
Strategie schafft Werte
Ges
chäf
tsb
eric
ht
2001
25
Jah
re A
LT
AN
A·
Stra
tegi
e sc
haff
t W
erte
Finanzkalender 2002
Bericht zum 31.12. 2001 Dienstag, den 29. Januar 2002
Bilanz-Pressekonferenz, Bad Homburg Dienstag, den 26. März 2002
Analystenmeeting, Frankfurt Dienstag, den 26. März 2002
Hauptversammlung, Frankfurt Mittwoch, den 8. Mai 2002
Bericht zum 1. Quartal /Conference Call Mittwoch, den 8. Mai 2002
Roadshow USA 9.–17. Mai 2002
Bericht zum 1. Halbjahr Freitag, den 2. August 2002
R & D-Day Pharma Mittwoch, den 11. September 2002
Investorenkonferenz Chemie Mittwoch, den 16. Oktober 2002
Bericht zum 3. Quartal Mittwoch, den 13. November 2002
Herbst-Pressekonferenz, Bad Homburg Mittwoch, den 13. November 2002
Analystenmeeting, Frankfurt Mittwoch, den 13. November 2002
Kontakt
Dieser Konzerngeschäftsbericht erscheint
auch in englischer Sprache.
Der Jahresabschluss der ALTANA AG kann
gesondert angefordert werden.
Fax.: 0 61 72/404-448
E-Mail: [email protected]
Aktuelle Nachrichten und Hintergrundinforma-
tionen über die ALTANA Gruppe finden Sie auf
unserer Internet-Site: www.altana.com
Informationen und Broschüren über die Herbert-
Quandt-Stiftung erhalten Sie unter folgender
Adresse: www.h-quandt-stiftung.de
E-Mail: [email protected]
Dr. Thomas Gauly
Generalbevollmächtigter
Leiter Unternehmenskommunikation
& Investor Relations
Günther-Quandt-Haus
Seedammweg 55
61352 Bad Homburg v.d.H.
Tel.: 0 6172/404-266
Fax: 0 6172/404-430
Dr. Elke Krämer
Corporate Publications
Tel.: 0 6172/404-393
Fax: 0 6172/404-448
Bildnachweis:
Mirko Krizanovic
Peter Granser (S. 21, S. 35)
Thomas Rabsch (S. 53, Künstlerportrait)
Jourdan & Müller · PAS (S.10)
Michael Meissen, Frankfurt a. M. (S. 54, S.55)
Bildrechte:
Saskia Niehaus, Köln
VG Bild-Kunst, Bonn, 2001 für
die Werke von Max Beckmann
Umschlag_GB01_deutsch.qxd 22.03.2002 11:07 Uhr Seite K4 mib25 CD_Daten:Altana_GB_2001:Umschlag_GB_2001_Deutsch:
CYAN MAGENTA YELLOW TIEFESILBERBLAUSTANZE CYAN MAGENTA YELLOW TIEFESILBERBLAUSTANZE
Vorwort »Strategie schafft Werte«
Der Vorstand der ALTANA AG
Organe der Gesellschaft
25 Jahre: die führenden Köpfe der ALTANA
Interview mit Nikolaus Schweickart
Aktie: Wachstum erzielen
Pharma: Kreativität nutzen
Chemie: Grenzen überwinden
Kultur: Dialoge fördern
Lagebericht
Konzernabschluss
Wesentliche Konzerngesellschaften
Bericht des Aufsichtsrats
Zehnjahresübersicht
Glossar
Stichwortverzeichnis
Standorte der Tochtergesellschaften
Chronik: 25 Jahre ALTANA
Kontakt
Finanzkalender 2002
Umschlagseiten hinten:
2
4
5
6
7
12
20
34
46
56
69
109
110
112
114
116
Inhalt
Geschäftsbericht 2001
25 Jahre ALTANA
Strategie schafft Werte
Ges
chäf
tsb
eric
ht
2001
25
Jah
re A
LT
AN
A·
Stra
tegi
e sc
haff
t W
erte
Finanzkalender 2002
Bericht zum 31.12. 2001 Dienstag, den 29. Januar 2002
Bilanz-Pressekonferenz, Bad Homburg Dienstag, den 26. März 2002
Analystenmeeting, Frankfurt Dienstag, den 26. März 2002
Hauptversammlung, Frankfurt Mittwoch, den 8. Mai 2002
Bericht zum 1. Quartal /Conference Call Mittwoch, den 8. Mai 2002
Roadshow USA 9.–17. Mai 2002
Bericht zum 1. Halbjahr Freitag, den 2. August 2002
R & D-Day Pharma Mittwoch, den 11. September 2002
Investorenkonferenz Chemie Mittwoch, den 16. Oktober 2002
Bericht zum 3. Quartal Mittwoch, den 13. November 2002
Herbst-Pressekonferenz, Bad Homburg Mittwoch, den 13. November 2002
Analystenmeeting, Frankfurt Mittwoch, den 13. November 2002
Kontakt
Dieser Konzerngeschäftsbericht erscheint
auch in englischer Sprache.
Der Jahresabschluss der ALTANA AG kann
gesondert angefordert werden.
Fax.: 0 61 72/404-448
E-Mail: [email protected]
Aktuelle Nachrichten und Hintergrundinforma-
tionen über die ALTANA Gruppe finden Sie auf
unserer Internet-Site: www.altana.com
Informationen und Broschüren über die Herbert-
Quandt-Stiftung erhalten Sie unter folgender
Adresse: www.h-quandt-stiftung.de
E-Mail: [email protected]
Dr. Thomas Gauly
Generalbevollmächtigter
Leiter Unternehmenskommunikation
& Investor Relations
Günther-Quandt-Haus
Seedammweg 55
61352 Bad Homburg v.d.H.
Tel.: 0 6172/404-266
Fax: 0 6172/404-430
Dr. Elke Krämer
Corporate Publications
Tel.: 0 6172/404-393
Fax: 0 6172/404-448
Bildnachweis:
Mirko Krizanovic
Peter Granser (S. 21, S. 35)
Thomas Rabsch (S. 53, Künstlerportrait)
Jourdan & Müller · PAS (S.10)
Michael Meissen, Frankfurt a. M. (S. 54, S.55)
Bildrechte:
Saskia Niehaus, Köln
VG Bild-Kunst, Bonn, 2001 für
die Werke von Max Beckmann
Umschlag_GB01_deutsch.qxd 22.03.2002 11:07 Uhr Seite K4 mib25 CD_Daten:Altana_GB_2001:Umschlag_GB_2001_Deutsch:
TIEFESILBERBLAUTIEFESILBERBLAU
Standorte Tochtergesellschaften
Pharma
ALTANA Inc.
Melville, N.Y.
100 % ■ ■
Byk Canada Inc.
Oakville, Ontario
100 % ■
Chemie
BYK-Chemie USA
Wallingford, CT
Division der BYK-
Chemie USA Inc.
100 % ■ ■
BYK-Gardner
Columbia, MD
Division der BYK-
Chemie USA Inc.
100 % ■
The P.D. George
Company Inc.
St. Louis, MO
100 % ■ ■
Watson-Rhenania
Coatings-Company
Pittsburgh, PA
50,1 % ■ ■
USA und Kanada
Pharma
Byk Madaus
(Pty) Ltd.
Midrand
50 % ■
Afrika
Pharma
Byk Gulden
S.A. de C.V.
Mexico City
100 % ■ ■
Byk Argentina
S.A.
Buenos Aires
100 % ■ ■
Byk Química e
Farmacêutica Ltda.
São Paulo
100 % ■ ■
Lateinamerika
Pharma
Zydus Byk
Healthcare Ltd.
Ahmedabad
50 % ■ ■
Asien
Chemie
BYK-Chemie
Japan KK
Osaka
100 % ■
Shunde Rhenacoat
Coating Company Ltd.
Shunde
51 % ■ ■
Tongling Siva
Insulating
Materials
Co. Ltd.
Tongling City
100 % ■ ■
Pharma
Byk Gulden
Lomberg Chem.
Fabrik GmbH
Konstanz
100 % ■ ■
Oranienburger
Pharmawerk
GmbH
Oranienburg
100 % ■
Roland Arznei-
mittel GmbH
Hamburg
100 % ■
Byk Sangtec
Diagnostica GmbH
& Co. KG
Dietzenbach
100 % ■ ■
Byk & Diasorin
Diagnostics GmbH
Dietzenbach
51% ■
Deutschland
Chemie
BYK-Chemie
GmbH
Wesel
100 % ■ ■
Rhenania
Coatings GmbH
Grevenbroich
100 % ■ ■
DS-Chemie
GmbH
Bremen
100 % ■ ■
Joachim Dyes
Lackfabrik GmbH
Lehrte
100 % ■ ■
Wiedeking GmbH
Kempen
100 % ■ ■
Rhenatech GmbH
Elektro-
isoliersysteme
Kempen
100 % ■ ■
BYK-Gardner GmbH
Geretsried
100 % ■ ■
Pharma
AB Sangtec Medical
Bromma
100 % ■ ■
Sangtec Molecular
Diagnostics AB
Bromma
100 % ■ ■
Byk UK Ltd.
Ely
100 % ■
Cambridge Life
Sciences PLC
Ely
100 % ■ ■
Byk Nederland
B.V.
Zwanenburg
100 % ■
Byk Belga S.A.
Brüssel
100 % ■
Europa
Laboratoires
Byk France S.A.S.
Le Meé-sur-Seine
100 % ■
Byk Österreich
Ges. mbH
Wien
100 % ■
Byk AG
Kreuzlingen
100% ■
Byk Gulden
Italia S.p.A.
Cormano
100 % ■
Byk Elmu S.A.
Madrid
100 % ■
Byk Portugal Lda.
Lissabon
100 % ■
Byk Roland
Polska Sp.z.o.o.
Warschau
100 % ■
Byk Mazovia
sp.z.o.o.
Lyskowice
58% ■ ■
Byk Ceská
Republika S.R.O.
Prag
100 % ■
Byk Slovakia
S.R.O.
Bratislava
100 % ■
Chemie
Epoxylite UK Ltd.
Bradfort
100% ■
Sterling Technology Ltd.
Manchester
50,25% ■ ■
BYK-Cera B.V.
Deventer
100 % ■ ■
BYK-Chemie
France S.A.S.
Le Blanc-Mesnil
100 % ■
Rhenacoat S.A.
Montataire
100 % ■ ■
Rembrandtin
Lack Ges. mbH
Wien
100 % ■ ■
Camattini S.p.A.
Collechio
100 % ■ ■
Salchi-
Rhenacoat s.r.l.
Mailand
51 % ■ ■
Syntel S.p.A.
Quattordio
85 % ■ ■
La Artística
Productos
Químicos S.A.
Vigo
100 % ■ ■
DEA TECH
SIVA s.r.l.
Ascoli Picenco
100 % ■ ■
■ Vertriebsgesellschaft
■ Produktionsgesellschaft
Pharma
ALTANA Pharma
(Pty) Ltd.
North Ride
100 %
Australien
ALTANA Konzern 2001 2000*
in Mio. € in Mio. € ∆%
Umsatz 2.308 1.928 +20
Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern (EBITDA) 544 1 396 +38
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 439 1 308 +42
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 463 1 329 +41
Umsatzrendite (EBT) 20,1% 1 17,1%
Konzerngewinn 271 1,2 181 +50
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit 348 1 282 +24
Bilanzsumme 2.127 1.812 +17
Eigenkapital 1.187 984 +21
Eigenkapitalquote (in %) 55,8% 54,3%
Investitionen in Sachanlagen 171 133 +28
Forschungsaufwand 285 219 +30
Zahl der Mitarbeiter 9.122 8.556 +7
Zahlen je ALTANA Aktie in € in € ∆%
Dividende 0,60 3 0,44 4 +35
Sonderbonus 0,10 3 0,17 4 n.v.5
Konzerngewinn/Ergebnis 1,97 1,2 1,30 4 +51
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit 2,53 1 2,03 4 +25
1 Ohne den Sonderertrag aus der Veräußerung der Beteiligung am Joint Venture Lundbeck (110 Mio. € vor Steuern bzw. 81 Mio. € nach Steuern) und die Dotierung des Kapitals der Herbert-Quandt-Stiftung (15 Mio. € vor Steuern bzw. 9 Mio. € nach Steuern)
2 Inklusive Sonderertrag Lundbeck und Stiftungsdotierung hat sich ein Konzerngewinn von 342 Mio. € und ein Ergebnis je Aktie in Höhe von 2,49 € ergeben (+91%)3 Vorschlag der Verwaltung4 Nach Aktiensplit in 2001 angepasst an das aktuelle Aktienkapital5 Nicht vergleichbar (S. 18 f)
Auf einen Blick
Zeichen setzen – Stabilität und Dynamik
ALTANA hat sich in den letzten Jahren entscheidend verändert. Deshalb haben
wir das Zeichen für ALTANA geändert. ALTANA steht heute für eine fokussierte
Strategie, finanzielle Stabilität, Innovationskraft, dynamisches Wachstum – und
für Erfolg. Unser neues Logo betont die Dynamik innerhalb der Stabilität. Es ist
in Zukunft auch das Symbol für unsere Pharma- und Chemieaktivitäten.
Auf einen Blick Die neue Identität
Im Zusammenhang mit dem von ALTANA für Mai 2002 geplanten Listing an
der New York Stock Exchange und den von der US-Börsenaufsichtsbehörde SEC
(Security and Exchange Commission) geforderten Bilanzierungs- und Offenlegungs-
vorschriften wurden die Daten des Konzernabschlusses 2000 in einigen Positionen
verändert. Einzelheiten hierzu finden sich im Konzernanhang auf Seite 78f. Die in
diesem Geschäftsbericht dargestellten Vorjahresvergleiche beziehen sich auf die
Daten des angepassten Konzernabschlusses 2000.
*
Umschlag_GB01_deutsch.qxd 22.03.2002 11:08 Uhr Seite K2 mib25 CD_Daten:Altana_GB_2001:Umschlag_GB_2001_Deutsch:
TIEFESILBERBLAUTIEFESILBERBLAU
Standorte Tochtergesellschaften
Pharma
ALTANA Inc.
Melville, N.Y.
100 % ■ ■
Byk Canada Inc.
Oakville, Ontario
100 % ■
Chemie
BYK-Chemie USA
Wallingford, CT
Division der BYK-
Chemie USA Inc.
100 % ■ ■
BYK-Gardner
Columbia, MD
Division der BYK-
Chemie USA Inc.
100 % ■
The P.D. George
Company Inc.
St. Louis, MO
100 % ■ ■
Watson-Rhenania
Coatings-Company
Pittsburgh, PA
50,1 % ■ ■
USA und Kanada
Pharma
Byk Madaus
(Pty) Ltd.
Midrand
50 % ■
Afrika
Pharma
Byk Gulden
S.A. de C.V.
Mexico City
100 % ■ ■
Byk Argentina
S.A.
Buenos Aires
100 % ■ ■
Byk Química e
Farmacêutica Ltda.
São Paulo
100 % ■ ■
Lateinamerika
Pharma
Zydus Byk
Healthcare Ltd.
Ahmedabad
50 % ■ ■
Asien
Chemie
BYK-Chemie
Japan KK
Osaka
100 % ■
Shunde Rhenacoat
Coating Company Ltd.
Shunde
51 % ■ ■
Tongling Siva
Insulating
Materials
Co. Ltd.
Tongling City
100 % ■ ■
Pharma
Byk Gulden
Lomberg Chem.
Fabrik GmbH
Konstanz
100 % ■ ■
Oranienburger
Pharmawerk
GmbH
Oranienburg
100 % ■
Roland Arznei-
mittel GmbH
Hamburg
100 % ■
Byk Sangtec
Diagnostica GmbH
& Co. KG
Dietzenbach
100 % ■ ■
Byk & Diasorin
Diagnostics GmbH
Dietzenbach
51% ■
Deutschland
Chemie
BYK-Chemie
GmbH
Wesel
100 % ■ ■
Rhenania
Coatings GmbH
Grevenbroich
100 % ■ ■
DS-Chemie
GmbH
Bremen
100 % ■ ■
Joachim Dyes
Lackfabrik GmbH
Lehrte
100 % ■ ■
Wiedeking GmbH
Kempen
100 % ■ ■
Rhenatech GmbH
Elektro-
isoliersysteme
Kempen
100 % ■ ■
BYK-Gardner GmbH
Geretsried
100 % ■ ■
Pharma
AB Sangtec Medical
Bromma
100 % ■ ■
Sangtec Molecular
Diagnostics AB
Bromma
100 % ■ ■
Byk UK Ltd.
Ely
100 % ■
Cambridge Life
Sciences PLC
Ely
100 % ■ ■
Byk Nederland
B.V.
Zwanenburg
100 % ■
Byk Belga S.A.
Brüssel
100 % ■
Europa
Laboratoires
Byk France S.A.S.
Le Meé-sur-Seine
100 % ■
Byk Österreich
Ges. mbH
Wien
100 % ■
Byk AG
Kreuzlingen
100% ■
Byk Gulden
Italia S.p.A.
Cormano
100 % ■
Byk Elmu S.A.
Madrid
100 % ■
Byk Portugal Lda.
Lissabon
100 % ■
Byk Roland
Polska Sp.z.o.o.
Warschau
100 % ■
Byk Mazovia
sp.z.o.o.
Lyskowice
58% ■ ■
Byk Ceská
Republika S.R.O.
Prag
100 % ■
Byk Slovakia
S.R.O.
Bratislava
100 % ■
Chemie
Epoxylite UK Ltd.
Bradfort
100% ■
Sterling Technology Ltd.
Manchester
50,25% ■ ■
BYK-Cera B.V.
Deventer
100 % ■ ■
BYK-Chemie
France S.A.S.
Le Blanc-Mesnil
100 % ■
Rhenacoat S.A.
Montataire
100 % ■ ■
Rembrandtin
Lack Ges. mbH
Wien
100 % ■ ■
Camattini S.p.A.
Collechio
100 % ■ ■
Salchi-
Rhenacoat s.r.l.
Mailand
51 % ■ ■
Syntel S.p.A.
Quattordio
85 % ■ ■
La Artística
Productos
Químicos S.A.
Vigo
100 % ■ ■
DEA TECH
SIVA s.r.l.
Ascoli Picenco
100 % ■ ■
■ Vertriebsgesellschaft
■ Produktionsgesellschaft
Pharma
ALTANA Pharma
(Pty) Ltd.
North Ride
100 %
Australien
ALTANA Konzern 2001 2000*
in Mio. € in Mio. € ∆%
Umsatz 2.308 1.928 +20
Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern (EBITDA) 544 1 396 +38
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 439 1 308 +42
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 463 1 329 +41
Umsatzrendite (EBT) 20,1% 1 17,1%
Konzerngewinn 271 1,2 181 +50
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit 348 1 282 +24
Bilanzsumme 2.127 1.812 +17
Eigenkapital 1.187 984 +21
Eigenkapitalquote (in %) 55,8% 54,3%
Investitionen in Sachanlagen 171 133 +28
Forschungsaufwand 285 219 +30
Zahl der Mitarbeiter 9.122 8.556 +7
Zahlen je ALTANA Aktie in € in € ∆%
Dividende 0,60 3 0,44 4 +35
Sonderbonus 0,10 3 0,17 4 n.v.5
Konzerngewinn/Ergebnis 1,97 1,2 1,30 4 +51
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit 2,53 1 2,03 4 +25
1 Ohne den Sonderertrag aus der Veräußerung der Beteiligung am Joint Venture Lundbeck (110 Mio. € vor Steuern bzw. 81 Mio. € nach Steuern) und die Dotierung des Kapitals der Herbert-Quandt-Stiftung (15 Mio. € vor Steuern bzw. 9 Mio. € nach Steuern)
2 Inklusive Sonderertrag Lundbeck und Stiftungsdotierung hat sich ein Konzerngewinn von 342 Mio. € und ein Ergebnis je Aktie in Höhe von 2,49 € ergeben (+91%)3 Vorschlag der Verwaltung4 Nach Aktiensplit in 2001 angepasst an das aktuelle Aktienkapital5 Nicht vergleichbar (S. 18 f)
Auf einen Blick
Zeichen setzen – Stabilität und Dynamik
ALTANA hat sich in den letzten Jahren entscheidend verändert. Deshalb haben
wir das Zeichen für ALTANA geändert. ALTANA steht heute für eine fokussierte
Strategie, finanzielle Stabilität, Innovationskraft, dynamisches Wachstum – und
für Erfolg. Unser neues Logo betont die Dynamik innerhalb der Stabilität. Es ist
in Zukunft auch das Symbol für unsere Pharma- und Chemieaktivitäten.
Auf einen Blick Die neue Identität
Im Zusammenhang mit dem von ALTANA für Mai 2002 geplanten Listing an
der New York Stock Exchange und den von der US-Börsenaufsichtsbehörde SEC
(Security and Exchange Commission) geforderten Bilanzierungs- und Offenlegungs-
vorschriften wurden die Daten des Konzernabschlusses 2000 in einigen Positionen
verändert. Einzelheiten hierzu finden sich im Konzernanhang auf Seite 78f. Die in
diesem Geschäftsbericht dargestellten Vorjahresvergleiche beziehen sich auf die
Daten des angepassten Konzernabschlusses 2000.
*
Umschlag_GB01_deutsch.qxd 22.03.2002 11:08 Uhr Seite K2 mib25 CD_Daten:Altana_GB_2001:Umschlag_GB_2001_Deutsch:
Kreativität und Verantwortung, Toleranz und Offen-
heit, Zuverlässigkeit und Qualität – das sind Werte,
auf die wir unsere Strategie aufgebaut haben, Werte,
mit denen wir mehr Wert schaffen – für unsere Aktio-
näre und Kunden, für unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sowie für die Gesellschaft.
Strategie schafft Werte
2 Vorwort
Strategie schafft Werte
ein junges Unternehmen feiert Jubiläum – 25 Jahre ALTANA, ein Grund zum Feiern
und zugleich ein Aufbruch zu neuen Ufern.
Weitsichtige Strategen haben vor 25 Jahren das Unternehmen aus der Taufe
gehoben und aus einem größeren, breit aufgestellten Unternehmensverbund heraus-
gelöst, um in der Eigenständigkeit sich neu entfalten zu können. VARTA-Realteilung
hieß damals die mutige Pioniertat, aus einem Unternehmen drei zu machen und
gleichzeitig den Börsenzettel – mit der gleichen Aktionärsstruktur wie vorher – um
drei selbstständig operierende Einheiten zu bereichern. Herbert Quandt, Hans Graf
von der Goltz und Eberhard von Heusinger waren die Gründerväter und Archi-
tekten. Sie hatten eine Vision und zugleich eine Strategie, die auf flexiblen, mobilen
Einheiten und einer starken Konzernführung aufbaute. Konzentration hieß das
Leitmotiv, schlanke Strukturen waren das Gestaltungsprinzip.
Heute, 25 Jahre später, gelten trotz völlig veränderter Rahmenbedingungen,
trotz signifikanter Verwerfungen in der Wirtschaftsstruktur und trotz einer un-
gleich höheren Internationalisierung des Geschäftes, heute gelten noch immer die
gleichen Prinzipien, sie heißen nur anders. Unsere Gründerväter waren im Schum-
peter’schen Sinne schöpferische Zerstörer: Sie haben alte Strukturen überwunden
und neue geschaffen. Sie haben den Grundstein für eine erfolgreiche Entwicklung
gelegt: ALTANA – in der Tat eine Success-Story. Wir, die heute Verantwortlichen,
zollen unseren Gründervätern hohen Respekt und Anerkennung.
Dieser Geschäftsbericht gibt Auskunft über das 25. Geschäftsjahr des ALTANA
Konzerns, das erfolgreichste bisher, ein neues Rekordjahr. Es reiht sich in die
Perlenschnur glänzender Geschäftsjahre in jüngerer Vergangenheit ein, es atmet den
frischen Geist eines vitalen und selbstbewussten Unternehmens und es markiert
zugleich Aufbruchstimmung. Der Blick ist in die Zukunft gerichtet, auf die nächsten
25 Jahre. Wir fühlen uns dank dynamischer operativer Säulen, dank einer starken
finanziellen und bilanziellen Basis und dank einer klaren Zukunftsstrategie gut
gerüstet.
• 2002 wird einen wichtigen Meilenstein in der ALTANA Geschichte setzen: Wir wer-
den das Unternehmen an die weltweit größte Börse bringen durch das für Mai vor-
gesehene US-Listing an der New York Stock Exchange. Dieser Schritt ist Ausdruck
unserer bewussten Internationalisierungsstrategie: Der Heimatmarkt Deutschland ist
im vergangenen Jubiläumsjahr zum ersten Mal in der ALTANA Geschichte im inter-
nen Ranking an die zweite Stelle gerückt; neue Nummer 1: USA. Wir wollen im
wichtigsten Pharmamarkt der Welt mit Hilfe innovativer Arzneimittel aus der eige-
nen Forschung unser Geschäftsprofil deutlich und nachhaltig stärken, und zwar in
eigener unternehmerischer Verantwortung. Wir wollen mit diesem Schritt unsere
Bekanntheit (»Visibility«) in der Pharma- und Chemiebranche und in der Financial
Community erhöhen, und wir wollen neue hoch qualifizierte Mitarbeiter gewinnen
und ihnen als US-gelistetes Unternehmen eine neue Heimat geben.
• 2002 wird die ALTANA ihre Jugendlichkeit durch »neue Kleider« unterstreichen.
ALTANA soll und wird sich zu einer Marke entwickeln, zu einem internationalen
Brand, ein Prozess, der sich über Jahre hinzieht und der mit einem neuen Corporate
Design unterstützt wird. Signifikant wird die Veränderung vor allem im Unter-
nehmensbereich Pharma sein: Der traditionelle Name Byk Gulden wird ersetzt wer-
den durch »ALTANA Pharma«, und zwar durchgängig und weltweit, so dass durch
diesen einheitlichen Auftritt die Erkennbarkeit des Unternehmens ebenso steigt wie
die Identifikation mit ihm. Auch der Unternehmensbereich Chemie wird in Zukunft
nicht mehr von BYK-Chemie geführt werden, sondern durch die neue Führungs-
gesellschaft »ALTANA Chemie«, unter der vier neu geformte Business Units das ope-
rative Geschäft betreiben. Schließlich wird das »strukturelle Kleid«, die Rechtsform,
erneuert, indem die beiden 100%igen ALTANA Töchter jeweils in Aktiengesell-
schaften umgewandelt werden.
• 2002 wird im Mai geprägt sein nicht nur durch die 25. Hauptversammlung Ihres
Unternehmens, sondern auch durch eine Konzerttournee in den fünf Metropolen
Frankfurt, São Paulo, New York, Mexico City und Shanghai. Die Münchner
Symphoniker und der Münchner MotettenChor werden ein musikalisches Programm
aus vier Kontinenten präsentieren. Unter dem Motto »ALTANA Global Classics«
wollen wir damit nicht nur den internationalen Charakter unseres Unternehmens
unterstreichen, sondern auch unser bewusstes Bekenntnis zum kulturellen und
gesellschaftlichen Engagement.
• 2002 wird im Pharmageschäft gekennzeichnet sein durch hohe Forschungsaufwen-
dungen im Hinblick auf die vielversprechenden Blockbuster-Kandidaten in der
Atemwegspipeline; auch sollte Pantoprazol ungebremst seinen erfolgreichen Kurs mit
zweistelligen Zuwachsraten fortsetzen können. Im Unternehmensbereich Chemie
wird sich die gezielte Weiterentwicklung in den globalen Nischenmärkten, auch
durch Akquisitionen unterstützt, fortsetzen. In erster Linie gilt es angesichts der
schwierigen Rahmenbedingungen, das hohe operative Ertragsniveau zu stabilisieren,
und das Investitionstempo wird dabei ungebrochen fortgesetzt.
Erfolg, verehrte Aktionäre, vermittelt ein angenehmes Gefühl des Stolzes und der
Zufriedenheit. Zugleich beflügelt er. Er ist erarbeitet worden von unseren Mitarbei-
tern mit ihren Händen, mit ihren Köpfen, mit ihren Herzen. Hände sind dabei ein
anschauliches Symbol für Tatkraft und Geborgenheit, für Energie und Lebensfreude.
Mit diesem Symbol möchte ich allen unseren Mitarbeitern, den Führungskräften
und der Belegschaft herzlich danken für 25 Jahre erfolgreiche ALTANA Geschichte
und für ein ausgezeichnetes Geschäftsjahr. Sie, liebe Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, haben etwas geschaffen, nämlich Wert.
Herzliche Grüße
Ihr
Vorsitzender des Vorstands
Vorwort 3
4 Vorstand
Der Vorstand der ALTANA AG
Nikolaus Schweickart
(58)
Jurist
Mitglied des ALTANA
Vorstands seit 1987;
Vorsitzender des
Vorstands seit 1990
Dr. Hermann Küllmer
(58)
Diplom-Kaufmann
Mitglied des ALTANA
Vorstands seit 1990;
Leiter Finanzen
Dr. Hans-Joachim Lohrisch
(53)
Diplom-Chemiker
Mitglied des ALTANA
Vorstands seit 2000;
Leiter des Unter-
nehmensbereichs Pharma
Dr. Klaus Oehmichen
(64)
Diplom-Chemiker
Mitglied des ALTANA
Vorstands seit 1990;
Leiter des Unter-
nehmensbereichs Chemie
Organe 5
ALTANA ChemieALTANA Pharma
Therapeutika
Imaging
In-Vitro-Diagnostika
Selbstmedikation (OTC)
Additives & Instruments
Coatings & Sealants
Varnish & Compounds
Wire Enamels
Vorstand
Nikolaus Schweickart
Vorsitzender
Bad Homburg v.d.H.
Dr. Hermann Küllmer
Finanzen
Bad Homburg v.d.H.
Dr. Hans-Joachim
Lohrisch
Leiter ALTANA Pharma
Konstanz
Dr. Klaus Oehmichen
Leiter ALTANA Chemie
Wesel
Aufsichtsrat
Justus Mische
(Vorsitzender)
Marcel Becker*
(Stellvertretender
Vorsitzender)
Susanne Klatten
(Stellvertretende
Vorsitzende)
Dr. Uwe-Ernst Bufe
Yvonne D’Alpaos-Götz*
Dr. Stefan Engelhorn †
*Arbeitnehmervertreter
Generalbevollmächtigte
Dr. Thomas Gauly
Klaus Malkomes
Chefsyndikus
Dr. Rudolf Pietzke
Rolf Jaeger*
Dr. Uwe Krüger*
Prof. Dr. Heinz
Riesenhuber
Renate Schmid*
Dr. Klaus-Jürgen
Schmieder
Dr. Jörg Senn-Bilfinger*
Organe der Gesellschaft
25 Jahre: die führenden Köpfe der ALTANA
Dr. h.c.
Herbert Quandt
Vorstands-
vorsitzender
1977–1980
Hans
Graf von der Goltz
Vorstands-
vorsitzender
1980–1985
Eberhard
von Heusinger
Vorstandsmitglied
1981–1987
Dr. Frank Trömel
Vorstands-
vorsitzender
1987–1990
Nikolaus Schweickart
Vorstands-
vorsitzender
seit 1990
»Der globale Wettbewerb beginnt ja nicht erst jetzt, er weht
heftig seit Mitte der neunziger Jahre. Just die jüngere
Vergangenheit ist die bisher erfolgreichste in der ALTANA
Geschichte. Für uns ist die Globalisierung keine Bedrohung
oder gar eine Falle, sondern ganz im Gegenteil eine Chance,
erfolgreich zu sein und Werte zu schaffen.«
Nikolaus Schweickart, Vorsitzender des Vorstands
Interview mit Nikolaus Schweickart: Wurzeln und Perspektiven
ALTANA ist ein noch junges Unternehmen; 2001 war das 25. Geschäftsjahr. Zum
sechsten Mal in Folge liegt die Unternehmensperformance deutlich über dem
Markt. Welche Entscheidungen waren aus Ihrer Sicht nachhaltig für die Entwick-
lung und den heutigen Erfolg des Unternehmens?
Schweickart: Zunächst die Grundsatzentscheidung der Gründerväter vor
25 Jahren, das Unternehmen aus einem größeren Verbund herauszulösen, neu an
den Markt zu bringen und sich in der Selbstständigkeit zu behaupten. Dann die
strategische Neuordnung 1990 von einer Finanzholding zu einer strategischen
Managementholding mit Integration der operativen Vorstände in den Konzernvor-
stand. Schließlich: die Konzentration auf Pharma und Spezialchemie Mitte der
neunziger Jahre und der dadurch möglich gewordenen Steigerung der Innovations-
kraft und der hohen Internationalisierung.
ALTANA erscheint anlässlich des Jubiläums im »neuen Kleid«. Das Unternehmen
hat sich aber nicht nur äußerlich – neues Unternehmenslogo, neue Unterneh-
mensfarbe – verändert. Es wurden vom Management auch Umstrukturierungen
vorgenommen. Welche und warum zu diesem Zeitpunkt?
Schweickart: Die beiden Unternehmensbereiche unseres Hauses operieren völlig
unabhängig voneinander. Das strategische Umfeld des Unternehmensbereichs Pharma
ist ein fundamental anderes als das der Chemie. Folglich bedarf es maßgeschneider-
ter Konzepte, in denen sich die operativen Einheiten dynamisch weiterentwickeln
können. Für Pharma sind dies die Konzentration auf innovative, ethische Arzneimit-
tel, der starke Ausbau der Forschung, auch durch Kooperation mit Dritten und die
Marktpräsenz in allen wichtigen Arzneimittelmärkten der entwickelten Welt. In der
Spezialchemie sind die Erfolgsfaktoren andere: Technologieführerschaft in Nischen-
märkten, die als globale Segmente verstanden werden, hohe Serviceintensität und
langfristige Kundenbindung. Das strukturelle Kleid, also die Business Units, sind auf
diese strategischen Bedürfnisse zugeschnitten. Der gemeinsame Nenner seit 25 Jah-
ren ist dabei ein ALTANA Markenzeichen: durch Flexibilität zur Stabilität.
Interview 7
»Der gemeinsame Nenner seit 25 Jahren
ist dabei ein ALTANA Markenzeichen:
durch Flexibilität zur Stabilität.«
8 Interview
Im Zusammenhang mit der zunehmenden Globalisierung und dem steigenden
Konkurrenzdruck war in den vergangenen Jahren häufig die Rede von der
»kritischen Größe« eines Unternehmens. Ist ALTANA dem globalen Wettbewerb
gewachsen?
Schweickart: Eindeutig Ja. Der globale Wettbewerb beginnt ja nicht erst jetzt, er
weht heftig seit Mitte der neunziger Jahre. Just diese jüngere Vergangenheit ist die
bisher erfolgreichste in der ALTANA Geschichte. Für uns ist Globalisierung keine
Bedrohung oder gar eine Falle, sondern ganz im Gegenteil eine Chance, erfolgreich
zu sein und Werte zu schaffen. Im Übrigen: Kritische Größe sollte man nicht, wie
allzu häufig der Fall, als quantitativen Begriff sehen. Größe führt häufig zu Un-
beweglichkeit und zur Verlangsamung von Entscheidungsprozessen; wenn hohe
Forschungsetats nur zu einem bescheidenen innovativen Output führen, dann wird
es in der Tat kritisch – aber im umgekehrten Sinne als in Ihrer Frage unterstellt. Ich
denke, unsere Pharmaforschung hat gezeigt, dass trotz limitierter Budgets neue
innovative Arzneimittel mit Blockbuster-Qualität entwickelt werden können. Eines
ist mit Pantoprazol auf den Weltmärkten präsent, weitere im Bereich der Atemwege
sind unterwegs.
An der Börse haben es Mischkonzerne gegenüber fokussierten Unternehmen
schwerer. Insbesondere nach dem Scheitern des Lifescience-Konzepts scheint sich
der Trend zur Fokussierung auf ein Kerngebiet – Pharma oder Chemie – zu ver-
stärken. Hält ALTANA auch zukünftig an seinen beiden Geschäftsbereichen fest?
Schweickart: Die Börse ist eine wundervolle Einrichtung. Im Besitz der absolu-
ten Wahrheit ist allerdings auch sie nicht. Mischkonzerne sind nicht eo ipso schlech-
ter positioniert, insbesondere was den Shareholder Value anbelangt, als fokussierte
Unternehmen. Dies haben eine Vielzahl von Veröffentlichungen in jüngerer Zeit be-
legt. Wenn Mischkonzerne klar strukturiert sind und gut geführt werden, haben sie
allemal die Chance auf eine exzellente Unternehmensperformance. Das Lifescience-
Konzept haben wir nie verfolgt. Das hatte ja im Übrigen auch eine recht kurze
»Unser nachhaltiges Wachstum ist der
tiefere Grund für die Schaffung neuer
Arbeitsplätze – gestern und morgen.«
Interview 9
Lebensdauer. Als langfristig denkende Unternehmer laufen wir weder Trends noch
dem gelegentlich heftig wehenden Zeitgeist hinterher. Wir entscheiden aus uns selbst
heraus, eine Haltung, die ja nicht ganz ohne Erfolg geblieben ist. Solange beide
Unternehmensbereiche in ihrer wirtschaftlichen Ertragskraft in derselben EBITDA-
Liga spielen – Bandbreite um 20% – solange besteht keine Notwendigkeit, eine
strategische Neupositionierung vorzunehmen.
Während eine Vielzahl von Unternehmen Mitarbeiter entlassen, wird ALTANA in
den kommenden drei Jahren ca. 2000 neue Mitarbeiter einstellen. Worauf füh-
ren Sie diese antizyklische Politik zurück?
Schweickart: Konjunkturzyklen haben in unserem Geschäftsumfeld nicht die
Bedeutung wie anderswo, auch wenn sich die Chemie im letzten Jahr – auf hohem
Niveau – der weltweiten Abschwächung nicht entziehen konnte. In der jüngeren
Vergangenheit konnten wir unsere operativen Zielgrößen jeweils zweistellig steigern.
Dieses nachhaltige Wachstum ist der tiefere Grund für die Schaffung neuer Arbeits-
plätze – gestern und morgen. Wir sind insbesondere im Pharmageschäft in eine neue
Dimension hineingewachsen: Von einem breit aufgestellten regionalen Anbieter zu
einem dynamischen, forschungsgetriebenen internationalen Konzern. Wir leiten ziel-
gerichtet die sprudelnden Rückflüsse aus dem höchst erfolgreichen »Panto«-Geschäft
in die Forschungslabors, in die klinischen Prüfungen, in den Aufbau neuer Marke-
ting- und Vertriebseinheiten. Dies führt insbesondere in den USA, als einem der stra-
tegischen Ausbauziele für die nahe Zukunft, zu Neueinstellungen und damit zu
zusätzlichen Arbeitsplätzen.
Da wir unsere zentrale Forschungs- und Produktionsbasis nach wie vor in
Deutschland haben, werden auch die inländischen Standorte von dieser Internatio-
nalisierung profitieren. Diese erfreuliche Entwicklung muss ich allerdings mit einer
klaren Einschränkung versehen: Sollte durch die Gesundheitspolitik der gegenwärti-
gen Regierung, die insbesondere die innovativen forschenden Unternehmen bestraft,
Pharmaforschung in Deutschland erschwert werden, dann wird dies klare Konse-
quenzen auch für die zukünftigen Forschungsstandorte haben müssen. Man kann
nicht auf der einen Seite durch geplante gesetzliche Eingriffe die Pharmaforschung
aus dem Lande treiben und auf der anderen Seite mit erheblichen Mitteln Spitzen-
forscher wieder in das Land zurückholen wollen. Eine nachvollziehbare Politik ist
das nicht.
Das neue Headquarter
von ALTANA, das
Herbert-Quandt-Haus
in Bad Homburg v.d.H.
10 Interview
Welche Ziele strebt ALTANA in den kommenden Jahren an?
Schweickart: Zunächst werden wir im laufenden Jahr einen wichtigen Schritt in
unserer Unternehmensgeschichte tun: das Listing an der weltweit größten Börse in
New York. Damit unterstreichen wir unseren Anspruch, ein stark international aus-
gerichtetes Unternehmen zu sein, das von seiner inneren Stärke her reif ist, in neue
Dimensionen hineinzuwachsen. Der neue Auftritt im Erscheinungsbild, die Umbe-
nennung von Byk Gulden in ALTANA Pharma, die Etablierung der ALTANA Chemie
als Leitgesellschaft, die Umwandlung der beiden Unternehmensbereiche von einer
GmbH in die moderne Rechtsform einer Aktiengesellschaft und auch die in diesem
Jahr anstehende Fertigstellung der neuen ALTANA Konzernzentrale symbolisieren
die Dynamik und Aufbruchstimmung unseres Hauses.
Apropos Neubau: Das neue moderne Headquarter wird Herbert-Quandt-Haus
heißen und damit den Namen des Mannes tragen, der ALTANA vor 25 Jahren aus
der Taufe gehoben hat und ihr erster Vorstandsvorsitzender war. Ein wesentlicher
Grund für die »ALTANA Success-Story« ist die Tatsache einer stabilen Aktionärs-
struktur mit der Familie Quandt als Hauptaktionärin von Anfang an. Dies gibt
dem Unternehmen Stabilität und ermöglicht die so wichtige Langfristorientierung.
Gleichzeitig stellt sich das börsennotierte Unternehmen voll den Anforderungen des
Kapitalmarkts – ein Spagat, wenn Sie so wollen.
Ihre strategischen Ziele?
Schweickart: In der neuen ALTANA Pharmawelt wird die Zukunft einerseits
geprägt sein von dem anhaltenden Erfolg von Pantoprazol, der, wie wir glauben,
durch signifikante Zuwachsraten auch in den nächsten Jahren gekennzeichnet sein
wird; gleichzeitig gehen wir davon aus, dass in den kommenden Jahren neue Block-
buster in den Markt eingeführt werden können, die beiden Atemwegspräparate
Ciclesonide* und Roflumilast*. Mit dem Bau eines Genom-Forschungszentrums in
Boston bekräftigen wir unsere stark forschungsorientierte Ausbaustrategie mit dem
Zielmarkt USA.
Die Chemie wird ihre erfolgreiche Politik des originären Wachstums wie auch
der gezielten Zukäufe fortsetzen; eine strategische Akquisition ist dabei durchaus
vorstellbar, wenn ein sinnvolles Objekt am Markt verfügbar sein sollte.
ALTANA erfüllt seit längerem die Aufnahmekriterien für den DAX. Nun hat im
letzten Jahr der MDAX, zu dem ALTANA gehört, weniger eingebüßt als der DAX.
Wäre eine Aufnahme dennoch für Sie attraktiv?
Schweickart: Ja, und zwar ohne Einschränkungen. Man muss, ähnlich wie bei
unserer Unternehmensstrategie, das Börsenbild langfristig sehen. Die Aufnahme in
den DAX 30 ist für jedes Unternehmen ein Wert an sich, zumal wenn es gleichzeitig
– wie wir – den Schritt in die internationale Börsenwelt durch das US-Listing wagt.
Betrachten wir die letzten beiden Jahre: Sowohl 2000 wie 2001 hat sich ALTANA
deutlich besser entwickelt als alle Indizes, im letzten Jahr mit einem Zuwachs von
*Glossar
»Großaktionärin und Kapitalmarkt – ein
Spagat, der für Leben und Spannung sorgt.«
Interview 11
rund 20%, im Jahr davor sogar von knapp 150%. Dadurch sind wir in die Kategorie
eines ernsthaften DAX-Kandidaten vorgedrungen, eine Bewertung, die nicht nur der
inneren Substanz des Unternehmens entspricht, sondern vor allem die ausgezeichne-
ten Zukunftsaussichten reflektiert. Insofern steckt auch längerfristig gesehen in
unserem Kurs noch erhebliches Up-Side-Potenzial.
Im Übrigen: Vor 25 Jahren ist ALTANA als börsennotiertes Unternehmen am
Ende des ersten Geschäftsjahres mit gut 400 Mio. DM Börsenkapitalisierung bewer-
tet worden, zehn Jahre später – Ende 1987 – hatte sich der Wert verdoppelt, 1989
wurde erstmals die 1 Mrd. DM-Grenze überschritten; in der zweiten Halbzeit, also
seit 1990 ging es dann kontinuierlich und zuletzt steil bergauf auf eine Börsenbe-
wertung Ende 2001 von knapp 16 Mrd. DM. Dass wir uns hierüber richtig freuen,
das werden Sie verstehen. Ein wenig schmunzeln muss ich dabei auch: In einigen
Analystenkreisen wird mit Blick auf die ALTANA häufig mit Discounts gearbeitet,
mit einem so genannten Conglomerate Discount oder einem Majority Discount oder
gar einem Social Discount. Sie sehen, trotz dieser »Handicaps« kann man auch an
der Börse kräftig wachsen, wenn die Strategie stimmt.
Vom Umfang des kulturellen Engagements gewinnt man den Eindruck, dass dies
eine wichtige Rolle im Selbstverständnis des Unternehmens spielt. Was bedeutet
für Sie Good Corporate Citizenship?
Schweickart: Dieser Geschäftsbericht reflektiert nicht nur die ökonomische, son-
dern auch die geistige Bandbreite der ALTANA. Keine eindimensionale Veranstal-
tung mit einem verengten Blick auf Erträge und Kurse. Meine persönliche Überzeu-
gung, die ich versuche, auch vorzuleben, basiert auf der Erkenntnis: Der Mensch
lebt nicht vom Kurs allein. Ein Bürger, und ich verstehe Unternehmen als Bürger
einer Gemeinschaft, kümmert sich um das Wohl und Wehe der Gesellschaft, in der
er lebt und die er mitgestalten will. Die Prosperität eines Gemeinwesens, seine kultu-
relle Vitalität, sein intellektuelles Profil hängen in Zukunft sehr viel stärker von pri-
vaten Institutionen und Unternehmen ab, also von Repräsentanten der Zivilgesell-
schaft, als früher, wo zumindest in Deutschland ein starkes Staatsengagement die
Regel war. Bildung ist eine strategische Ressource für die Zukunftsfähigkeit von Ge-
sellschaft; Kunst und Kultur sind Ausdruck des Selbstwertgefühls einer Zivilisation.
Daher muss Kultur blühen und nicht bluten.
Was sind die wichtigsten Traditionen und Werte, die Sie sich persönlich auch
in Zukunft bewahren möchten?
Schweickart: Die Sehnsucht nach der unendlichen Weite des Meeres (Saint-
Exupéry).
12 ALTANA am Kapitalmarkt
Wachstum verspricht Zukunft. Es ist das Ergebnis
einer kunden- und marktorientierten Strategie, der
Lohn hoher Qualität, großen Engagements und harter
Arbeit, ein Indiz für Erfolg, ein Grund für Vertrauen.
Es ist auch die unternehmerische Verpflichtung gegen-
über Aktionären und Investoren, verantwortlich zu
handeln und transparent zu sein. Es erfordert langfris-
tiges Denken, mutige Entscheidungen, gezielte Investi-
tionen – und den Willen, weiter zu wachsen.
Wachstum erzielenDas heißt für uns, die Basis für eine nachhaltige
Unternehmensentwicklung zu schaffen.
Ein Meilenstein in unserer
Unternehmensgeschichte:
ALTANA geht an die New York
Stock Exchange (NYSE).
14 ALTANA am Kapitalmarkt
ALTANA Aktie auch langfristig attraktiv
■ jährlicher Wertzuwachs von 26,3% auf Zehnjahresbasis
■ Kurssteigerung von 21,4% im Geschäftsjahr 2001
■ deutlich bessere Entwicklung als Referenzindizes DAX (-19,8%)
und MDAX (-7,5%)
■ Börsenwert der ALTANA zum Jahresultimo: 7,9 Mrd. €
130
120
110
100
90
80
70
60
Wertentwicklung ALTANA / DAX / MDAX
1.1.2001–31.12.2001Jan Feb März April Mai Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dez
ALTANA
DAX
MDAX
1.1. 2001 = 100
350
300
250
200
150
100
50
Jan Feb März April Mai Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dez
1.1.2000–31.12.2001Jan Feb März April Mai Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dez
1.1. 2000 = 100
ALTANA Aktie überzeugt mit herausragender Kursperformance
ALTANA am Kapitalmarkt 15
Hohe Volatilität prägte die Entwicklung der internationalen Kapitalmärkte im
Jahr 2001. Mit einer Kurssteigerung von 21,4% entwickelte sich die ALTANA
Aktie gegen den allgemeinen Trend und zeigte sich erneut als lohnendes Invest-
ment. Wir streben auch weiterhin eine nachhaltige Wertsteigerung im Sinne un-
serer Aktionäre an und sehen im Börsengang an die New York Stock Exchange
einen weiteren Meilenstein für unsere zukünftige Entwicklung.
ALTANA Aktie
in €1 2001 20004
Konzerngewinn/Ergebnis 1,972 1,30
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit 2,532 2,03
Dividende 0,603 0,44
Sonderbonus 0,103 0,17
Höchstkurs 59,10 46,39
Tiefstkurs 31,67 15,97
Jahresschlusskurs 56,00 46,11
Buchwert 7,86 6,47
Börsenkapitalisierung (Jahresende) 7,9 Mrd. 6,5 Mrd.
Aktien im Umlauf (in Tsd. Stück)
im Jahresdurchschnitt 137.534 138.828
zum Jahresende 137.181 138.110
Wertpapier-Kennnummer 760080
Reuters-Kürzel ALTG.DE1 Alle Angaben beziehen sich auf eine Aktie.2 Ohne Sonderertrag Lundbeck und Stiftungsdotierung3 Vorschlag der Verwaltung4 Nach Aktiensplit in 2001
Internationale AktienmärkteBereits das zweite Jahr in Folge mussten sich die globalen Aktienmärkte in einem
schwierigen Umfeld mit umfassenden Kursverlusten behaupten. Während im Vor-
jahr noch die Korrektur der hochbewerteten Unternehmen aus den Sektoren Tele-
kommunikation, Medien und Technologie (TMT) das Geschehen beherrschte und
die traditionell defensiven Branchen mehr Beachtung erfuhren, verbreiterte sich im
neuen Jahr die Abwärtsbewegung und erfasste alle Marktsegmente.
Nach einer kurzen Aufwärtsbewegung im Januar, die durch Zinssenkungsphan-
tasien beflügelt wurde, setzte sich, geprägt durch enttäuschende Unternehmens-
gewinne, bereits im Februar die Abwärtsbewegung an den internationalen Kapital-
märkten fort. So verlor der DAX zwischen Ende Januar und Anfang April 2001 18%,
der NEMAX 50 sogar 53%. Eine kräftige Erholung der Kurse im April konnte keine
Trendwende einleiten, so dass sich der Kursrückgang sukzessive fortsetzte und durch
die weltweite Konjunkturabschwächung im zweiten und dritten Quartal des Jahres
16 ALTANA am Kapitalmarkt
2.461
1500
3000
4500
6000
7500
9000
97 98 99 00 01
2.5922.652
Börsenwert
in Mio. €
6.474
Basis: Jahresschlusskurse
Wertentwicklung p.a. im Vergleich (in %)
Anlagedauer 1 Jahr 5 Jahre 10 Jahre
ALTANA1 21,9 54,8 26,3
MDAX -7,5 17,1 7,5
DAX -19,8 26,7 13,91 Einschließlich Dividende (ohne Körperschaftsteuergutschrift)
weiter verschärfte. Ende August war schließlich der steile Fall durch Gewinnwar-
nungen und die zur Gewissheit gewordene Rezession nicht mehr aufzuhalten. Die
Terroranschläge am 11. September auf das World Trade Center verschärften die
ohnehin angespannte Situation an den Kapitalmärkten der Welt nochmals. Die
Kursreaktionen sowohl in Europa als auch in den USA waren von zunehmender
Unsicherheit hinsichtlich der weiteren Entwicklung der Weltwirtschaft und der
Kapitalmärkte geprägt. Der DAX sackte am 11. September um knapp 400 Punkte
(8,5%) ab, der Neue Markt verlor 7,8%. Die Trendwende setzte dann am
21. September ein und mündete in einer Aufwärtstendenz, die bis zum Jahresende
gehalten werden konnte. Im Jahresverlauf verzeichnete der DAX ein Minus von
19,8% und markierte mit dem Schlussstand von 5.160 Punkten das verlustreichste
Jahr seit 1990. Zwischen Jahreshoch und -tief lagen insgesamt 3.008 Punkte. Der
Neue Markt erreichte im Jahr 2001 in der Spitze 3.996 Punkte und stürzte nach
einer Welle von Insolvenzen und Unternehmensskandalen sowie den Panikverkäufen
nach den Ereignissen am 11. September tief bis unter die 700 Punkte-Marke und
beendete das Jahr bei 1.096 Punkten (-60%). Der NEMAX 50 büßte bei einem
Schlussstand von 1.150 Punkten im Jahresverlauf ebenfalls rund 60% ein. Mit
einem Minus von 7,5% entwickelte sich der MDAX vergleichsweise erfreulich und
beendete das Jahr mit 4.326 Punkten.
ALTANA Aktie erhielt durch Pharmaforschung Auftrieb
Im Vergleich zu der volatilen Entwicklung des Kapitalmarktes erwies sich die
ALTANA Aktie als äußerst standhaft. Sie konnte im Jahresverlauf eine Steigerung
von 21,4% erreichen und im Vergleich zur allgemeinen Kursentwicklung mit einer
herausragenden Performance aufwarten. Es war zwar nicht möglich, sich völlig der
Sogwirkung des allgemeinen Börsenumfelds zu entziehen, wesentlich stärker beein-
flussten die Kursentwicklung jedoch die Nachrichten aus unserer Pharmaforschung.
So hatte ein Rückschlag bei der klinischen Forschung zu Venticute® (LSF)* im ersten
Quartal zu einem spürbaren Kursrückgang geführt. Am 19. März erreichte die Aktie
ihr Jahrestief bei einem Kurs von 31,67€. Vielversprechende Forschungsergebnisse
zu Roflumilast* und Ciclesonide* wurden dann im dritten Quartal mit einem deut-
lichen Kurssprung honoriert. Im allgemeinen Aufwärtstrend im Herbst folgte die
ALTANA Aktie mit weiteren Kurssteigerungen und erreichte ihr Jahreshoch in
7.862
*Glossar
ALTANA am Kapitalmarkt 17
Erwartung eines neuen Rekordjahres bei einem Kurs von 59,10 €. Das Börsenjahr
beendete die ALTANA Aktie mit einem Schlusskurs von 56,00 € und lag somit auch
im Rahmen der allgemeinen Analystenerwartungen.
Die ALTANA Aktie hat sich, vor allem auch langfristig betrachtet, als attraktives
Investment bewährt. Im Fünfjahreszeitraum stieg ihr Wert durchschnittlich um
54,8%, wobei die Reinvestition der Dividende unterstellt wurde. In den vergange-
nen zehn Jahren lag der jährliche Wertzuwachs bei 26,3% und somit in beiden
Zeiträumen über der Entwicklung von DAX und MDAX, die beispielsweise über die
letzten fünf Jahre 17,1% (DAX) und 26,7% (MDAX) erreichen konnten.
Handelsvolumen weiter gestiegen
Auch das Handelsvolumen der ALTANA Aktie hat im Jahr 2001 stark zugenommen.
Der durchschnittliche Tagesumsatz an allen deutschen Börsen lag bei 287.654 Stück
und somit deutlich über dem Vorjahreswert von 216.000 Stück (Vorjahreswerte
wurden um den Faktor 3,6 entsprechend den durchgeführten Kapitalmaßnahmen
angepasst). Der Börsenumsatz stieg im zurückliegenden Börsenjahr von 62,6 Mio.
auf 72,8 Mio. Stück. Ein für die Liquiditätssteigerung maßgeblicher Faktor war die
im Frühjahr 2001 durch die Ausgabe von Berichtigungsaktien im Verhältnis 5 zu 1
und einem durchgeführten Aktiensplit im Verhältnis 1 zu 3 erheblich gestiegene
Anzahl an Aktien. Zum Jahresende 2001 betrug die Gesamtzahl der Aktien somit
140,4 Mio. gegenüber 39,0 Mio. zum 31.12.2000.
Die Marktkapitalisierung* belief sich zum Jahresende auf 7,9 Mrd. €. In der
offiziellen Rangliste der Deutschen Börse erreichten wir bei den Kriterien Börsenum-
satz und Marktkapitalisierung am Jahresende (28.12.2001) Position 30 bzw. 23,
eine deutliche Verbesserung zur Position des Vorjahres (35/28). Unsere Gewichtung
im MDAX erhöhte sich von 4,95% auf 7,18% zum Jahresende 2001. Die ab Som-
mer 2002 für DAX, MDAX und SDAX geltenden neuen Regeln der Deutschen Börse
berücksichtigen bei der Marktkapitalisierung nicht mehr die gesamte Anzahl gehan-
delter Aktien für die Index-Aufnahme, sondern lediglich die Höhe des Streubesitzes.
Aktienpakete von mehr als fünf Prozent des Aktienkapitals, und somit die sich im
Besitz unserer Großaktionärin befindlichen 50,1%, finden in der Wertung keine
Berücksichtigung mehr. Anfang Februar 2002 veröffentlichte die Deutsche Börse
eine auf Basis dieser Kriterien kalkulierte Indexliste. Die ALTANA AG liegt anhand
der Indexliste per 31.01.2002 beim Börsenumsatz auf Rang 29 und bei der Markt-
kapitalisierung auf Platz 23.
Aktionärsstruktur kaum verändert
Die ALTANA Aktionärsstruktur hat sich im Vergleich zum Vorjahr kaum verändert.
So liegt der Anteil institutioneller Investoren und privater Anteilseigner jeweils bei
etwa 25%. 50,1% des Grundkapitals* befinden sich im Besitz unserer Großaktio-
närin. Unter geographischen Gesichtspunkten hat sich der internationale Anteilsbe-
Auch das Medieninteresse
an ALTANA ist 2001
deutlich gestiegen.
*Glossar
18 ALTANA am Kapitalmarkt
sitz weiter vergrößert, eine Tendenz, die sich auch in Zukunft fortsetzen wird. Das
Listing an der New York Stock Exchange soll die ALTANA Aktie auch bei amerika-
nischen Anlegern als attraktives Investment stärker ins Blickfeld rücken. Der Prozent-
satz amerikanischer Investoren liegt derzeit bei etwa 10% und soll in Zukunft auf
15% erhöht werden. Hierbei ist die Präsenz am wichtigsten Finanzplatz der Welt
gerade vor dem Hintergrund der operativen Ausweitung unserer Aktivitäten in den
USA von hoher strategischer Bedeutung.
Dividende um 35% erhöht
Im Rahmen unserer ertragsorientierten Dividendenpolitik werden Vorstand und
Aufsichtsrat der Hauptversammlung eine Dividende von 0,60 € je Stückaktie für
das vergangene Geschäftsjahr vorschlagen. Dies entspricht einer Steigerung von
35% gegenüber dem Vorjahr und beteiligt unsere Aktionäre an unserem überdurch-
schnittlichen Geschäftsergebnis. Zudem ist in diesem Jahr ein Sonderbonus anläss-
lich des 25-jährigen Firmenjubiläums der ALTANA vorgesehen, der die Dividende
um weitere 0,10 € auf 0,70 € je Stückaktie erhöht. Die Gesamtsumme der
Ausschüttung beläuft sich auf 98 Mio. €.
Unternehmen im Sinne der Aktionäre und Mitarbeiter geführt
Unter Shareholder Value oder auch wertorientierter Unternehmensführung wird all-
gemein ein Management-Konzept zur konsequenten Steigerung des Unternehmens-
wertes und der Ertragskraft des Unternehmens verstanden. Im Interesse unserer
Aktionäre bedeutet dies für uns eine angemessene Verzinsung des eingesetzten
Kapitals. Unser weltweit einheitliches Planungs- und Controlling-Instrumentarium
unterstützt das Wertmanagement-Konzept innerhalb des ALTANA Konzerns.
Ein wesentliches Element der wertorientierten Strategie ist die direkte Beteili-
gung des Managements und der Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens. Hierzu
zählen unser Mitarbeiterbeteiligungsprogramm »ALTANA Investment Plan« sowie
ein Aktienoptionsplan für Führungskräfte (SOP), die beide eine außerordentlich
hohe Beteiligungsquote verzeichnen.
Im Zusammenhang mit der erfolgsorientierten Unternehmensführung und ver-
antwortlichen Unternehmensüberwachung gewinnt »Corporate Governance« zuneh-
mend an Bedeutung. Die im Sommer 2001 von der ersten Regierungskommission
dazu vorgelegten Empfehlungen haben in Deutschland vielfältige Diskussionen über
die Notwendigkeit einheitlicher Corporate Governance Grundsätze ausgelöst.
Analysten-Meeting
im Herbst 2001
%
Susanne Klatten
(Mitglied der Familie Herbert Quandt) 50,1
Institutionelle Anleger ~ 25
Private Anleger < 25
Aktionärsstruktur
ALTANA am Kapitalmarkt 19
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
97 98 99 00 01
Dividende je Aktie
in €
0,600,10
0,440,17
0,23
0,28
Dividende
Sonderbonus
0,35
Die vom Bundesjustizministerium eingesetzte Regierungskommission »Deutscher
Corporate Governance Codex« hat Ende Februar 2002 einen freiwilligen Verhaltens-
kodex für deutsche Unternehmen vorgelegt. Zur Umsetzung eines entsprechenden
Kodex in unserem Unternehmen werden wir erst dann eine Aussage treffen können,
wenn das Gesetzgebungsverfahren zum Transparenz- und Publizitätsgesetz abge-
schlossen ist.
Investor Relations Aktivitäten intensiviert
ALTANA ist bestrebt, einen offenen, vertrauensvollen, zeitnahen und kontinuier-
lichen Dialog mit allen Kapitalmarktteilnehmern zu führen. Transparente Informa-
tionen ermöglichen uns die Kommunikation eines umfassenden Bildes der mittel-
und langfristigen Unternehmensentwicklung, die Schaffung von Vertrauen in die
Leistungen des Unternehmens und dadurch letztendlich eine faire Bewertung am Kapi-
talmarkt.
Auch im Geschäftsjahr 2001 haben wir diesen Dialog mit tatsächlichen und
potenziellen Anteilseignern sowie Finanzanalysten intensiviert: Die Hauptversamm-
lung nimmt im Dialog mit Privataktionären weiterhin eine Schlüsselfunktion ein.
Mit rund 65% des Grundkapitals war die Präsenz am 3. Mai 2001 erfreulich hoch.
Im Rahmen der traditionellen Analystenkonferenzen im Frühjahr und Herbst konn-
ten sich Finanzanalysten umfassend über die aktuelle Unternehmensentwicklung
und strategische Ausrichtung des Konzerns informieren. Im August berichteten wir
zudem detailliert über die neuesten Forschungsergebnisse. Die Vorträge wurden zeit-
gleich im Internet übertragen. Darüber hinaus fanden zahlreiche Einzelgespräche,
Gruppendiskussionen und Roadshows sowie Conference Calls statt. Wir führten
insgesamt mehr als 250 Gespräche (one-on-ones) und präsentierten das Unterneh-
men auf neun Investorenkonferenzen. Eine regelmäßige Berichterstattung erfolgt
inzwischen durch 25 Finanzinstitute. Die große Anzahl von Kaufempfehlungen 2001
ist ein weiteres Indiz für das Vertrauen und die positiven Erwartungen hinsichtlich
der zukünftigen Unternehmensentwicklung und die Attraktivität der ALTANA Aktie.
Eine Übersicht entsprechender Analystenbewertungen veröffentlichen wir regelmä-
ßig auf unseren Internetseiten, ebenso wie Pressemitteilungen, Geschäfts- und Quar-
talsberichte sowie aktuelle Präsentationen. Allgemeine Daten zur ALTANA Aktie
und aktuelle Kursentwicklungen sind ebenso Inhalt. Wir werden diesem Informations-
bedürfnis weiterhin Rechnung tragen und in dem zum 8. Mai 2002 neu gestalteten
Internetauftritt noch umfangreicher informieren.
Unsere Kommunikation und Betreuung der institutionellen Investoren wurde
2001 durch das Magazin »Focus« im Rahmen des Deutschen Investor Relations
Preises im Segment MDAX mit einem zweiten Platz honoriert.
Im Kampf gegen Krankheit heißt unsere Hoffnung
Kreativität: im Labor, wo Wissenschaftler Krankheits-
ursachen nachspüren und Forscher mit modernsten
Methoden nach Molekülen für innovative Therapien
suchen; in Kooperationen, wo sich eigene Fähigkeiten
durch die Fähigkeiten anderer potenzieren; im Markt,
wo der globale Wettbewerb immer härter herausfor-
dert, Prozesse, Produkte und Kundenbetreuung konstant
zu verbessern.
Das heißt für uns, mit begrenzten Ressourcen
optimale Lösungen zu erzielen.
Kreativität nutzen
20 Pharma
Dr. Klaus Melchers, Leiter
Functional Genomics in
Konstanz und Boston,
sucht nach neuen Angriffs-
punkten für Arzneimittel-
wirkstoffe. Dazu nutzt er
u.a. die Methode der Gen-
expressionsprofilierung*.
*Glossar
»Der Fokus unserer Strategie liegt auf unserem Kerngeschäft,
verschreibungspflichtige Therapeutika. Wir sichern unseren
Erfolg durch innovative Produkte aus der eigenen Forschung.
Entscheidend dafür ist: die Konzentration auf wenige markt-
relevante Indikationsgebiete, die enge Kooperation mit Bio-
technologie-Unternehmen und vor allem die Kreativität unserer
Mitarbeiter.«
Dr. Hans-Joachim Lohrisch, Leiter ALTANA Pharma
40
80
120
160
200
240
97 98 99 00 01
Forschungsaufwand
in Mio. €
252
190
112
129
144
ALTANA Pharma steigerte 2001 ihren Umsatz um 26% auf 1.591 Mio. € und ihr
Ergebnis um 66% auf 373 Mio. €. Damit gehören wir in Europa zu den profita-
belsten Unternehmen der Pharmaindustrie. Motor des Wachstums war erneut
das innovative Magen-Darm-Präparat Pantoprazol. Mit Ciclesonide und Roflu-
milast stehen zwei Atemwegsmedikamente mit Blockbuster-Potenzial kurz vor
der Beantragung der Zulassung.
ALTANA Pharma erforscht, produziert und vermarktet innovative verschreibungs-
pflichtige Arzneimittel, rezeptfreie Präparate zur Selbstmedikation sowie Kontrast-
mittel und In-vitro-Tests zur Diagnostik von Erkrankungen. Entsprechend gliedert
sich unser Pharmageschäft in die vier Geschäftsfelder:
Unsere Produkte bieten wir in mehr als 90 Ländern der Erde an.
Zu der erfolgreichen Geschäftsentwicklung 2001 trugen 6.867 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus 30 Tochter- und Beteiligungsgesellschaften in Europa, Nord-
und Südamerika sowie Asien bei. Aufgrund unserer Expansion wurden 378 neue
Mitarbeiter eingestellt (+6%) – die meisten im Bereich Forschung und Entwicklung
(FuE). 264 der neuen Arbeitsplätze entstanden in Konstanz, dem Hauptsitz von
ALTANA Pharma, und in Singen. In Deutschland stieg somit die Mitarbeiterzahl um
6% auf 3.022.
Pharmaindustrie wächst 2001 weiter
Der Pharmamarkt wuchs 2001 entgegen dem allgemeinen weltwirtschaftlichen
Trend um 12%. Zwei Drittel des weltweiten Pharmaumsatzes von 285 Mrd. € wur-
den in den 13 wichtigsten Pharmamärkten erzielt. Mit einer Wachstumssteigerung
von 17% auf 155 Mrd. € entwickelt sich der nordamerikanische Markt im interna-
tionalen Vergleich am dynamischsten. Der zweitgrößte Pharmamarkt Europa wuchs
lediglich um 10% auf 60 Mrd. €, der drittgrößte Pharmamarkt Japan um 4% auf
53 Mrd. €.
Der deutsche Apothekenmarkt* entwickelte sich mit etwa 10% Zuwachs stärker
als in den vergangenen Jahren. Ursache: die Abschaffung der Arzneimittelbudgets
und Nachholbedarf. Infolge der jahrelangen Budgetdeckelung war es zu einer Ver-
schlechterung der Versorgung vor allem chronisch kranker Menschen gekommen.
Das stärkste Umsatzwachstum verzeichneten auch im vergangenen Jahr wieder in-
novative verschreibungspflichtige Medikamente.
Pharma stellt Kerngeschäft auf breiteres Fundament
Pharma 23
Therapeutika Imaging In-Vitro-Diagnostika Selbstmedikation (OTC)
*Glossar
24 Pharma
Pharma
in Mio. € 2001 2000 ∆%
Umsatz 1.591 1.262 +26
Inland 377 340 +11
Ausland 1.214 922 +32
Ergebnis vor Abschreibungen,
Zinsen und Steuern (EBITDA) 4301 278 +54
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 3731 224 +66
Sachinvestitionen 116 93 +25
Forschungsaufwand 252 190 +33
Mitarbeiter (31.12.) 6.867 6.489 +61 Ohne Sonderertrag Lundbeck und Stiftungsdotierung
Mit einem Gesamtumsatz von 17 Mrd.€ ist Deutschland der größte europäische
Pharmamarkt, vor Frankreich (15 Mrd.€) und Italien (11 Mrd.€). In einigen
Ländern, darunter Frankreich und Italien, dämpften gesetzlich verordnete Preis-
limits und Preissenkungen das Marktwachstum. Die 2001 auch in Nordamerika
kontrovers geführte Diskussion um Arzneimittelpreise, Kostenerstattung und
Wachstumsraten der Pharmabranche blieben bislang ohne Auswirkungen auf die
Pharmamarktentwicklung.
A LTA N A Pharma: in den USA am stärksten gewachsen
ALTANA Pharma konnte im vergangenen Jahr ihr dynamisches Wachstum fort-
setzen. Kumuliert belaufen sich die Umsatzerlöse unserer vier Geschäftsfelder auf
1.591 Mio. €, was einer Steigerung um 26% im Vergleich zum bereits sehr
erfolgreichen Vorjahr entspricht (2000: +23%).
Am stärksten konnten wir unser Geschäft in Nordamerika ausbauen (+81%),
insbesondere in den USA (+86%). Im US-Markt erzielen wir mit 352 Mio. €
mittlerweile 22% unseres Gesamtumsatzes. ALTANA Pharma ist damit wesentlich
besser aufgestellt als vor einigen Jahren, als wir noch den weit überwiegenden Teil
unserer Umsatzerlöse in Europa erwirtschafteten. Von den wirtschaftlichen und
politischen Folgen der Terroranschläge vom 11. September blieb unsere Geschäfts-
entwicklung 2001 weitgehend unbeeinflusst. Selbst in Lateinamerika, das von der
Argentinien-Krise überschattet wird, konnten wir moderate Zuwächse erzielen
(+2,5%). In Europa wuchsen wir um 16% auf 860 Mio. €. Das entspricht einem
Anteil am Gesamtumsatz von 54%. Der Anteil des Auslandsgeschäfts liegt inzwi-
schen bei 76%. Wir wuchsen im Berichtsjahr auch in Deutschland wieder zwei-
stellig um 11% auf 377 Mio. €.
Der Unternehmensbereich Pharma trug 2001 gut zwei Drittel zum Gesamtum-
satz der ALTANA Gruppe bei.
Deutschland-Geschäft: nach Umstrukturierung zweistellig gewachsen
Anfang 2001 haben wir unser Pharmageschäft in Deutschland neu strukturiert.
In der eigens hierfür gegründeten Business Unit Deutschland (BUD) wurden das
Pharma 25
Kerngeschäft Therapeutika, das Kontrastmittel- und das OTC-Geschäft gebündelt.
Zuständigkeiten wurden neu geordnet und die Vertriebsorganisation klarer geglie-
dert, um noch gezielter auf die Erfordernisse des deutschen Marktes eingehen zu
können. Einige der markt- und kundenorientierten Veränderungen in der Marketing-
und Vertriebsstruktur zeigten bereits in den ersten zwölf Monaten gute Erfolge:
Wir konnten die Verkäufe mit unserem Hauptumsatzträger Pantozol® um 60%
steigern. Bei anderen Produkten wie dem Herz-Kreislauf-Medikament Querto® und
dem Prostata-Präparat Urion® verzeichneten wir Zuwächse von 19% bzw. 36%.
Insgesamt erzielten wir in Deutschland Umsatzerlöse in Höhe von 377 Mio. €. Mit
11% Zuwachs liegt die Umsatzentwicklung der BUD in der Größenordnung des
deutschen Apothekenmarktes. Das Ergebnis ist besonders erfreulich in Anbetracht
eines eher schwachen OTC-Geschäfts und der Abgabe des ZNS-Geschäfts durch
Veräußerung der Beteiligung an der Lundbeck GmbH & Co. KG in Hamburg.
Ertragskraft: ALTANA Pharma nimmt im internationalen Vergleich
eine Spitzenstellung ein
Das Ergebnis vor Ertragsteuern stieg deutlich stärker als der Umsatz der Pharma-
gruppe, um 66%. Ohne den Sonderertrag in Höhe von 110 Mio. € aus dem Ver-
kauf der Anteile am Joint Venture mit der H. Lundbeck A/S und die Dotierung
der Herbert-Quandt-Stiftung (8 Mio. € ) beläuft sich das Ergebnis vor Steuern 2001
auf 373 Mio. €. Die Umsatzrendite von ALTANA Pharma hat sich damit auch im
vergangenen Jahr wieder signifikant erhöht: von 17,7% auf 23,4%. Dazu trug
wesentlich die sehr erfolgreiche Vermarktung von Pantoprazol bei. Die operative
Rendite gemessen am EBITDA betrug 27%. Wir gehören damit zu den profitabel-
sten Pharmaunternehmen.
Umsatz nach Geschäftsfeldern
Therapeutika: Kerngeschäft wächst um 30 Prozent
Die höchste Wachstumsrate erzielten wir im Berichtsjahr mit Therapeutika: 30%.
Erlöst haben wir damit 1.275 Mio. €, was einem Anteil am gesamten Pharmaum-
satz von rund 80% entspricht. Verschreibungspflichtige Medikamente sind unser
Kerngeschäft und prägen unsere Geschäftsentwicklung entscheidend. Dement-
sprechend sind unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, aber auch unsere
2001 %
Therapeutika 1.275 80
Imaging 91 6
In-Vitro-Diagnostika 43 3
OTC 129 8
Übrige 53 3
Gesamt 1.591 100
Umsatz nach Regionen
in Mio. € 2001 2000 ∆%
Deutschland 377 340 +11
Übriges Europa 483 402 +20
Nordamerika 418 230 +81
Lateinamerika 260 254 +2
Übrige Regionen 53 36 +47
Gesamt 1.591 1.262 +26
60
120
180
240
300
360
97 98 99 00 01
Ergebnis vor
Ertragsteuern
in Mio. €
373
224
92 109
145
26 Pharma
200
400
600
800
1000
1200
97 98 99 00 01
Umsatz
Therapeutika
in Mio. €
1.275
980
601
696
772
250
500
750
1000
1250
1500
97 98 99 00 01
Umsatz
Pharma
in Mio. €
1.591
1.262
900
975
Inland
Ausland
1.034
545 60
3 689
922
1.21
4
355
372
345
340
377
Pharma 27
Kooperationen darauf ausgerichtet, einen kontinuierlichen, ausreichenden Nach-
schub an innovativen verschreibungspflichtigen Therapeutika sicherzustellen. Um
das Marktpotenzial unserer Produkte voll auszuschöpfen, setzen wir sowohl auf
leistungsfähige Marketing- und Vertriebspartner als auch auf den Ausbau der eige-
nen Vertriebsorganisation.
Bei den Therapeutika konzentrieren wir uns gegenwärtig auf die drei
Indikationsgebiete:
• Magen-Darm
• Atemwege und
• Herz-Kreislauf.
Magen-Darm-Therapeutika: Pantoprazol gewinnt Marktanteile
vor allem in den USA
Zum Gesamtumsatz der Therapeutika trugen die Magen-Darm-Präparate am meisten
bei: 795 Mio. € bzw. 50%. Ihr Anteil am Geschäft mit verschreibungspflichtigen
Arzneimitteln stieg im Berichtsjahr auf 63%.
Das mit Abstand wichtigste Produkt in diesem Indikationsgebiet ist Pantoprazol
(Handelsname Pantozol®, Protonix®, u.a.). Weltweit wurde damit zusammen mit
unseren Vertriebspartnern ein Marktumsatz von 1.326 Mio. € erzielt, was einer
Steigerung von 104% entspricht. Unsere Umsätze mit Pantoprazol beliefen sich auf
680 Mio. €.
Auf dem wichtigsten Pharmamarkt USA, wo Pantoprazol unter dem Namen
Protonix® seit Mai 2000 vom amerikanischen Vertriebspartner American Home Pro-
ducts (AHP)/Wyeth-Ayerst vermarktet wird, stieg der Umsatz auf 628 Mio. €. Mit
rund 300% konnten wir mit Pantoprazol hier die stärksten Umsatzzuwächse ver-
zeichnen. Der Anteil bei den Neuverschreibungen am wachsenden PPI-Markt* in
den USA erhöhte sich von 6,6% auf 12,3% (31.12.).
Pantoprazol ist ein innovativer Protonenpumpeninhibitor* (PPI), der aus unseren
Forschungslabors in Konstanz stammt. Protonenpumpenhemmer sind Mittel der
ersten Wahl bei der Behandlung von Magen-Darm-Geschwüren und der Reflux-
Umsatz Therapeutika nach Anwendungsgebieten
in Mio. € 2001 2000 ∆%
Magen-Darm 795 490 +62
Herz-Kreislauf 194 170 +14
Atemwege 53 57 -7
Zentralnervensystem – 53 –
Übrige 233 210 +11
Gesamt 1.275 980 +30
*Glossar
28 Pharma
Marktumsatz Pantoprazol nach Regionen
in Mio. € 2001 2000 ∆%
Deutschland 142 93 +53
Frankreich 70 57 +23
Italien 50 37 +35
Spanien 51 39 +31
Großbritannien 22 19 +16
Übriges Europa 146 102 +43
USA/Kanada 716 214 +235
Lateinamerika 58 50 +16
Übrige Regionen 71 39 +82
Gesamt 1.326 650 +104
ösophagitis (GERD)*, einer säurebedingten Speiseröhrenerkrankung. Neben den
Produktvorteilen von Pantoprazol trugen zwei Entscheidungen der amerikanischen
Arzneimittelbehörde FDA dazu bei, dass wir im US-Markt am stärksten wuchsen:
Pantoprazol erhielt im März 2001 als erster PPI die Zulassung zur parenteralen
(intravenösen) Kurzzeitbehandlung. Pantoprazol ist damit in den USA der erste PPI,
der sowohl zur oralen wie zur intravenösen Anwendung zugelassen ist. Weiter wur-
de Pantoprazol zur Langzeitbehandlung der Refluxösophagitits zugelassen.
Auch im deutschen Markt entwickelte sich Pantozol® trotz erhöhtem Wettbe-
werbsdruck glänzend. Hier konnte Pantozol® 2001 die Marktführerschaft überneh-
men. In Deutschland wird Pantoprazol außerdem in Kombination mit zwei Anti-
biotika als ZacPac® zur Eradikation* von Helicobacter pylori*, dem Auslöser von
Magen-Darm-Geschwüren, angeboten.
Säurebedingte Magen-Darm-Erkrankungen sind ein weit verbreitetes Problem.
Allein in den USA leiden 60 Millionen Menschen daran. Der US-amerikanische
Markt für Protonenpumpeninhibitoren wächst jährlich um ca. 21%. Aufgrund des
weltweit hohen Bedarfs und der weiteren Fokussierung unserer Verkaufsaktivitäten
erwarten wir auch im laufenden Geschäftsjahr starkes Wachstum von Pantoprazol
in allen wichtigen Märkten, insbesondere im US-Markt.
Herz-Kreislauf-Therapeutika: stabiles Geschäft mit bewährten Produkten
Unsere Produkte zur Behandlung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen erzielten im
abgeschlossenen Geschäftsjahr einen Umsatz von 194 Mio. € und wuchsen damit
um 14%. Das umsatzstärkste Produkt war das europaweit vertriebene Ebrantil®
(Urapidil). Urapidil ist ein selektiver α-Blocker aus unserer Forschung in Konstanz.
Er wird zur Behandlung von Bluthochdruck eingesetzt. Seine parenterale Form
gehört in vielen europäischen Ländern zur Standardtherapie bei der Behandlung
hypertensiver Krisen. Sehr positiv entwickelte sich auch das Geschäft mit Querto®
*Glossar
Pharma 29
(Carvedilol) in Deutschland. Carvedilol, ein nichtselektiver β-Blocker, der bei Blut-
hochdruck, koronarer Herzerkrankung und Herzschwäche eingesetzt wird.
Atemwegstherapeutika: neue umsatzstarke Produkte in Vorbereitung
Der Umsatz mit bewährten Präparaten gegen Atemwegserkrankungen belief sich auf
53 Mio. € und ging damit leicht zurück. Euphylong®, das größte Produkt in diesem
Geschäftsfeld, stellt den heutigen Qualitätsstandard unter den Theophyllin*- Produk-
ten gegen Asthma und chronisch obstruktive Bronchitis (COPD*) dar.
In 2002 werden wir für zwei neue Medikamente – Ciclesonide und Roflumilast –
die Zulassungen in Europa beantragen. Mit den ersten Markteinführungen rechnen
wir Ende 2003. Das Umsatzpotenzial von Ciclesonide wird auf rund 1 Mrd. €, das
von Roflumilast auf 800 Mio. € veranschlagt.
Imaging: Geschäft mit innovativen MR-Kontrastmitteln
erfolgreich ausgebaut
Unser Geschäft mit Kontrastmitteln (Imaging) wuchs 2001 auf 91 Mio. €. Haupt-
umsatzträger waren Imeron® und Solutrast®. Immer wichtiger werden die Magnet-
resonanz-(MR-)Kontrastmittel, die im abgelaufenen Geschäftsjahr eine Umsatz-
steigerung von 40% erzielten.
Wir arbeiten auf dem Gebiet der Kontrastmittel für modernste bildgebende Ver-
fahren seit vielen Jahren eng mit dem italienischen Unternehmen Bracco zusammen.
Aus der Bracco-Forschung stammende Kontrastmittel für traditionelle Untersu-
chungsmethoden, aber auch für moderne Verfahren wie die Kernspin-Tomographie*
und Ultraschall, werden von uns in Deutschland und anderen zentraleuropäischen
Ländern vertrieben. Darüber hinaus produzieren wir Kontrastmittel in unserem
Werk in Singen, auch für die USA.
Zukünftiges Wachstum erwarten wir uns von dem innovativen MR-Kontrast-
mittel MultiHance® und dem neuen Ultraschallkontrastmittel Sonovue®, das z.B. bei
Untersuchungen am Herzen eingesetzt wird.
In-Vitro-Diagnostika: Molekulardiagnostik wird ausgebaut
Mit In-vitro-Diagnostika erzielten wir 2001 Umsatzerlöse in Höhe von 43 Mio. €.
Unter In-vitro-Diagnostika verstehen wir Tests, mit denen z.B. Tumormarker oder
endokrine Hormone* bestimmt werden.
Im Rahmen der Neuorganisation unseres In-Vitro-Diagnostika-Geschäftes sind
wir eine Kooperation mit dem italienischen Unternehmen DiaSorin eingegangen
und haben in Deutschland bereits davon profitiert (+16%). Außerdem haben wir
eine separate Einheit für Molekulardiagnostik geschaffen. Alle Forschungsaktivitäten
auf diesem Gebiet sind nun bei unserer schwedischen Tochtergesellschaft Sangtec
Molecular Diagnostics AB konzentriert. Die laufenden Forschungsprogramme be-
treffen eine neue Generation von Tests, mit denen Krebs-, Infektions-, und Herz-Kreis-
lauf-Erkrankungen diagnostiziert und Behandlungserfolge kontrolliert werden
können.
*Glossar
200
400
600
800
1000
97 98 99 00 01
Umsatz
Pantoprazol
in Mio. €
Marktumsatz
Eigener Umsatz
1200
680
411
125180
192
273
1.326
650
280
369
30 Pharma
OTC: Produktpalette zur Steigerung der Profitabilität gestrafft
Der Umsatz unserer Selbstmedikationspräparate konnte 2001 um 3% auf 129 Mio. €
gesteigert werden. Die umsatzstärksten Produkte dieses Geschäftsfeldes sind:
Riopan® bei übersäuertem Magen sowie Sodbrennen, das Tonikum Buerlecithin®,
und das Multivitamin-Präparat Sanostol®. Solche sogenannte Over the Counter-
(OTC-)Produkte sind freiverkäuflich, also ohne Rezept erhältlich.
Zur Steigerung der Profitabilität unseres OTC-Geschäfts haben wir die Produkt-
palette unserer Hamburger Tochtergesellschaft Roland stärker auf Arzneimittel
fokussiert und das Kompressions- und Stützstrumpfprogramm unter der Marke
Varilind® abgegeben. Die OTC-Produkte werden zukünftig noch enger mit den
nationalen Marketing- und Vertriebsorganisationen verbunden.
Starkes Wachstum braucht innovative, marktorientierte Forschung
Die Zukunft von ALTANA Pharma hängt von neuen, innovativen Produkten in un-
serem werthaltigsten Geschäftsfeld »ethische Therapeutika«* ab. Die ausgezeichnete
Umsatz- und Ergebnisentwicklung der letzten Jahre erlaubte es uns, unsere For-
schungsinvestitionen jährlich um etwa 30% zu erhöhen. Im Geschäftsjahr 2001
beliefen sich die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung auf 252 Mio. €
(+33%). Wir investieren somit rund 20% unseres Umsatzes mit Therapeutika
in Forschungsaktivitäten, um so mittel- bis langfristig unsere Position als innova-
tives Pharmaunternehmen zu stärken.
Während wir das Wachstumspotenzial unseres Hauptumsatzträgers Pantoprazol
ausschöpfen, arbeiten wir daran, unsere Pipeline mit starken Nachfolgeprodukten
zu füllen. Mit Ciclesonide und Roflumilast, zwei Erfolg versprechenden Atemwegs-
medikamenten, sind wir auf bestem Wege. Die beiden Produktentwicklungen mit
Blockbuster-Potenzial befinden sich in der letzten Phase der sehr kostenintensiven
klinischen Entwicklung.
FuE-Pipeline: zwei vielversprechende Kandidaten in der
späten klinischen Entwicklung
• Ciclesonide ist ein inhalatives Kortikosteroid. Kortikoide gelten als Mittel der Wahl
für die Langzeittherapie von Asthma. Bei vergleichbar hoher Wirksamkeit treten
bei der Behandlung mit Ciclesonide deutlich weniger Nebenwirkungen auf als bei
derzeit auf dem Markt befindlichen inhalativen Kortikoiden. Sein ausgezeichnetes
Produktprofil verdankt Ciclesonide der Tatsache, dass es erst am Wirkort in seine
aktive Form umgewandelt wird (»on-site-activation«).
Ciclesonide ist zur Behandlung aller Schweregrade von Asthma indiziert. Asthma
gehört aufgrund seiner Häufigkeit in Industrienationen zu den Volkskrankheiten.
Schätzungen zufolge wird die Zahl der Betroffenen in den kommenden Jahren an-
steigen.
Ciclesonide werden wir in den USA gemeinsam mit unserem starken Partner,
der Aventis Pharmaceuticals Inc., entwickeln und vertreiben. Ein entsprechender
Kooperationsvertrag wurde mit der amerikanischen Tochter von Aventis S.A.
Die Top 10 Umsatzträger
in Mio. € Umsätze
Pantoprazol 680
Kontrastmittel 70
Ebrantil® 61
Riopan® 34
Ferro 33
Theophyllin 26
Querto® 23
Chromagen 18
Sanostol® 17
CroFabTM 17
*Glossar
Pharma 31
im Frühjahr 2001 unterzeichnet. Von dieser Kooperation erwarten wir eine weitere
Stärkung unserer Marktstellung in den USA. In Japan, Taiwan und Korea wird
Ciclesonide von Teijin Ltd., Japan, entwickelt und vertrieben.
• Roflumilast ist ein selektiver Phosphodiesterase-4- oder kurz PDE-4-Inhibitor*.
Aufgrund ihrer antientzündlichen und immunmodulierenden Eigenschaften sind
PDE-4-Hemmer bei einer Vielzahl chronisch entzündlicher Erkrankungen einsetzbar.
In einer großen Dosisfindungsstudie konnten wir 2001 den Nachweis erbringen,
dass Roflumilast zur Behandlung von chronischer Bronchitis (chronic obstructive
pulmonary disease, kurz COPD) geeignet ist. ALTANA verfügt damit als einziges
Unternehmen weltweit über einen PDE-4-Inhibitor, der gegen Asthma und COPD
wirksam ist und als Tablette einmal täglich eingenommen werden kann. Bei der
Auswahl des geeignetsten Phosphodiesterase-Hemmers konnten wir auf eigene
langjährige Forschungserfahrungen und Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit
Universitäten und anderen Forschungslabors zurückgreifen.
COPD ist die häufigste chronische Lungenerkrankung und laut Weltgesundheits-
organisation (WHO) die vierthäufigste Todesursache – Tendenz steigend. Als wesent-
licher Auslöser gilt jahrelanges Zigarettenrauchen. Bis jetzt gibt es keine erfolgreiche
Therapie dagegen.
Auch Roflumilast werden wir zusammen mit einem international erfahrenen
Partner weiterentwickeln und vermarkten. Mit potenziellen Partnern werden bereits
Gespräche geführt. Eine Entscheidung wird im ersten Halbjahr 2002 getroffen.
Weitere Kandidaten unserer Atemwegs- bzw. Antiinflammations-Pipeline sind:
Pumafentrine, ein Entzündungshemmer zur Behandlung von Asthma und COPD in
der klinischen Phase II, und Venticute®, ein neuartiger Lung-Surfactant-Factor (LSF*)
zur Behandlung des akuten Atemnotsyndroms. Nachdem die LSF-Ergebnisse der
klinischen Studie in der Phase III den Erwartungen nicht entsprachen, werden zur-
zeit mögliche therapeutische Neuansätze mit Experten diskutiert. Eine Weiterent-
wicklung von Venticute® hängt von den Ergebnissen dieser Diskussionen ab.
In früheren Stadien der klinischen Entwicklung befinden sich die Kandidaten
unserer Magen-Darm-Pipeline: Bei dem Acid-Pump-Antagonist (APA) handelt es sich
um eine neue Klasse von Säurehemmern. Andere Projekte, die für die klinische Ent-
wicklung vorbereitet werden, zielen auf die Eradikation von Helicobacter pylori ab,
ein Bakterium, das mit dem Entstehen von Magen-Darm-Geschwüren und Magen-
krebs verbunden wird.
Ein dritter Schwerpunkt wird in Zukunft die Krebsforschung (Onkologie) sein.
Um dieses Forschungsgebiet aufzubauen, suchen wir nach geeigneten Lizenzkandi-
daten und werden mit spezialisierten Partnern neue Therapieansätze entwickeln.
FuE: mit Biotech und prozessorientierter Struktur schneller zur MarktreifeUnser Erfolg hängt von der Qualität unserer Produktpipeline, der Zahl der Wirk-
stoffe und deren Wirkstoffprofil ab. Dies reicht aber nicht aus. Wir müssen unsere
Pipelineprodukte zügig auf den Markt bringen, um so die Patentlaufzeit optimal
auszuschöpfen und mit einem neuen innovativen Produkt möglichst als erster im
*Glossar
ALTANA Pharma
Klinische Entwicklung geplante
FuE-Projekte Präklinik Phase 1 Phase 2 Phase 3 Registrierung Markteintritt Einführung
32 Pharma
Markt zu sein. Aus diesem Grund konzentrieren wir uns auf wenige ausgewählte
Forschungsgebiete, steigern unsere Effizienz durch eine prozessorientierte Gliede-
rung der FuE-Aktivitäten: Discovery Research, Preclinical Development und Clinical
Development.
Der neue Bereich Discovery Research hat eine forschungsgebietsübergreifende
Funktion. Dort werden modernste biotechnologische »Werkzeuge«, wie Genomics*,
Proteomics*, die kombinatorische Chemie*, eigene und fremde Substanzbibliotheken*
sowie das Hochdurchsatzscreening (HTS) genutzt, um neue Angriffsziele für Arznei-
mittel (»Targets«*) und potenzielle Wirkstoffe (»Leads«*) zu identifizieren. Es sind
Targets und Leads für alle drei Forschungsschwerpunkte – Atemwege bzw. Inflam-
mation, Magen-Darm und Onkologie. Unser Ziel ist es, pro Jahr mindestens zwei
neue Substanzen in die klinische Entwicklung zu bringen. Die eigenen FuE-Anstren-
gungen ergänzen wir dazu – wo immer sinnvoll – durch projektbezogene Koopera-
tionen und strategische Allianzen, insbesondere auf dem Gebiet der Biotechnologie
und Bioinformatik.
H.p.*-Projekte
Magen-Darm
BY 359 / APA
BY 1023 / Pantoprazol / Life Cycle Management Projekte
2006
Atemwege
BY 9010 / Ciclesonide nasal
BY 9010 / Ciclesonide DPI
BY 9010 / Ciclesonide MDI
BY 217 / Roflumilast
BY 343 / Pumafentrine
2006
2005
2003
2003/4
2007
APA(Acid Pump Antagonist)Refluxerkrankung (GERD)
Ciclesonide nasal(Nasenspray)Allergische Rhinitis/Heuschnupfen
Ciclesonide DPI(Multidosenpulverinhalator)Asthma
Ciclesonide MDI(inhalatives Steroid – FCKW-freies Aerosol)Asthma
Roflumilast(steroidfreies Therapeutikum) Asthma und COPD
Pumafentrine(oraler Entzündungshemmer)Asthma und COPD
*Glossar
Pharma 33
ALTANA Research Institute: eigenes Genom-Forschungszentrum im Aufbau
Im Geschäftsjahr 2001 haben wir unsere mehrjährige Zusammenarbeit mit der
Münchner GPC Biotech AG erweitert: Der Schwerpunkt lag bisher auf der Erfor-
schung neuer Therapieansätze bei Krebs mittels Genomics und Proteomics. Diese
Arbeiten werden fortgesetzt. In Waltham nahe Boston haben wir darüber hinaus
begonnen, ein Forschungszentrum aufzubauen. Die eigene Forschungseinrichtung
im größten Pharmamarkt USA erleichtert uns den Zugang zu renommierten ame-
rikanischen Universitäten und Forschungseinrichtungen. ALTANA wird von 2001
bis 2007 120 Millionen US $ in dieses Projekt investieren.
Um unsere Pipeline gut zu füllen, suchen wir ergänzend nach Lizenzsubstanzen,
die wir weiterentwickeln können. Auf diese Weise möchten wir den Aufbau unseres
dritten Forschungsgebiets Onkologie vorantreiben.
Investitionen: Produktions- und Laborkapazitäten erweitert
In Sachanlagen investierte ALTANA Pharma im abgelaufenen Geschäftsjahr 116 Mio.€,
davon 56 Mio. € im Inland in den Ausbau der Produktionsstandorte Singen und
Oranienburg sowie die Erweiterung der Laborkapazitäten in Konstanz. Mit dem
neuen Technikum in Singen können wir sowohl die steigende Nachfrage nach unse-
ren Produkten, insbesondere nach Pantoprazol, befriedigen als auch die Herstellung
neuer Wirkstoffe aus unserer Forschung in Konstanz sicherstellen. Der Investitions-
schwerpunkt im Ausland (60 Mio. €) lag auf dem Ausbau der Produktionsstandorte
Polen, Brasilien und Indien.
Ausblick 2002: konsequente Umsetzung der Geschäftsstrategie –
innovativ, international, marktgerecht
Durch die konsequente Umsetzung unserer Geschäftsstrategie sind wir in den ver-
gangenen Jahren kontinuierlich gewachsen und haben unser Wachstumspotenzial
ausgeweitet. Bei ALTANA Pharma stehen deshalb auch 2002 alle Signale auf Expan-
sionskurs: Zum einen werden wir das vorhandene Umsatzpotenzial von Pantoprazol
weiter ausschöpfen, zum anderen die erfolgreiche Markteinführung von Ciclesonide
und Roflumilast vorbereiten. Wir werden unsere Marketing- und Vertriebsstruktu-
ren in den wichtigsten Märkten, vor allem in den USA, ausbauen – wo sinnvoll,
auch durch Allianzen und Kooperationen. Dabei wird uns unser neuer einheitlicher
Unternehmensauftritt unterstützen, mit dem wir den Bekanntheitsgrad von ALTANA
Pharma erhöhen werden.
Aufgrund unseres Wachstums, der weiteren Internationalisierung des Geschäfts
und unseres hohen Forschungsengagements werden wir auch im laufenden Geschäfts-
jahr weitere hochqualifizierte Arbeitsplätze in den Bereichen FuE und Marketing
schaffen und insgesamt den Wert des Unternehmens weiter steigern.
Das heißt für uns, Besonderheiten neuer Märkte
als Chance zu begreifen.
Grenzen überwinden
Nischen sind für Spezialisten. Spezifische Herausfor-
derungen verlangen innovative Lösungen. Wer in
Nischenmärkten Erfolg sucht, muss Fähigkeiten ent-
wickeln, mit denen er sich von anderen absetzen kann.
Er muss die Grenzen zu überwinden versuchen, die
Materialien, Herstellungsverfahren, Kundenanforde-
rungen, Märkte und die eigenen Kompetenzen setzen.
Wir sind darauf spezialisiert, die Qualität der Pro-
dukte unserer Kunden zu verbessern und die Produkt-
herstellung zu vereinfachen: Damit sind wir in unseren
Nischen äußerst erfolgreich.
34 Chemie
Die über eine HPLC*-Säule
aufgetrennten Fraktionen eines
Lackadditives werden von Lin
Xie, dem Projektleiter Korro-
sionsschutz, auf ihre anwen-
dungstechnischen Eigenschaf-
ten geprüft. Der 39-jährige
Chinese arbeitet im Rahmen
eines Know-how-Austauschs
bei BYK-Chemie in Wesel.
*Glossar
20
40
60
80
100
120
97 98 99 00 01
Umsatz
Fernost
in Mio. €
124
5360
86
112
»Asien ist die wichtigste Wachstumsregion für unser Spezialchemie-
geschäft. Wir haben dort früher als andere Fuß gefasst und
konnten daher in den vergangenen Jahren überdurchschnittlich
expandieren. Unsere starke Position im asiatischen Markt ist
die beste Basis für unseren zukünftigen Unternehmenserfolg.«
Dr. Klaus Oehmichen, Leiter ALTANA Chemie
Die weltweite Konjunkturschwäche bremste die Umsatzentwicklung der gesam-
ten chemischen Industrie. A LTA N A Chemie blieb davon nicht verschont. Den-
noch konnten wir das hohe Umsatzniveau des sehr erfolgreichen Vorjahres ope-
rativ nahezu halten. Mit unseren Spezialprodukten erzielten wir Umsatzerlöse
von 717 Mio. € – das entspricht akquisitionsgestützt einem Nominalwachstum
von 8%. Wir sind im europäischen und amerikanischen Branchenvergleich noch
immer eines der profitabelsten Chemie-Unternehmen.
Spezialchemie
in Mio. € 2001 2000 ∆%
Umsatz 717 666 +8
Inland 101 93 +9
Ausland 616 573 +8
Ergebnis vor Abschreibungen,
Zinsen und Steuern (EBITDA) 134 144 -7
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 89 111 -20
Sachinvestitionen 48 35 +37
Forschungsaufwand 33 29 +12
Mitarbeiter (31.12.) 2.217 2.036 +9
Spezialchemie behauptet sich in schwierigem Umfeld
Chemie 37
ALTANA Chemie bietet weltweit innovative, umweltverträgliche Problemlösungen
mit dazu passenden Spezialprodukten für Lackhersteller, Lack- und Kunststoffverar-
beiter und die Elektroindustrie an. Unsere Produktpalette umfasst Additive*, Spe-
ziallacke, Dichtungs- und Vergussmassen*, Imprägniermittel* sowie Prüf- und Mess-
instrumente. Mit diesen bedienen wir ausgewählte Nischenmärkte, also solche
Märkte, die für Großunternehmen als Kerngeschäft zu klein, für kleine Unterneh-
men aber wiederum zu komplex und kostenintensiv sind. Wir sind mit unseren Pro-
dukten in über 100 Ländern der Erde vertreten.
Der Erfolg von ALTANA Chemie wird von 2.217 Mitarbeitern getragen, von
denen 1.020 in Deutschland und 1.197 außerhalb Deutschlands für uns tätig sind.
Jeder Mitarbeiter erwirtschaftete im Berichtsjahr durchschnittlich einen Umsatz von
324 Tsd. €. Das ist im Branchenvergleich ein sehr hoher Pro-Kopf-Umsatz. Im Jahr
2001 sind etwa 200 neue Mitarbeiter, davon rund zwei Drittel aus den neu einge-
gliederten Gesellschaften, dazugekommen (+9%).
ALTANA Chemie noch konsequenter auf Kunden ausgerichtet
In den vergangenen Jahren ist unser Spezialchemiegeschäft kontinuierlich organisch
und als Ergebnis unserer Akquisitionsstrategie gewachsen. Die daraus resultierende
Unternehmensgröße und teils heterogene Struktur insbesondere der Speziallack-
Gruppe machte eine strategische Neuausrichtung erforderlich, um unsere globale
Wettbewerbsfähigkeit auch in Zukunft sicherzustellen.
*Glossar
38 Chemie
Im Zuge der Neuordnung wurden die beiden Geschäftsbereiche Additive und Instru-
mente zusammengelegt. Die Speziallacke wurden dagegen in drei Geschäftsbereiche
aufgeteilt: Coatings & Sealants, Varnish & Compounds und Wire Enamels. Da wir
uns von der Entwicklung bis zum Vertrieb unserer Spezialprodukte an den jeweili-
gen Anforderungen unserer Kunden orientieren, folgte die Umstrukturierung kunden-
und marktspezifischen Prinzipien. Mit der neuen Organisationsstruktur erhöht sich
die Flexibilität der einzelnen Geschäftsbereiche, wodurch künftige strategische Optio-
nen besser ausgeschöpft werden können und die angestrebte Weiterentwicklung der
Geschäftsfelder erleichtert wird.
Sitz der Unternehmensleitung wie auch der Führungsgesellschaften der vier un-
abhängig arbeitenden Geschäftsbereiche ist Wesel. Im Laufe des Jahres 2002 wird
ALTANA Chemie gesellschaftsrechtlich zur Unternehmensbereichsholding und in
eine Aktiengesellschaft umgewandelt.
Chemische Industrie litt 2001 unter Nachfrageschwäche
im In- und Ausland
Die im Verlauf des Jahres stark abgeschwächte Konjunktur in den USA, in Europa
und in vielen asiatischen Ländern, insbesondere in Japan, prägte die deutsche
chemische Industrie. Nach einem starken Umsatzanstieg im ersten Quartal sanken
die Umsätze der deutschen Chemieunternehmen in der zweiten Jahreshälfte konti-
nuierlich. Aufgrund der geringen Inlands- und Auslandsnachfrage blieb der Umsatz
der Branche mit gut 108 Mrd. € auf dem Niveau des Vorjahres. Davon wurden
rund 52 Mrd. € im Inland (-1,5%), knapp 57 Mrd. € im Ausland (+1%) erwirt-
schaftet.
Mitte 2001 wurde das bisher in den drei Geschäftsbereichen Additive, Speziallacke
und Messgeräte geführte Geschäft der ALTANA Chemie mit ihren 25 Tochtergesell-
schaften in vier Geschäftsbereiche gegliedert:
Lackadditive
Kunststoffadditive
Wachsadditive
Mess- und Prüfgeräte
Can-Coating-Lacke
Coil-Coating Verpackung
Coil-Coating Architektur
Closure Compounds
Can-Sealants
Elektroblechlacke
Industrielacke
Imprägnierharze
Vergussmassen
Drahtlacke
Additives ·Instruments
Chemie 39
Die Produktion lag 2001 um 2% unter Vorjahr; am stärksten betroffen war die Pro-
duktion von Vorprodukten für industrielle und gewerbliche Abnehmer. Die Herstel-
lung von Fein- und Spezialchemikalien ging um 4% zurück. Produktionswachstum
gab es nur in weitgehend konjunkturunabhängigen Branchen wie Pharma und Agro-
chemie.
Fallende Erzeugerpreise, immer noch hohe Rohstoffkosten, ein Konzentrations-
prozess bei Lieferanten, Wettbewerbern und Kunden und die rückläufige Nachfrage
drückten auf die Gewinnmargen der Unternehmen. Die angespannte wirtschaftliche
Lage hat im Unterschied zu unserer Chemie-Gruppe bei vielen Unternehmen zu einem
Beschäftigungsabbau und zum Teil sogar zu Betriebsschließungen geführt.
ALTANA Chemie: Wachstum durch Nachfrageschwäche gebremst
Das Spezialchemiegeschäft verlief 2001 insgesamt enttäuschend. Die Umsatzent-
wicklung aller Geschäftsbereiche war von der Nachfrageschwäche in fast allen
wichtigen Absatzmärkten, insbesondere den USA, geprägt. Der Umsatz konnte zwar
um 8% auf 717 Mio. € gesteigert werden; das Wachstum ging jedoch zu 9 Prozent-
punkten auf Akquisitionen und zu 1 Prozentpunkt auf Wechselkurseinflüsse zurück,
so dass der Umsatz des Unternehmensbereichs 2001 operativ leicht – minus 2 Pro-
zent – unter Vorjahresniveau liegt.
Im In- und Ausland konnten Umsatzzuwächse von 9% bzw. 8% realisiert wer-
den. Der Anteil des internationalen Geschäfts am Gesamtumsatz blieb dadurch un-
verändert bei 86%. Die Verkäufe beliefen sich in Deutschland auf 101 Mio. €,
außerhalb Deutschlands auf 616 Mio. €. Das stärkste Umsatzwachstum konnten
wir dabei im europäischen Ausland verzeichnen, um 16% auf 274 Mio. €. Während
das Wachstum in Deutschland und Europa vor allem akquisitionsbedingt war, ver-
zeichnete die Region Fernost ein deutliches operatives Wachstum von 11%. Der Um-
satzrückgang in Japan konnte durch die positive Geschäftsentwicklung in anderen
asiatischen Ländern, insbesondere in China und Südkorea, ausgeglichen werden.
In den USA blieb der Umsatz konjunkturbedingt um 8% hinter dem Vorjahr zurück.
Anders als im vergangenen Jahr war das Spezialchemiegeschäft bisher relativ
konjunkturunanfällig. Selbst zu Zeiten der Asienkrise 1998 erzielte ALTANA Chemie
zweistellige Zuwächse. Damals war es im Gegensatz zu 2001 möglich, Umsatzaus-
fälle einer Region durch Mehrumsätze einer anderen zu kompensieren. Die weltwirt-
schaftliche Lage ließ dies im vergangenen Jahr jedoch nicht zu.
Ungünstige Umsatz-Kosten-Relation belastet Spartenergebnis
Im vergangenen Jahr musste ALTANA Chemie einen Rückgang des Ergebnisses vor
Steuern (EBT) von 20% auf 89 Mio. € hinnehmen. Das operative Ergebnis (EBIDTA)
sank lediglich um 7%. Ergebnisbelastend war dabei vor allem der gleichzeitige
Druck von Umsatz- und Kostenseite:
• Aufgrund der operativ stagnierenden Umsatzentwicklung sank der relative Ergebnis-
beitrag zur Fixkostendeckung.
• Darüber hinaus gaben die hohen Rohstoffpreise – trotz der schwachen Konjunktur –
nicht nach, sondern stiegen teilweise sogar noch an. Die gestiegenen Rohstoffkosten
konnten nicht an die Kunden weitergegeben werden.
• Zudem waren höhere Personal- und Sachkosten durch den strategischen Ausbau des
Hauptstandorts Wesel sowie Sonderbelastungen aus den Akquisitionen zu verkraften.
40 Chemie
Vor dem Hintergrund dieser Faktoren sank die Umsatzrendite* von 16,7% auf
12,4%. Die operative Rendite gemessen am EBITDA* sank von 21,6% auf 18,7%.
Beide Kennzahlen liegen zwar unter Vorjahr, aber im Branchenvergleich noch immer
auf hohem Niveau.
Additives & Instruments: Stabiles Umsatzniveau trotz schwierigem GeschäftsumfeldDen größten Umsatzbeitrag – 39% – erbrachte auch 2001 wieder mit 283 Mio. €
der Geschäftsbereich Additives & Instruments. Mit 253 Mio. € schlossen die
Additive auf Vorjahresniveau ab. Die Mess- und Prüfgeräte konnten einen leichten
Umsatzzuwachs auf 30 Mio. € erwirtschaften.
Additive sind chemische Substanzen, die Lacken und Kunststoffen in kleinen
Mengen zugesetzt werden, um
• deren Oberflächen-, Farb- und Struktureigenschaften zu verbessern sowie
• deren Produktion und Verarbeitung zu vereinfachen.
Unser Produktportfolio reicht von Netz- und Dispergieradditiven zur gleichmä-
ßigen Verteilung und Stabilisierung fester Stoffe in Flüssigkeiten bis zu Entschäu-
mern und Entlüftern, mit denen die Blasenbildung bei Lacken und Kunststoffen ver-
hindert wird. Da bestimmte Effekte nur mit Additiven erzielt werden können, sind
sie zu einem integralen und unverzichtbaren Teil der modernen Lack- und Kunst-
stoffherstellung geworden.
Additive werden für spezifische Anwendungen entwickelt, was eine enge Zu-
sammenarbeit mit unseren Kunden aus der Lack-, Kunststoff- und Druckfarbenin-
dustrie erfordert, die auch die Kundenbindung fördert. In Ergänzung zu den Additi-
ven bieten wir Mess- und Prüfgeräte zur Messung von Oberflächeneigenschaften,
wie Farb- und Glanzwerte bei Lacken und Kunststoffen an. In beiden Geschäftsfel-
dern, Additive und Instrumente, sind wir weltweit in allen wesentlichen Märkten in
einer führenden Position. Das belegt auch der Bekanntheitsgrad der beiden interna-
tionalen Marken BYK-Chemie® und BYK-Gardner®, unter denen wir unsere Additive
und Instrumente vertreiben.
Der größte Teil des Umsatzes mit Additiven – etwa 70% – wird mit Lackaddi-
tiven erzielt. Deren Einsatzgebiet reicht von Autolacken über Can- und Coil-
Coatings*, Holzlacken und Druckfarben bis zu Malerlacken. Der wichtigste Einzel-
markt für Lackadditive ist der US-amerikanische, gefolgt vom deutschen Markt.
Auf unsere Geschäftsentwicklung in den USA wirkte sich besonders die schlechte
Absatzlage in der Automobilindustrie aus, da unsere Kunden (Lackhersteller) deren
Zulieferer sind. In Deutschland schlug sich vor allem die schlechte Situation der
Bauindustrie nieder. Darüber hinaus wurden bei vielen unserer Abnehmer Investitio-
nen aufgeschoben und Lagerbestände aufgebraucht.
Der Geschäftsbereich Additives & Instruments ist in den vorangegangenen
Jahren kontinuierlich aus eigener Kraft gewachsen. Dies war möglich aufgrund:
• regelmäßiger marktgerechter Neuentwicklungen,
• einer entsprechend breiten Produktpalette,
• eines erfahrenen weltweiten Vertriebssystems und
• einer daraus resultierenden führenden Marktstellung in allen strategisch wesent-
lichen Märkten der Welt.
*Glossar
in Mio. € 2001 2000 ∆%
Deutschland 101 93 +9
Übriges Europa 274 235 +16
Nordamerika 152 165 -8
Fernost 124 112 +11
Übrige Regionen 66 61 +8
Gesamt 717 666 +8
Chemie 41
20
40
60
80
100
120
97 98 99 00 01
Ergebnis
vor Ertragsteuern
in Mio. €
89
6570
100
111
Umsatz nach Regionen
Umsatz nach Geschäftsfeldern
in Mio. € 2001 2000 ∆%
Additives & Instruments 283 283 –
Coatings & Sealants 218 179 +21
Varnish & Compounds 65 59 +11
Wire Enamels 151 145 +4
Gesamt 717 666 +8
125
250
375
500
625
750
97 98 99 00 01
Umsatz
Spezialchemie
in Mio. €
378 42
5 476
573
616
76 93 101
Inland
Ausland
717
666
445
501
552
7667
Umsatz Additive
in Mio. € 2001 2000 ∆%
Lackadditive 181 181 –
Kunststoffadditive 53 54 -2
Wachsadditive 19 18 +4
Gesamt 253 253 –
42 Chemie
Die durch Rohstoffkosten und Qualitätsanforderungen gestiegenen Herstellungs-
kosten konnten durch eine schlankere Organisationsstruktur und neue, innovative
und in der Herstellung kostengünstigere Produkte zu einem erheblichen Teil abge-
fangen werden. Nach einer spürbaren Konjunkturerholung gehen wir deshalb von
weiterem Wachstum aus. Gutes Wachstumspotenzial sehen wir vor allem in Asien,
wo wir bereits besser als die Wettbewerber aufgestellt sind. Ende 2001 haben wir in
China die Gesellschaft BYK-Chemie Tongling gegründet. Unter dem Dach dieser
Gesellschaft wird die Produktion, die Qualitätskontrolle sowie die bereits bestehende
Vertriebsorganisation Shanghai für Additive angesiedelt sein. Die Produktion von
Additiven soll in Tongling in der Jahresmitte 2002 anlaufen. Im gleichen Jahr sollen
anwendungstechnische Labors für die Kundenberatung aufgebaut werden. Damit
bekräftigen wir nicht nur unser langfristiges Engagement im Zukunftsmarkt China,
sondern sichern zugleich unsere führende Wettbewerbsposition in ganz Asien.
Coatings & Sealants: Marktposition durch
Zukauf und Innovation verbessert
Im Geschäftsbereich Coatings & Sealants wurde 2001 ein Umsatz von 218 Mio. €
generiert, 21% mehr als im Vorjahr. Neben 2% aus dem operativen Geschäft kom-
men 19% des Wachstums aus Akquisitionen.
Bei den Coatings wird zwischen Can- und Coil-Coatings unterschieden, mit denen
Stahl- und Aluminiumtafeln oder -bänder vor dem Verformen zu Fertigprodukten
beschichtet werden. Aufgrund dieses Verfahrens kommt es zu Materialstauchungen
und –dehnungen, die an die Lacke hohe Anforderungen stellen. Die Herstellung sol-
cher Speziallacke ist entsprechend forschungsintensiv. Aus den beschichteten Metall-
tafeln und -bändern werden Verpackungen wie Dosen und Abdeckfolien für die
Lebensmittelindustrie wie auch Fassadenverkleidungen und Stahlmöbel hergestellt.
Unter Sealants verstehen wir Dichtungsmassen für Deckel, Böden und Nähte von
Getränke-, Konserven- und Aerosoldosen sowie Flaschen- und Gläserverschlüsse.
Im vergangenen Jahr zeichneten sich vier wesentliche Tendenzen ab:
• Fusionen und Übernahmen führten zu einem weiteren Konzentrationsprozess unter
unseren global tätigen Kunden, wodurch die Produktpreise weiter unter Druck
gerieten.
Chemie 43
• Der Konzentrationsprozess führte darüber hinaus zu einem Wandel in den Kunden-
beziehungen, dem interne Prozessabläufe angepasst und mit Mehraufwendungen für
Marketing- und Vertrieb Rechnung getragen werden musste.• Die Abwanderung unserer Kunden in Billiglohnländer verschiebt zunehmend spür-
bar das Entwicklungspotenzial einzelner unserer Gesellschaften.• Durch die steigenden Anforderungen unserer Kunden werden immer mehr Prozess-
schritte zu den Lackherstellern verlagert. Die Folge ist ein steigender Entwicklungs-
bedarf. Deshalb wächst bei uns die Zahl der Mitarbeiter im Bereich Forschung und
Entwicklung (FuE) gegenwärtig stärker als in anderen Abteilungen. Der Anteil an
FuE-Mitarbeitern liegt derzeit bei rund 9%.
Auch in Zukunft werden im Geschäftsbereich Coatings & Sealants Innovationen
eine hohe Bedeutung haben, nicht zuletzt, weil wir mittel- bis langfristig marktfüh-
rend in diesem Segment sein wollen. Durch den Erwerb des Can-Coating-Geschäftes
von Blancomme im ersten Quartal 2001 konnten wir unsere Marktposition in Frank-
reich und Europa ausbauen. Wir sind damit in einem weiteren großen europäischen
Markt mit einem breiten Sortiment an Can- und Coil-Coating-Lacken vertreten.
Für die Entscheidung relevant waren neben der Produktpalette die bestehenden
guten Kundenbeziehungen einschließlich der Kundenfreigaben für bestimmte Ver-
packungsanwendungen.
Mit dem Erwerb von Dyes haben wir 2000 unsere Produktpalette um wasserver-
dünnbare Speziallacke für flexible Verpackungen aus Papier und Kunststoff erweitert.
Wir sind nun dabei, diese Technik auf jene Werke zu übertragen, die bisher nur Lacke
zur Beschichtung von Metallen produzieren. Darüber hinaus intensivieren wir unse-
re Entwicklung von Mischsystemen, eine Art Modul- bzw. Baukastensystem zur
kurzfristigeren Herstellung von Lacken gemäß den Wünschen der Kunden. Der hohe
Werbeaufwand in der Lebensmittelindustrie hat den Bedarf an flexiblen Verpackun-
gen und häufigeren Packungsmodifikationen steigen lassen.
Coatings & Sealants ist bislang schwerpunktmäßig in Europa aktiv. Zukünftig
werden wir uns verstärkt dem asiatischen Markt zuwenden.
Varnish & Compounds: Marktführung in den USA ausgebautDer Geschäftsbereich Varnish & Compounds wuchs im Berichtsjahr um 11% auf
65 Mio. €, dies im Wesentlichen akquisitionsbedingt. Im Mai übernahmen wir das
britische Unternehmen Sterling Technology Limited sowie im Juli die amerikanische
Gesellschaft Epoxylite Corporation.
Die Herstellung der Produkte von Epoxylite wurde nach einer Übergangsphase
von P.D. George übernommen. Das Know-how erfahrener ehemaliger Epoxylite-
Mitarbeiter konnte dabei für unser Unternehmen durch deren Übernahme in wich-
tige Positionen gesichert werden.
44 Chemie
Mit diesen strategischen Akquisitionen gelang es, unsere führende Marktstellung im
nordamerikanischen Markt und in England deutlich zu stärken. Darüber hinaus
erweiterten wir damit unser Produktportfolio um technisch anspruchvolle Epoxid-
harzformulierungen*.
Die Neuerwerbungen entwickeln, produzieren und vertreiben Vergussmassen*
für den Einsatz in elektrischen und elektronischen Bauteilen. Neben Vergussmassen
zur Isolierung von Kondensatoren und Leiterplatten gehören Tränkharze für die Im-
prägnierung von Elektromotoren und Transformatoren zum Produktportfolio von
Varnish & Compounds. Solche Bauteile sind in Elektromotoren, zum Beispiel für
Waschmaschinen und Staubsauger, oder in Transformatoren für Leuchten zu
finden. Anders als die Drahtlacke* (s.u.), mit denen Drähte vor der Aufwicklung um-
mantelt werden, verwendet man Vergussmassen und Imprägniermittel zum Ver-
gießen der durch die Aufwicklung der Drähte hergestellten Spulen.
Da wir über 50% unseres Umsatzes mit flüssigen Vergussmassen und Impräg-
nierharzen in den USA tätigen, wurde unsere Geschäftsentwicklung 2001 vor allem
von der dortigen Wirtschaftsflaute bzw. Rezession beeinflusst. Auch die Umsatzent-
wicklung 2002 wird wieder stark von der US-Konjunktur abhängen. Aufgrund der
erfolgreich verlaufenen Integration der zugekauften Unternehmen gehen wir jedoch
von einer deutlich verbesserten Geschäftsentwicklung aus. Darüber hinaus werden
wir uns 2002 stärker im wachsenden asiatischen Raum engagieren, der auch zuneh-
mend von unseren international operierenden Kunden als Produktionsstandort
gewählt wird.
Wire Enamels: Marktführer im Zukunftsmarkt Asien gut aufgestellt
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Wire Enamels belief sich im Jahr 2001 auf
151 Mio. € und lag damit 4% über dem Vorjahr. Operativ blieb er um 7% unter
dem Vorjahreswert. Das operative Geschäft wurde durch die anhaltend starke
Nachfrageschwäche in vielen wichtigen Absatzmärkten, insbesondere im US-ameri-
kanischen Markt belastet. Eine Ausnahme bildete lediglich China. Positiv wirkte
sich auf die Umsatzentwicklung der Zukauf des italienischen Drahtlackspezialisten
Syntel S.p.A. aus. Mit diesem Erwerb Ende 2000 haben wir unsere Produktpalette
und unser Serviceangebot erweitern können sowie unsere Position als weltweit füh-
render Anbieter für Drahtlacke gestärkt.
Drahtlacke werden zur Isolierung von Kupfer- und Aluminiumdrähten genutzt,
die beispielsweise in Elektromotoren und Transformatoren verwendet werden. Letz-
tere sind wichtige Bausteine für zum Beispiel Stromgeneratoren für Kraftwerke oder
Haushaltsgeräte wie Staubsauger, Fernseher oder Mikrowellenherde. Neben der
elektrischen Isolierung müssen Drahtlacke auch hohe Anforderungen an ihre ther-
mische, mechanische und chemische Beständigkeit erfüllen. Beispiel Elektromotoren:
In Automobilen häufig anstelle mechanischer Steuerelemente eingesetzt, sind sie –
wie Elektromotoren für Scheibenwischer oder Fensterheber – auch starken Tempera-
turbelastungen und Vibrationen ausgesetzt.
Die Forschung und Entwicklung der Drahtlack-Gruppe wurde 2001 umstruktu-
riert und ausgebaut: Durch eine neue Aufgabenteilung zwischen unseren weltweiten
*Glossar
Chemie 45
anwendungsorientierten Entwicklungslabors sollen Synergien und fachliche Kompe-
tenzen stärker genutzt wie auch Ressourcen besser ausgeschöpft werden. In Wesel
wurde zur Unterstützung der globalen FuE-Aktivitäten eine Forschungseinheit neu
eingerichtet, die die Zusammenarbeit zwischen allen Labors der weltweit aktiven
Drahtlackgruppe koordiniert. Davon versprechen wir uns, den Bedürfnissen unserer
Kunden noch mehr gerecht zu werden und dadurch ihr bevorzugter Partner welt-
weit zu bleiben.
Aufgrund der starken Nachfrage wurde bei Tongling Siva in China die Produk-
tion für Drahtlacke ausgebaut. Eine Erweiterung der Kapazitäten von FuE, des
technischen Service und der Produktion ist bereits geplant und wird zum Teil 2002
realisiert.
Investitionen: Produktionskapazitäten gezielt ausgebaut
Im Jahr 2001 investierte ALTANA Chemie 48 Mio. € (+37%) in Sachanlagen. Der
größte Teil floss in den Ausbau am Standort Wesel: Nach dem Labor- und dem
Verwaltungsgebäude, das 1999 respektive 2000 bezogen wurde, ist Ende 2001 ein
neues Tanklager für Additive in Betrieb genommen worden. Die Fertigstellung des
Produktionsgebäudes für Additive ist für Ende 2002 geplant. Das Investitionsvolu-
men für das mehrjährige Ausbauprogramm beläuft sich auf rund 100 Mio. €. Im
Oktober lief außerdem termingerecht die Produktion von Dichtungsmassen für Do-
sen (Can Sealants) im neuen Werk unserer spanischen Tochter La Artistica, Vigo, an.
ALTANA Chemie 2002: moderate Umsatzzuwächse erwartet
Aufgrund der nochmals deutlichen Verschlechterung der weltwirtschaftlichen Lage
im vierten Quartal 2001 wird sich der für Beginn des Jahres 2002 erhoffte Auf-
schwung in den USA und damit eine Belebung der Weltwirtschaft verzögern, so dass
frühestens in der zweiten Jahreshälfte mit einem Aufschwung in der chemischen
Industrie zu rechnen ist. In Japan muss von einer weiter rückläufigen Nachfrage
ausgegangen werden.
Wir wollen uns weiterhin hinsichtlich Produktinnovation, Produktqualität, tech-
nischer Beratung und Kundenservice von unseren Mitbewerbern absetzen und in
jedem Geschäftsbereich eine weltweit führende Marktstellung erreichen bzw. aus-
bauen. Dabei werden wir auch zukünftig unsere Akquisitionsstrategie fortsetzen
und so Chancen zur Expansion in ausgewählten Geschäftsfeldern und Regionen
nutzen.
Für 2002 erwarten wir trotz der nach wie vor angespannten weltwirtschaftlichen
Lage moderate Umsatzzuwächse. Die gegenwärtige Situation haben wir zum Anlass
genommen, unsere Anstrengungen hinsichtlich Effizienzsteigerung und Kostenma-
nagement weiter zu intensivieren. Es wird jedoch keine Abstriche bei den strategi-
schen Zukunftsinvestitionen im Bereich FuE, Kundenservice oder Ausbau der Pro-
duktionskapazitäten geben. Wir nutzen die derzeitige weltwirtschaftliche Lage als
Chance, um unsere Wettbewerbspositionen weiter zu verstärken und sind der festen
Überzeugung, gestärkt aus der »Krise« hervorzugehen, um an dem dann folgenden
Aufschwung überdurchschnittlich teilzunehmen.
Dialoge sind Versuche, den eigenen Horizont zu erwei-
tern. Sie sind ohne Selbstkritik und Offenheit für das
Fremde nicht möglich. Dialoge sind das Fundament
jeglicher Kultur – und existenziell notwendig für deren
Fortentwicklung. Wir betrachten es als wichtige Auf-
gabe, den qualifizierten interdisziplinären Austausch
von Wirtschaft und Politik, Wissenschaft und Kunst
aktiv zu fördern.
Das heißt für uns, Brücken zwischen
Ökonomie und Kultur zu bauen.
46 Kultur
Im Dialog: Teilnehmer des
17. Sinclair-Haus-Gesprächs
der Herbert-Quandt-Stiftung
Dialoge fördern
Im Sinclair-Haus – Sitz der Herbert-Quandt-Stiftung und Ausstellungsgebäude für das ALTANA Kultur-
forum – treffen sich zweimal im Jahr auf Einladung der Stiftung namhafte Persönlichkeiten aus Politik,
Wirtschaft, Wissenschaft und Kirche zum persönlichen Gespräch über wichtige gesellschaftsrelevante
Themen.
Zu den Teilnehmern der Sinclair-Haus-Gespräche 2001 gehörten u.a. Professor Roman Herzog
(ehemaliger Bundespräsident), Botschafter Otto von der Gablentz (Rektor des Europa-Kollegs in Brügge),
Ruth Deech (Vorsitzende der britischen Human Fertilization and Embryology Authority), Professor
Detlev Ganten (Wissenschaftlicher Vorstand des Max-Delbrück-Centrums für molekulare Medizin),
Professor Didier Sicard (Vorsitzender des Nationalen Bioethik-Rats in Frankreich), Professor Ernst-Ludwig
Winnacker (Präsident der Deutschen Forschungsgemeinschaft) und Professor Ernst Benda (ehemaliger
Präsident des Bundesverfassungsgerichts).
ALTANA AG
Herbert-Quandt-Stiftung ALTANA Kulturforum
Sinclair-Haus-Gespräche
Trialog der Kulturen
Abendgespräche
Initiative Bürgersinn
Austauschstipendien Osteuropa an der TU Dresden und der Universität Konstanz
Kunstausstellungen im Sinclair-Haus
»Blickachsen«, Bad Homburg
»Fugato«, Bad Homburg
Städelsches Kunstinstitut,Frankfurt
Museum für moderne Kunst,Frankfurt
Frauenkirche Dresden
Bildung
Stiftungslehrstuhl für interna-tionales Management, WHUKoblenz
Stiftungslehrstuhl im BereichBioinformatik an der UniversitätKonstanz
Eliteschule Schloß Hansenberg,Rheingau/Hessen
Colégio de Humboldt, São Paulo(Brasilien)
Zukunftspreis des Bundespräsi-denten (Stifterverband)
Die positive öffentliche Resonanz auf die Arbeit
der Herbert-Quandt-Stiftung*, die sich im Jahr
2001 in der zunehmenden Nutzung der Websei-
ten (www.h-quandt-stiftung.de) und in der stei-
genden Nachfrage nach Publikationen zeigt,
macht deutlich, wie groß das Interesse an einer
qualifizierten Diskussion gesellschaftspolitischer
Themen ist. Die Stiftung versucht, neue Entwick-
lungen in Politik und Gesellschaft auf Chancen
und Risiken hin zu untersuchen und Steuerungs-
möglichkeiten aufzuzeigen. Sie tut dies mit der
Veranstaltung internationaler und nationaler
Kolloquien ebenso wie durch die Aktivitäten in
Forschung und Wissenschaft und die praktische
Arbeit in der Initiative Bürgersinn.
Die folgenden Veranstaltungen stellen einige
thematische Schwerpunkte der Aktivitäten im
letzten Jahr vor.
Europas Verfassung –
Eine Ordnung für die Zukunft der Union
Als man im Frühjahr 2000 beschloss, die Forde-
rung nach einer europäischen Verfassung in den
Mittelpunkt des 16. Sinclair-Haus-Gesprächs zu
stellen, war durchaus zweifelhaft, ob ein solches
Thema nicht durch einen erfolgreichen Verlauf
des EU-Gipfels in Nizza gegenstandslos werden
würde. Das Gegenteil trat ein. Nach dem Gip-
feltreffen diskutierte man europaweit, wie die
Zukunft der Union aussehen müsse, und das
16. Sinclair-Haus-Gespräch am 11. und 12. Mai
2001 konnte zur rechten Zeit wichtige Akzente
setzen. Viele Denkanstöße zur Modernisierung
der Union, zur Verteilung der Kompetenzen zwi-
schen der EU und den Mitgliedsländern sowie
zum Verhältnis der europäischen Institutionen,
die auch im Rahmen des Sinclair-Haus-Gesprächs
diskutiert wurden, fanden später Eingang in die
europapolitische Debatte vor dem EU-Gipfel in
Laeken (Belgien) im Dezember.
Bei allen Auffassungsunterschieden war man
sich einig, dass nur ein politisch und wirtschaft-
lich geeintes Europa im globalen Wettbewerb be-
stehen und als weltpolitischer Faktor ernst ge-
nommen werden wird. Im Sinne der Subsidiarität
müsse sich die Europäische Union auf die effi-
ziente Wahrnehmung jener Aufgaben konzentrie-
ren, die die politischen Gestaltungsmöglichkeiten
der einzelnen Mitgliedsstaaten übersteigen. Kaum
umstritten war, dass sich die Abgrenzung der
Kompetenzen, transparentere Entscheidungsver-
fahren, die Befugnisse der Institutionen und die
künftige Finanzierung der EU in einer Grund-
ordnung regeln ließen, die wie die Grundrechts-
charta durch einen Konvent erarbeitet werden
sollte. Der Konvent wurde in Laeken eingesetzt
und ist beauftragt, die für 2004 geplante Reform
des Vertrags von Nizza vorzubereiten.
Wem gehört der Mensch?
Seit der öffentlichkeitswirksamen Bekanntgabe
der Entschlüsselung des menschlichen Genoms*
am 26. Juni 2000 bewegt nicht mehr nur Fach-
leute die Frage, welche medizinischen Chancen,
ethischen Probleme und gesellschaftlichen Verän-
derungen sich daraus ergeben. Das 17. Sinclair-
Haus-Gespräch im November 2001 griff die
Diskussion in den Feuilletons der großen Zei-
tungen auf. Moderiert vom Mitherausgeber
der Frankfurter Allgemeinen Zeitung Dr. Frank
Schirrmacher, einem der Hauptinitiatoren der
öffentlichen Debatte, wurden die mit dem gen-
und biotechnologischen Fortschritt verbundenen
medizinischen und ökonomischen Chancen, Fra-
gen der Selbstbeschränkung, die notwendigen
rechtlichen Rahmenbedingungen und die Rolle
Kulturelle Verantwortung
Vertreter der drei abrahamischen
Religionen im Trialog der Kulturen:
Prof. Dr. Dr. h.c. Sumaya Farhat-Naser,
Dr. Mazen Armouti und
Prof. Dr. Amnon Cohen (v.l.n.r.)
*Glossar
50 Kultur
der Politik interdisziplinär diskutiert. Deutlich
wurde dabei, dass manche gentechnologischen
Horrorszenarien ihren Weg in die Medien fin-
den, weil Laien das von den Wissenschaftlern
nicht mit letzter Sicherheit Auszuschließende als
das Wahrscheinliche interpretieren. Fundiertes
Wissen und eine verbesserte Kommunikation
könnten helfen, dem vorzubeugen. Im »Jahrhun-
dert der Biologie« müsste die Stellung der Na-
turwissenschaften im heutigen Bildungssystem
entsprechend neu bewertet werden.
Trialog der KulturenDurch die Terroranschläge in den USA am 11.
September bekam der von der Herbert-Quandt-
Stiftung bereits 1996 gemeinsam mit Lord
Weidenfeld initiierte Trialog der Kulturen 2001
eine besondere Aktualität. Die Ereignisse zeigen,
dass der offene und kritische Austausch zwi-
schen Juden, Christen und Muslimen, den der
Trialog der Kulturen zu fördern versucht, wichti-
ger als je zuvor ist, um einem drohenden »Krieg
der Kulturen« entgegenzuwirken. Unter der
Federführung der Stiftung werden im Rahmen
eines Netzwerks von Vertretern der drei abraha-
mischen Religionen und Kulturen aus dem Na-
hen Osten, den USA und Europa Projekte
erarbeitet, die dazu beitragen sollen, den Gedan-
ken des Trialogs in die tägliche Praxis umzuset-
zen: Ein Stipendium ermöglicht zum Beispiel
zwei deutschen Nachwuchsjournalisten ein
Studiensemester an der Tel Aviv University und
ein anschließendes Praktikum bei einer führen-
den israelischen Tageszeitung. In einer Studie
untersucht Professor Claus Leggewie Moschee-
baukonflikte im Rhein-Main-Gebiet mit dem
Ziel, Ansatzpunkte für eine wirkungsvolle Kon-
fliktintervention und eine konstruktive Ausein-
andersetzung über solche Vorhaben zu erarbei-
ten. Mit einem weiteren Projekt wird das Wissen
von Schülern in Europa über die abrahamischen
Religionen und Kulturen, deren Gemeinsamkei-
ten und Unterschiede, gefördert.
Wissenschaftsförderpreis In Zusammenarbeit mit der Universität Konstanz
verleiht die Herbert-Quandt-Stiftung alljährlich
für besonders hervorragende Dissertationen in
den Fachbereichen Chemie, Biologie und Physik
die Byk-Preise. Hier wie auch bei den großen
Austausch- und Kooperationsprogrammen, die
die Herbert-Quandt-Stiftung in Zusammenarbeit
mit den Universitäten in Dresden und in Konstanz
unterstützt, stehen Nachwuchswissenschaftler im
Zentrum der Förderung. Langfristig soll ein Netz-
werk zwischen wissenschaftlichen Führungseliten
in Mittel- und Osteuropa aufgebaut werden.
Initiative BürgersinnDie Bedeutung ehrenamtlicher Tätigkeiten haben
die Vereinten Nationen dadurch hervorgehoben,
dass sie 2001 zum »Internationalen Jahr der
Freiwilligen« ausriefen. Die Stiftung, die seit
1999 mit ihrer Initiative Bürgersinn in diesem
Arbeitsfeld tätig ist, legte zum fünften Mal ein
umfangreiches Angebot zur Fortbildung von eh-
renamtlich Tätigen vor. Das Programm ist in
Hessen inzwischen landesweit als Modell für die
Organisation von Qualifizierungsmaßnahmen
und als Grundlage für die Strukturierung der
Landesförderung anerkannt. Die regionale Bil-
dungsallianz, zu der unter der Federführung der
Stiftung 250 Vertreter aus Politik, Wirtschaft
und Schulen gehören, nahm den Appell des 17.
Sinclair-Haus-Gesprächs auf, im »Jahrhundert
der Biologie« die Bedeutung der Naturwissen-
schaften für die Zukunft unseres Landes heraus-
zustellen. In einer öffentlichen Veranstaltung für
Schüler, Lehrer und Eltern präsentierte sie bei-
spielhafte Partnerschaften zwischen Schulen und
Wirtschaftsunternehmen auf dem Feld der Na-
turwissenschaften und Technik.
»Kultur ist ein geistiges Lebensmittel. Sie zeigt den Zivilisierungsgradeiner Gesellschaft an. Deshalb muss Kultur blühen und nicht bluten.«Nikolaus Schweickart, Vorsitzender der Herbert-Quandt-Stiftung
Mehr als 12.000 Menschen
kamen ins Sinclair-Haus, um
Werke von Max Beckmann zu
sehen.
Ausstellungen standen »Arbeiten auf Papier«.
Den fulminanten Auftakt zur neuen Reihe
»Bildende Kunst und Literatur« machte die Aus-
stellung »Schichten der Nacht. Arnulf Rainer –
Victor Hugo«. Der große österreichische Künst-
ler Arnulf Rainer stellte seinen jüngsten Zyklus
von Überzeichnungen über Reproduktionen von
Landschaftsaquarellen des französischen Dichters
vor. Von Julio González, einem der bedeutendsten
spanischen Bildhauer des zwanzigsten Jahrhun-
derts, waren »Skulpturen und Bildhauerzeich-
nungen« zu sehen. Seine Figuren markieren die
Grenze zwischen Abstraktion und Gegenständ-
lichkeit. Das Werk des Pioniers der modernen
Plastik stand lange Zeit im
Schatten von Picasso.
Um sein Profil als Ausstellungshaus und Kultur-
institut zu schärfen, konzentriert sich die Aus-
stellungs- und Sammlungstätigkeit des ALTANA
Kulturforums im Sinclair-Haus seit 2001 auf
internationale Kunst des 20. und 21. Jahrhun-
derts sowie auf vier Ausstellungsreihen: »Private
Sammlungen zu Gast im Sinclair-Haus«, »Skulp-
turen und Bildhauerzeichnungen«, »Bildende
Kunst und Literatur« und »Arbeiten auf Papier«.
Das Ausstellungsprogramm 2001 begann mit
der jungen Künstlerin Saskia Niehaus und
endete mit einem der bedeu-
tendsten Maler des 20.
Jahrhunderts, Max
Beckmann. Im Mittel-
punkt beider
Kunst als Denkanstoß
Saskia Niehaus
Ohne Titel, 1999
Bleistift, Buntstift,
Gouache
52 Kultur
Saskia Niehaus
Ohne Titel, 2000
Papiermaché,
Farbe, Wachs
Saskia Niehaus und das Unbehagen
am Zeitalter einer neuen Aufklärung
Mit Saskia Niehaus förderte das ALTANA Kul-
turforum eine Künstlerin, die sich neben der
Plastik konsequent mit der Technik der Zeich-
nung als Hauptschwerpunkt ihres Schaffens
auseinandersetzt. In Formaten von der Visiten-
karte bis hin zu großen farbigen Zeichnungen
in den Maßen bis zu 2 x 3 Meter variiert sie ihren
gegenständlichen Motivkanon – Mensch, Tier
und pflanzliche Formen – im Zusammenklang
mit der großen Leere weiß belassener Papierflä-
chen. Thema sind ihre inneren Bilder. Sie künden
von einer Zerrissenheit, angesiedelt zwischen Fas-
zination und Ehrfurcht vor der Schöpfung und
zugleich einer tiefen Verunsicherung und Angst
vor dem scheinbar Machbaren durch den Wahn
des aufgeklärten, wissenschaftsgläubigen Men-
schen im biotechnologischen Zeitalter. Mit ihrer
Kunst bekennt sie sich letztlich zum steten Wan-
del der Schöpfung, die trotz aller Manipulations-
versuche des Menschen unbeeinflussbar bleibt.
Saskia Niehaus
Ohne Titel, 2000
Bleistift, Buntstift,
Gouache
Saskia Niehaus
1968 geboren in Essen
1989 bis 1996 Studium an der Kunstakademie Münster
bei Ludmilla von Arseniew und Timm Ulrichs
1993 Meisterschülerin
2000 Gastatelier in der Villa Romana, Florenz
Kultur 53
Max Beckmann:
»Spektakel des Lebens«
Ein Höhepunkt des Ausstellungsprogramms
war 2001 eine hochkarätige private Sammlung
mit 110 Zeichnungen, Aquarellen und Druck-
graphiken aus allen Schaffensphasen von Max
Beckmann, die mehr als 12.000 Kunstinteressier-
ten einen bislang unbekannten, etwas »lyrische-
ren« Beckmann vorstellte. »Wie im Suchschein-
werfer des Theaters erhellen seine Arbeiten auf
Papier das vielgestaltige Spektakel des Lebens, ...
bieten dem Betrachter die Phänomene mensch-
licher Existenz in ihrer äußersten Banalität und
ihrer sublimsten Erhabenheit«, sagt Martina
Padberg, Beckmann-Kuratorin. Während ihm in
der Zeit des Ersten Weltkriegs die Spontaneität
der Zeichnung wichtig war, um die grausame
Wirklichkeit zu verarbeiten, schuf er damit in
späteren Schaffensphasen eigene kleine, in sich
abgeschlossene Werke. Ähnlich ambivalent ist
die Bedeutung, die Druckgrafik und farbige
Papierarbeiten – Pastelle, Farbzeichnungen und
Aquarelle – in seinem Schaffen haben. Nach
eigenem Bekunden ging es Beckmann um rück-
sichtslose Erkenntnis und Kritik des eigenen
Ichs. Folglich spielt Max Beckmann selbst eine
Max Beckmann
Der Mord, 1933
Aquarell, Tuschepinsel
über Vorzeichnung in
schwarzer Kreide
54 Kultur
wichtige Rolle in seiner Bildsprache. Mit einer
»roheren gewöhnlicheren vulgären Kunst« will
er dem Betrachter »im Realsten des Lebens im-
mer unmittelbar gegenwärtig sein.«
Kunst und mehr kommt an
Mit dem Ziel einer lebendigen Begegnung zwi-
schen der Kunst und ihrem Betrachter wird das
ausstellungsbegleitende Programm des ALTANA
Kulturforums im Sinclair-Haus seit 2001 sys-
tematisch erweitert: Die bereits traditionellen
Sonntagsführungen und Führungen nach Verein-
barung werden ergänzt durch die Reihe »Kunst
am Abend« für Berufstätige, die sich nach Feier-
abend unter fachkundiger Führung und in einem
anschließenden Gespräch bei einem Glas Wein
intensiver mit den Kunstwerken auseinanderset-
zen. Die neue Idee findet viel Zuspruch.
Mit einem altersgemäßen Programm werden
seit dem Herbst 2001 auch Kinder und Jugend-
liche an die Kunst herangeführt. Die bestens be-
suchten Auftaktveranstaltungen anlässlich der
Beckmann-Ausstellung zeigen den großen Bedarf
auch bei dieser Altersgruppe.
Darüber hinaus vermitteln seit Mai 2001 aus-
gewiesene Kunstexperten in Vorträgen mit Licht-
bildern weitergehende Hintergründe zu den aus-
gestellten Werken, zum Künstler, zu Aspekten
seines Schaffens und seiner Zeit. Die Veranstal-
tungsreihe war von Beginn an mit bis zu 300
Hörern so gut besucht, dass vom Sinclair-Haus
in die benachbarte Schlosskirche ausgewichen
werden musste.
Das überwältigende Echo auf diese neuen
besucherspezifischen Angebote des ALTANA
Kulturforums bestätigt uns in unserem Engage-
ment, Kunst und Kultur einer breiten Öffentlich-
keit zugänglich zu machen. Diesen Weg wird
das Kulturforum auch künftig konsequent fort-
setzen und erweitern.
Max Beckmann
Toilette (Vor dem
Spiegel), 1923
Radierung
Kultur 55
Max Beckmann
Zwei lesende
Mädchen (ohne Titel),
Ende 1930er Jahre
Aquarell
Max Beckmann
1884 geboren in Leipzig
1906 erste Ausstellungsbeteiligung in der Berliner Sezession
Stipendium an der Villa Romana in Florenz
1925 Berufung als Leiter eines Meisterateliers an der Städelschule in Frankfurt
1929 Ehrenpreis der Stadt Frankfurt. Verleihung des Professorentitels
1933 Entlassung aus der Städelschule
1950 Tod in New York
»Hohe Rentabilität bei steigenden Zukunftsauf-
wendungen – das Gütezeichen des Jahres 2001.«
Dr. Hermann Küllmer, Leiter Finanzen
Das abgelaufene Geschäftsjahr 2001 ist ein weiteres Highlight in der Unter-nehmensgeschichte von ALTANA: Der Konzern konnte zum sechsten Mal inFolge zweistellige Zuwächse beim Umsatz und Ergebnis erzielen. Die Umsatz-erlöse stiegen um 20%, das bereinigte Ergebnis vor Steuern um 41%. ALTANA
gehört damit im europäischen und amerikanischen Vergleich zu den profita-belsten Unternehmen der Industriebranche. Unsere Aktionäre partizipierenan diesem Erfolg mit einer zweistelligen Dividendenerhöhung.
ALTANA blickt erneut auf ein Rekordjahr zurück
Lagebericht 57
Weltwirtschaft 2001 durch konjunkturelle Abkühlung geprägt
Der Abschwung der Weltwirtschaft, der Mitte 2000 begonnen hatte, setzte sich im
Jahr 2001 beschleunigt fort. Die Expansion der gesamtwirtschaftlichen Produktion
in den USA und in Westeuropa kam nahezu zum Stillstand, in Japan sanken Produk-
tion und Nachfrage erneut spürbar. Die Wachstumsprognosen mussten sowohl in
den USA als auch in den EU-Ländern mehrfach nach unten korrigiert werden. Die
Konjunkturschwäche in den USA, die im dritten Quartal in eine Rezession mündete,
konnte auch durch mehrfache Zinssenkungen der amerikanischen Notenbank nicht
nachhaltig aufgehalten werden. Die zusätzliche Unsicherheit durch die Ereignisse am
11. September und die damit verbundenen negativen Folgen für den Welthandel
verdeutlichten einmal mehr die enge weltweite Verflechtung der Volkswirtschaften.
Pharmamärkte weiter im Auftrieb, Chemiebranche unter Druck
Im Gegensatz zur allgemeinen konjunkturellen Abschwächung legten die internatio-
nalen Pharmamärkte 2001 (vgl. S. 23f.) weiter zu, wenn auch in unterschiedlichem
Maße. So wuchs der Umsatz im weltweit wichtigsten Apothekenmarkt* USA erneut
zweistellig um 17%. Der US-Markt ist damit nicht nur der weltweit größte Markt,
sondern auch der am schnellsten wachsende. Die Pharmamärkte in Europa konnten
immerhin ein Wachstum von 10% verzeichnen. Der japanische Markt weist ein
Wachstum von 4% auf.
In Deutschland erhöhte sich der Gesamtumsatz des Apothekenmarkts um 10%.
Zum Jahresende 2001 war jedoch eine deutliche Verlangsamung des Umsatzwachs-
tums zu verzeichnen, einhergehend mit der verstärkten gesundheitspolitischen
Konzentration auf Einsparungen bei Arzneimitteln. Der Trend zum Verschreiben
innovativer – und daher meist teurerer Präparate – hält jedoch weiter an.
Die chemische Industrie stand 2001 weltweit unter dem Druck der schlechten
konjunkturellen Rahmenbedingungen (vgl. S. 38f.). Diese beeinflussten die europäi-
sche und die US-amerikanische chemische Industrie sowohl im Export als auch bei
der Inlandsnachfrage negativ. Auch in Deutschland ging der Bedarf der Kunden aus
der Industrie sowie der privaten Verbraucher kontinuierlich zurück.
ALTANA Konzernumsatz: Weiterhin beeindruckende Wachstumsrate
Die ALTANA setzte ihren dynamischen Wachstumskurs fort. Der Konzernumsatz
stieg um 20% und erreichte mit 2.308 Mio. € einen neuen Höchstwert. Bereinigt
um Akquisitionen im Chemiebereich sowie die Desinvestition des Joint Venture
Lundbeck ergab sich für das Geschäftsjahr 2001 ein operatives Wachstum von 18%.
*Glossar
58 Lagebericht
Die regionale Umsatzverteilung verdeutlicht die konsequente Internationalisierung
unserer Geschäftsaktivitäten. Der Anteil der Konzernumsätze in den Märkten außer-
halb Deutschlands liegt bei 79% (2000: 78%). Verglichen mit dem Vorjahr stieg der
Umsatz in den Auslandsmärkten Europas, Nord-, Mittel- und Lateinamerikas sowie
Asiens um 22% auf 1.830 Mio. €. In der besonders wichtigen Region Nordamerika
konnte eine Zuwachsrate von 44% auf 570 Mio. € realisiert werden. Auch Europa
(ohne Deutschland) entwickelte sich mit einem Plus von 19% gegenüber dem Vor-
jahr erfreulich. Weitere Wachstumsimpulse gingen von Fernost (+21%) aus. Mit
einem Nominalwachstum von 2% war die Entwicklung in Lateinamerika durch die
schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Währungsturbulenzen in
Argentinien und Brasilien beeinträchtigt. Das Inlandsgeschäft wuchs im Berichtsjahr
um 10% auf 478 Mio. €.
Pharma: Kerngeschäft Therapeutika weiter ausgebaut
Unser Unternehmensbereich Pharma entwickelte sich auch im Jahr 2001 weiter
dynamisch. Der Umsatz mit Therapeutika, Diagnostika und OTC*-Präparaten über-
traf mit 1.591 Mio. € das Vorjahresniveau deutlich um 26%. Bereinigt um Wech-
selkurseinflüsse und Änderungen im Konsolidierungskreis ergab sich ein operatives
Wachstum von 28%. Das stärkste Wachstum wies wiederum das strategisch be-
deutende Geschäftsfeld Therapeutika auf, in dem wir eine Steigerung um 30% auf
1.275 Mio. € erzielen konnten. Der Anteil der Therapeutika am Gesamtumsatz
der Pharmagruppe erhöhte sich auf 80%, nach 78% im Vorjahr.
Während das Inlandsgeschäft in 2001 Umsatzzuwächse von 11% auf 377 Mio. €
verzeichnete, konnte der Umsatz auf den Auslandsmärkten um 32% auf 1.214 Mio. €
gesteigert werden. Im Blickpunkt unseres internationalen Geschäfts steht vor allem
der US-Markt, auf dem wir mit einer eindrucksvollen Zuwachsrate von 86% die
Erwartungen deutlich übertrafen. Auch auf den europäischen Märkten außerhalb
Deutschlands konnte das Geschäftsvolumen um erfreuliche 20% ausgebaut werden.
Der Anteil des internationalen Geschäfts am Gesamtumsatz der ALTANA Pharma
erhöhte sich damit auf 76% gegenüber 73% im Jahr 2000 und verdeutlicht somit
unsere strategische Ausrichtung hinsichtlich der weiteren globalen Expansion unse-
rer Geschäftsaktivitäten.
Umsatz und Ergebnis nach Unternehmensbereichen
in Mio. € Umsatz Ergebnis vor Ertragsteuern Umsatzrendite in %
2001 2000 20011 2000 2001 2000
Pharma 1.591 1.262 373 224 23,4 17,7
Chemie 717 666 89 111 12,4 16,7
Holding – – 1 -6 – –
Konzern 2.308 1.928 463 329 20,1 17,1
1 Ohne Sonderertrag Lundbeck und Stiftungsdotierung
*Glossar
80
160
240
320
400
480
97 98 99 00 01
Ergebnis
vor Ertragsteuern
in Mio. €
463
329
164
188
234
Umsatz nach Regionen
in Mio. € 2001 2000 ∆%
Deutschland 478 433 +10
Übriges Europa 757 637 +19
Nordamerika 570 395 +44
Lateinamerika 300 293 +2
Fernost 157 130 +21
Übrige Regionen 46 40 +16
Gesamt 2.308 1.928 +20
3,5
7
10,5
14
17,5
21
97 98 99 00 01
Umsatzrendite
vor Ertragsteuern
in %
20,1
17,1
12,212,8
14,6
Lagebericht 59
400
800
1200
1600
2000
2400
97 98 99 00 01
Umsatz
Konzern
in Mio. €
422
1.4761.345
1.586
1.928
2.308
923
1.02
844
8
1.16
5 1.49
5
1.83
0
421
433
478
Inland
Ausland
Struktur der Erfolgsrechnung ALTANA Konzern (bereinigt)1
2001 2000
in Mio. € in % in Mio. € in %
Umsatzerlöse 2.308 100,0 1.928 100,0
Betriebsergebnis 439 19,0 308 16,0
Finanzergebnis 24 1,1 21 1,1
Ergebnis vor Ertragsteuern 463 20,1 329 17,1
Jahresüberschuss 271 11,7 179 9,3
Konzerngewinn 271 11,7 181 9,4
Ergebnis je Aktie (in €) 1,97 1,301 Ohne Sonderertrag Lundbeck und Stiftungsdotierung
Struktur der Erfolgsrechnung ALTANA Konzern (unbereinigt)
2001 2000
in Mio. € in % in Mio. € in %
Betriebsergebnis 534 23,1 308 16,0
Ergebnis vor Ertragsteuern 558 24,2 329 17,1
Jahresüberschuss 342 14,8 179 9,3
Konzerngewinn 342 14,8 181 9,4
Ergebnis je Aktie (in €) 2,49 1,30
60 Lagebericht
Hauptumsatzträger bei den Therapeutika ist nach wie vor der Protonenpumpen-
hemmer* Pantoprazol, der heute in mehr als 90 Ländern bei der Behandlung von
Patienten mit säurenbedingten Magen-Darm-Erkrankungen eingesetzt wird. Welt-
weit erzielten wir und unsere Vertriebspartner mit diesem innovativen Medikament
im Geschäftsjahr 2001 einen Marktumsatz von 1.326 Mio. €; das entspricht einer
Steigerung von 104% gegenüber dem Vorjahr.
Chemie: in schwierigem Umfeld behauptet
Die Geschäftsentwicklung in unserem Unternehmensbereich Chemie war im Ge-
schäftsjahr 2001 von der generellen Konjunkturschwäche in nahezu allen wichtigen
Absatzmärkten betroffen. Das Umsatzvolumen lag mit 717 Mio. € 8% über dem
Vorjahreswert von 666 Mio. €. Ohne Akquisitions- und Wechselkurseffekte ergab
sich ein operativer Umsatzrückgang von 2%, mit dem sich unser Bereich Spezial-
chemie im Branchenumfeld vergleichsweise erfolgreich positionieren konnte. Die
hohen Wachstumsraten des Geschäftsjahres 2000 im In- und Ausland waren nicht
zu erreichen. Der Umsatz in Deutschland lag akquisitionsbegünstigt mit 101 Mio. €
dennoch 9% über dem Niveau des Vorjahres von 93 Mio. €. Auch auf den inter-
nationalen Märkten ergab sich, verstärkt durch Akquisitionen, ein Zuwachs von
573 Mio. € auf 616 Mio. € in 2001 (+8%).
*Glossar
Lagebericht 61
Unserer langfristigen Arrondierungspolitik folgend, haben wir im Geschäftsjahr
2001 gezielte Akquisitionen in Nischenmärkten getätigt. Nach dem Erwerb des
Can-Coating-Geschäftes* der französischen Blancomme S.A. im ersten Quartal,
erfolgte im zweiten und dritten Quartal eine Verstärkung des Geschäfts mit Verguss-
massen* zur Isolierung elektrischer und elektronischer Bauteile durch die Übernah-
men des britischen Unternehmens Sterling Technology Ltd. und der amerikanischen
Firma Epoxylite Corporation. Die drei Akquisitionen repräsentieren auf Jahresbasis
einen Gesamtumsatz von rund 35 Mio. €. Nahezu unverändert zeigt sich der Bereich
Additive*, der mit einem Jahresumsatz von 253 Mio. € auf dem Vorjahresniveau
abschließt. Die mit Messinstrumenten erzielten Umsatzerlöse stiegen um 1% auf
30 Mio. €.
ALTANA Konzern: ungebremstes Wachstum auch beim Ergebnis
Es ist uns im Geschäftsjahr 2001 erneut gelungen, die Ertragskraft unseres Unter-
nehmens deutlich zu erhöhen. Die hervorragende Geschäftsentwicklung spiegelt sich
eindrucksvoll in der Steigerung unseres Ergebnisses vor Ertragsteuern: Plus 41%.
Das Ergebnis stieg somit von 329 Mio. € auf 463 Mio. €. Hierin nicht enthalten ist
der Sonderertrag aus der Veräußerung der Beteiligung am Joint Venture Lundbeck
sowie die Dotierung des Kapitals der Herbert-Quandt-Stiftung. Die Umsatzrendite*
erhöhte sich dadurch von 17,1% auf 20,1%. Das mittelfristig angestrebte Rendite-
niveau von 20% haben wir damit erreicht.
Das Ergebnis vor Steuern fällt bei unseren Unternehmensbereichen Pharma und
Chemie jedoch unterschiedlich aus:
Beim Ergebnis konnte unsere Pharma-Gruppe noch deutlicher zulegen als beim
Umsatz. Das bereits sehr hohe operative Ergebnis des Vorjahres von 224 Mio. €
wurde um 66% übertroffen. Es liegt damit bei 373 Mio. €. Trotz der deutlich um
33% auf 252 Mio. € gestiegenen Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
konnten wir im Berichtsjahr eine Umsatzrendite von 23,4% im Vergleich zu 17,7%
im Vorjahr erzielen. Die operative Rendite gemessen am EBITDA betrug 27,0%
gegenüber 22,0% im Jahr 2000.
Aufgrund der stagnierenden operativen Umsatzentwicklung, der steigenden Roh-
stoffpreise, des zunehmenden Preisdrucks und der akquisitionsbedingten Sonderauf-
Kennzahlen nach Unternehmensbereichen
in Mio. € Pharma Chemie Konzern
2001 2000 2001 2000 2001 2000
Operatives Kapital 638,4 494,0 432,4 346,0 1.372,2 1.205,6
Operativer Ertrag 230,0 137,3 66,7 71,7 297,7 202,3
Kapitalrendite 36,0% 27,8% 15,4% 20,7% 21,7% 16,8%
Kapitalkosten 8,0% 8,0% 8,0% 8,0% 8,0% 8,0%
Relativer Wertbeitrag 28,0% 19,8% 7,4% 12,7% 13,7% 8,8%
Absoluter Wertbeitrag 178,9 97,8 32,1 44,0 187,9 105,9
*Glossar
wendungen musste unsere Chemie-Gruppe für das Jahr 2001 einen Rückgang des
Ergebnisses vor Ertragsteuern um 20% auf 89 Mio. € hinnehmen. Dadurch sank
die Umsatzrendite von 16,7% auf 12,4%. Die EBITDA-Marge liegt mit 18,7%
zwar unter dem Vorjahr, im internationalen Branchenvergleich aber auf hohem
Niveau.
Der Konzerngewinn* vor den Sondereffekten beläuft sich auf 271 Mio. €.
Das entspricht einem Plus von 50%. Das Ergebnis je Aktie* stieg von 1,30 € auf
1,97 €. Einschließlich der Sondereffekte wird für 2001 ein Konzerngewinn von
342 Mio. € und ein Ergebnis pro Aktie von 2,49 € ausgewiesen.
Signifikante Steigerung der Wertbeiträge
Die hohe Ertragskraft spiegelt sich auch in der Wertentwicklung unseres Unterneh-
mens wider. In der Wertbeitragsrechnung werden das operativ eingesetzte Kapital
und der operative Ertrag (ohne Sonderertrag Lundbeck und Stiftungsdotierung)
ins Verhältnis zueinander gesetzt. Beide Unternehmensbereiche wie auch der Kon-
zern konnten positive Wertbeiträge erwirtschaften. Bei durchschnittlichen Kapital-
kosten von 8% konnten die Kapitalrendite und der absolute Wertbeitrag signifi-
kant gesteigert werden. Die Kapitalrendite des Konzerns liegt 2001 bei 21,7%
62 Lagebericht
Wertbeitragsrechnung ALTANA Konzern
in Mio. € 2001 2000
Operatives Kapital (Jahresdurchschnitt)
Bilanzsumme 1.969,1 1.724,6
Rückstellungen -517,0 -453,3
Unverzinsliche Verbindlichkeiten -244,9 -212,6
Verrechnete Goodwills und kumulierte
Goodwill-Abschreibungen 165,0 146,9
1.372,2 1.205,6
Operativer Ertrag
Ergebnis vor Ertragsteuern 462,9 329,3
Zinsaufwendungen 8,3 11,6
Goodwill-Abschreibungen 22,0 16,9
493,2 357,8
Kalkulatorische Steuern 195,5 155,5
297,7 202,3
Kapitalrendite (= Operativer Ertrag / Operatives Kapital) 21,7% 16,8%
Kapitalkosten 8,0% 8,0%
Relativer Wertbeitrag (= Kapitalrendite – Kapitalkostensatz) 13,7% 8,8%
Absoluter Wertbeitrag (= Relativer Wertbeitrag x Operatives Kapital) 187,9 105,9
*Glossar
(2000: 16,8%), die der ALTANA Chemie bei 15,4% und die Rendite der ALTANA
Pharma bei 36,0%, was die positive Geschäftsentwicklung eindrucksvoll unterstreicht.
Der absolute Wertbeitrag des Konzerns im abgelaufenenen Geschäftsjahr belief
sich auf 188 Mio. €. Das entsprach einer Steigerung von 77% gegenüber dem
Vorjahreswert von 106 Mio. €.
Um Verzerrungen der Kapitalbasis aufgrund unterjährig vorgenommener Inves-
titionen und Desinvestitionen zu mildern, wurde im Geschäftsjahr die Berech-
nungsmethode des operativen Kapitals geändert. Anstelle des Kapitals zu Beginn des
Jahres wird nun der Jahresdurchschnittswert ermittelt.
Wieder zweistellige Dividendenerhöhung
Unsere Aktionäre sollen am Erfolg und Wertzuwachs des Unternehmens partizipie-
ren. Der Vorstand schlägt daher gemeinsam mit dem Aufsichtsrat der Hauptver-
sammlung am 8. Mai 2002 eine erneut zweistellige Dividendenanhebung vor. An-
gepasst an die 2001 durchgeführte Kapitalerhöhung und den Aktiensplit, soll die
Dividende von 0,44 € um 35% auf 0,60 € je Stückaktie erhöht werden. Dies stellt
die sechste zweistellige Dividendenanhebung in Folge dar. Darüber hinaus ist an-
gesichts des 25-jährigen Firmenjubiläums der ALTANA die Ausschüttung eines
Sonderbonus von 0,10 € vorgesehen. Insgesamt wird das Ausschüttungsvolumen
98,3 Mio. € betragen. Die Ausschüttungsquote liegt somit bezogen auf den berei-
nigten Konzerngewinn bei 36%.
Bilanz 2001: solide Vermögens- und Kapitalstruktur
Die Bilanz unterstreicht gerade vor dem Hintergrund des dynamischen Unterneh-
menswachstums die Solidität des ALTANA Konzerns. Im Geschäftsjahr 2001 stieg
die Bilanzsumme im Vergleich zum Vorjahr um 17% auf 2.127 Mio. €. Das Anlage-
vermögen erhöhte sich ausgehend von 627 Mio. € in 2000 um 25% auf 783 Mio. €
im Berichtsjahr. Mit der Erweiterung der Forschung und Produktion in beiden Un-
ternehmensbereichen setzten wir die hohe Investitionstätigkeit vergangener Geschäfts-
Lagebericht 63
Finanzkennzahlen
in % 20011 2000
Umsatzrendite
vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern (EBITDA) 23,6 20,5
vor Goodwill-Abschreibungen, Zinsen und Steuern (EBITA) 20,0 16,9
vor Zinsen und Steuern (EBIT) 19,0 16,0
vor Steuern (EBT) 20,1 17,1
nach Steuern (EAT) 11,7 9,3
Eigenkapitalrendite
vor Steuern 42,6 35,2
nach Steuern 24,9 19,1
Gesamtkapitalrendite vor Steuern 23,9 19,8
1 Operativ vergleichbar ohne den Sonderertrag Lundbeck und die Stiftungsdotierung
*Glossar
64 Lagebericht
jahre weiter fort. Darüber hinaus ergaben sich Zugänge durch Akquisitionen im
In- und Ausland. Der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsumme lag zum
31.12.2001 bei 37%. Das Umlaufvermögen betrug Ende 2001 792 Mio. €, was
einen Anstieg von 13% im Vergleich zum Vorjahr darstellt. Das Wachstum resultier-
te vorwiegend aus höheren Forderungen und Vorräten im Rahmen der Geschäftsaus-
weitung. Die Liquiden Mittel summieren sich zu 26% der Bilanzsumme.
Die Struktur der Passiva zeigt sich gegenüber dem Vorjahr im Wesentlichen un-
verändert. Das Eigenkapital stieg um 21% bzw. 203 Mio. € auf 1,2 Mrd. €. Die
Eigenkapitalquote erhöhte sich als Konsequenz auf 56% gegenüber 54% im Vor-
jahr. 24% der gesamten Passiva entfielen auf Rückstellungen und 20% auf die übri-
gen Verbindlichkeiten, davon 6% auf Finanzschulden.
Cashflow erneut deutlich gestiegen
Der operative Cashflow (vor Sondereffekten) stieg im Geschäftsjahr um 24% auf
348 Mio. €. Der Cashflow je Aktie belief sich damit auf 2,53 € (2000: 2,03 €).
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit enthält vorwiegend den Mittelabfluss
für Investitionen in das Anlagevermögen in Höhe von 251 Mio. € sowie den
Mittelzufluss aus der Desinvestition Lundbeck in Höhe von 110 Mio. €. Der Cash-
flow aus der Finanzierungstätigkeit beinhaltet im Wesentlichen die Dividenden-
zahlung von 84 Mio. € für das vorangegangene Geschäftsjahr sowie die Mittel für
den Erwerb eigener Aktien in Höhe von 56 Mio. €. Die Konzernliquidität, beste-
hend aus Liquiden Mitteln und Wertpapieren, erhöhte sich gegenüber dem Jahres-
ende 2000 um 64 Mio. € auf 552 Mio. €.
Investitionen auf zukünftiges Wachstum ausgerichtet
Im Berichtsjahr 2001 investierten wir weltweit insgesamt 234 Mio. €. Davon flos-
sen 171 Mio. € bzw. 73% in Sachanlagen; die übrigen 63 Mio. € wurden für
immaterielle Vermögensgegenstände aufgewendet.
Im Unternehmensbereich Pharma beliefen sich die Investitionen in Sachanlagen
auf insgesamt 116 Mio. €. Das sind 25% mehr als im Vorjahr. Damit wurden im
Wesentlichen der Ausbau der Forschungslabors in Konstanz, die Erweiterung der
Produktionskapazitäten in Singen sowie der Neubau der beiden Werke in Polen und
Brasilien finanziert. Die Produktion in Polen lief im ersten Halbjahr 2001, die in
São Paulo (Brasilien) Anfang 2002 an.
Struktur der Konzernbilanz
2001 2000
in Mio. € in % in Mio. € in %
Anlagevermögen 783 36,8 627 34,6
Umlaufvermögen 792 37,2 697 38,5
Liquide Mittel 552 26,0 488 26,9
Aktiva 2.127 100,0 1.812 100,0
40
80
120
160
200
240
97 98 99 00 01
Investitionen
Konzern
in Mio. €
25
88
38
109
51
163
73
128
76
51 50
58
90
234
106
Inland
Ausland
Im Unternehmensbereich Chemie wurden 48 Mio. € in Sachanlagen investiert. Der
größte Teil davon floss in den Neubau einer Produktionsanlage für Additive am
Standort Wesel.
Die Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände konzentrierten sich
hauptsächlich auf Forschungslizenzen im Pharmabereich sowie Erwerb von
Kundenstamm und Produkt-Know-how in der Chemie-Gruppe.
Forschung und Entwicklung: Budget und Mitarbeiterzahl deutlich gestiegen
Innovationen sind der Schlüssel zu zukünftigem Wachstum und damit essenziell für
die Zukunftsicherung unseres Unternehmens. Wir haben deshalb 2001 die Aufwen-
dungen für Forschung und Entwicklung weiter deutlich – um 30% auf 285 Mio. €
– erhöht. Zum Jahresende waren in der Forschung und Entwicklung weltweit 1.484
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig.
Mit 252 Mio. € flossen 33% mehr als im Vorjahr in den Bereich Pharma. Das
entspricht 20% vom Umsatz mit Therapeutika (2000: 19%). Ende 2001 waren bei
ALTANA Pharma insgesamt 1.052 Mitarbeiter in der Forschung und Entwicklung
tätig, 13% mehr als ein Jahr zuvor. In den Entwicklungslabors der Spezialchemie
waren weltweit zum 31.12.2001 432 Mitarbeiter tätig. 14% kamen neu dazu. Der
Forschungs- und Entwicklungsaufwand von ALTANA Chemie betrug insgesamt
33 Mio. € (+12%).
Umweltschutz: Bekenntnis zu »Responsible Care«
Unsere Bemühungen in Sachen Umweltschutz richten sich auf alle Bereiche unseres
unternehmerischen Handelns, insbesondere auf die Entwicklung von Produkten
und die zu deren Herstellung und Lagerung erforderlichen Arbeitsabläufe und Ein-
richtungen. Beide Unternehmensbereiche der ALTANA AG bekennen sich zu der
weltweiten »Responsible Care«-Initiative der Chemischen Industrie, die eine Ver-
pflichtung zur stetigen Verbesserung von Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheit
beinhaltet. Dazu wurde in den produzierenden Werken in Deutschland sowohl
bei ALTANA Pharma als auch ALTANA Chemie ein effektives Umweltmanagement-
system installiert, mit dem die Einhaltung der erklärten Grundsätze sichergestellt
wird. Dem verantwortlichen Management werden mehrmals jährlich Berichte zur
Verfügung gestellt. Den Erfolg unserer Umweltschutzbemühungen lassen wir in
regelmäßigen Abständen durch unabhängige, zugelassene Gutachter prüfen und
Lagebericht 65
Struktur der Konzernbilanz
2001 2000
in Mio. € in % in Mio. € in %
Eigenkapital 1.187 55,8 984 54,3
Rückstellungen 505 23,7 436 24,1
Verbindlichkeiten 435 20,5 392 21,6
Passiva 2.127 100,0 1.812 100,0
50
100
150
200
250
300
97 98 99 00 01
Forschungsaufwand
Konzern
in Mio. €
285
219
134
153
172
66 Lagebericht
bestätigen. Unser Ziel ist es, Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheit kontinuier-
lich zu verbessern sowie Ökologie und Ökonomie in ein ausgewogenes Verhält-
nis zu bringen. Seit der ersten Umwelterklärung im Jahre 1996 wurden kontinuier-
lich neue Ziele aufgenommen und das Umweltmanagement konsequent weiter
entwickelt. Unsere validierten Betriebe informieren die Öffentlichkeit jährlich durch
eine Umwelterklärung über den Fortschritt ihrer Bemühungen zum Schutz der
Umwelt.
ALTANA stellte 2001 neue Mitarbeiter ein
Stetiges Wachstum und zukünftige Wettbewerbsfähigkeit setzen Mitarbeiter voraus,
die mit Engagement und fachlicher Kompetenz dazu beitragen, unsere strategischen
Ziele zu erreichen. Zum 31.12.2001 arbeiteten bei ALTANA 9.122 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Unsere Belegschaft stieg damit im Berichtsjahr um 7%. Die fort-
schreitende Internationalisierung des ALTANA Konzerns spiegelt sich auch in der
wachsenden Mitarbeiterzahl außerhalb Deutschlands wider. Sie stieg um 7% auf
5.042 Mitarbeiter. Im Inland stieg die Zahl der Mitarbeiter um 6% auf 4.080. Für
unsere Pharma-Gruppe waren weltweit 6.867 Mitarbeiter, für die Spezialchemie-
Gruppe 2.217 Mitarbeiter tätig.
Parallel zur steigenden Mitarbeiterzahl erhöhte sich der Personalaufwand des
Konzerns auf 495 Mio. € (2000: 453 Mio. €).
Durch das im Jahr 2000 eingeführte Mitarbeiterbeteiligungsprogramm »ALTANA
Investment Plan« können unsere Mitarbeiter direkt am langfristigen Unternehmens-
erfolg partizipieren und ALTANA Aktien zu Vorzugskonditionen erwerben. Die Ver-
günstigung richtet sich hierbei nach der Steigerung des Ergebnisses je Aktie zum
Vorjahr. Zusätzlich wird zu jeder erworbenen Aktie ein kostenloses Optionsrecht
gewährt. Das Programm wurde 2001 weiter internationalisiert, so dass mittlerweile
rund 80% der weltweiten Belegschaft teilnehmen kann. In der Teilnahmequote von
mehr als 50% kommt die hohe Akzeptanz des Angebots zum Ausdruck.
Die Qualifizierungsprogramme für unsere Mitarbeiter beinhalteten 2001 wieder
ein vielfältiges Angebot an Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen. Neben Sprach-
kursen, IT- und Sicherheitsschulungen in den deutschen Gesellschaften der Chemie-
Gruppe, wurden spezielle mehrtägige Seminare für Führungskräfte angeboten. Im
Unternehmensbereich Pharma nahmen allein in Deutschland mehr als 2000 Mit-
arbeiter an 1.570 internen und externen Weiterbildungsveranstaltungen teil.
Der Vorstand dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre Einsatz-
bereitschaft und Loyalität im zurückliegenden Geschäftsjahr. Ihre Leistungen waren
die Basis für den gemeinsam erzielten Unternehmenserfolg und stellen die Weichen
für eine weitere positive Unternehmensentwicklung. Ein besonderer Dank gilt auch
den Interessenvertretern der Mitarbeiter für die gute und vertrauensvolle Zusam-
menarbeit im Jahr 2001. Als Anerkennung für ihre Leistungen werden wir unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern anlässlich des 25-jährigen Firmenjubiläums der
ALTANA eine Sondervergütung zukommen lassen.
Lagebericht 67
Mitarbeiter nach Regionen
2001 2000
in % in %
Deutschland 4.080 44,7 3.862 45,1
Übriges Europa 2.224 24,4 2.033 23,8
Nordamerika 1.068 11,7 1.019 11,9
Lateinamerika 1.432 15,7 1.401 16,4
Andere Regionen 318 3,5 241 2,8
Gesamt 9.122 100,0 8.556 100,0
Risikomanagementsystem hat sich bewährt
Als international operierendes Unternehmen ist das Risikomanagement ein wesent-
licher und unverzichtbarer Bestandteil der Unternehmensführung und -steuerung.
Vor diesem Hintergrund haben wir auch im Geschäftsjahr 2001 unsere Systeme zur
Erkennung und Überwachung von Risiken in unseren Geschäftsfeldern weiter ent-
wickelt. Diese Systeme umfassen eine Vielzahl von Steuerungs- und Kontrollmecha-
nismen und beinhalten u.a. wertorientierte Steuerungsgrößen der Unternehmens-
führung, Strategie-, Planungs- und Budgetierungsprozesse sowie detaillierte Markt-,
Wettbewerbs- und Technologie-Analysen. Die Anwendung und Überwachung wird
hierbei durch unser Controlling auf Ebene der Tochtergesellschaften sichergestellt.
Zentrale Controlling-Aufgaben werden auf Unternehmensbereichs- und Konzern-
ebene erfüllt. Somit ist die systematische Identifizierung und Bewertung von Risiken
im Sinne des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich
(KonTraG) innerhalb unseres Unternehmens etabliert und bewährt. Im Berichtszeit-
raum wurden keine Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens 2001 und darü-
ber hinaus gefährden, festgestellt.
Chancen- und Risikobericht der zukünftigen Entwicklung
Konjunkturelle Entwicklungen der Weltwirtschaft, Wechselkurseinflüsse vorwiegend
auf Dollar-/Euro-Basis, steigende Rohstoffpreise und Unsicherheiten hinsichtlich der
zukünftigen Entwicklung von Gesundheitssystemen sowie verstärkte Konkurrenz
durch Generika* im Protonenpumpenhemmer-Markt sind Risiken, die den Ge-
schäftsverlauf nachhaltig beeinflussen können. Wir sind uns dieser Risken bewusst
und führen regelmäßige Sicherheitsüberprüfungen durch. Wir werden weiterhin
konsequent unsere strategischen Zielsetzungen verfolgen, um diesen potenziellen
Einflüssen entgegenzusteuern. Durch Investitionen in unsere Produktionsstandorte
erhöhen wir die Qualität unserer Produkte. Die Positionierung der Chemie- und
Pharmaproduktion an regionalen Standorten spart Kosten und nutzt die Nähe zu
den Märkten. Gezielte Investitionen in die Forschung erhöhen das Innovations-
potenzial und damit unsere zukünftige Wettbewerbsfähigkeit. Dies gilt in besonde-
rem Maße für den Pharma-Bereich, dem wir durch internationale Forschungsalli-
*Glossar
68 Lagebericht
anzen Zugang zu neuen Zukunftstechnologien und entsprechenden Entwicklungen
öffnen.
Bericht gemäß §312 Aktiengesetz
Für das Geschäftsjahr 2001 hat der Vorstand der ALTANA AG einen Bericht gemäß
§ 312 AktG über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen erstellt. Wir haben
in diesem Bericht abschließend festgestellt, dass die ALTANA AG nach den zum
Zeitpunkt der Vorgänge bekannten Umständen bei den im Bericht aufgeführten
Rechtsgeschäften eine angemessene Gegenleistung erhalten hat.
Ausblick: ALTANA erwartet 2002 erneut zweistelliges Wachstum
Angesichts des zurückliegenden Rekordjahres haben wir uns auch für das Jahr 2002
wieder ambitionierte Ziele gesetzt. Wir gehen bei Umsatz und Ertrag weiterhin von
zweistelligen Zuwächsen aus.
Um unsere Ziele zu realisieren, werden wir unsere operativen Unternehmensein-
heiten konsequent weiterentwickeln:
Pharma wird intensiv den Ausbau ihres Kerngeschäfts innovative ethische The-
rapeutika* vorantreiben. Dazu gehört zum einen, das Produktpotenzial unseres
Hauptumsatzträgers Pantoprazol voll auszuschöpfen und die Markteinführung für
Ciclesonide* und Roflumilast* vorzubereiten, für die wir 2002 die Zulassung in
Europa beantragen werden. Die Entscheidung für den Kooperationspartner, mit
dem wir Roflumilast vertreiben werden, soll im Laufe des ersten Halbjahres fallen.
In den USA werden wir ab 2003 auch eine eigene Vertriebsmannschaft aufbauen.
Insgesamt gilt es, unsere Präsenz auf allen für unser Kerngeschäft relevanten Märk-
ten zu verstärken. Die eigenen Forschungsanstrengungen, den Produktnachschub
zu sichern, werden wir auch in Zukunft durch strategische Kooperationen unter-
stützen, zum Beispiel in Form von Know-how-Transfers oder gemeinsamen For-
schungsprojekten. Große Bedeutung messen wir in diesem Zusammenhang der Ein-
richtung unseres Genom-Forschungszentrums nahe Boston zusammen mit dem
Unternehmen GPC Biotech bei.
In der Spezialchemie sind Technologieführerschaft, langfristige Kundenbindung
durch qualitativ hochwertige Produkte und kundenorientierter Service die Basis für
zukünftigen Erfolg. Wir werden auch hier unser Wachstum durch eigene Anstren-
gungen und gezielte Akquisitionen weiter vorantreiben.
Aufgrund der Bedeutung, die Innovationen für die Zukunft unseres Unterneh-
mens haben, werden wir die hohen Aufwendungen für Forschung und Entwicklung,
insbesondere im Pharmabereich, weiter ausbauen. Daneben wird ein unverändert
anspruchsvolles Sachinvestitionsbudget mit einem Volumen von rund 700 Mio. €
über die nächsten fünf Jahre die geplante weitere Entwicklung der ALTANA absi-
chern.
Das neue Corporate Branding des Konzerns und seiner Geschäftsbereiche wird
dazu beitragen, den Bekanntheitsgrad von ALTANA zu erhöhen. Das ist eine der
Voraussetzungen, um den geplanten Börsengang in New York zu einem Erfolg wer-
den zu lassen. Der Bau des neuen ALTANA Holdinggebäudes ist Ausdruck unserer
Zuversicht, uns in Zukunft dynamisch weiterzuentwickeln.
*Glossar
Konzernabschluss 69
Bericht des Vorstands
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Bilanz ALTANA Konzern
Erfolgsrechnung ALTANA Konzern
Kapitalflussrechnung ALTANA Konzern
Eigenkapitalentwicklung ALTANA Konzern
Konzernanhang
70
71
72
73
74
76
78
Inhalt Konzernabschluss
70 Konzernabschluss
Bericht des Vorstands
Der vorliegende Konzernabschluss wurde vom Vorstand der ALTANA AG aufgestellt, der
für die Vollständigkeit und Richtigkeit der dort enthaltenen Informationen verantwort-
lich ist.
Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgte unter Anwendung der International
Accounting Standards.
Die im Konzernabschluss und Konzernlagebericht enthaltenen Informationen basie-
ren auf der konzernweit nach einheitlichen Richtlinien erfolgenden Berichterstattung
der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen. Der Vorstand hat die Ein-
richtung wirksamer interner Kontrollsysteme bei diesen Unternehmungen veranlasst,
welche die Ordnungsmäßigkeit der Berichterstattung gewährleisten. Damit wird eine
den tatsächlichen Verhältnissen entsprechende Abbildung des Geschäftsverlaufs sicher-
gestellt und der Vorstand in die Lage versetzt, mögliche Vermögensrisiken und negative
Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einzu-
leiten.
Dem Beschluss der letzten Hauptversammlung folgend, hat der Vorsitzende des
Aufsichtsrats die KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft Aktiengesellschaft Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft, Frankfurt am Main, als unabhängigen Abschlussprüfer mit der
Prüfung des Konzernabschlusses beauftragt. Dazu erstattet die Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft den folgenden Bestätigungsbericht. Der Aufsichtsrat hat den Konzernab-
schluss, den Konzernlagebericht sowie den Prüfungsbericht des Abschlussprüfers ein-
gehend erörtert. Darüber berichtet der Aufsichtsrat auf den Seiten 110 und 111 dieses
Geschäftsberichts.
Bad Homburg v.d.H., im Februar 2002
Der Vorstand
Nikolaus Schweickart Hermann Küllmer
Hans-Joachim Lohrisch Klaus Oehmichen
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Konzernabschluss 71
Wir haben den von der ALTANA Aktiengesellschaft, Bad Homburg v.d.H., aufgestellten
Konzernabschluss, bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Eigenkapital-
veränderungsrechnung, Kapitalflussrechnung und Anhang, für das Geschäftsjahr vom
1. Januar bis 31. Dezember 2001 geprüft. Aufstellung und Inhalt des Konzernabschlus-
ses nach den International Accounting Standards (IAS) liegen in der Verantwortung
des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns
durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach den deutschen Prüfungsvorschrif-
ten und unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist
die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt
werden kann, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist. Bei der
Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartun-
gen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Nachweise
für die Wertansätze und Angaben im Konzernabschluss auf der Basis von Stichproben
beurteilt. Die Prüfung beinhaltet die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrund-
sätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wür-
digung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses. Wir sind der Auffassung, dass
unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Konzernabschluss in Übereinstimmung
mit den International Accounting Standards ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre-
chendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns sowie der Zahlungs-
ströme des Geschäftsjahres.
Unsere Prüfung, die sich auch auf den von dem Vorstand für das Geschäftsjahr vom
1. Januar bis 31. Dezember 2001 aufgestellten Konzernlagebericht erstreckt hat, hat
zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Überzeugung gibt der Konzernlagebe-
richt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage des Konzerns und stellt die
Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar. Außerdem bestätigen wir, dass der
Konzernabschluss und der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis
31. Dezember 2001 die Voraussetzungen für eine Befreiung der Gesellschaft von der
Aufstellung eines Konzernabschlusses und Konzernlageberichts nach deutschem Recht
erfüllen.
Frankfurt am Main, den 4. März 2002
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Hans Zehnder Manfred Jenal
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
72 Konzernabschluss
Bilanz ALTANA Konzern
Anhang
31.12.2001 31.12.2000
Immaterielle Vermögensgegenstände 6 178.669 144.532
Sachanlagen 7 579.039 477.524
Finanzanlagen 8 25.063 5.113
Anlagevermögen 782.771 627.169
Vorräte 9 277.345 251.705
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 10 377.829 314.893
Wertpapiere 11 297.972 315.646
Liquide Mittel 254.453 171.795
Aktive latente Steuern 25 41.276 45.646
Sonstige Vermögensgegenstände
und Rechnungsabgrenzungsposten 12 94.920 84.817
Summe Aktiva 2.126.566 1.811.671
Aktiva
Anhang
31.12.2001 31.12.2000
Gezeichnetes Kapital1 140.400 99.840
Kapitalrücklage 141.887 158.615
Konzerngewinn und Gewinnrücklagen 1.017.167 779.062
Neubewertungsrücklage -5.617 0
Unterschiede aus Währungsumrechnung 2.959 -607
Eigene Aktien -110.062 -52.553
Eigenkapital 13 1.186.734 984.357
Minderheitsanteile 9.134 7.005
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen 15 244.787 242.322
Steuerrückstellungen 25 63.828 50.535
Sonstige Rückstellungen 16 196.176 143.017
Rückstellungen 504.791 435.874
Finanzverbindlichkeiten 17 126.715 100.449
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 174.393 171.388
Sonstige Verbindlichkeiten 18 74.062 60.160
Passive Rechnungsabgrenzungsposten 18 30.910 26.601
Passive latente Steuern 25 19.827 25.837
Verbindlichkeiten 425.907 384.435
Summe Passiva 2.126.566 1.811.671
1 Das gezeichnete Kapital besteht aus nennwertlosen Stückaktien. Das genehmigte Kapital beträgt 207.900.000, wovon 140.400.000 Aktien begeben sind und sich am 31.12.2001 137.181.015 im Umlauf befinden
Passiva
Erfolgsrechnung ALTANA Konzern
Konzernabschluss 73
Anhang
2001 2000
Umsatzerlöse 2.307.658 1.927.915
Kosten der umgesetzten Leistungen -894.131 -784.303
Bruttoergebnis vom Umsatz 1.413.527 1.143.612
Vertriebskosten -575.528 -524.840
Forschungs- und Entwicklungskosten -284.648 -219.245
Allgemeine Verwaltungskosten -105.293 -93.839
Sonstige betriebliche Erträge 20 46.110 55.626
Sonstige betriebliche Aufwendungen 21 -55.424 -52.666
Dotierung Herbert-Quandt-Stiftung -14.774 0
Ertrag aus der Desinvestition Lundbeck 4 110.137 0
Betriebsergebnis 534.107 308.648
Beteiligungsergebnis 22 897 67
Zinsergebnis 23 19.801 19.542
Sonstiges Finanzergebnis 24 3.490 1.046
Finanzergebnis 24.188 20.655
Ergebnis vor Ertragsteuern 558.295 329.303
Ertragsteuern 25 -216.099 -150.475
Jahresüberschuss 342.196 178.828
Minderheitsanteile 278 1.870
Konzerngewinn 342.474 180.698
Ergebnis je Aktie (in €) 2,49 1,301
Verwässertes Ergebnis je Aktie (in €) 2,47 1,301
1 Nach Aktiensplit in 2001 angepasst an das aktuelle Aktienkapital
Alle Zahlenangaben bis Seite 106 sind, soweit nichts anderes angegeben, in Tausend €.
74 Konzernabschluss
Kapitalflussrechnung ALTANA Konzern
2001 2000
Konzerngewinn 342.474 180.698
Abschreibungen auf Sachanlagen
und immaterielle Vermögensgegenstände 105.648 87.012
Abschreibungen auf Wertpapiere 0 1.570
Gewinn aus dem Abgang von Sachanlagen
und immateriellen Vermögensgegenständen -112.788 -838
Gewinn aus dem Abgang von Wertpapieren -5.129 -3.637
Veränderungen von Aktiva und Passiva
Vorräte -26.536 -16.095
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Ver-
mögensgegenstände und Rechnungsabgrenzungsposten -76.125 -56.467
Ertragsteuern 2.728 955
Rückstellungen 72.998 28.098
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten 11.288 31.071
Passive Rechnungsabgrenzungsposten 4.309 26.601
Minderheitsanteile -278 -1.870
Sonstige -9.407 4.444
Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit 309.182 281.542
Investitionen in Sachanlagen und
immaterielle Vermögensgegenstände -237.107 -163.132
Zugänge zu Finanzanlagen -20.247 -5.482
Erlöse aus dem Abgang von Sachanlagen und
immateriellen Vermögensgegenständen 9.679 5.693
Erlös aus dem Verkauf Lundbeck 110.823 0
Erwerb von Tochtergesellschaften
abzüglich erworbener Zahlungsmittel -2.840 -63.722
Erlöse aus dem Verkauf von Wertpapieren 188.450 279.594
Zugänge zu Wertpapieren -162.076 -208.731
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -113.318 -155.780
Konzernabschluss 75
2001 2000
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -113.318 -155.780
Dividendenzahlung -84.401 -48.429
Erwerb eigener Aktien -75.699 -35.349
Erlöse aus dem Verkauf eigener Aktien 19.431 0
Neuaufnahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten 26.697 22.661
Tilgung langfristiger Finanzverbindlichkeiten -17.924 -58.462
Veränderung von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten 15.474 1.721
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -116.422 -117.858
Wechselkurseffekte 3.216 647
Erhöhung der liquiden Mittel 82.658 8.551
Liquide Mittel zum 1.1. 171.795 163.244
Liquide Mittel zum 31.12 254.453 171.795
Auszahlungen für
Ertragsteuern 198.203 151.491
Zinsen 6.702 9.237
Einzahlungen für
Zinsen 24.362 29.596
76 Konzernabschluss
Eigenkapitalentwicklung ALTANA Konzern
Kapital Konzerngewinn- Neube- Anzahl der Gezeichnetes Kapital- und Gewinn- wertungs-
Aktien Kapital rücklage rücklagen rücklage
Saldo zum 1.1.2000 39.000.000 99.840 158.615 646.793
Dividendenzahlung -48.429
Konzerngewinn 180.698
Unterschiede aus Währungsumrechnung
Rückkauf eigener Aktien
Saldo zum 31.12.2000 39.000.000 99.840 158.615 779.062 0
Vorsorge Änderung Umtausch-
verhältniss DAT-Aktien 2.623
Neubewertung von Wertpapieren zum
Marktwert, abzüglich Steuern von 3.245 5.226
Neubewertung von Finanzinstrumenten zum
Marktwert, abzüglich Steuern von 1.363 2.133
Realisierung von Gewinnen und Verlusten
aus Wertpapierverkäufen,
abzüglich Steuern von 2.000 -3.129
Marktwertänderungen von Wertpapieren,
abzüglich Steuern von 307 -7.714
Marktwertänderungen von Finanzinstrumenten,
abzüglich Steuern von 1.363 -2.133
Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln 7.800.000 40.560 -20.592 -19.968
Aktiensplit 1 zu 3 93.600.000
Dividendenzahlung -84.401
Konzerngewinn 342.474
Wiederausgabe eigener Aktien 1.241
Rückkauf eigener Aktien
Unterschiede aus Währungsumrechnung
Saldo zum 31.12.2001 140.400.000 140.400 141.887 1.017.167 -5.617
Konzernabschluss 77
Unterschiede aus Eigene Aktien GesamtesWährungs- Rückkaufs- Eigen-
umrechnung Stück wert kapital
-7.229 -257.000 -17.204 880.815
-48.429
180.698
6.622 6.622
-379.002 -35.349 -35.349
-607 -636.002 -52.553 984.357
2.623
5.226
2.133
-3.129
-7.714
-2.133
-1.653.605 0
-84.401
342.474
762.372 18.190 19.431
-1.691.750 -75.699 -75.699
3.566 3.566
2.959 -3.218.985 -110.062 1.186.734
78 Konzernanhang
1 Allgemeine Grundsätze
Der Konzernabschluss der ALTANA AG (im Folgenden
auch »ALTANA«) ist nach den International Accounting
Standards (IAS) des International Accounting Standards
Board (IASB) und den Auslegungen des Standing Inter-
pretations Committee (SIC) sowie § 292a HGB aufgestellt.
Der Konzernabschluss steht im Einklang mit der Richtlinie
83 /349/EWG der Europäischen Union zur Konzernrech-
nungslegung.
ALTANA AG ist eine eingetragene Aktiengesellschaft
deutschen Rechts und weltweit in über 30 Ländern in den
Geschäftsbereichen Pharma und Chemie tätig.
2 Anpassung von Vorjahresabschlüssen
Im Zusammenhang mit dem von ALTANA für Mai 2002
geplanten Listing an der New York Stock Exchange und
den von der US-Börsenaufsichtsbehörde SEC (Securities
and Exchange Commission) geforderten Bilanzierungs-
und Offenlegungsvorschriften haben wir unsere in frü-
heren Jahren bereits veröffentlichten Konzernabschlüsse
im Sinne von IAS 8 Absätze 31 bis 40 berichtigt.
Im Folgenden sind die Anpassungen und ihre Aus-
wirkungen auf den Konzerngewinn und das Ergebnis je
Aktie erläutert.
Umsatzrealisierung
Am 22.01.1997 schlossen wir mit einem Unternehmens-
bereich von American Home Products, der Wyeth-Ayerst
Laboratories (»WA«), einen Lizenzvertrag ab. Dieser Ver-
trag berechtigt WA exklusiv, halbfertige Produkte des
Wirkstoffes Pantoprazol weiterzuverarbeiten und die End-
präparate in den USA zu vertreiben. WA verpflichtete sich,
einen festgelegten Prozentsatz ihres Nettoveräußerungs-
preises an ALTANA zu zahlen, wobei eine Mindestpreis-
vereinbarung besteht.
Wir vereinnahmten bislang Erlöse aus den in 2000
angefallenen Umsätzen mit WA zu einem geschätzten
Durchschnittsverkaufspreis1. Da der Veräußerungspreis,
der von ALTANA letztendlich erzielt wird, von dem Preis
abhängt, zu dem WA die Produkte am Markt absetzen
kann, werden Erlöse nunmehr für von WA noch nicht
weiterveräußerte Produkte in Höhe des vertraglichen
Minimumpreises realisiert. Die Differenz zum tatsächlichen
Verkaufspreis wird bei Absatz seitens WA ergebniswirksam
vereinnahmt.
Im Rahmen des oben genannten Vertrages erfolgten
auf Anforderung von WA bereits 1999 Lieferungen des
Produktes, obwohl die Zulassung der »Food and Drug
Administration« (FDA) noch nicht erteilt war. Gemäß den
vertraglichen Regelungen hatte ALTANA keine Rücknah-
meverpflichtung für abgelaufene Produkte im Falle einer
verspäteten Zulassung durch die FDA und WA hatte keine
rechtliche Grundlage die Ware zu retournieren. Der Ver-
kauf der Produkte wurde deshalb im Konzernabschluss
1999 ursprünglich als Umsatz realisiert. ALTANA war aller-
dings bereit, die Rücksendung abgelaufener Waren vor
der Zulassung durch die FDA zu akzeptieren. Dies war WA
jedoch nicht bekannt und diese Kulanz war auch für den
Zeitraum nach der Zulassung der Produkte durch die FDA
nicht vorgesehen. Gemäß IAS 18 »Erträge« haben wir da-
her den Konzernabschluss zum 31.12.1999 insoweit ange-
passt, dass keine Umsätze bis zur Genehmigung der FDA
im Mai 2000 realisiert wurden.
Daiichi-Vertragsauflösung
Am 22.02.1993 schlossen wir einen Lizenzvertrag mit
Daiichi Pharmaceutical Co., Ltd. über die Entwicklung
und Vermarktung von Pantoprazol durch Daiichi in Japan.
Daiichi kündigte diesen Vertrag mit Wirkung zum Oktober
2000. Gemäß Kündigungsvereinbarung verpflichtete sich
Daiichi zu einer Entschädigung in Höhe von 18,4 Mio. €,
zahlbar in 3 jährlichen Raten. Diese Leistungen sind nicht
rückzahlbar und entlassen Daiichi vollständig aus den ver-
traglichen Verpflichtungen des Lizenzvertrags. Die erste
Rate wurde im Jahr 2000 gezahlt. Die zweite Rate wurde
am 01.10.2001 gezahlt. Die letzte Rate ist am 01.10.2002
fällig. In 2000 haben wir vorerst nur die erste Rate als
Sonstigen betrieblichen Ertrag verbucht. Der Konzern-
abschluss zum 31.12.2000 wurde entsprechend berichtigt
und reflektiert jetzt die gesamte Entschädigung als Sons-
tigen betrieblichen Ertrag, da für ALTANA keine weiteren
Verpflichtungen bezüglich der Auflösung des Lizenzvertrags
oder der daraus resultierenden Entschädigung bestehen.
1 Abzüglich erwarteter Erlösschmälerungen
Konzernanhang
Konzernanhang 79
Rückwirkende Konsolidierung von Spezialfonds
ALTANA hat 4 Spezialfonds, die Wertpapiere und sonstige
Finanzinstrumente enthalten. Gemäß IAS 27 »Konzern-
abschlüsse und Bilanzierung von Anteilen an Tochterunter-
nehmen«, stellen diese Spezialfonds Zweckgesellschaften
dar, die unter der Kontrolle der ALTANA stehen und daher
konsolidiert werden müssen. In den Geschäftsjahren bis
2000 hatte ALTANA die Beteiligungen an diesen Fonds zu
Anschaffungskosten oder einem etwaigen gesunkenen
Marktwert am Bilanzstichtag bilanziert und unrealisierte
Verluste ergebniswirksam gebucht. Die Spezialfonds wur-
den nunmehr rückwirkend konsolidiert.
Reklassifizierung des Sonstigen Eigenkapitals
Für die Geschäftsjahre 2000 und 1999 enthielt die
Eigenkapitalüberleitung der ALTANA den Posten »übrige
Veränderungen« unter den Gewinnrücklagen. Dieser
Posten bezog sich auf Unterschiede aus der Währungs-
umrechnung und wird nunmehr unter dieser Position
ausgewiesen.
Auswirkungen auf den Konzerngewinn
Die vorgenannten Berichtigungen haben folgende Auswir-
kung auf den Konzerngewinn und das Ergebnis je Aktie:
3 Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Konsolidierungskreis
Der Konzernabschluss umfasst 25 (2000: 24) inländische
und 54 (2000: 52) ausländische Gesellschaften. Die Ver-
änderungen des Konsolidierungskreises im Geschäftsjahr
2001 hatten keinen wesentlichen Einfluss auf die Vermö-
gens- und Ertragslage des Konzerns. Die Vergleichbarkeit
mit dem Vorjahr ist dadurch nicht beeinträchtigt.
Wir halten eine 49%-Beteiligung an Bracco Byk
Gulden, Konstanz und bilanzieren die Beteiligung daher
unter Anwendung der Equity-Methode.
Gemeinschaftsunternehmen werden entsprechend
IAS 31 (überarbeitet 2000) »Rechnungslegung über Antei-
le an Joint Ventures« quotal konsolidiert. Hierunter fallen
Byk Madaus, Südafrika, Zydus Byk Healthcare, Indien, und
Byk & DiaSorin, Deutschland.
Alle wesentlichen konzerninternen Salden und Trans-
aktionen wurden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert.
Die wesentlichen in den Konzernabschluss einbezoge-
nen Gesellschaften sind auf S.109 des Geschäftsberichtes
aufgeführt. Die Aufstellung des vollständigen Anteilsbe-
sitzes des ALTANA Konzerns ist beim Handelsregister Bad
Homburg v.d.H. unter der Nummer HRB 1933 hinterlegt.
Währungsumrechnung
Die Umrechnung der Jahresabschlüsse der Tochtergesell-
schaften außerhalb der Europäischen Währungsunion
erfolgt nach dem Konzept der funktionalen Währung.
Vermögenswerte und Schulden dieser Gesellschaften
werden zum Mittelkurs am Bilanzstichtag, Erträge und
Aufwendungen zum Jahresdurchschnittskurs umgerech-
net3. Hieraus resultierende Umrechnungsdifferenzen wer-
den nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung gezeigt,
sondern in einem separaten Posten im Eigenkapital.
Kursgewinne und -verluste, die durch Wechselkurs-
schwankungen bei Fremdwährungstransaktionen entste-
hen, werden unter den Sonstigen betrieblichen Erträgen
oder Aufwendungen ausgewiesen.
3 Aufgrund der Finanzkrise in Argentinien war der Devisenhandel über den Bilanzstichtag
31.12.2001 ausgesetzt. Die Umrechnung der Bilanz der Byk Argentina erfolgte daher
zum Schlusskurs des ersten Handelstages (11.01.2002)
Konzern- Ergebnis je gewinn Aktie
in Tsd. € in € 1,2
Geschäftsjahr 2000
Konzerngewinn vor Berichtigung 177.447 1,28
Umsatzrealisation -5.720
Daiichi-Entschädigung 12.271
Konsolidierung von Spezialfonds 496
Steuerwirkung der Berichtigungen -3.796
Konzerngewinn nach Berichtigung 180.698 1,30
Geschäftsjahr 1999
Konzerngewinn vor Berichtigung 123.989 0,88
Umsatzrealisation -9.352
Konsolidierung von Spezialfonds -2.068
Steuerwirkung der Berichtigungen 5.659
Konzerngewinn nach Berichtigung 118.228 0,84
1 Nach Aktiensplit in 2001 angepasst an das aktuelle Aktienkapital2 Das verwässerte Ergebnis je Aktie entspricht nahezu dem Ergebnis je Aktie
Instandhaltungen und Reparaturen werden aufwandswirk-
sam erfasst, während Ersatz- und Erweiterungsinvestitio-
nen aktiviert werden. Gewinne oder Verluste aus Anlagen-
abgängen werden unter den Sonstigen betrieblichen Er-
trägen oder Aufwendungen erfasst. Finanzierungskosten
werden aufwandswirksam verrechnet.
Wertminderungen des Anlagevermögens
Unabhängig davon, ob Gegenstände des Anlagevermö-
gens weiterhin operativ genutzt werden, oder ob sie zum
Verkauf bestimmt sind, wird die Werthaltigkeit der Vermö-
gensgegenstände überprüft, sofern Ereignisse oder Än-
derungen in den Verhältnissen auf eine Wertminderung
hinweisen. Eine Wertberichtigung wird vorgenommen,
wenn der beizulegende Wert niedriger als der Buchwert
ist. Der beizulegende Wert bestimmt sich entsprechend
IAS 36 »Wertminderung von Vermögenswerten« aus dem
80 Konzernanhang
1 Euro Mittelkurs 31.12. Durchschnittskurs für dieKalenderjahre
2001 2000 2001 2000
US-Dollar 0,88 0,93 0,89 0,92
Britisches Pfund 0,61 0,62 0,62 0,61
Japanischer Yen 115,71 106,90 108,72 99,27
Brasilianischer Real 2,06 1,81 2,08 1,68
Mexikanischer Peso 8,06 8,92 8,35 8,71
Immaterielle Vermögensgegenstände
Immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaf-
fungskosten angesetzt und linear über den kürzeren
Zeitraum von Vertragslaufzeit oder geschätzter Nutzungs-
dauer abgeschrieben.
Folgende Abschreibungsfristen kommen im Konzern
zur Anwendung:
Jahre
Geschäftswerte 5 – 15
Patente, Lizenzen und ähnliche Rechte 3 – 20
Sonstige immaterielle Vermögens-
gegenstände 2 – 20
Abschreibungen von Geschäftwerten werden unter den
Sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Vor
1995 entstandene Geschäftswerte wurden nicht abge-
schrieben, sondern entsprechend IAS 22 »Unternehmens-
zusammenschlüsse« mit den Gewinnrücklagen verrechnet.
Sachanlagen
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungs-
kosten angesetzt. Selbsterstellte Sachanlagen enthalten
neben Material- und Personalaufwand auch anteilige
Gemeinkosten. Zuwendungen Dritter (staatliche Zuschüsse)
mindern die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten.
Die Abschreibung des Sachanlagevermögens erfolgt linear
über die geschätzte Nutzungsdauer, die sich wie folgt dar-
stellt:
Jahre
Gebäude 5 – 50
Technische Anlagen und Maschinen 3 – 20
Vermögensgegenstände
aus Finanzierungsleasing 2 – 25
Betriebs- und Geschäftsausstattung 2 – 20
Die folgende Tabelle zeigt die Wechselkurse der für uns
wichtigsten Fremdwährungen:
Konzernanhang 81
Verkaufserlös abzüglich geschätzter Veräusserungskosten
oder – falls höher – dem Barwert der künftigen geschätz-
ten Cashflows aus der Nutzung des Vermögensgegen-
standes und dessen Abgangswerts zum Ende der Nut-
zungsdauer.
Bei Wegfall der Gründe für außerplanmäßige Abschrei-
bungen werden entsprechende Zuschreibungen vorge-
nommen.
Vorräte
Die Vorräte werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungs-
kosten oder den niedrigeren beizulegenden Werten am
Bilanzstichtag angesetzt. Der beizulegende Wert ent-
spricht dem geschätzten Verkaufspreis, der im Rahmen
der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit erzielt werden kann,
vermindert um geschätzte Fertigstellungs- und Verkaufs-
kosten. Die Anschaffungs- und Herstellungskosten werden
anhand der gewichteten Durchschnittskosten ermittelt.
Herstellungskosten umfassen Material- und Personalauf-
wand sowie direkte Gemeinkosten einschließlich Abschrei-
bungen.
Wertpapiere
Bis zum 31.12. 2000 wurden Wertpapiere zu Anschaf-
fungskosten oder zum niedrigeren Marktwert unter
Berücksichtigung unrealisierter Verluste ausgewiesen.
Unrealisierte Gewinne wurden nicht vereinnahmt. Bei
Wegfall der Wertminderungsgründe wurden Wertaufho-
lungen bis zur Höhe der ursprünglichen Anschaffungs-
kosten vorgenommen.
Seit dem 01.01. 2001 ordnen wir sämtliche Wertpa-
piere gemäß IAS 39 (überarbeitet 2000) »Finanzinstru-
mente: Ansatz und Bewertung« der Kategorie »zur Ver-
äußerung verfügbar« (available for sale) zu und bewerten
diese entsprechend mit ihrem Marktwert am Bilanzstich-
tag. Die unrealisierten Verluste und Gewinne werden in
einem gesonderten Posten im Eigenkapital (»Neubewer-
tungsrücklage«) ausgewiesen. Da nach IAS 39 Vorjahres-
abschlüsse bezüglich der Unterschiede zwischen Buchwert
und Marktwert nicht mehr geändert werden sollen, wer-
den die Anpassungen im Eigenkapital (Neubewertungs-
rücklage) zum 01.01. 2001 berücksichtigt.
Wertminderungen, die aufgrund eines »Impairment-
Tests« festgestellt werden, werden ebenso wie realisierte
Gewinne und Verluste nach dem Einzelbewertungs-
grundsatz ergebniswirksam erfasst.
Liquide Mittel
ALTANA behandelt Kassenbestand, Sichteinlagen und
Festgelder mit Laufzeiten von bis zu drei Monaten als
liquide Mittel.
Finanzinstrumente
Mit Wirkung zum 01.01. 2001 wendet ALTANA IAS 39 an.
Dieser Standard fordert, dass alle Finanzaktiva und -passiva
sowie alle Derivate ungeachtet ihres Anlagezwecks in der
Bilanz ausgewiesen und größtenteils zu Marktwerten als
Vermögensgegenstand oder Schuldposten gezeigt wer-
den. Marktwertänderungen von derivativen Finanzinstru-
menten sind regelmäßig ergebnis- oder eigenkapitalwirk-
sam (»Neubewertungsrücklage«) zu erfassen, je nach-
dem ob es sich um eine Sicherung im Rahmen eines Fair
Value- oder Cashflow Hedges handelt. Marktwertände-
rungen des gesicherten Grundgeschäfts sowie des deri-
vativen Finanzinstrumentes werden im Rahmen eines Fair
Value Hedges in der Gewinn- und Verlustrechnung ge-
zeigt. Marktwertänderungen derivativer Finanzinstrumen-
te, die der Absicherung zukünftiger Geldflüsse dienen
(Cashflow Hedge), werden solange im Eigenkapital gezeigt,
bis das Grundgeschäft ergebniswirksam wird. Ist allerdings
ein Cashflow Hedge als nicht wirksam anzusehen oder
erfüllt dieser nicht die Dokumentationserfordernisse des
IAS 39, so sind Gewinne oder Verluste ergebniswirksam
zu erfassen.
Staatliche Zuschüsse
Im Geschäftsjahr 2001 erhielt ALTANA zum Erwerb be-
stimmter langlebiger Wirtschaftsgüter steuerpflichtige
und steuerfreie Investitionszuschüsse vom Land Branden-
burg in Höhe von 0,1 Mio. € (2000: 0,5 Mio. €). Die
Zuschüsse wurden als Minderung der Anschaffungs- und
Herstellungskosten für die erworbenen und hergestellten
Wirtschaftsgüter gebucht.
Zusätzlich erhielten wir staatliche Zuschüsse als nicht
rückzahlbare Kostenerstattungen in Höhe von 1,1 Mio. €
(2000: 1,2 Mio. €). Die Zuschüsse werden, wenn alle
Auflagen erfüllt sind, als Sonstige betriebliche Erträge
ausgewiesen.
Pensionsrückstellungen und Sonstige Rückstellungen
Die Bewertung der Pensionsrückstellungen erfolgt gemäß
IAS 19 (überarbeitet 2000) »Leistungen an Arbeitnehmer«
82 Konzernanhang
nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren. Versicherungs-
technische Gewinne und Verluste, die über einen Korridor
von 10% des Barwertes der Pensionsverpflichtung hinaus-
gehen, werden über die durchschnittliche Restdienstzeit
der betroffenen Mitarbeiter amortisiert.
Rückstellungen für Steuern und sonstige Verpflichtun-
gen werden in der Bilanz gebildet, wenn Verpflichtungen
gegenüber Dritten bestehen, die Zahlung wahrscheinlich
ist und der Betrag zuverlässig schätzbar ist. Die Bilanzierung
aufgelaufener Verbindlichkeiten für Personal- und Sozial-
leistungen erfolgt zum Barwert, wenn dies angemessen ist.
Umsatzrealisierung
Erlöse aus dem Verkauf von Erzeugnissen, Waren und
Dienstleistungen werden realisiert, wenn die geschuldete
Lieferung oder Leistung erbracht worden ist und der Ge-
fahren- und Eigentumsübergang erfolgt ist. Des Weiteren
müssen die eigenen Kosten und der Betrag der erwarteten
Gegenleistung geschätzt werden können. Für Lizenzver-
träge, bei denen Erlöse über einen vorgegebenen Mindest-
preis hinaus vom endgültigen Weiterverkaufspreis des
Abnehmers abhängen, werden Umsätze zum Minimum-
preis angesetzt. Erst bei erfolgtem Weiterverkauf werden
weitere Umsätze realisiert. Vorsorge für Kundenskonti
und -rabatte sowie Warenrückgaben werden perioden-
gerecht entsprechend den zugrunde liegenden Umsätzen
verbucht.
Nicht rückzahlbare und vorbehaltlos geleistete Ein-
malzahlungen aus Lizenzverträgen werden sofort ertrags-
wirksam vereinnahmt. Wurden diese Zahlungen unter
Vorbehalt zukünftiger Ereignisse geleistet, erfolgt die
Umsatzrealisierung erst bei Eintritt dieses Ereignisses.
Bezieht sich die Zahlung auf einen zu leistenden Dienst
der ALTANA, wird der Umsatz über die Rechnungsperio-
den der Leistungserbringung abgegrenzt.
Werbeaufwendungen
Werbeaufwendungen werden sofort ergebniswirksam
erfasst. In der Gewinn- und Verlustrechnung sind
Werbeaufwendungen in Höhe von 155,4 Mio. € (2000:
151,0 Mio. €) in den Vertriebskosten enthalten.
Forschungs- und Entwicklungskosten
Forschungskosten sind Kosten für eigenständige und plan-
mäßige Suche mit der Absicht, zu neuen wissenschaft-
lichen oder technischen Erkenntnissen zu gelangen. Sie
werden nach IAS 38 »Immaterielle Vermögenswerte« aus-
schließlich als Aufwand berücksichtigt.
Entwicklungskosten umfassen Aufwendungen, die da-
zu dienen, theoretische Erkenntnisse technisch und kom-
merziell umzusetzen. Auch sie werden in den Konzern-
abschlüssen als Aufwand erfasst, da die Voraussetzungen
zur Aktivierung als Immaterielle Vermögensgegenstände
aufgrund der bis zur Markteinführung bestehenden Risiken
gemäß IAS 38 nicht vollständig erfüllt sind.
Mitarbeiterbeteiligungsprogramme
Der Vergütungsaufwand für gewährte Optionen im
Rahmen der Mitarbeiterbeteiligungsprogramme bemisst
sich aus der Differenz zwischen den Durchschnittskosten
für die erworbenen eigenen Aktien und dem Ausübungs-
preis. Der Aufwand wird über den Zeitraum zwischen
Begebung und der ersten Ausübungsmöglichkeit verteilt.
Im Rahmen von ALTANA Investment Plänen gewährte
Zuschüsse werden aufwandswirksam erfasst, da die Über-
tragung der Aktien nicht von zukünftigen Arbeitsleistun-
gen abhängt.
Ertragsteuern
Gemäß IAS 12 (überarbeitet 2000) »Ertragsteuern« wer-
den aktive und passive latente Steuern für alle temporären
Abweichungen von Aktiva und Passiva zwischen Steuer-
und Handelsbilanz, für Steuergutschriften und Verlust-
vorträge gebildet. Zur Berechnung von aktiven und passi-
ven latenten Steuern wenden wir die zum Bilanzstichtag
geltenden oder die zukünftig geltenden Steuersätze an.
Die Wirkung von Steuersatzänderungen auf latente
Steuern wird mit Inkrafttreten der gesetzlichen Änderung
ergebniswirksam erfasst. Aktive latente Steuern sind nur
insoweit auszuweisen, als es wahrscheinlich ist, dass diese
gegen zukünftig zu versteuerndes Einkommen genutzt
werden können.
Ergebnis je Aktie
Das Ergebnis je Aktie (»basic earnings per share«) ermit-
telt sich, indem der Konzerngewinn durch den gewichte-
ten Durchschnitt der Anzahl der im Umlauf befindlichen
Aktien dividiert wird. Das verwässerte Ergebnis je Aktie
berechnet sich aus der gewichteten durchschnittlichen im
Umlauf befindlichen Anzahl der Stammaktien bereinigt
um den Effekt der in den Aktienoptionsplänen 2001 ge-
Konzernanhang 83
währten Optionen und der gegebenenfalls an ehemalige
Aktionäre der Deutsch-Atlantischen Telegraphen AG
(»DAT«) auszugebenden Aktien (vgl. Punkt 30). Der Kon-
zerngewinn wurde nicht bereinigt. Die Berechnung des
verwässerten Ergebnisses je Aktie erfolgte unter der
Annahme, dass alle potenziell verwässernden Optionen
ausgeübt werden.
dard verboten wird. ALTANA wendet, soweit standard-
konform, die alternativ zulässige Methode bei Änderun-
gen der Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden an.
Zum 01.01.2001 wenden wir SIC 28 »Unternehmens-
zusammenschlüsse – »Erwerbszeitpunkt« und Marktwert
der ausgegebenen Aktien« an, der primär den Erwerbs-
zeitpunkt im Hinblick auf die Begebung von Aktien als
Gegenleistung für den Erwerb definiert. Die Erstanwendung
von SIC 28 führte zu einer Neubewertung der an die ehe-
maligen Minderheitsaktionäre der DAT noch zu liefernden
ALTANA Aktien. Als Folge reduzierten sich die geschätzten
Wertminderungen des Geschäftswertes in den Vorjahren.
Der kumulierte Effekt der Bewertungsänderung führte zu
einem Anstieg des Konzerngewinns in 2001 in Höhe von
2,5 Mio. €. Wäre SIC 28 rückwirkend angewendet wor-
den, hätte sich der Konzerngewinn im Geschäftsjahr 2000
um 2,8 Mio. € erhöht. Das Ergebnis je Aktie und das
verwässerte Ergebnis je Aktie steigen jeweils um 0,02 €.
Nach der bisher geltenden Fassung des IAS 12 (über-
arbeitet 1996) »Ertragsteuern« berechneten wir latente
Steuern unter Anwendung des Ausschüttungssteuersatzes,
da in Deutschland unterschiedliche Steuersätze für aus-
geschüttete und einbehaltene Gewinne zur Anwendung
kamen. Vor der Überarbeitung des Standards wurden
daher aktive latente Steuern für erwartete Steuergut-
schriften aufgrund künftiger Ausschüttungen gebildet.
Ebenso wurden Körperschaftsteuerminderungen auf
Dividenden zeitgleich bei der Steuerberechnung berück-
sichtigt und ergebniswirksam erfasst. Mit der Anwendung
von IAS 12 ab 01.01.2001 in der überarbeiteten Version
2000 werden die aktiven latenten Steuern sowie die Kör-
perschaftsteuerminderungsguthaben erst mit dem Aus-
schüttungsbeschluss aktiviert. Die Erstanwendung führte
zu einer Erhöhung des Ertragsteueraufwandes in Höhe
von 23,2 Mio. €, wovon 9,7 Mio. € auf aktive latente
Steuern und 13,5 Mio. € auf Körperschaftsteuerminde-
rungsguthaben entfallen. Diese 13,5 Mio. € wurden nach
dem Ausschüttungsbeschluss der Hauptversammlung
wieder ergebniswirksam vereinnahmt. Insgesamt reduzier-
ten sich das Ergebnis und das verwässerte Ergebnis je
Aktie um 0,07 €.
Zum 01.01.2001 wenden wir IAS 39 an und bilanzier-
ten Vermögensgegenstände in Höhe von 3,7 Mio. € und
Schuldposten von 0,2 Mio. €. Die Gewinnrücklagen wur-
den um 2,1 Mio. € angepasst, nach Steuern um 1,4 Mio. €.
In die Neubewertungsrücklagen wurden 5,2 Mio. €, nach
Steuern 3,2 Mio. € eingestellt.
2001 2000
Ergebnis je Aktie
Konzerngewinn 342.474 180.698
Gewichtete durchschnittliche
Anzahl ausgegebener Aktien 137.533.720 138.827.786
Ergebnis je Aktie in € (basic) 2,49 1,30
Verwässertes Ergebnis je Aktie
Konzerngewinn 342.474 180.698
Gewichtete durchschnittliche
Anzahl ausgegebener Aktien 137.533.720 138.827.786
Potenziell verwässernde Aktien
aus Aktienoptionen 607.434 437.528
Potenziell verwässernde Aktien
aus DAT 306.391 180.325
Gewichtete durchschnittliche
Anzahl ausgegebener Aktien
(mit potenziell verwässernden
Aktien) 138.447.545 139.445.639
Ergebnis je Aktie in € (diluted) 2,47 1,30
Risikokonzentration
Die Umsatzerlöse von ALTANA werden in einem wesent-
lichen Umfang von Pantoprazol, einem Therapeutikum
gegen Magen-Darm-Erkrankungen, getragen. Im
Geschäftsjahr 2001 erwirtschaftete ALTANA mit diesem
Präparat 43% (2000: 32%) des Pharmaumsatzes bezie-
hungsweise 29% (2000: 21%) des Konzernumsatzes.
ALTANA erwartet, dass Pantoprazol seine Bedeutung für
das Gesamtgeschäft auch in den nächsten Jahren behält.
Neue Rechnungslegungsvorschriften
Nach IAS 8 besteht bei Änderungen der Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden das Wahlrecht zwischen der
Benchmark Methode und der alternativ zulässigen Me-
thode, es sei denn dass jene von einem neueren Stan-
84 Konzernanhang
5 Segmentberichterstattung
Die folgenden Segmentinformationen wurden gemäß IAS
14 »Segmentberichterstattung« erstellt. Die Bilanzierungs-
und Bewertungsgrundsätze der Segmente entsprechen
Punkt 3.
Der ALTANA Konzern hat zwei Segmente bzw. Ge-
schäftsbereiche: Pharma und Chemie. Die Geschäfts-
bereiche sind entsprechend der entwickelten, hergestell-
ten und vermarkteten Produkte definiert und reflektieren
die jeweilige Organisationsstruktur. Hiernach ist die Hol-
dinggesellschaft ALTANA AG für strategische Geschäfts-
bereichsentscheidungen verantwortlich, während die Um-
setzung der Entscheidungen in die Verantwortung der
jeweiligen Geschäftsbereichsführung fällt, die auch das
operative Geschäft leitet. Die Darstellung spiegelt die in-
terne Berichterstattung und die bestehenden Risiko- und
Ertragsquellen der jeweiligen Aktivitäten wider.
Das Pharmasegment entwickelt, produziert und ver-
marktet international ein breites Spektrum an Präparaten.
Das Angebot umfasst Therapeutika für diverse Indikatio-
nen, Diagnostika einschließlich diagnostischer Instrumente
und Reagenzien für In-Vitro-Anwendungen sowie bild-
gebende Verfahren für In-Vivo-Anwendungen (Imaging).
Zudem erzielt der Geschäftsbereich Pharma Erlöse aus der
Vermarktung rezeptfreier Produkte zur Selbstmedikation
(OTC) sowie aus sonstigen Aktivitäten wie Auftragsferti-
gung für Dritte.
Das Chemiesegment hat ein breites Angebot an
chemischen Spezialprodukten. Dies sind Additive, Instru-
mente, Wire Enamels, Varnish, Compounds, Coatings
und Sealants. Neben chemischen Produkten bietet der
Geschäftsbereich Chemie auch Dienstleistungen und um-
fassenden Service, wie z.B. Anpassungen der Produkte an
spezielle Kundenwünsche, an.
Verwendung von Schätzwerten
Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfordert bei eini-
gen Positionen Schätzungen und Annahmen, die Aus-
wirkungen auf die zum jeweiligen Bilanzstichtag ausge-
wiesenen Vermögensgegenstände, Schulden und Eventual-
verbindlichkeiten sowie die Erträge und Aufwendungen im
Berichtszeitraum haben. Die tatsächlichen Beträge können
von den Schätzwerten abweichen.
4 Unternehmenserwerbe und -verkäufe
Unternehmenserwerbe werden nach der Erwerbsmethode
bilanziert. Der über den geschätzten Marktwert der erwor-
benen Vermögenswerte hinausgehende Kaufpreis wird als
Geschäftswert aktiviert und linear über die geschätzte
Nutzungsdauer abgeschrieben. Ergebnisse erworbener
Unternehmen sind ab ihrem jeweiligen Erwerbszeitpunkt
im Konzernabschluss enthalten. Ergebnisse veräußerter
Unternehmen sind bis zum jeweiligen Verkaufszeitpunkt
enthalten.
Im Geschäftsjahr 2001 erwarb ALTANA Chemie- und
Pharmaunternehmen für insgesamt 2,9 Mio. € (2000:
66,8 Mio. €). Insgesamt wurden Zugänge an Geschäfts-
werten in der Höhe von 1,4 Mio. € (2000: 54,6 Mio. €)
aktiviert.
Am 01.02.2001 gründete ALTANA gemeinsam mit
DiaSorin S.r.l. Sulloggia, Italien ein Gemeinschaftsunter-
nehmen. Wir brachten den Vertrieb unseres Labordiagnos-
tikageschäfts in Deutschland mit einem Buchwert von
0,1 Mio. € in die neue Byk & DiaSorin Diagnostics GmbH
& Co KG ein und erhielten dafür einen Anteil am Unter-
nehmen von 51%. Das Gemeinschaftsunternehmen wird
im Hinblick auf DiaSorin S.r.l. Sulloggia eingeräumten glei-
chen Mitspracherechten nach IAS 31 »Rechnungslegung
über Anteile an Joint Ventures« quotal konsolidiert.
Im Februar 2001 verkaufte ALTANA ihren Anteil
am Gemeinschaftsunternehmen mit Lundbeck A /S für
111 Mio. € und realisierte dabei einen Gewinn von
110 Mio. €, der in der Gewinn- und Verlustrechnung
gesondert ausgewiesen wird. Die Zahlung des Kaufpreises
ist 2001 erfolgt.
Konzernanhang 85
in Mio. €
Pharma Chemie Holding Konsolidierung Konzern
Umsatzerlöse 2001 1.591 717 0 0 2.308
2000 1.262 666 0 0 1.928
Betriebsergebnis 2001 466 98 -30 0 534
20012 363 98 -22 0 439
2000 221 115 -28 0 308
Summe Aktiva 2001 1.284 586 898 -641 2.127
2000 1.065 503 893 -649 1.812
Langlebige Vermögens-
gegenstände 2001 375 189 15 0 579
2000 312 158 8 0 478
Schulden 2001 543 146 46 196 931
2000 458 135 50 177 820
Investitionen 2001 150 77 7 0 234
2000 117 40 6 0 163
Abschreibungen 2001 59 24 0 0 83
2000 51 19 0 0 70
Sonstige zahlungsunwirksame
Aufwendungen 2001 72 8 18 0 98
2000 27 -2 11 0 36
1 Die Zusammensetzung der Segmente nach wesentlichen Gesellschaften ist auf Seite 109 des Geschäftsberichts dargestellt2 Bereinigt um einmalige Sondereffekte: Sonderertrag aus der Desinvestition des Gemeinschaftsunternehmens mit Lundbeck A/S (110 Mio. €) sowie
die Dotierung des Kapitals der Herbert-Quandt-Stiftung (15 Mio. €)
Die Segmente werden konsolidiert dargestellt. Die Hol-
dingangaben repräsentieren Erträge, Aufwendungen
sowie Vermögen und Schulden für Konzernfunktionen
und Investitionstätigkeiten, die primär von ALTANA AG
erbracht werden.
Die Umsatzerlöse der Segmente beinhalten nahezu
ausschließlich Umsätze an Dritte (externer Nettoumsatz).
Umsätze zwischen den Geschäftsbereichen fallen nur in
unwesentlicher Höhe an. Im Geschäftsjahr 2001 erwirt-
schaftete ALTANA rund 79% (2000: 78%) des Umsatzes
im Ausland.
Langlebige Vermögensgegenstände umfassen Sach-
anlagen und Anlagen im Bau. Segmentschulden bestehen
aus Verbindlichkeiten und Rückstellungen abzüglich ver-
zinslicher Verbindlichkeiten sowie laufender und latenter
Steuern aus Einkommen und Ertrag. Die Spalte Konso-
lidierung enthält die Überleitung der Summe der Segment-
beträge zu den konsolidierten Konzernbeträgen. Investi-
tionen und Abschreibungen beziehen sich auf Sachanla-
gen und immaterielle Vermögenswerte (ohne Geschäfts-
werte). Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen
beziehen sich primär auf Pensionsaufwendungen.
Die Konzernwerte verteilen sich wie folgt auf die
Segmente1:
86 Konzernanhang
in Mio. € Nettoumsatz Bilanzsumme Langlebige Vermögens- Investitionengegenstände
2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001 2000
Deutschland 478 433 1.549 1.385 323 274 127 90
Restl. Europa 757 637 434 363 98 84 34 31
Nordamerika 570 395 268 210 72 63 33 15
davon USA 494 343 238 193 70 62 32 15
Lateinamerika 300 293 241 194 72 46 36 24
Fernost 157 130 46 34 14 9 4 1
Sonstige 46 40 2 5 0 2 0 2
Konsolidierung 0 0 -413 -379 0 0 0 0
Konzern 2.308 1.928 2.127 1.812 579 478 234 163
Die nachfolgende Tabelle zeigt ausgewählte
Finanzinformationen nach Regionen:
Der regionale Nettoumsatz bezieht sich auf externe
Umsätze nach Sitz der Kunden.
Der Nettoumsatz nach Produktgruppen gliedert sich
wie folgt:
in Mio. €
2001 2000
Pharma
Therapeutika 1.275 980
Imaging 91 77
Diagnostika 43 43
OTC 129 126
Sonstige 53 36
Gesamt 1.591 1.262
Chemie
Additives & Instruments 283 283
Coatings & Sealants 218 179
Wire Enamels 151 145
Varnish & Compounds 65 59
Gesamt 717 666
Konzern 2.308 1.928
6 Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzernanhang 87
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
wurden im Geschäftsjahr in Höhe von 34,4 Mio. € (2000:
23,8 Mio. €) vorgenommen. Abschreibungen auf Ge-
schäftswerte enthalten außerplanmäßige Wertminderun-
gen in Höhe von 2,6 Mio. €.
Die wesentlichen Zugänge des Geschäftsjahres 2001
betrafen im Geschäftsbereich Chemie den Erwerb von
Kundenstamm und Produkt-Know-how in Frankreich
Patente, Geschäfts- Geleistete Sonstige Gesamt Lizenzen und werte Anzahlungen
ähnliche Rechte
Anschaffungskosten
Saldo zum 01.01.2001 78.743 142.465 6 124 221.338
Zugänge 62.891 2.896 193 209 66.189
Abgänge -4.895 -316 0 0 -5.211
Umbuchungen 954 0 0 2 956
Währungsänderungen -410 22 0 0 -388
Änderungen des Konsolidierungskreises 1.304 2.136 0 0 3.440
Saldo zum 31.12.2001 138.587 147.203 199 335 286.324
Kumulierte Abschreibungen
Saldo zum 01.01.2001 33.106 43.622 0 78 76.806
Zugänge 12.380 21.968 0 59 34.407
Abgänge -4.417 0 0 0 -4.417
Umbuchungen 372 0 0 1 373
Währungsänderungen -214 16 0 0 -198
Änderungen des Konsolidierungskreises -11 695 0 0 684
Saldo zum 31.12.2001 41.216 66.301 0 138 107.655
Bilanzwert zum
31.12.2001 97.371 80.902 199 197 178.669
31.12.2000 45.637 98.843 6 46 144.532
und in den USA. Der hieraus resultierende Zugang betrug
28,3 Mio. €. Insgesamt wurden diese Wirtschaftsgüter im
Rahmen eines »Asset deals« erworben; die Anschaffungs-
kosten betrugen 28,3 Mio. €. Gemeinsam mit der 8,3%
Beteiligung an GPC Biotech AG, Martinsried, wurde eine
Plattformlizenz für 30,1 Mio. € mit einer Nutzungsdauer
von 5,7 Jahren erworben.
88 Konzernanhang
7 Sachanlagen
Grundstücke Technische Andere An- Geleistete Gesamt und Bauten Anlagen lagen, Betriebs- Anzahlungen
und und Geschäfts- und AnlagenMaschinen ausstattung im Bau
Anschaffungskosten
Saldo zum 01.01.2001 347.574 278.473 272.046 65.170 963.263
Zugänge 16.108 24.544 48.630 81.635 170.917
Abgänge -997 -5.934 -12.490 -1.851 -21.272
Umbuchungen 44.937 31.406 8.223 -85.522 -956
Währungsänderungen 2.526 3.039 907 -547 5.925
Änderungen des Konsolidierungskreises 2.388 2.043 -246 0 4.185
Saldo zum 31.12.2001 412.536 333.571 317.070 58.885 1.122.062
Kumulierte Abschreibungen
Saldo zum 01.01.2001 131.505 179.539 174.695 0 485.739
Zugänge 12.346 22.903 35.307 0 70.556
Abgänge -332 - 4.900 -10.276 0 -15.508
Umbuchungen 0 0 -373 0 -373
Währungsänderungen -627 1.064 509 0 946
Änderungen des Konsolidierungskreises 431 1.336 -104 0 1.663
Saldo zum 31.12.2001 143.323 199.942 199.758 0 543.023
Bilanzwert zum
31.12.2001 269.213 133.629 117,312 58.885 579,039
31.12.2000 216.069 98.934 97.351 65.170 477.524
Die Aufwendungen für Abschreibungen betrugen im
Geschäftsjahr 70,6 Mio. € (2000: 62,7 Mio. €).
Zum 31.12. 2001 sind unter Grundstücken und Bauten
Vermögensgegenstände aufgrund von Finanzierungs-
leasingverträgen mit einem Buchwert von 5,5 Mio. €
(2000: 2,5 Mio. €) ausgewiesen.
Die wesentlichen Zugänge des Geschäftsjahres 2001
betrafen im Geschäftsbereich Pharma den Ausbau der
Forschungskapazitäten in Konstanz, die Erweiterung
der Produktion in Singen, beide in Deutschland, und
den Neubau zweier Werke in Brasilien und Polen. Im
Geschäftsbereich Chemie entfielen die Zugänge schwer-
punktmäßig auf den Neubau einer Produktionsanlage
in Wesel, Deutschland.
8 Finanzanlagen
Konzernanhang 89
Anteile an Beteiligungen Sonstige Gesamt verbundenen langfristige
Unternehmen Finanzanlagen
Anschaffungskosten
Saldo zum 01.01.2001 1.530 2.460 5.385 9.375
Zugänge 48 19.452 747 20.247
Abgänge -251 0 -3.435 -3.686
Währungsänderungen 0 0 -562 -562
Änderungen des Konsolidierungskreises 1.053 0 -17 1.036
Saldo zum 31.12.2001 2.380 21.912 2.118 26.410
Kumulierte Abschreibungen
Saldo zum 01.01.2001 104 3 4.155 4.262
Zugänge 0 0 686 686
Abgänge 0 0 -3.083 -3.083
Währungsänderungen 0 0 -518 -518
Saldo zum 31.12.2001 104 3 1.240 1.347
Bilanzwert zum
31.12.2001 2.276 21.909 878 25.063
31.12.2000 1.426 2.457 1.230 5.113
Unter den Beteiligungen wird ein Zugang in Höhe von
15,1 Mio. € ausgewiesen, der einen Anteil von 8,3% an
der GPC Biotech AG, Martinsried, Deutschland, betrifft,
die einer der wesentlichen Forschungspartner der Gesell-
schaft ist (vgl. Punkt 27).
Von den Sonstigen langfristigen Finanzanlagen bezie-
hen sich zum 31.12.2001 insgesamt 0,9 Mio. € (2000:
0,9 Mio. €) auf langfristige Mitarbeiterdarlehen, die mit
6% zu verzinsen sind.
Strategische Beteiligungen werden als »zur Veräuße-
rung verfügbar« klassifiziert und zu Marktwerten bewer-
tet, es sei denn, dass kein Marktwert ermittelbar ist. In
diesem Fall erfolgt die Bewertung zu Anschaffungskosten.
11 Wertpapiere
Gemäß IAS 39 (überarbeitet 2000) werden Wertpapiere
der Kategorie »zur Veräußerung verfügbar« seit dem
01.01.2001 zum Marktwert bewertet. Die fortgeschrie-
benen Anschaffungskosten und Marktwerte sowie die
unter der Neubewertungsrücklage netto nach Steuern
ausgewiesenen unrealisierten Gewinne und Verluste stel-
len sich je Wertpapierkategorie wie folgt dar:
90 Konzernanhang
10 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
31.12. 31.12.2001 2000
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen 387.623 323.853
Wertberichtigungen -9.794 -8.960
377.829 314.893
Davon langfristig 155 17
Die Wertberichtigungen haben sich wie folgt entwickelt:
31.12. 31.12.2001 2000
Wertberichtigungen zum 01.01. 8.960 6.737
Währungsänderungen -26 268
Zuführungen 2.309 4.395
Inanspruchnahmen -1.449 -2.440
Wertberichtigungen zum 31.12. 9.794 8.960
31.12.2001 Fortgeschriebene Marktwert Unrealisierter UnrealisierterAnschaffungskosten Gewinn Verlust
Festverzinsliche Wertpapiere 222.672 224.570 3.192 1.294
Aktien 78.658 72.620 4.045 10.083
Sonstige 708 782 173 99
Gesamt 302.038 297.972 7.410 11.476
9 Vorräte
31.12. 31.12.2001 2000
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 91.907 84.833
Unfertige Erzeugnisse und Leistungen 39.016 37.723
Fertige Erzeugnisse und Waren 142.417 128.705
Geleistete Anzahlungen 4.005 444
277.345 251.705
Konzernanhang 91
Vor der erstmaligen Anwendung von IAS 39 wurden Wert-
papiere entsprechend dem Niederstwertprinzip bewertet.
Gewinne wurden erst bei der tatsächlichen Veräußerung
realisiert, wohingegen unrealisierte Verluste ergebnismin-
dernd berücksichtigt wurden.
Die Restlaufzeiten der festverzinslichen Wertpapiere stellen
sich wie folgt dar:
Die erwarteten Fälligkeiten sind nicht notwendigerweise
deckungsgleich mit den vertraglichen Restlaufzeiten, da
sich die Begeber der Wertpapiere eventuell das Recht zur
vorzeitigen Tilgung ohne Frühtilgungsaufschlag vorbehalten.
31.12.2000 Buchwert Marktwert UnrealisierterGewinn
Festverzinsliche Wertpapiere 263.289 266.059 2.770
Aktien 51.939 57.037 5.098
Sonstige 418 1.032 614
Gesamt 315.646 324.128 8.482
31.12. 2001 2000Markt- Buch-
wert wert
Bis 1 Jahr 36.833 23.004
1–5 Jahre 115.958 139.574
Über 5 Jahre 71.779 100.711
224.570 263.289
92 Konzernanhang
12 Sonstige Vermögensgegenstände und Rechnungsabgrenzungsposten
13 Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital
Auf der Hauptversammlung am 03.05.2001 genehmigten
die Aktionäre die Einstellung von 20,0 Mio. € aus der
Gewinnrücklage in das gezeichnete Kapital. Aus dieser
Kapitalerhöhung wurden 7,8 Mio. neue Aktien an die
bisherigen Aktionäre ausgegeben. Weitere 20,6 Mio. €
wurden aus der Kapitalrücklage in das gezeichnete Kapital
übertragen, ohne dass neue Aktien ausgegeben wurden.
Anschließend wurde auf der Hauptversammlung ein
Aktiensplit im Verhältnis 1:3 beschlossen. Infolgedessen
stieg das Aktienkapital auf 140,4 Mio. € bei 140,4 Mio.
nennwertlosen Stückaktien. Somit entspricht eine Aktie
einem rechnerischen Anteil von 1 € am Grundkapital.
Alle Angaben, die sich auf Aktien oder Werte je Aktie
beziehen, wurden unter Berücksichtigung der Kapitalmaß-
nahmen ermittelt.
Genehmigtes Kapital
Zum 31.12.2001 war der Vorstand ermächtigt, das
gezeichnete Kapital der Gesellschaft gegen Bareinlage um
27,0 Mio. € (genehmigtes Kapital I) und um weitere 27,0
Mio. € gegen Sacheinlage unter Ausschluss des Bezugs-
rechts der Aktionäre (genehmigtes Kapital II) zu erhöhen.
Der Vorstand war zudem ermächtigt, das gezeichnete
Kapital gegen Bareinlage um 13,5 Mio. € unter Ausschluss
des Bezugsrechts der Aktionäre zu einem Ausgabepreis,
der nicht wesentlich unter dem aktuellen Börsenkurs
liegen darf (genehmigtes Kapital III), zu erhöhen. Die Er-
mächtigungen wurden bisher nicht in Anspruch genom-
men. Sie sind bis zum 30.04.2004 befristet.
Eigene Aktien
Die Hauptversammlung ermächtigte den Vorstand am
03.05.2001 im Zeitraum bis zum 31.10.2002 bis zu
14,04 Mio. Aktien (10% des gezeichneten Kapitals)
zurückzukaufen. Soweit nicht eine Wiederveräußerung
der erworbenen eigenen Aktien über die Börse erfolgt,
wurde der Vorstand ermächtigt, diese einzuziehen,
Anteile in Höhe von bis zu 2,5% des Aktienkapitals Mit-
gliedern des Vorstands und weiteren teilnahmeberechtig-
ten Mitarbeitern des ALTANA Konzerns im Rahmen des
ALTANA Aktienoptionsplans für Führungskräfte (siehe
Punkt 14) zum Bezug anzubieten oder Dritten im Zuge
von Unternehmens- oder Beteiligungsakquisitionen
anzubieten.
Gemäß dieser Ermächtigung erwarb die ALTANA in der
Zeit von Mai bis Oktober 2001 1.316.950 eigene Aktien
für insgesamt 58,5 Mio. € zu einem Durchschnittskurs von
44,45€ pro Aktie. Diese Aktien dienen dazu, Verpflich-
tungen aus dem Aktienoptionsplan und dem ALTANA
Investmentplan erfüllen zu können. 598.505 Aktien, ent-
sprechend 0,4% des Grundkapitals, wurden im Rahmen
der Ausübung von Optionen aus dem Aktienoptions-
plan veräußert, 37.295 Aktien wurden an Mitarbeiter
übertragen.
Zudem haben wir im Oktober und November 2001 ge-
mäß § 71 (1) Nr. 2 AktG 220.000 Anteile zu einem Durch-
schnittskurs von 50,34 € erworben, um die Aktien im
Rahmen des ALTANA Investmentplans 2001 (vergleiche
Punkt 14) an teilnahmeberechtigte Mitarbeiter übertragen
zu können. Von diesen neu erworbenen Aktien wurden im
Dezember 2001 126.572 Aktien an Mitarbeiter übertra-
31.12. 31.12.2001 2000
Forderungen an Mitarbeiter 6.211 4.164
Barwert von Lebensversicherungen 5.987 7.827
Forderungen an die Finanzverwaltung 16.380 13.073
Geleistete Anzahlungen 6.796 4.924
Lizenzen 5.495 5.505
Forderungen an nahestehende
Rechtspersonen 2.224 2.673
Rechnungsabgrenzungsposten 16.783 10.811
Entschädigung wegen Vertrags-
auflösung (vergleiche Punkt 2) 6.136 12.271
Sonstiges 28.908 23.569
94.920 84.817
(davon langfristig) (6.945) (14.283)
Konzernanhang 93
gen. Zur Abdeckung von Risiken aus anhängigen Prozessen
wurden im Mai 2001 gemäß § 71 (1) Nr. 3 AktG. 154.800
Aktien zu einem Durchschnittskurs von 39,26 € erworben.
Zusammen mit den in Vorjahren erworbenen 2.289.607
eigenen Aktien besaß die ALTANA zum Bilanzstichtag
2001 insgesamt 3.218.985 eigene Aktien. Dies entspricht
einem Anteil am gezeichneten Kapital von 3,2 Mio. €
(oder 2,29% des Aktienkapitals). Von diesen eigenen
Aktien sind 2.920.185 Aktien für Verpflichtungen im Rah-
men der Mitarbeiterbeteiligungsprogramme und 298.800
für Risiken aus anhängigen Prozessen vorgesehen (vgl.
Punkt 30).
Dividende
Laut Aktiengesetz beruhen ausschüttungsfähige Divi-
denden auf dem unkonsolidierten Ergebnis der ALTANA
AG gemäß dem Jahresabschluss nach HGB. Der Vor-
stand hat beschlossen, vom Jahresüberschuss 2001 der
ALTANA AG in Höhe von 192,9 Mio. € einen Betrag von
94,6 Mio. € in die Gewinnrücklage einzustellen, so dass
sich ein Bilanzgewinn von 98,3 Mio. € ergibt. Vorstand
und Aufsichtsrat schlagen der Hauptversammlung vor,
den Bilanzgewinn zur Ausschüttung einer Dividende von
0,60 € sowie eines Sonderbonus von 0,10 € je dividen-
denberechtigter Stückaktie zu verwenden und den auf
eigene Aktien entfallenden Betrag in die Gewinnrücklage
einzustellen.
Neubewertungsrücklage
Entsprechend IAS 39 werden Gewinne und Verluste
aus Änderungen des Marktwertes von zur Veräußerung
verfügbaren Wertpapieren ergebnisneutral in einem
gesonderten Posten im Eigenkapital (Neubewertungs-
rücklage) eingestellt. Außerdem werden Wertänderungen
von derivativen Finanzinstrumenten, die zur Absicherung
von zukünftigen Zahlungsströmen dienen, in diesem Pos-
ten erfasst, wenn die Kriterien des »Hedge-Accountings«
entsprechend IAS 39 erfüllt sind. Die in der Neubewer-
tungsrücklage eingestellten Beträge sind nach Steuern zu
zeigen.
14 Mitarbeiterbeteiligungsprogramme
Aktienoptionspläne für Führungskräfte
1999 und 2000
Am 01.07.1999 hat ALTANA einen Aktienoptionsplan
für Führungskräfte (»Aktienoptionsplan 1999«) aufgelegt.
Der Plan berechtigt Teilnehmer, ALTANA Aktien zu einem
Basiskurs von 15,03 € pro Aktie zu erwerben. Der Basis-
preis errechnete sich anhand des durchschnittlichen veröf-
fentlichten Kurses der ALTANA Aktie an der Frankfurter
Wertpapierbörse während der letzten 20 Handelstage vor
Beginn des Plans. Am 01.07.2000 wurde ein vergleich-
barer Plan (»Aktienoptionsplan 2000«) aufgelegt. Der
Basiskurs dieses Plans, der analog zum Plan 1999 ermittelt
wurde, beträgt 22,97 €.
Entsprechend diesen Plänen haben die Teilnehmer die
Wahl, die Optionen durch Barzahlung des Optionsgewinns
oder durch Erwerb von Aktien zum Basiskurs auszuüben.
Die Pläne sind jeweils zwei Jahre nach Auflage ausübbar,
wenn das durchschnittliche Ergebnis je Aktie im Jahr der
Planauflegung und dem darauf folgenden Jahr den Durch-
schnitt der vorangegangenen zwei Jahre um 20% über-
schreitet. Die Aktienoptionen laufen jeweils 4 Jahre nach
Optionsgewährung aus.
94 Konzernanhang
2001 2000Anzahl der Basiskurs Anzahl der Basiskurs
Optionen in € Optionen in €
Ausstehende Optionen zum 01.01. 1.854.000 19,10* 925.200 15,03
Gewährte Optionen 0 – 950.400 22,97
Ausgeübte Optionen -635.800 15,03 0 -
Verfallene Optionen -7.200 15,03 -21.600 15,03
Ausstehende Optionen zum 31.12. 1.211.000 21,26* 1.854.000 19,10*
*Gewichteter Durchschnitt
Aktienoptionsplan für Führungskräfte 2001
Am 01.07.2001 legte die ALTANA einen weiteren Aktien-
optionsplan für Führungskräfte (»Aktienoptionsplan 2001«)
auf. Der Plan berechtigt Teilnehmer, ALTANA Aktien zu
einem Basiskurs von 42,41 € je Aktie zu erwerben, der
sich anhand des durchschnittlichen veröffentlichten Kurses
dieses Titels an der Frankfurter Wertpapierbörse während
der letzten 20 Handelstage vor Inkrafttreten des Plans er-
rechnet. Die Optionen sind ausschließlich in Aktien über
eine Frist von drei Jahren ausübbar, wenn das Ergebnis pro
Aktie in 2002 seinen Gegenwert in 2000 um 20% über-
schreitet. Die Aktienoptionen laufen 5 Jahre nach Options-
gewährung aus.
ALTANA Investmentpläne 2000 und 2001
2000 und 2001 legte ALTANA für ihre nicht an den Aktien-
optionsplänen für Führungskräfte teilnahmeberechtigten
Mitarbeiter in 14 europäischen Ländern sowie den USA
und Kanada ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm (»ALTANA
Investment 2000« und »ALTANA Investment Plan 2001«)
auf. Jedes dieser Programme besteht aus zwei Bestand-
teilen.
Zum einen sind die teilnahmeberechtigten Mitarbeiter
einkommensabhängig berechtigt, eine bestimmte Anzahl
von Aktien zu einem Fixkurs (dem niedrigsten Tageskurs
der Aktien am Tag des Vorstandsbeschlusses über den Plan)
zu erwerben. Jedem Teilnehmer wurde für eine bestimmte
Anzahl von Aktien ein Zuschuss gewährt. Der Eigentums-
übertrag der entsprechenden Aktien erfolgte jeweils im
Dezember 2000 und 2001, mit Ausnahme der Mitarbeiter
der Tochtergesellschaften in den USA. Mitarbeitern, die
aus rechtlichen Gründen Aktien nicht direkt von der Gesell-
schaft erwerben konnten, wurde der entsprechende Bar-
gegenwert ausgezahlt.
Zum anderen erhalten Mitarbeiter pro erworbener
Aktie je eine Option. Diese Optionen werden zwei Jahre
nach Begebung ausübbar und können innerhalb von wei-
teren zwei Jahren ausgeübt werden. Die Teilnehmer haben
Anspruch auf Barausgleich des Unterschiedsbetrags zwi-
schen Ausübungspreis und Marktkurs der ALTANA Aktien
zum Ausübungstermin.
2001Anzahl der Basiskurs
Optionen in €
Ausstehende Optionen zum 01.01. 0 0
Gewährte Optionen 1.065.750 42,41
Ausstehende Optionen zum 31.12. 1.065.750 42,41
Konzernanhang 95
ALTANA Investment
2001 2000
Aktienerwerb
Aktienübertragung auf Mitarbeiter 126.572 284.393
Basiskurs (€) 47,00 27,08
Gewährter Abschlag 30,0% 23,0%
Maximal gewährte Anzahl Aktien
mit Abschlag je Mitarbeiter 37 Stk. 20 Stk.
Optionsgewährung
Gewährte Optionen 165.797 305.898
Verfallene Optionen
Basiskurs (€) 47,00 27,08
Gewährungstermin 01.10.01 01.10.00
Optionsausübung ab dem 01.10.03 01.10.02
Optionsverfall am 01.10.05 01.10.04
Aufwand für Mitarbeiterbeteiligungsprogramme
Der ausgewiesene Aufwand der Mitarbeiterbeteiligungs-
programme betrug 3,6 Mio. € (2000: 6,9 Mio. €). Er ent-
hält mit 1,9 Mio. € (2000: 4,9 Mio. €) den gesamten Auf-
wand für die im Rahmen der Programme an die Mitarbei-
ter übertragenen Aktien, da der Erhalt der Aktien nicht von
zukünftigen Arbeitsleistungen abhängig ist.
15 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Betriebliche Pensionsverpflichtungen und ähnliche
Verpflichtungen stellen sich wie folgt dar:
31.12 31.122001 2000
Pensionsrückstellungen 244.141 237.882
Rückstellungen für pensionsähnliche
Verpflichtungen 646 4.440
244.787 242.322
Die Pensionsleistungen betreffen primär deutsche Mit-
arbeiter und errechnen sich nach Beschäftigungsdauer
und den zukünftigen geschätzten Gehalts- und Pensions-
trends.
Ein Teil der ausländischen Versorgungsleistungen wird
über Fondsvermögen finanziert, das in Aktien, festverzins-
lichen Wertpapieren sowie Immobilien angelegt ist.
13.310
96 Konzernanhang
Folgende Tabelle zeigt die zugrundeliegenden versiche-
rungsmathematischen Annahmen für die Pensionspläne:
31.12.2001 31.12.2000Deutsche Auslands- Deutsche Auslands-
Pläne Pläne Pläne Pläne
Gewichtete Durchschnittsannahmen
Abzinsungssatz 6,0% 6,9% 6,5% 7,5%
Erwartete Erträge des Fondsvermögens – 8,7% – 8,7%
Gehaltstrend 3,5% 4,7% 3,5% 4,7%
Pensionstrend 2,0% – 2,0% –
2001 2000Deutsche Auslands- Deutsche Auslands-
Pläne pläne Pläne Pläne
Anwartschaftsbarwert
Saldo zum 01.01. 192.743 41.946 213.856 32.932
Änderung des Konsolidierungskreises -3.251 5.936 0 0
Wechselkursänderungen 0 1.686 0 1.855
Dienstzeitaufwand 4.179 2.513 4.848 2.458
Zinsaufwand 12.298 2.857 11.704 2.504
Versicherungstechnischer Gewinn (-) /Verlust 9.706 2.768 - 29.989 2.744
Planergänzungen 0 0 0 686
Sonstige Veränderungen -15 -498 53 0
Pensionszahlungen -7.856 -1.314 -7.729 -1.233
Saldo zum 31.12. 207.804 55.894 192.743 41.946
Planvermögen
Saldo zum 01.01. 0 35.927 0 32.981
Änderung des Konsolidierungskreises 0 5.248 0 0
Wechselkursänderungen 0 1.854 0 2.466
Erträge des Fondsvermögens 0 -979 0 1.119
Beiträge durch den Arbeitgeber 0 325 0 330
Pensionszahlungen 0 -959 0 -969
Saldo zum 31.12. 0 41.416 0 35.927
Finanzierungsstatus
Nicht durch Planvermögen gedeckte Versorgungsverpflichtungen
zum 31.12. 207.804 14.478 192.743 6.019
Unrealisierte Gewinne 19.056 2.803 29.989 9.131
Verbuchter Nettowert zum 31.12. 226.860 17.281 222.732 15.150
Konzernanhang 97
Die Komponenten des periodischen Pensionsaufwands stellen
sich für die entsprechenden Geschäftsjahre wie folgt dar:
Die Rückstellung für sonstige Ruhestandsleistungen
bezieht sich auf Kranken- und Lebensversicherungs-
leistungen für pensionierte ALTANA Mitarbeiter in den
USA und für andere pensionsähnliche Verpflichtungen.
16 Sonstige Rückstellungen
Personal Marketing Garantien Sonstige Gesamtund
Vertrieb
Saldo zum 01.01. 2001 74.557 18.634 7.454 42.372 143.017
Zuführungen 59.252 52.308 4.712 19.199 135.471
Inanspruchnahmen -39.418 -14.742 -1.491 -15.083 -70.734
Auflösungen -2.066 -492 -216 -7.339 -10.113
Währungsänderungen 15 366 241 -307 315
Änderung des Konsoliderungskreises -968 -725 0 -87 -1.780
Saldo zum 31.12. 2001 91.372 55.349 10.700 38.755 196.176
Davon kurzfristig
Zum 31.12. 2000 102.402
Zum 31.12. 2001 152.482
Die personalbezogenen Rückstellungen umfassen Rück-
stellungen für Sonderboni, Jubiläumsleistungen, bezahlten
Urlaub und Verpflichtungen aus Mitarbeiterbeteiligungs-
programmen. Rückstellungen für Marketing und Vertrieb
stehen primär im Zusammenhang mit der Geschäftsaus-
weitung und Marktstudien. Rückstellungen für Garantie-
leistungen beziehen sich auf gelieferte Waren und gelei-
stete Dienste.
Die Sonstigen Rückstellungen beinhalten hauptsächlich
Beträge für sonstige Steuern und Beiträge, anhängige Pro-
zesse, Rechts- und Beratungskosten und klinische Studien
und Forschungen.
31.12.2001 31.12.2000Deutsche Auslands- Deutsche Auslands-
Pläne Pläne Pläne Pläne
Dienstzeitaufwand 4.179 2.513 4.848 2.458
Zinsaufwand 12.298 2.857 11.704 2.504
Erwartete Erträge aus dem Planvermögen 0 -3.192 0 -3.047
Versicherungstechnischer Gewinn (-) /Verlust 603 -420 0 -860
Nettopensionsaufwand 17.080 1.758 16.552 1.055
Fällig im Geschäftsjahr 2002 67.609
Fällig im Geschäftsjahr 2003 9.141
Fällig im Geschäftsjahr 2004 5.892
Fällig im Geschäftsjahr 2005 4.696
Fällig im Geschäftsjahr 2006 4.697
Spätere Fälligkeit 30.510
Gesamt 122.545
Leasingverpflichtungen 4.170
Finanzverbindlichkeiten Gesamt 126.715
98 Konzernanhang
Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz für Bank-
schulden betrug 4,92% (2000: 5,21%).
Zum Jahresende 2001 enthielten die Bankschulden
25,3 Mio. € (2000: 21,3 Mio. €) in Fremdwährungen,
wobei es sich ausschließlich um US Dollar handelt.
Grundpfandrechtlich besichert waren Bankschulden in
Höhe von 1,7 Mio. € (2000: 7,3 Mio. €).
Namensgewinnscheine deutscher ALTANA Mitarbeiter
werden mit dem aktuellen ALTANA Dividendensatz, min-
destens aber mit 7% verzinst. ALTANA hat die Ausgabe
dieser Papiere im Jahr 2000 eingestellt. Für das Geschäfts-
jahr 2001 betrug der effektive Zins der Namensgewinn-
scheine bei Annahme des Dividendenvorschlags durch die
Hauptversammlung 98,6%, wobei der die Minimum-
verzinsung von 7% übersteigende Betrag als Personal-
aufwand ausgewiesen wird.
Die 1980 gegründete Herbert-Quandt-Stiftung ist eine
gemeinnützige Stiftung zur Förderung von Wissenschaft
und Forschung, des kulturellen Austauschs und des bür-
gerlichen Engagements. ALTANA hat das Stiftungskapital
im Geschäftsjahr 2001 mit einem Betrag von 14,8 Mio. €
dotiert. Die Stiftung hat ihr gesamtes Stiftungskapital in
Höhe von 25,7 Mio. € bei der ALTANA angelegt. Die
Einlage gilt als kurzfristig, da sie von der Stiftung jederzeit
abgerufen werden kann. Die Einlage wurde entsprechend
der Zinsregelung zum Basiszinssatz der Deutschen Bundes-
bank zuzüglich 3%, mindestens jedoch 8% verzinst. In
den Geschäftsjahren 2000 und 2001 wurde die Einlage
mit 8% verzinst.
Am 31.12. 2001 stellte sich die in den nächsten 5
Jahren und später fällige Gesamtverschuldung wie folgt
dar:
17 Finanzverbindlichkeiten
31.12.2001 31.12.2000Gesamt Fällig in Gesamt Fällig in
Jahresfrist Jahresfrist
Bankschulden 82.417 32.390 73.537 35.661
Namensgewinnscheine 8.672 8.672 9.005 9.005
Herbert-Quandt-Stiftung 25.656 25.656 10.226 10.226
Leasingverpflichtungen 4.170 1.175 2.772 166
Sonstige 5.800 891 4.909 941
126.715 68.784 100.449 55.999
Konzernanhang 99
18 Sonstige Verbindlichkeitenund Rechnungsabgrenzungsposten
Die ausgewiesenen Verbindlichkeiten zum 31.12.2001 wie
auch zum 31.12.2000 haben eine Restlaufzeit von weni-
ger als fünf Jahren.
Unter den Rechnungsabgrenzungsposten werden
abgegrenzte Erträge aus der Lieferung von Pantoprazol
an Wyeth-Ayerst ausgewiesen.
19 Finanzinstrumente
Einsatz und Risikomanagement
von Finanzinstrumenten
Als international operierendes Unternehmen ist
ALTANA in unterschiedlichen Währungsräumen tätig und
unterliegt damit Wechselkursrisiken. Um diese Risiken zu
minimieren, werden derivative Finanzinstrumente einge-
setzt. Wir verwenden derivative Finanzinstrumente nicht
für spekulative Zwecke.
ALTANA hat Richtlinien und Verfahren für die Risiko-
bewertung von Aktivitäten mit derivativen Finanzinstru-
menten etabliert. Wir verfolgen eine dezentralisierte
Risikomanagementstrategie, wobei die Tochtergesell-
schaften derivative Finanzinstrumente zu Sicherungs-
zwecken einsetzen. Es kommen Devisentermingeschäfte
zum Einsatz, um auf Fremdwährungen lautende Vermö-
gensgegenstände, Schuldposten, sonstige Verpflichtungen
und erwartete zukünftige Zahlungsströme abzusichern.
Gelegentlich wurden Zinsswaps zur Sicherung des Zins-
risikos von Finanzschulden eingesetzt. Zum 31.12.2001
bestanden keine derivativen Finanzinstrumente, um künf-
tige Fremdwährungszahlungsströme oder Zinsänderungs-
risiken abzusichern.
Die genannten Instrumente sind mit inhärenten Risi-
ken wie Marktrisiko und Kreditausfallrisiko der Vertrags-
parteien behaftet. Der maximal mögliche Verlust kann
dabei den in der Bilanz ausgewiesenen Betrag überschrei-
ten. Zu den Stichtagen 31.12.2000 und 31.12.2001
war nach Auffassung der Geschäftsführung das Risiko der
Nichterfüllung seitens der Vertragspartner dieser Finanz-
instrumente sehr gering.
Kreditrisiko
ALTANA kann einem Ausfallrisiko ausgesetzt sein, wenn
Vertragspartner ihren Verpflichtungen nicht nachkommen.
Zur Vermeidung von Kreditrisiken werden Kontrakte nur
mit Banken einwandfreier Bonität abgeschlossen. Es be-
steht aufgrund geringer Einzelsalden weder bei einzelnen
Vertragspartnern noch bei einzelnen Finanzinstrumenten
ein wesentliches Kreditrisiko.
Zinsrisiko
Die Gesellschaft ist Zinsschwankungen ausgesetzt. Ein
erheblicher Teil der zinssensiblen Aktiva und Passiva
bezieht sich auf Wertpapiere, liquide Mittel und Schulden.
ALTANA sichert diese Risiken zurzeit nicht mit derivativen
Finanzinstrumenten ab.
31.12.2001 31.12.2000Gesamt Fälligkeit in Gesamt Fälligkeit in
Jahresfrist Jahresfrist
Lohnsteuer 21.442 21.442 16.730 16.730
Löhne und Gehälter, Sozialabgaben 19.214 18.069 17.090 16.126
Provisionen 5.786 5.786 5.084 5.084
Gutschriften an Kunden 3.295 3.295 3.605 3.605
Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen 1.554 1.554 797 797
Sonstige 22.771 20.351 16.854 13.487
74.062 70.497 60.160 55.829
100 Konzernanhang
Devisentermingeschäfte
ALTANA setzt unterschiedliche derivative Finanzinstrumen-
te zur Sicherung von auf Fremdwährung lautenden Ver-
mögensgegenständen, Schulden, sonstigen Verpflichtun-
gen und erwarteten zukünftigen Devisenströmen ein. Die
bilanzierten Aktiva und Passiva sind nicht notwendiger-
weise deckungsgleich mit den zwischen den Parteien aus-
getauschten Beträgen und entsprechen somit nicht dem
Risiko, dem die ALTANA auf Grund der derivativen Finanz-
Die Marktwerte von Finanzanlagen und Wertpapieren
richten sich nach ihren Handelskursen. Investitionen in
nicht notierte Unternehmen, Namensgewinnscheine und
Verbindlichkeiten gegenüber der Herbert-Quandt-Stiftung
sind in der Aufstellung nicht enthalten, da deren Markt-
werte nicht unmittelbar bestimmbar sind.
Der Buchwert liquider Mittel und kurzfristiger Forde-
rungen entspricht ihrem Marktwert. Auch der Buchwert
der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ent-
spricht in etwa ihrem Marktwert. Die Liquiden Mittel be-
treffen nahezu ausschließlich Bankforderungen.
instrumente ausgesetzt ist. ALTANA setzte insbesondere
Devisenterminkontrakte ein. Die Fälligkeit von Terminkon-
trakten richtet sich nach dem erwarteten Zahlungsstrom
der Gesellschaft. Generell laufen diese Kontrakte jedoch
nicht länger als ein Jahr. Die Nominalwerte der Devisen-
termingeschäfte betragen 75,4 Mio. € (2000: 93,1 Mio. €).
Marktwert von Finanzinstrumenten
Der Marktwert von Finanzinstrumenten entspricht dem
erzielbaren Wiederverkaufspreis. Die Verkehrswerte
errechnen sich anhand von Marktdaten:
31.12.2001 31.12.2000
Buchwert Marktwert Buchwert Marktwert
Finanzinstrumente
Aktiva
Finanzanlagen 25.063 25.063 5.113 5.113
Forderungen 377.829 377.829 314.893 314.893
Wertpapiere 297.972 297.972 315.646 324.128
Liquide Mittel 254.453 254.453 171.795 171.795
Passiva
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 82.417 82.417 73.537 73.537
Leasingverpflichtungen 4.170 4.170 2.772 2.772
Sonstige 5.800 5.800 4.909 4.909
Derivative Finanzinstrumente
Aktiva – Devisenkontrakte 191 191 0 3.690
Passiva – Devisenkontrakte 861 861 194 194
Konzernanhang 101
20 Sonstige betriebliche Erträge
2001 2000
Einmalzahlungen aus Lizenzverträgen 306 8.555
Gewinn aus Verkauf
wegen Produktbereinigung 8.180 0
Kostenerstattungen 7.483 11.315
Vertragsauflösung (vgl. Punkt 2) 0 18.406
Auflösung von Rückstellungen 10.113 8.224
Gewinne aus Abgängen
des Anlagevermögens 4.264 2.695
Kursdifferenzen, netto 0 739
Sonstige 15.764 5.692
46.110 55.626
21 Sonstige betriebliche Aufwendungen
Das Ergebnis aus Kursdifferenzen setzt sich wie folgt
zusammen:
23 Zinsergebnis
24 Sonstiges Finanzergebnis
Nettogewinne werden unter den Sonstigen betrieblichen
Erträgen verbucht, Nettoverluste unter Sonstigen betrieb-
lichen Aufwendungen.
22 Beteiligungsergebnis
2001 2000
Wechselkursgewinne 5.126 7.134
Wechselkursverluste -13.377 -6.395
Nettogewinn (Verlust) - 8.251 739
2001 2000
Erträge aus Beteiligungen 911 222
Aufwendungen aus Verlustübernahmen -14 -155
Beteiligungsergebnis 897 67
2001 2000
Abschreibungen auf Geschäftswerte 19.345 16.927
Abschreibungen auf Forderungen 1.825 4.696
Verluste aus Abgängen des
Anlagevermögens 1.589 1.857
Kursdifferenzen, netto 8.251 0
Spenden 2.630 3.071
Sondersozialabgaben 1.967 2.912
Wertminderungen 3.036 6.902
Sonstige 16.781 16.301
55.424 52.666
2001 2000
Zinserträge 27.430 30.495
Zinsaufwendungen -7.629 -10.953
Zinsergebnis 19.801 19.542
2001 2000
Gewinne aus Wertpapierabgängen 5.238 9.816
Übrige Finanzerträge 10 434
Sonstige finanzielle Erträge 5.248 10.250
Unrealisierte Verluste auf sonstige
Finanzanlagen und Wertpapiere -712 -2.152
Verluste aus Wertpapierabgängen -109 - 6.179
Übriger Finanzaufwand - 937 - 873
Sonstige finanzielle Aufwendungen -1.758 - 9.204
Sonstiges Finanzergebnis 3.490 1.046
102 Konzernanhang
2001 2000
Einkommen vor Steuern
und Minderheitsanteilen 558.295 329.303
Rechnerischer Steueraufwand zum
erwarteten Steuersatz 217.735 141.600
Nichtabzugsfähige Aufwendungen 10.914 12.947
Besteuerungsunterschied auf Grund
ausländischer Steuersätze -10.088 -9.531
Auswirkung der Anwendung
IAS 12 (überarbeitet 2000) 23.220 0
Steuergutschrift aufgrund
von Dividendenzahlungen -13.518 0
Steuerfreie
Einkommensteile -12.721 0
Sonstiges 557 5.459
Ertragsteuer laut Gewinn-
und Verlustrechnung 216.099 150.475
Effektive Steuerquote 38,7% 45,7%
25 Ertragsteuern
Das Einkommen vor Steuern und Fremdanteilen stellt sich
regional wie folgt dar:
Der Ertragsteueraufwand stellt sich regional wie folgt dar:
Das deutsche Körperschaftsteuergesetz sah in seiner bis
zum 31.12.2000 gültigen Fassung einen gespaltenen
Steuersatz vor, je nachdem ob Gewinne thesauriert oder
ausgeschüttet wurden. Im Oktober 2000 wurde mit der
Körperschaftsteuerreform der gespaltene Steuersatz außer
Kraft gesetzt. Mit Wirkung zum 1.1.2001 gilt in Deutsch-
land ein einheitlicher Steuersatz von 25% zuzüglich 5,5%
Solidaritätszuschlag auf die Körperschaftsteuerschuld.
2001 2000
Inland 414.582 185.232
Ausland 143.713 144.071
558.295 329.303
2001 2000
Inland 160.129 89.890
Ausland 60.457 54.848
Laufende Steuern 220.586 144.738
Inland 3.703 -222
Ausland -8.190 5.959
Latente Steuern -4.487 5.737
Ertragsteueraufwand 216.099 150.475
Vor dieser Reform wurden thesaurierte Gewinne mit
40% zuzüglich 5,5% Solidaritätszuschlag auf die Körper-
schaftsteuerschuld besteuert. Bei Ausschüttung reduzierte
sich der Satz auf 30%. Die aus temporären Unterschie-
den in Deutschland entstandenen latenten Steuern zum
31.12.1999 wurden zum Ausschüttungssatz von 30%
angesetzt.
Zudem unterliegen deutsche Unternehmen der Ge-
werbesteuer, deren Satz ca. 12% nach Körperschaftsteuer
beträgt. Entsprechend lag der zu erwartende Steuersatz
für die Geschäftsjahre 1999 und 2000 bei ca. 43%.
Mit Inkrafttreten des neuen Körperschaftsteuergeset-
zes am 23.10.2000 wurden die latenten Steuern zum
neuen Einheitssatz angesetzt. Der inländische Steuersatz
verminderte sich auf ca. 39%. Beim Übergang auf diesen
Steuersatz wurden im Konzernabschluss 2000 1,8 Mio. €
ergebnismindernd erfasst.
Für die Geschäftsjahre 2001 und 2000 weicht der
Steueraufwand bei Anwendung der zu erwartenden
Steuerquoten von 39,0% in 2001 und 43,0% in 2000
wie folgt von den effektiven Werten ab:
Konzernanhang 103
Die langfristigen aktiven und passiven latenten Steuern
stellen sich wie folgt dar:
Zum 31.12.2001 verfügte ALTANA über steuerliche Ver-
lustvorträge in Höhe von 39,9 Mio. € (2000: 31,1 Mio. €),
von denen 29,7 Mio. € (2000: 23,4 Mio. €) zeitlich unbe-
schränkt sind und 9,3 Mio. € (2000: 7,6 Mio. €) vor 2006
verfallen. Aktive latente Steuern auf steuerliche Verlust-
vorträge in Höhe von 38,5 Mio. € (2000: 23,3 Mio. €)
wurden zum 31.12.2001 nicht berücksichtigt.
Zum 31.12.2001 wurden passive latente Steuern in
Höhe von 280 Mio. € für quasi permanente Unterschiede
zwischen dem Beteiligungsansatz bzw. den nicht ausge-
schütteten Gewinnen und der Steuerbasis von bestimmten
Auslandsbeteiligungen nicht gebildet. Diese Beträge wer-
den bei Ergebnisabführungen seitens der Tochtergesell-
schaften oder deren Verkauf gegebenenfalls steuerfällig.
Der Betrag dieser unverbuchten passiven Steuerabgren-
zung für nicht ausgeschüttete Gewinne ist nicht sinnvoll
schätzbar.
Für zukünftige Perioden besteht im Fall von Aus-
schüttungen ein Körperschaftsteuerminderungsguthaben
in Höhe von 17,4 Mio. €. Von diesem Betrag entfallen
16,4 Mio. € auf die vorgeschlagene Dividende für 2001.
26 Personalaufwand
Die bilanzierten aktiven und passiven latenten Steuern
betreffen folgende Bilanzposten:
31.12. 31.12.2001 2000
Aktiva
Immaterielle Vermögensgegenstände 14.644 14.017
Sachanlagen 9.494 6.998
Vorräte 8.207 7.627
Forderungen und Sonstige
Vermögensgegenstände 4.844 3.242
Pensionsrückstellungen 25.988 27.575
Sonstige Rückstellungen 18.474 13.436
Künftige Steuergutschriften bei
Ausschüttungen 0 11.003
Umsatzabgrenzungen 12.054 5.878
Steuerlicher Verlustvortrag 1.361 1.410
Sonstige 4.585 6.926
Aktive latente Steuern 99.651 98.112
Passiva
Sachanlagen 35.920 35.286
Finanzanlagen 3.042 4.406
Vorräte 7.236 7.098
Forderungen und Sonstige
Vermögensgegenstände 3.648 7.669
Sonderposten mit Rücklagenanteil 10.125 13.655
Sonstige Rückstellungen 4.989 2.640
Verbindlichkeiten 3.118 1.191
Sonstige 10.124 6.358
Passive latente Steuern 78.202 78.303
Saldo latente Steuern 21.449 19.809
31.12 31.122001 2000
Langfristige aktive latente Steuern 41.276 45.646
Langfristige passive latente Steuern -19.827 -25.837
Langfristige latente Steuern, netto 21.449 19.809
2001 2000
Löhne und Gehälter 392.989 356.423
Sozialabgaben und Aufwendungen
für Unterstützung 81.554 73.458
Aufwand für Pensionen und
sonstige Ruhestandsleistungen 20.586 22.918
Gesamt 495.129 452.799
Mitarbeiter2001 2000
Pharma 6.779 6.538
Chemie 2.193 1.990
Holding 38 29
Gesamt 9.010 8.557
Die Personalaufwendungen resultieren aus folgender
durchschnittlicher Personalstruktur:
104 Konzernanhang
Die quotal konsolidierten Unternehmen beschäftigten
durchschnittlich 78 Mitarbeiter (2000: 242), die ebenfalls
quotal berücksichtigt wurden.
In den Mitarbeiterzahlen sind 195 (2000: 219) Auszu-
bildende enthalten.
27 Finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Forschungs- und Entwicklungsverträge
Als Teil ihrer Forschungsaktivitäten schloss die ALTANA mit
verschiedenen Institutionen diverse langfristige Forschungs-
verträge zur Grundlagenerforschung, Entwicklung und
Kommerzialisierung von Medikamenten ab. Vertragsgemäß
stellen wir über den vereinbarten Dienstleistungszeitraum
die Forschungsmittel zur Verfügung. Zusätzlich können
auch Lizenzgebühren, Abschlagszahlungen und Erstattun-
gen je nach Vertrag und Resultat der Forschungsaktivitä-
ten anfallen. Die Zahlungsverpflichtungen an die Institu-
tionen stellten sich zum 31.12. 2001 wie folgt dar:
Am 01.11. 2001 schlossen wir mit der GPC Biotech AG
(»GPC«) einen Lizenz- und Kooperationsvertrag mit einem
Volumen von 68 Mio. €. Im Rahmen des Lizenzabkommens
erhält ALTANA das nicht exklusive Recht, Technologien von
GPC im Bereich der Genom- und Proteomforschung zu
nutzen. Dieser Technologietransfer hat insofern künftigen
Nutzen für ALTANA, da die Technologien in verschiedenen
Bereichen der Therapeutika-Forschung eingesetzt werden.
Die Technologien reduzieren unsere Forschungskosten und
führen früher zu Forschungsergebnissen. Um den Techno-
logietransfer sicherzustellen, wurden im Kooperations-
vertrag zwei konkrete Forschungsprojekte, Pathway Map-
ping und Kinase-Forschung definiert. Gleichzeitig mit dem
Abschluss dieser Verträge hat ALTANA eine Beteiligung in
Höhe von 8,3% am Kapital von GPC erworben. Der Ge-
samtkaufpreis von 45,3 Mio. € wurde nach dem relativen
Marktwert der erworbenen Vermögensgegenstände auf-
geteilt.
Garantien und sonstige Verpflichtungen
1995 verkaufte die ALTANA ihr Diätetikgeschäft. Zivilrecht-
lich bleibt ALTANA für die Pensionszusagen an Rentner
und ausgeschiedene Anwartschaftsberechtigte haftbar, da
nicht das Unternehmen sondern nur die Aktiva und Passi-
va (»asset deal«) verkauft wurden. Die Gesellschaft ist zur
Zahlung auf Abruf seitens der ehemaligen Mitarbeiter
verpflichtet, hat aber laut Kaufvertrag einen Erstattungs-
anspruch an den Erwerber des Diätetikgeschäftes, der die
Zahlungen direkt vornimmt. Bislang wurde ALTANA nicht
in Anspruch genommen.
Miet- und Leasingverträge
ALTANA mietet bzw. least Betriebsausrüstung. Je nach
Ausgestaltung der Verträge handelt es sich um »Finanzie-
rungsleasing« oder um ein Nutzungsentgelt. Die Miet-
und Leasingverträge laufen zu verschiedenen Terminen
bis 2010 aus.
2002 47.546
2003 52.318
2004 31.218
2005 18.819
2006 9.018
Danach 48.518
Gesamt 207.437
31.12. 31.12.2001 2000
Bestellobligo für Sachanlagen 76.746 62.506
Garantien für Pensionsverpflichtungen
aus Desinvestitionen 15.838 16.003
Sonstige 3.627 3.242
Gesamt 96.211 81.751
Konzernanhang 105
Der gesamte Miet- und Leasingaufwand belief sich im
Geschäftsjahr auf 29,9 Mio. € (2000: 26,8 Mio. € ).
28 Beziehungen zu nahestehendenGesellschaften bzw. Personen
Frau Susanne Klatten gilt als nahestehende Person, da sie
50,1% der ALTANA AG Aktien hält. Sie ist stellvertretende
Aufsichtsratsvorsitzende. Außer der Zahlung der Dividende
und der regulären Vergütung für ihr Aufsichtsratsmandat
wurden in den Berichtsjahren keine Geschäfte zwischen
ihr und der Gesellschaft getätigt. Frau Klatten hat zudem
den Vorsitz im Stiftungsrat der Herbert-Quandt-Stiftung.
Herr Nikolaus Schweickart ist gleichzeitig Vorstandsvor-
sitzender der Herbert-Quandt-Stiftung. Die ALTANA hat
im Geschäftsjahr 2001 dem Kapital der Herbert-Quandt-
Stiftung 14,8 Mio. € zugeführt.
Ebenfalls als nahestehende Rechtspersonen gelten
Tochter- und Beteiligungsgesellschaften sowie Gemein-
schaftsunternehmen. Salden mit nahestehenden Rechts-
personen werden unter Sonstigen Vermögensgegenstän-
den und Schuldposten geführt, da sie nicht wesentlich
sind. Salden und Geschäfte mit nicht konsolidierten Toch-
terunternehmen sind untenstehend offengelegt.
Zukünftige Verpflichtungen aus den Miet- bzw. Leasing-
verträgen stellten sich zum 31.12. 2001 wie folgt dar:
29 Vergütung für Aufsichtsrat und Vorstand
Finan- Betriebs-zierungs- mieten
leasing
2002 1.175 13.941
2003 901 9.185
2004 701 5.466
2005 529 3.878
2006 277 3.026
Spätere Fälligkeit 1.690 2.003
Summe der Leasingverpflichtungen 5.273 37.499
Abzüglich enthaltenem Zinsanteil -1.103
Barwert der Leasingzahlungen, 4.170
Abzüglich kurzfristigem Teil -1.175
Langfristige Leasingverpflichtungen 2.995
31.12 31.122001 2000
Forderungen an nahestehende Personen 2.224 2.673
Verbindlichkeiten gegenüber
nahestehenden Personen 1.554 797
Einlage der Herbert-Quandt-Stiftung 25.657 10.226
2001 2000
Umsätze 1.437 891
Bezogene Waren und Leistungen -746 -32.123
Leasingaufwand -570 -690
Zinserträge 0 41
Zinsaufwendungen -884 -912
2001 2000
Aufsichtsratsvergütungen 1.661 1.391
Vorstandsvergütungen 5.684 4.790
Pensionsleistungen für ehemalige Vor-
standsmitglieder oder Hinterbliebene 537 436
Pensionszusagen an ehemalige Vor-
standsmitglieder oder Hinterbliebene 5.701 5.328
Transaktionen mit nahestehenden Personen
In 2001 entfielen 0,1 Mio. € der Gesamtvergütungen an
den Aufsichtsrat auf fixe Leistungen und 1,6 Mio. € auf
variable Leistungen. Vergütungen an den Vorstand bestan-
den zu 1,1 Mio. € aus fixen Leistungen und 4,6 Mio. €
aus variablen Leistungen.
Im Rahmen der Aktienoptionspläne erhielten
Vorstandsmitglieder im Geschäftsjahr106.500 (2000:
108.000) Aktienoptionen zu einem Kurs von 42,41 €
(2000: 22,97 €). Zum 31.12.2001 hielten Vorstands-
mitglieder insgesamt 228.700 Optionen. Der damit
106 Konzernanhang
verbundene Aufwand für Vorstandsvergütungen betrug
0,1 Mio. € (2000: 0,3 Mio. € ). Die Ausübung der Optio-
nen ist abhängig von bestimmten Voraussetzungen. Eine
Beschreibung des Aktienoptionsplans befindet sich im
Punkt 14 »Mitarbeiterbeteiligungsprogramme«.
30 Rechtsstreitigkeiten
Deutsch-Atlantische Telegraphen AG
Nach dem Abschluss eines Beherrschungs- und Ergebnis-
abführungsvertrages mit der Deutsch-Atlantische Telegra-
phen AG (DAT) im Jahr 1988 und der Eingliederung in
die ALTANA AG im Jahr 1990 beantragten außenstehende
Aktionäre der DAT die gerichtliche Neubestimmung der
Abfindung.
Nachdem das Landgericht Köln und das Oberlandes-
gericht Düsseldorf die von der ALTANA AG angebotene
Abfindung in Höhe von 1,3 bzw. 1,4 ALTANA Aktien für
eine DAT-Aktie als angemessen bestätigt hatten, entschied
das Bundesverfassungsgericht 1999, dass die im relevan-
ten Zeitraum höheren Börsenkurse der DAT-Aktie bei der
Bestimmung der Abfindung berücksichtigt werden müssen.
In einer Entscheidung vom 12.03.2001 legte der
Bundesgerichtshof fest, dass sich der für die Abfindung
maßgebliche Börsenkurs aus dem Durchschnittskurs der
DAT-Aktie innerhalb der letzten drei Monate vor der Haupt-
versammlung, die den Beschluss gefasst hat, bestimmt.
Der Bundesgerichtshof wies das Verfahren zur Festlegung
des genauen Umtausch- und Abfindungsverhältnisses an
das Landgericht Köln zurück.
Die sich aufgrund der Gerichtsentscheidungen erge-
bende Erhöhung der Abfindung wurde von ALTANA zum
31.12.2001 neu ermittelt. Da das Geschäft der DAT bereits
vor längerer Zeit veräußert wurde und die Gesellschaft
nicht mehr existiert, wurde die mögliche Abfindung als
Aufwand verbucht. In den Geschäftsjahren 1999 und 2000
haben wir den Aufwand aus den zu erwartenden zusätz-
lichen Abfindungen auf Basis der Jahresschlusskurse der
ALTANA Aktie ermittelt. 2001 erfolgte eine Neubewertung
der geschätzten an ehemalige DAT-Aktionäre auszugeben-
den ALTANA Aktien auf Basis von SIC 28. Die Ergebnisaus-
wirkung nach Steuern in Höhe von 2,5 Mio. € wurde im
Geschäftsjahr 2001 ergebniserhöhend gebucht.
Am 31.12.2001 beliefen sich die erwarteten in Aktien
zu leistenden Abfindungen, bewertet zum ALTANA Aktien-
kurs im Zeitpunkt der Eingliederung, auf 2,6 Mio. €. Die
Abfindungen werden durch Lieferung von ALTANA Aktien
geleistet, die gemäß SIC 16 als Eigene Anteile vom Eigen-
kapital abgesetzt werden. Für im Rahmen der Abfindun-
gen zu erbringende Barleistungen wurde eine angemesse-
ne Rückstellung gebildet.
Sonstige Rechtsstreitigkeiten und Risiken
Im Rahmen des gewöhnlichen Geschäftsbetriebes ist
ALTANA gelegentlich Partei in Rechtsstreitigkeiten oder
kann mit Klagen bedroht werden. Der Vorstand analysiert
diese Sachverhalte regelmäßig unter Berücksichtigung
aller Möglichkeiten einer Abwendung und der Abdeckung
möglicher Schäden durch Versicherungen und bildet,
wenn nötig, Rückstellungen. Es wird nicht erwartet, dass
derartige Sachverhalte einen wesentlichen Einfluss auf
die Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage haben werden.
31 Zusatzinformationen
Liste der Gesellschaften, die gemäß § 264 (3) und 264 (b)
HGB von der Veröffentlichung ihrer Jahresabschlüsse
freigestellt sind:
ALTANA Technology Projects GmbH, Bad Homburg v.d.Höhe
Byk Gulden Lomberg Chemische Fabrik GmbH, Konstanz
Byk Beteiligungsgesellschaft mbH, Wesel
Byk Diagnostica (Verwaltung) GmbH, Dietzenbach
Byk Sangtec Diagnostica GmbH & Co. KG, Dietzenbach
Promonta Medical GmbH, Hamburg
Oranienburger Pharmawerk GmbH, Oranienburg
Gewerbepark Oranienburg GmbH, Oranienburg
Roland Arzneimittel GmbH, Hamburg
Schnetztor-Verlag GmbH, Konstanz
Unipharma GmbH, Konstanz
BYK-Chemie GmbH, Wesel
ALTANA Coatings & Sealants GmbH, Wesel
ALTANA Electrical Insulation GmbH, Wesel
DS Chemie GmbH, Bremen
Rhenania Coatings GmbH, Grevenbroich
Joachim Dyes Lackfabrik GmbH, Lehrte
Wiedeking GmbH, Kempen
Rhenatech GmbH Elektroisoliersysteme, Kempen
BYK-Gardner GmbH, Geretsried
Der Vorstand und der Aufsichtsrat haben den Konzern-
abschluss freigegeben und die Veröffentlichung am
19.03.2002 genehmigt.
Aufsichtsrat der ALTANA AG
Konzernanhang 107
Prof. Dr. Heinz Riesenhuber
Bundesminister a.D.
Weitere Mandate:
Evotec BioSystems AG1 (Vorsitz)
Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH1
HBM BioVentures AG2
Henkel KGaA1
Osram GmbH1
Portum AG1
Vodafone AG1
Renate Schmid*
Freigestellte Betriebsrätin
Dr. Klaus-Jürgen Schmieder
(seit 3.5.2001)
Vorsitzender der Geschäftsführung
der Messer Griesheim GmbH
Weitere Mandate:
Rheinhyp Rheinische
Hypothekenbank1
Messer Nippon Sanso
GmbH & Co. KG1 (Vorsitz)
Messer Griesheim
Industries Inc.2 (Vorsitz)
Messer Group Inc.2 (Vorsitz)
Dr. Ernst F. Schröder
(bis 3.5.2001)
Persönlich haftender Gesellschafter
der Dr. August Oetker KG
Weitere Mandate:
Condor Lebensversicherungs-AG1
Optima Lebensversicherungs-AG1
Société Anonyme Hôtel Le Bristol2
Gerry Weber International AG1
(Vorsitz)
Dr. Jörg Senn-Bilfinger*
Diplom-Chemiker
Justus Mische
Vorsitzender
Diplom-Kaufmann,
ehemaliges Mitglied
des Vorstands der Hoechst AG
Weitere Mandate:
B. Braun Melsungen AG1 (Vorsitz)
Dragoco AG1
Hoechst AG1 (Vorsitz)
MG Technologies AG1
Marcel Becker*
Stellvertretender Vorsitzender
Freigestellter Betriebsrat
Vorsitzender des Konzernbetriebsrats
Susanne Klatten
Stellvertretende Vorsitzende
Betriebswirtin (MBA)
Weitere Mandate:
Bayerische Motoren Werke AG1
Byk Gulden Lomberg
Chemische Fabrik GmbH1
DataCard Corporation2
Jörg Bentz
(bis 3.5.2001)
Persönlich haftender
Gesellschafter der Melitta
Unternehmensgruppe Bentz KG
Weitere Mandate:
Cofresco S.A.S.2
*Arbeitnehmervertreter
1 Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten
2 Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien
Dr. Uwe-Ernst Bufe
(seit 3.5.2001)
Diplom-Chemiker
Weitere Mandate:
AirLiquide AG1
Frankfurter Versicherungs AG1
Rütgers AG1
UBS Warburg AG1 (Vorsitz)
Yvonne D’Alpaos-Götz*
Freigestellte Betriebsrätin
Weitere Mandate:
Byk Gulden Lomberg
Chemische Fabrik GmbH1
Dr. Stefan Engelhorn †
(3.5.2001 bis 23.2.2002)
Geschäftsführer der
SCIL Technology Holding GmbH
Rolf Jaeger*
Gewerkschaftssekretär der IG
Bergbau, Chemie, Energie
Weitere Mandate:
Agfa-Gevaert AG1
Dr. Uwe Krüger*
(seit 2.11.2001)
Diplom-Chemiker
Carmen Lakaschus
(bis 3.5.2001)
Diplom-Psychologin
Dr. Bernd Renger*
(bis 20.10.2001)
Diplom-Chemiker
Vorstand der ALTANA AG
108 Konzernanhang
Dr. Klaus Oehmichen
Leiter Unternehmensbereich
Chemie
Weitere Mandate:
BYK-Chemie USA Inc.2
The P.D. George Company2 (Vorsitz)
La Artística Productos Químicos S.A.2
(Vorsitz)
Shunde Rhenacoat Coating Company
Ltd.2 (Vorsitz)
Tongling Siva Insulating Materials
Company Ltd.2 (Vorsitz)
BYK-Chemie Japan KK2
BYK-Chemie Asia Pacific Pte. Ltd.2
Sterling Technology Limited2
(Vorsitz)
Epoxylite Limited2 (Vorsitz)
BYK-Chemie Tongling2 (Vorsitz)
Nikolaus Schweickart
Vorsitzender
Weitere Mandate:
ALTANA Inc.2 (Vorsitz)
BYK-Chemie USA Inc.2 (Vorsitz)
Byk Gulden Lomberg
Chemische Fabrik GmbH1 (Vorsitz)
DAT Deutsch-Atlantische
Telegraphen AG1 (Vorsitz)
MIVERA Vermögensanlagen AG1
(Vorsitz)
Universitätsklinikum
Carl Gustav Carus Dresden1
1 Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten
2 Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien
Dr. Hermann Küllmer
Finanzen
Weitere Mandate:
Byk Gulden Lomberg
Chemische Fabrik GmbH1
Dr. Hans-Joachim
Lohrisch
Leiter Unternehmensbereich
Pharma
Weitere Mandate:
ALTANA Inc.2
ATUGEN AG1
Zydus Byk Healthcare Ltd.2 (Vorsitz)
Wesentliche Konzerngesellschaften 109
Wesentliche Konzerngesellschaften
zum 31.12.2001 Kapitalanteil Eigenkapital1 Umsatz1 Jahresergebnis1 Mitarbeiterin % in Mio. € in Mio. € in Mio. €
Holding
ALTANA AG, Bad Homburg v.d.H. 758 – 1863 38
ALTANA Pharma
Byk Gulden Lomberg Chemische Fabrik GmbH,
Konstanz 100 78 838 1642,3 2.488
Roland Arzneimittel GmbH, Hamburg 100 0 62 92 130
Byk Sangtec Diagnostica GmbH & Co.KG, Dietzenbach 100 1 26 0 96
Byk Nederland B.V., Zwanenburg (NL) 100 42 61 12 115
Byk Belga S.A., Brüssel (B) 100 3 24 0 54
Laboratoires Byk France S.A.S., Le Meé-sur-Seine (F) 100 9 88 4 248
Byk Österreich Ges. mbH, Wien (A) 100 9 35 4 61
Byk Gulden Italia S.p.A., Cormano (I) 100 23 90 7 250
Byk Elmu S.A., Madrid (E) 100 4 47 -6 156
Byk Roland Polska Sp.z.o.o., Warzawa (PL) 100 17 32 1 110
Altana Inc., Melville (USA) 100 35 137 2 595
Byk Canada Inc., Oakville (CAN) 100 14 66 11 136
Byk Gulden S.A. de C.V., Mexico City (MEX) 100 110 132 34 491
Byk Química e Farmacêutica Ltda., São Paulo (BR) 100 64 89 10 710
Byk Argentina S.A., Buenos Aires (RA) 100 11 37 -5 231
ALTANA Chemie
BYK-Chemie GmbH, Wesel 100 107 192 352 467
Rhenania Coatings GmbH, Grevenbroich 100 3 47 12 171
DS-Chemie GmbH, Bremen 100 6 45 22 133
Joachim Dyes Lackfabrik GmbH, Lehrte 100 4 29 32 71
Wiedeking GmbH, Kempen 100 4 19 12 52
BYK-Cera B.V., Deventer (NL) 100 14 30 2 73
BYK-Chemie France S.A.S., Le Blanc-Mesnil (F) 100 4 16 0 19
Rembrandtin Lack Ges. mbH, Wien (A) 100 17 33 1 130
Dea Tech SIVA s.r.l., Ascoli Piceno (I) 100 20 42 4 79
Salchi-Rhenacoat s.r.l., Milano (I) 51 7 24 0 66
The P.D. George Company Inc., St. Louis (USA) 100 30 103 3 202
BYK-Chemie USA, Wallingford (USA) 100 65 63 5 81
BYK-Chemie Japan KK, Osaka (J) 100 5 22 0 31
Sonstige Tochtergesellschaften
MIVERA Vermögensanlagen AG, Bad Homburg v.d.H. 100 23 – 1 4
ALTANA Technology Projects GmbH, Bad Homburg v.d.H. 100 51 – -82 –
1 Werte gemäß International Accounting Standards (IAS)2 Ergebnisübernahmevertrag mit der ALTANA AG3 Einschließlich der Ergebnisse der mit Ergebnisübernahmevertrag verbundenen Tochterunternehmen
110 Bericht des Aufsichtsrats
Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrge-
nommen und die Arbeit des Vorstands beratend begleitet und regelmäßig überwacht.
Geschäftsentwicklung und Schwerpunktthemen
In den Aufsichtsratssitzungen wurden die aktuelle Geschäftsentwicklung des Konzerns
und der beiden Unternehmensbereiche Pharma und Chemie sowie die Prognosen für
das laufende Jahr umfassend behandelt. Besondere Geschäftsereignisse und Fragestel-
lungen von grundsätzlicher Bedeutung wurden mit dem Vorstand eingehend beraten.
Dabei standen die internationale Marktentwicklung von Pantoprazol, insbesondere in
den USA, der Fortgang der laufenden Forschungsprojekte im Bereich Pharma und das
schwierige konjunkturelle Umfeld des Bereichs Chemie im Vordergrund des Interesses.
Weiterhin hat sich der Aufsichtsrat intensiv mit der Unternehmensplanung für die
nächsten Jahre befasst.
In diesem Zusammenhang wurde mit dem Vorstand ausführlich über die strategischen
Ziele diskutiert, insbesondere im Hinblick auf den Ausbau der Pharmaforschung und
die Kooperationen im Bereich der Biotechnologie, die künftigen Geschäftsschwerpunkte
beider Unternehmensbereiche und die internationale Präsenzverstärkung in den USA
und Fernost. Weitere wesentliche Themen waren unter anderem die im Frühjahr 2001
durchgeführten Kapitalmaßnahmen, die Ausgestaltung der Aktienoptionsprogramme
für Führungskräfte und Mitarbeiter sowie die für 2002 geplanten Corporate Branding
Aktivitäten zum Aufbau der ALTANA als Unternehmensdachmarke und der für Mai
2002 angestrebte Börsengang der ALTANA in den USA.
Sitzungen des Aufsichtsrats und der Ausschüsse
Im Berichtsjahr wurden turnusgemäß vier Aufsichtsratssitzungen durchgeführt. Darüber
hinaus stand der Vorsitzende des Aufsichtsrats im regelmäßigen Informations- und Ge-
dankenaustausch mit dem Vorsitzenden des Vorstands. Der Gesamtaufsichtsrat wurde
quartalsweise durch schriftliche Berichte des Vorstands über die Lage der Gesellschaft
informiert, so dass das Gremium insgesamt durchgängig Kenntnis über die aktuelle Lage
und die Perspektiven des Konzerns hatte.
Der Finanzausschuss des Aufsichtsrats hat einmal getagt und in dieser Sitzung den
Jahresabschluss vor der bilanzfeststellenden Aufsichtsratssitzung eingehend vorberaten
und die Feststellung einstimmig empfohlen. Bei der Behandlung des Jahresabschlusses
im Finanzausschuss waren die Abschlussprüfer anwesend und haben über die Ergeb-
nisse ihrer Prüfung berichtet. Der Personalausschuss hat sich in zwei Sitzungen mit Per-
sonalangelegenheiten des Vorstands befasst. Der Vermittlungsausschuss nach § 27 Abs. 3
des Mitbestimmungsgesetzes ist nicht zusammengetreten.
Jahresabschluss
Der Jahresabschluss der ALTANA AG und der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2001
sowie der Lagebericht der ALTANA AG und der Konzernlagebericht sind von dem durch
die Hauptversammlung gewählten und vom Aufsichtsrat beauftragten Abschlussprüfer,
der KPMG Deutsche Treuhandgesellschaft Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsge-
sellschaft, Frankfurt am Main, geprüft und jeweils mit dem uneingeschränkten Bestä-
tigungsvermerk versehen worden. Die Risikomanagementsysteme des ALTANA Konzerns
wurden auf ihre Vereinbarkeit mit dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unter-
Bericht des Aufsichtsrats 111
nehmensbereich (KonTraG) geprüft. Die Prüfung ergab, dass die Systeme ihre Aufgaben
erfüllen. Die Abschlussunterlagen, der Geschäftsbericht und die Berichte der KPMG über
die Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses lagen allen Mitgliedern
des Aufsichtsrats rechtzeitig vor der Bilanzsitzung vor. Der Aufsichtsrat hat die Unter-
lagen geprüft und stimmt dem Ergebnis der Abschlussprüfung zu. Nach dem abschlie-
ßenden Ergebnis seiner Prüfung sind keine Einwendungen zu erheben. Der Aufsichtsrat
hat in seiner Sitzung am 19. März 2002 den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss
gebilligt, der damit festgestellt ist. Der Aufsichtsrat hat den Vorschlag des Vorstands für
die Verwendung des Bilanzgewinns geprüft und schließt sich der Empfehlung an.
Personelle Veränderungen
Mit Ablauf der Hauptversammlung am 3. Mai 2001 endete die Amtszeit von Frau
Carmen Lakaschus, Herrn Jörg Bentz und Herrn Dr. Ernst F. Schröder. Neu in den
Aufsichtsrat gewählt wurden die Herren Dr. Uwe-Ernst Bufe, Dr. Stefan Engelhorn und
Dr. Klaus-Jürgen Schmieder. Ferner ist Herr Dr. Bernd Renger, Vertreter der leitenden
Angestellten im Aufsichtsrat der ALTANA AG, am 20. Oktober aus dem Gremium ausge-
schieden. An seiner Stelle wurde Herr Dr. Uwe Krüger mit Wirkung vom 2. November
2001 gerichtlich zum Aufsichtsratsmitglied der Arbeitnehmer bestellt. Der Aufsichtsrat
dankt allen ausgeschiedenen Mitgliedern für ihre engagierte und konstruktive Mitarbeit.
Am 23. Februar 2002 verstarb Herr Dr. Stefan Engelhorn nach nur kurzer Amtszeit.
Der Aufsichtsrat verliert mit Herrn Dr. Engelhorn ein Mitglied von hoher Fachkompetenz.
Bericht gemäß § 312 Aktiengesetz
Der Vorstand hat für das Geschäftsjahr 2001 einen Bericht gemäß § 312 Aktiengesetz
über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen erstellt. Der Aufsichtsrat hat den
Bericht geprüft und für richtig befunden. Der Abschlussprüfer hat hierzu folgenden
Bestätigungsvermerk erteilt: »Nach unserer pflichtgemäßen Prüfung und Beurteilung
bestätigen wir, dass die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind und bei den
im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht unange-
messen hoch war.« Das Prüfungsergebnis des Abschlussprüfers hat der Aufsichtsrat
zustimmend zur Kenntnis genommen. Nach dem abschließenden Ergebnis seiner eige-
nen Prüfung erhebt der Aufsichtsrat keine Einwendungen gegen die Erklärung des
Vorstands am Schluss des Berichts.
Der Aufsichtsrat dankt allen Mitgliedern des Vorstands und der Geschäftsführungen
sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des ALTANA Konzerns für ihren Einsatz
und die Leistungen im abgelaufenen Geschäftsjahr.
Bad Homburg v.d.H., 19. März 2002
Für den Aufsichtsrat
Justus Mische
Vorsitzender
in Mio. € 2001 2000 1999 1998
Umsatz 2.308 1.928 1.586 1.476
davon Pharma 1.591 1.262 1.034 975
davon Chemie 717 666 552 501
Ergebnis vor Ertragsteuern 4632 329 234 188
Umsatzrendite (in %) 20,1 17,1 14,8 12,8
Jahresüberschuss 2712 179 127 106
davon Rücklagenzuführung 172 91 75 61
davon Ausschüttungen 98 86 49 40
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit 3482 282 164 188
Anlagevermögen 783 627 481 410
Immaterielle Vermögensgegenstände 179 144 83 65
Sachanlagen 579 478 394 336
Finanzanlagen 25 5 4 9
Umlaufvermögen 1.344 1.185 1.149 1.072
Vorräte 277 252 227 192
Forderungen 515 445 374 316
Flüssige Mittel (einschl.Wertpapiere) 552 488 548 564
Eigenkapital 1.187 984 903 818
Gezeichnetes Kapital 140 100 100 100
Rücklagen 705 703 660 601
Konzerngewinn 342 181 124 101
Eigenkapitalquote (in %) 55,8 54,3 55,4 55,2
Eigenkapitalrendite nach Steuern (in %) 24,9 19,1 14,8 13,4
Fremdkapital 940 828 727 664
Rückstellungen 505 436 431 405
Verbindlichkeiten 435 392 296 259
Bilanzsumme 2.127 1.812 1.630 1.482
Investitionen in Sachanlagen und
immaterielle Vermögensgegenstände3
234 163 109 88
Abschreibungen auf Sachanlagen und
immaterielle Vermögensgegenstände3 83 70 61 58
Forschungsaufwand 285 219 172 153
davon Pharma 252 190 144 129
davon Chemie 33 29 28 24
Zahl der Mitarbeiter (31.12.) 9.122 8.556 8.218 7.780
davon Pharma 6.867 6.489 6.308 5.906
davon Chemie 2.217 2.036 1.883 1.848
Personalaufwand 495 453 391 365
Zahlen je ALTANA Aktie (jeweils in €) 4
Dividende 0,605 0,445 0,35 0,28
Konzerngewinn 1,972 1,30 0,88 0,72
1 Ab 1995 neue Konzernstruktur2 Ohne Sonderertrag Lundbeck und Stiftungsdotierung3 Ohne Geschäfts- und Firmenwerte4 Nach Aktiensplit in 2001 angepasst an das aktuelle Aktienkapital5 Zuzüglich 0,10 € Sonderausschüttung (2000: 0,17 €)
112 Zehnjahresübersicht
Zehnjahresübersicht
ALTANA Konzern
Zehnjahresübersicht 113
1997 1996 19951 1994 1993 1992
1.345 1.163 1.024 1.454 1.410 1.344
900 819 750 720 686 668
445 344 274 244 205 152
164 116 96 99 87 97
12,2 10,0 9,4 6,8 6,2 7,2
90 70 61 56 44 44
52 34 30 28 20 21
33 30 27 27 23 21
118 152 127 143 123 116
370 313 286 365 352 296
53 25 14 16 19 6
310 283 268 344 325 282
7 5 4 5 8 8
1.011 912 933 663 610 457
180 173 146 180 175 163
303 236 209 263 251 219
528 503 578 220 184 75
757 614 585 396 366 241
100 100 100 100 100 83
558 436 418 229 212 109
85 64 57 55 43 42
54,8 50,1 48,0 38,5 38,0 32,0
12,2 11,6 12,5 14,8 14,5 19,2
624 611 634 632 596 512
392 377 394 357 320 301
232 234 240 275 276 211
1.381 1.225 1.219 1.028 962 753
76 77 70 83 85 70
52 57 61 65 58 53
134 118 105 109 101 97
112 97 88 80 71 69
22 21 17 17 16 12
7.373 7.436 7.136 9.947 10.075 9.846
5.789 5.866 5.845 5.709 5.641 5.556
1.562 1.548 1.269 1.059 971 831
355 321 289 412 404 377
0,23 0,21 0,19 0,19 0,18 0,18
0,61 0,46 0,40 0,32 0,31 0,37
114 Glossar
Glossar
Drahtlack
Wird eingesetzt zur Isolierung
von Drähten aller Art, besonders
im Elektro- und Transformatoren-
bau.
Eigenkapitalrendite
Eigenkapitalrendite vor Steuern:
Ergebnis vor Ertragsteuern geteilt
durch durchschnittliches Eigen-
kapital. Eigenkapitalrendite nach
Steuern: ➛ Jahresüberschuss
geteilt durch durchschnittliches
Eigenkapital.
Endokrine Hormone
Botenstoffe, die von einer Drüse
ins Blut abgegeben werden und
an anderer Stelle am Zielorgan
ihre Wirkung entfalten. Sie sind
an der Regulation der verschie-
densten Prozesse im Körper be-
teiligt. Beispiel: Kortikoide.
Epoxidharz
Polymer (➛ Compounds).
Eradikation
Ausrottung (➛ H.p.).
Ergebnis je Aktie
Innerhalb eines bestimmten Zeit-
raums (Quartal, Geschäftsjahr)
erzielter Konzerngewinn nach
Steuern, geteilt durch die durch-
schnittliche Anzahl der im Um-
lauf befindlichen Aktien. Nicht
identisch mit der Dividende.
Ethische Therapeutika
Verschreibungspflichtige Arznei-
mittel.
Finanzergebnis
Finanzielle Aufwendungen minus
Erträge eines Geschäftsjahres.
Das Finanzergebnis setzt sich
zusammen aus: Beteiligungs-
ergebnis, Zinsergebnis, sonstiges
Finanzergebnis.
Free Float
➛ Streubesitz
Additive
Chemische Zusatzstoffe für
Lacke, Kunststoffe und Wachse.
Sie werden dem Material in sehr
kleinen Mengen zugegeben und
erleichtern Herstellungsprozesse
oder verbessern die Eigenschaf-
ten der Fertigprodukte.
Apothekenmarkt
In Europa: Der Umsatz aller in
Apotheken verkauften Medika-
mente, d.h., verordnete ebenso
wie ohne Rezept erworbene
apothekenpflichtige und freiver-
käufliche Präparate. Die Daten
beruhen auf den Arzneimittel-
einkäufen der Apotheken. In den
USA sind weitere Vertriebswege
eingeschlossen wie z.B. Droge-
rien und Supermärkte. Quelle
der Apothekenmarkt-Zahlen im
Geschäftsbericht: IMS Health.
Betriebsergebnis
Betriebliche Erträge minus Auf-
wendungen eines Geschäftsjah-
res.
Blockbuster
Medikamente, deren Marktums-
atz pro Jahr über 1 Mrd. US$
liegt.
Börsenwert
➛ Marktkapitalisierung
Buchwert je Aktie
Bilanzielles Eigenkapital je Aktie
am Geschäftsjahresende: Eigen-
kapital des ALTANA Konzerns
geteilt durch Anzahl der Aktien.
Can-Coating
Beschichtung von Dosen, Ver-
schlüssen und Tuben bzw. der
zu ihrer Herstellung verwendeten
Blechtafeln. Dabei werden Ein-
brennlacke auf Stahl (Schwarz-
blech), Weißblech oder Alumi-
nium nacheinander aufgebracht
und einzeln eingebrannt.
Funktionale Genomforschung
Functional Genomics. Analyse
des funktionalen Zusammen-
spiels der genetischen Informa-
tionen; wichtiger Schritt zur Auf-
findung neuer ➛ Targets.
Generika
Nachahmerpräparate mit patent-
freien Wirkstoffen.
Genexpressionsprofilierung
Methode, die in der Arzneimittel-
forschung zur Identifizierung
und Charakterisierung neuer
➛ Targets und zur Profilierung
neuer Wirkstoffe eingesetzt wird.
Genomforschung
Genomics. Systematische Analyse
der Erbsubstanz und deren Aus-
wirkungen auf Zellen und Orga-
nismen.
GERD
Gastroesophageal Reflux Disease
(➛ Refluxerkrankung).
Gesamtkapitalrendite
Summe aus Ergebnis vor Ertrag-
steuern und Zinsaufwand geteilt
durch das durchschnittliche Ge-
samtvermögen, wobei das Ge-
samtvermögen der Bilanzsumme
entspricht.
Gewinnrücklagen
Von Kapitalgesellschaften zu bil-
dende Rücklagen. Nicht ausge-
schüttete Gewinne, also Beträge,
die im Geschäftsjahr oder einem
früheren Geschäftsjahr aus dem
➛ Jahresüberschuss gebildet wor-
den sind. Teil des Eigenkapitals.
Gezeichnetes Kapital
➛ Grundkapital, das in der Bi-
lanz einer AG als erste Position
auf der Passivseite ausgewiesen
wird.
Ciclesonide
Inhalatives Glukokortikoid (Grup-
pe der kortisonverwandten Stof-
fe). Ciclesonide wirkt entzün-
dungshemmend und soll in der
Asthma-Behandlung eingesetzt
werden.
Coil-Coating
Bandbeschichtung bzw. Beschich-
tungsverfahren, bei dem Spezial-
lacke auf Stahl- oder Aluminium-
bänder aufgewalzt und einge-
brannt werden. Nach der Lackie-
rung werden die Bänder zu den
so genannten Coils aufgewickelt.
Die fertig vorlackierten Metall-
bänder werden beispielsweise
zu Haushaltsgeräten wie Kühl-
schränken und Waschmaschinen
umgeformt.
Compounds
Polymere (Makromoleküle) wie
➛ Epoxidharze, ungesättigte
Polyesterharze, Polyurethane und
Silikonkautschuk.
COPD
Chronic Obstructive Pulmonary
Disease/Chronisch obstruktive
Bronchitis.
Corporate Governance
Standard der Unternehmensfüh-
rung, der sich an einem freiwilli-
gen Verhaltenskodex für mehr
Firmentransparenz und einem
größeren Anlegerschutz orien-
tiert. Der Corporate Governance
Kodex fasst Empfehlungen zu
Unternehmensleitung sowie
international und national an-
erkannte Verhaltensstandards
börsennotierter Gesellschaften
zusammen.
Dividendensumme
Ausschüttung an die Aktionäre
für das abgelaufene Geschäfts-
jahr: Dividende multipliziert mit
der Anzahl der Aktien.
Glossar 115
Proteomforschung
Proteomics. Analog zur Erfor-
schung der Gene (➛ Genomics)
nennt sich die Erforschung der
Proteine »Proteomics«.
Proteom = Eiweißzusammenset-
zung einer Zelle zu einem be-
stimmten Zeitpunkt.
PPI
Protonenpumpeninhibitor.
Substanz, die selektiv die Magen-
säuresekretion hemmt. Beispiel:
Pantoprazol
Refluxerkrankung
Refluxösophagitis (➛ GERD).
Erkrankung und morphologische
Veränderung der Speiseröhre
durch Magensaftrückfluss.
Roflumilast
Wirkstoff zur Behandlung von
Asthma und ➛ COPD. Gehört zur
Klasse der Phosphodiesterase-
(PDE-4-) Inhibitoren. Roflumilast
lindert Atembeschwerden, indem
es entzündungshemmend und
entspannend auf die Atemwegs-
muskulatur wirkt.
Säulen-Flüssigkeits-Chromato-
graphie
(➛ HPLC). Ein Verfahren, mit dem
eine Stofftrennung durch Ver-
teilen zwischen einer ruhenden
(stationären) und einer sich
bewegenden (mobilen) Phase
erfolgt.
Streubesitz
(➛ Free Float). Anteil der Aktien
einer Aktiengesellschaft, der
nicht in festem Besitz ist, die
Aktien also, die sich im so ge-
nannten »freien Umlauf« befin-
den.
Substanzbibliothek
Sammlung einer Vielzahl ver-
schiedener Moleküle für die
Massentestung (➛ HTS).
Grundkapital
Das in der Satzung einer Aktien-
gesellschaft festgelegte Kapital.
In dieser Höhe gibt die Gesell-
schaft Aktien aus. Die Satzung
bestimmt auch, in wie viele
Anteile das Grundkapital einge-
teilt ist.
H.p.
Helicobacter pylori. Bakterium im
Magen-Darm-Trakt, das für die
Entstehung von Magen- oder
Darmgeschwüren mitverantwort-
lich gemacht wird.
HPLC
High Performance Liquid Chro-
matography (➛ Säulen-Flüssig-
keits-Chromatographie).
HTS
High Throughput Screening/
Hochdurchsatzscreening. Auto-
matisiertes Verfahren, mit dem
in kurzer Zeit eine sehr hohe
Anzahl von Wirkstoffen auf ihre
biologische Wirksamkeit geprüft
werden kann.
IAS
International Accounting Stan-
dards. International anwendbares
Regelwerk für die externe Rech-
nungslegung von Unternehmen.
Jahresüberschuss
Ergebnis nach Ertragsteuern in-
klusive der ➛ Minderheitsanteile
am Erfolg.
Kernspin-Tomographie
➛ Magnetresonanz-Tomographie
Kombinatorische Chemie
Mit der kombinatorischen Che-
mie können viele Molekülbau-
steine gleichzeitig systematisch
variiert werden, um umfangrei-
che ➛ Substanzbibliotheken auf-
zubauen.
Target
Zielmolekül. Biologisches Mole-
kül, z.B. ein Enzym, das eine
wichtige Rolle bei der Entste-
hung oder Entwicklung einer
Krankheit spielt.
Theophyllin
Purin-Derivat aus den Blättern
des Teestrauchs (Camillia S. Thea
sinensis). Zur Therapie obstruk-
tiver Lungenerkrankungen.
Umsatzrendite
Umsatzrendite vor Ertragsteuern:
Ergebnis vor Ertragsteuern geteilt
durch Umsatz. Umsatzrendite
nach Steuern: ➛ Jahresüber-
schuss geteilt durch Umsatz.
Vergussmassen
Lacke, die vor allem bei Leiter-
platten in der Computerindustrie
zum Einsatz kommen und zum
Tränken und Vergießen von elek-
trischen und elektronischen Bau-
teilen benötigt werden.
Konzerngewinn
Ergebnis nach Ertragsteuern ex-
klusive der ➛ Minderheitsanteile
am Erfolg.
Leads
Wirkstoffkandidaten, aus denen
durch gezielte Variation wirk-
same Medikamente entwickelt
werden.
LSF
Lung Surfactant Factor. Ober-
flächenaktive Substanz in den
Lungenbläschen. Der Verlust
von Lung Surfactant verursacht
massive Störungen des Gasaus-
tauschs in der Lunge.
Magnetresonanz-(MR-)
Tomographie
Bildgebendes Untersuchungs-
und Diagnoseverfahren auf Basis
elektromagnetischer Messungen.
Ein Computer setzt die Messun-
gen zu einem Schichtbild (Tomo-
gramm) zusammen.
Marktkapitalisierung
➛ Börsenwert des Unterneh-
mens zu einem bestimmten
Zeitpunkt: Aktienkurs multipli-
ziert mit der Anzahl der Aktien.
Minderheitsanteile
Anteile fremder Gesellschafter
am Erfolg bzw. Eigenkapital der
Tochterunternehmen, die nicht
zu 100% direkt oder indirekt von
der Muttergesellschaft gehalten
werden.
Phosphodiesterase-4-(PDE-4-)
Inhibitor
Eine Substanzklasse, die das En-
zym Phosphodiesterase blockt
und so entzündungshemmend
wirkt. PDE-4-Inhibitoren eignen
sich daher u.a. zur Behandlung
von Asthma und COPD.
116 Stichwortverzeichnis
Stichwortverzeichnis
P
Pantoprazol 3, 8, 10, 23, 25, 27ff., 60
Pantozol® 25, 27, 28
Pharmamärkte 2, 23f., 27, 33, 57
Pipeline 30, 31, 33
Proteomics 32f.
Protonix® 27
Protonenpumpen-
hemmer (PPI) 27, 28, 60, 67
R
Responsible Care 65
Roflumilast 10,16, 23, 29ff., 68
Rohstoffpreise 39, 42, 67
S
Shareholder Value 8,18
Streubesitz 17
T
Therapeutika 5, 22, 23, 25ff.
U
Umsatz
- Konzern 57ff., 61, 68, 85ff.
- nach Regionen 25, 28, 36,
37, 41, 58f., 86
- Pharma 23ff., 27ff., 58, 60,
61, 65, 86
- Chemie 37ff., 58, 60, 61, 86
Umsatzrendite 25, 40, 58f., 61
US-Markt 24, 27, 28, 40, 43f., 57, 58
US-Listing 2,10
V
Varnish & Compounds 5, 38, 41, 43f.
Venticute® 16, 31
W
Wertorientierte
Unternehmensführung 18, 67
Wire Enamels 5, 38, 41, 44f.
A
Additives & Instruments 5, 38, 40
Akquisitionen 3, 10, 39 , 42, 44f., 45,
57, 60f., 64, 68
Aktienoptionsplan 18, 82, 92ff., 105f.
Aktiensplit 15,17, 63, 92
ALTANA
- Aktie 14ff., 66
- Aktienkurs 11,15ff., 92ff., 96ff.
ALTANA Investment Plan 18, 66, 92, 94f.
ALTANA Kulturforum 48, 52f., 55
ALTANA Research Institute 33
Atemwege
- Pipeline 3, 31
- Therapeutika 10, 23, 29f.
Auslandsgeschäft 24, 38f., 58
B
Bilanz 72
Biotechnologie 22, 32
Blockbuster 3, 8, 23, 29, 30
Börsenumsatz 17
C
Cashflow 15, 64, 81
China 39, 42, 44, 45
Ciclesonide 10,16, 23, 29, 30ff., 68
Coatings & Sealants 5, 38, 42, 43
Corporate Design 3
D
DAX 10,14ff.
Dividende 15,17ff., 57, 63f.,
83, 93,103,105
E
EBT 24, 37, 39, 61ff.
EBITDA 9, 24, 25, 37, 39, 40, 63
Erfolgsrechnung 60
Ergebnis
- Konzern 15,18, 57, 58ff., 89
- Pharma 23ff., 30, 58, 61
- Chemie 37, 39, 41, 58
- je Aktie 60, 62, 66, 82ff., 93
Ethische Therapeutika 30, 68
F
Firmenjubiläum 18, 63, 66
Forschung und Entwicklung
- Investitionen 65, 86,108
- Mitarbeiter 23, 43, 65
- Pharma 24, 25, 30ff., 61, 68
- Chemie 37, 43ff., 66
G
Genom 49
Genom-Forschungszentrum 10, 68
Genomics 20, 32, 33
Globalisierung 7f.
Good Corporate Citizenship 11
H
Herbert-Quandt-Stiftung 25, 48ff., 61
I
Imaging 23, 25, 29
Inlandsgeschäft 24, 26, 37f., 41
International Accounting Standards
(IAS) 78
Internationalisierung 2, 7, 33, 58, 66
In-Vitro-Diagnostika 5, 23, 25, 29
K
Kapitalflussrechnung 74f.
Konjunktur 15, 42, 38f.
Kontrastmittel 25, 29, 30
Kooperationen 20, 22, 27, 29ff., 33, 68
L
LSF 31
M
Magen-Darm-Therapeutika 27
Marktkapitalisierung 17
MDAX 16f.,19
Mitarbeiterbeteiligungs-
programm 18, 82, 93f.,106
N
New York Stock
Exchange (NYSE) 2,10,12,15,18
Nischenmärkte 3, 7, 34, 37, 61
O
Onkologie 31ff.
Operative Rendite 25, 40, 61, 62
OTC 5, 23, 25, 30, 58
TIEFESILBERBLAUTIEFESILBERBLAU
Standorte Tochtergesellschaften
Pharma
ALTANA Inc.
Melville, N.Y.
100 % ■ ■
Byk Canada Inc.
Oakville, Ontario
100 % ■
Chemie
BYK-Chemie USA
Wallingford, CT
Division der BYK-
Chemie USA Inc.
100 % ■ ■
BYK-Gardner
Columbia, MD
Division der BYK-
Chemie USA Inc.
100 % ■
The P.D. George
Company Inc.
St. Louis, MO
100 % ■ ■
Watson-Rhenania
Coatings-Company
Pittsburgh, PA
50,1 % ■ ■
USA und Kanada
Pharma
Byk Madaus
(Pty) Ltd.
Midrand
50 % ■
Afrika
Pharma
Byk Gulden
S.A. de C.V.
Mexico City
100 % ■ ■
Byk Argentina
S.A.
Buenos Aires
100 % ■ ■
Byk Química e
Farmacêutica Ltda.
São Paulo
100 % ■ ■
Lateinamerika
Pharma
Zydus Byk
Healthcare Ltd.
Ahmedabad
50 % ■ ■
Asien
Chemie
BYK-Chemie
Japan KK
Osaka
100 % ■
Shunde Rhenacoat
Coating Company Ltd.
Shunde
51 % ■ ■
Tongling Siva
Insulating
Materials
Co. Ltd.
Tongling City
100 % ■ ■
Pharma
Byk Gulden
Lomberg Chem.
Fabrik GmbH
Konstanz
100 % ■ ■
Oranienburger
Pharmawerk
GmbH
Oranienburg
100 % ■
Roland Arznei-
mittel GmbH
Hamburg
100 % ■
Byk Sangtec
Diagnostica GmbH
& Co. KG
Dietzenbach
100 % ■ ■
Byk & Diasorin
Diagnostics GmbH
Dietzenbach
51% ■
Deutschland
Chemie
BYK-Chemie
GmbH
Wesel
100 % ■ ■
Rhenania
Coatings GmbH
Grevenbroich
100 % ■ ■
DS-Chemie
GmbH
Bremen
100 % ■ ■
Joachim Dyes
Lackfabrik GmbH
Lehrte
100 % ■ ■
Wiedeking GmbH
Kempen
100 % ■ ■
Rhenatech GmbH
Elektro-
isoliersysteme
Kempen
100 % ■ ■
BYK-Gardner GmbH
Geretsried
100 % ■ ■
Pharma
AB Sangtec Medical
Bromma
100 % ■ ■
Sangtec Molecular
Diagnostics AB
Bromma
100 % ■ ■
Byk UK Ltd.
Ely
100 % ■
Cambridge Life
Sciences PLC
Ely
100 % ■ ■
Byk Nederland
B.V.
Zwanenburg
100 % ■
Byk Belga S.A.
Brüssel
100 % ■
Europa
Laboratoires
Byk France S.A.S.
Le Meé-sur-Seine
100 % ■
Byk Österreich
Ges. mbH
Wien
100 % ■
Byk AG
Kreuzlingen
100% ■
Byk Gulden
Italia S.p.A.
Cormano
100 % ■
Byk Elmu S.A.
Madrid
100 % ■
Byk Portugal Lda.
Lissabon
100 % ■
Byk Roland
Polska Sp.z.o.o.
Warschau
100 % ■
Byk Mazovia
sp.z.o.o.
Lyskowice
58% ■ ■
Byk Ceská
Republika S.R.O.
Prag
100 % ■
Byk Slovakia
S.R.O.
Bratislava
100 % ■
Chemie
Epoxylite UK Ltd.
Bradfort
100% ■
Sterling Technology Ltd.
Manchester
50,25% ■ ■
BYK-Cera B.V.
Deventer
100 % ■ ■
BYK-Chemie
France S.A.S.
Le Blanc-Mesnil
100 % ■
Rhenacoat S.A.
Montataire
100 % ■ ■
Rembrandtin
Lack Ges. mbH
Wien
100 % ■ ■
Camattini S.p.A.
Collechio
100 % ■ ■
Salchi-
Rhenacoat s.r.l.
Mailand
51 % ■ ■
Syntel S.p.A.
Quattordio
85 % ■ ■
La Artística
Productos
Químicos S.A.
Vigo
100 % ■ ■
DEA TECH
SIVA s.r.l.
Ascoli Picenco
100 % ■ ■
■ Vertriebsgesellschaft
■ Produktionsgesellschaft
Pharma
ALTANA Pharma
(Pty) Ltd.
North Ride
100 %
Australien
ALTANA Konzern 2001 2000*
in Mio. € in Mio. € ∆%
Umsatz 2.308 1.928 +20
Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern (EBITDA) 544 1 396 +38
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 439 1 308 +42
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 463 1 329 +41
Umsatzrendite (EBT) 20,1% 1 17,1%
Konzerngewinn 271 1,2 181 +50
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit 348 1 282 +24
Bilanzsumme 2.127 1.812 +17
Eigenkapital 1.187 984 +21
Eigenkapitalquote (in %) 55,8% 54,3%
Investitionen in Sachanlagen 171 133 +28
Forschungsaufwand 285 219 +30
Zahl der Mitarbeiter 9.122 8.556 +7
Zahlen je ALTANA Aktie in € in € ∆%
Dividende 0,60 3 0,44 4 +35
Sonderbonus 0,10 3 0,17 4 n.v.5
Konzerngewinn/Ergebnis 1,97 1,2 1,30 4 +51
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit 2,53 1 2,03 4 +25
1 Ohne den Sonderertrag aus der Veräußerung der Beteiligung am Joint Venture Lundbeck (110 Mio. € vor Steuern bzw. 81 Mio. € nach Steuern) und die Dotierung des Kapitals der Herbert-Quandt-Stiftung (15 Mio. € vor Steuern bzw. 9 Mio. € nach Steuern)
2 Inklusive Sonderertrag Lundbeck und Stiftungsdotierung hat sich ein Konzerngewinn von 342 Mio. € und ein Ergebnis je Aktie in Höhe von 2,49 € ergeben (+91%)3 Vorschlag der Verwaltung4 Nach Aktiensplit in 2001 angepasst an das aktuelle Aktienkapital5 Nicht vergleichbar (S. 18 f)
Auf einen Blick
Zeichen setzen – Stabilität und Dynamik
ALTANA hat sich in den letzten Jahren entscheidend verändert. Deshalb haben
wir das Zeichen für ALTANA geändert. ALTANA steht heute für eine fokussierte
Strategie, finanzielle Stabilität, Innovationskraft, dynamisches Wachstum – und
für Erfolg. Unser neues Logo betont die Dynamik innerhalb der Stabilität. Es ist
in Zukunft auch das Symbol für unsere Pharma- und Chemieaktivitäten.
Auf einen Blick Die neue Identität
Im Zusammenhang mit dem von ALTANA für Mai 2002 geplanten Listing an
der New York Stock Exchange und den von der US-Börsenaufsichtsbehörde SEC
(Security and Exchange Commission) geforderten Bilanzierungs- und Offenlegungs-
vorschriften wurden die Daten des Konzernabschlusses 2000 in einigen Positionen
verändert. Einzelheiten hierzu finden sich im Konzernanhang auf Seite 78f. Die in
diesem Geschäftsbericht dargestellten Vorjahresvergleiche beziehen sich auf die
Daten des angepassten Konzernabschlusses 2000.
*
Umschlag_GB01_deutsch.qxd 22.03.2002 11:08 Uhr Seite K2 mib25 CD_Daten:Altana_GB_2001:Umschlag_GB_2001_Deutsch:
TIEFESILBERBLAUTIEFESILBERBLAU
Standorte Tochtergesellschaften
Pharma
ALTANA Inc.
Melville, N.Y.
100 % ■ ■
Byk Canada Inc.
Oakville, Ontario
100 % ■
Chemie
BYK-Chemie USA
Wallingford, CT
Division der BYK-
Chemie USA Inc.
100 % ■ ■
BYK-Gardner
Columbia, MD
Division der BYK-
Chemie USA Inc.
100 % ■
The P.D. George
Company Inc.
St. Louis, MO
100 % ■ ■
Watson-Rhenania
Coatings-Company
Pittsburgh, PA
50,1 % ■ ■
USA und Kanada
Pharma
Byk Madaus
(Pty) Ltd.
Midrand
50 % ■
Afrika
Pharma
Byk Gulden
S.A. de C.V.
Mexico City
100 % ■ ■
Byk Argentina
S.A.
Buenos Aires
100 % ■ ■
Byk Química e
Farmacêutica Ltda.
São Paulo
100 % ■ ■
Lateinamerika
Pharma
Zydus Byk
Healthcare Ltd.
Ahmedabad
50 % ■ ■
Asien
Chemie
BYK-Chemie
Japan KK
Osaka
100 % ■
Shunde Rhenacoat
Coating Company Ltd.
Shunde
51 % ■ ■
Tongling Siva
Insulating
Materials
Co. Ltd.
Tongling City
100 % ■ ■
Pharma
Byk Gulden
Lomberg Chem.
Fabrik GmbH
Konstanz
100 % ■ ■
Oranienburger
Pharmawerk
GmbH
Oranienburg
100 % ■
Roland Arznei-
mittel GmbH
Hamburg
100 % ■
Byk Sangtec
Diagnostica GmbH
& Co. KG
Dietzenbach
100 % ■ ■
Byk & Diasorin
Diagnostics GmbH
Dietzenbach
51% ■
Deutschland
Chemie
BYK-Chemie
GmbH
Wesel
100 % ■ ■
Rhenania
Coatings GmbH
Grevenbroich
100 % ■ ■
DS-Chemie
GmbH
Bremen
100 % ■ ■
Joachim Dyes
Lackfabrik GmbH
Lehrte
100 % ■ ■
Wiedeking GmbH
Kempen
100 % ■ ■
Rhenatech GmbH
Elektro-
isoliersysteme
Kempen
100 % ■ ■
BYK-Gardner GmbH
Geretsried
100 % ■ ■
Pharma
AB Sangtec Medical
Bromma
100 % ■ ■
Sangtec Molecular
Diagnostics AB
Bromma
100 % ■ ■
Byk UK Ltd.
Ely
100 % ■
Cambridge Life
Sciences PLC
Ely
100 % ■ ■
Byk Nederland
B.V.
Zwanenburg
100 % ■
Byk Belga S.A.
Brüssel
100 % ■
Europa
Laboratoires
Byk France S.A.S.
Le Meé-sur-Seine
100 % ■
Byk Österreich
Ges. mbH
Wien
100 % ■
Byk AG
Kreuzlingen
100% ■
Byk Gulden
Italia S.p.A.
Cormano
100 % ■
Byk Elmu S.A.
Madrid
100 % ■
Byk Portugal Lda.
Lissabon
100 % ■
Byk Roland
Polska Sp.z.o.o.
Warschau
100 % ■
Byk Mazovia
sp.z.o.o.
Lyskowice
58% ■ ■
Byk Ceská
Republika S.R.O.
Prag
100 % ■
Byk Slovakia
S.R.O.
Bratislava
100 % ■
Chemie
Epoxylite UK Ltd.
Bradfort
100% ■
Sterling Technology Ltd.
Manchester
50,25% ■ ■
BYK-Cera B.V.
Deventer
100 % ■ ■
BYK-Chemie
France S.A.S.
Le Blanc-Mesnil
100 % ■
Rhenacoat S.A.
Montataire
100 % ■ ■
Rembrandtin
Lack Ges. mbH
Wien
100 % ■ ■
Camattini S.p.A.
Collechio
100 % ■ ■
Salchi-
Rhenacoat s.r.l.
Mailand
51 % ■ ■
Syntel S.p.A.
Quattordio
85 % ■ ■
La Artística
Productos
Químicos S.A.
Vigo
100 % ■ ■
DEA TECH
SIVA s.r.l.
Ascoli Picenco
100 % ■ ■
■ Vertriebsgesellschaft
■ Produktionsgesellschaft
Pharma
ALTANA Pharma
(Pty) Ltd.
North Ride
100 %
Australien
ALTANA Konzern 2001 2000*
in Mio. € in Mio. € ∆%
Umsatz 2.308 1.928 +20
Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern (EBITDA) 544 1 396 +38
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 439 1 308 +42
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 463 1 329 +41
Umsatzrendite (EBT) 20,1% 1 17,1%
Konzerngewinn 271 1,2 181 +50
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit 348 1 282 +24
Bilanzsumme 2.127 1.812 +17
Eigenkapital 1.187 984 +21
Eigenkapitalquote (in %) 55,8% 54,3%
Investitionen in Sachanlagen 171 133 +28
Forschungsaufwand 285 219 +30
Zahl der Mitarbeiter 9.122 8.556 +7
Zahlen je ALTANA Aktie in € in € ∆%
Dividende 0,60 3 0,44 4 +35
Sonderbonus 0,10 3 0,17 4 n.v.5
Konzerngewinn/Ergebnis 1,97 1,2 1,30 4 +51
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit 2,53 1 2,03 4 +25
1 Ohne den Sonderertrag aus der Veräußerung der Beteiligung am Joint Venture Lundbeck (110 Mio. € vor Steuern bzw. 81 Mio. € nach Steuern) und die Dotierung des Kapitals der Herbert-Quandt-Stiftung (15 Mio. € vor Steuern bzw. 9 Mio. € nach Steuern)
2 Inklusive Sonderertrag Lundbeck und Stiftungsdotierung hat sich ein Konzerngewinn von 342 Mio. € und ein Ergebnis je Aktie in Höhe von 2,49 € ergeben (+91%)3 Vorschlag der Verwaltung4 Nach Aktiensplit in 2001 angepasst an das aktuelle Aktienkapital5 Nicht vergleichbar (S. 18 f)
Auf einen Blick
Zeichen setzen – Stabilität und Dynamik
ALTANA hat sich in den letzten Jahren entscheidend verändert. Deshalb haben
wir das Zeichen für ALTANA geändert. ALTANA steht heute für eine fokussierte
Strategie, finanzielle Stabilität, Innovationskraft, dynamisches Wachstum – und
für Erfolg. Unser neues Logo betont die Dynamik innerhalb der Stabilität. Es ist
in Zukunft auch das Symbol für unsere Pharma- und Chemieaktivitäten.
Auf einen Blick Die neue Identität
Im Zusammenhang mit dem von ALTANA für Mai 2002 geplanten Listing an
der New York Stock Exchange und den von der US-Börsenaufsichtsbehörde SEC
(Security and Exchange Commission) geforderten Bilanzierungs- und Offenlegungs-
vorschriften wurden die Daten des Konzernabschlusses 2000 in einigen Positionen
verändert. Einzelheiten hierzu finden sich im Konzernanhang auf Seite 78f. Die in
diesem Geschäftsbericht dargestellten Vorjahresvergleiche beziehen sich auf die
Daten des angepassten Konzernabschlusses 2000.
*
Umschlag_GB01_deutsch.qxd 22.03.2002 11:08 Uhr Seite K2 mib25 CD_Daten:Altana_GB_2001:Umschlag_GB_2001_Deutsch:
CYAN MAGENTA YELLOW TIEFESILBERBLAUSTANZE CYAN MAGENTA YELLOW TIEFESILBERBLAUSTANZE
Vorwort »Strategie schafft Werte«
Der Vorstand der ALTANA AG
Organe der Gesellschaft
25 Jahre: die führenden Köpfe der ALTANA
Interview mit Nikolaus Schweickart
Aktie: Wachstum erzielen
Pharma: Kreativität nutzen
Chemie: Grenzen überwinden
Kultur: Dialoge fördern
Lagebericht
Konzernabschluss
Wesentliche Konzerngesellschaften
Bericht des Aufsichtsrats
Zehnjahresübersicht
Glossar
Stichwortverzeichnis
Standorte der Tochtergesellschaften
Chronik: 25 Jahre ALTANA
Kontakt
Finanzkalender 2002
Umschlagseiten hinten:
2
4
5
6
7
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Inhalt
Geschäftsbericht 2001
25 Jahre ALTANA
Strategie schafft Werte
Ges
chäf
tsb
eric
ht
2001
25
Jah
re A
LT
AN
A·
Stra
tegi
e sc
haff
t W
erte
Finanzkalender 2002
Bericht zum 31.12. 2001 Dienstag, den 29. Januar 2002
Bilanz-Pressekonferenz, Bad Homburg Dienstag, den 26. März 2002
Analystenmeeting, Frankfurt Dienstag, den 26. März 2002
Hauptversammlung, Frankfurt Mittwoch, den 8. Mai 2002
Bericht zum 1. Quartal /Conference Call Mittwoch, den 8. Mai 2002
Roadshow USA 9.–17. Mai 2002
Bericht zum 1. Halbjahr Freitag, den 2. August 2002
R & D-Day Pharma Mittwoch, den 11. September 2002
Investorenkonferenz Chemie Mittwoch, den 16. Oktober 2002
Bericht zum 3. Quartal Mittwoch, den 13. November 2002
Herbst-Pressekonferenz, Bad Homburg Mittwoch, den 13. November 2002
Analystenmeeting, Frankfurt Mittwoch, den 13. November 2002
Kontakt
Dieser Konzerngeschäftsbericht erscheint
auch in englischer Sprache.
Der Jahresabschluss der ALTANA AG kann
gesondert angefordert werden.
Fax.: 0 61 72/404-448
E-Mail: [email protected]
Aktuelle Nachrichten und Hintergrundinforma-
tionen über die ALTANA Gruppe finden Sie auf
unserer Internet-Site: www.altana.com
Informationen und Broschüren über die Herbert-
Quandt-Stiftung erhalten Sie unter folgender
Adresse: www.h-quandt-stiftung.de
E-Mail: [email protected]
Dr. Thomas Gauly
Generalbevollmächtigter
Leiter Unternehmenskommunikation
& Investor Relations
Günther-Quandt-Haus
Seedammweg 55
61352 Bad Homburg v.d.H.
Tel.: 0 6172/404-266
Fax: 0 6172/404-430
Dr. Elke Krämer
Corporate Publications
Tel.: 0 6172/404-393
Fax: 0 6172/404-448
Bildnachweis:
Mirko Krizanovic
Peter Granser (S. 21, S. 35)
Thomas Rabsch (S. 53, Künstlerportrait)
Jourdan & Müller · PAS (S.10)
Michael Meissen, Frankfurt a. M. (S. 54, S.55)
Bildrechte:
Saskia Niehaus, Köln
VG Bild-Kunst, Bonn, 2001 für
die Werke von Max Beckmann
Umschlag_GB01_deutsch.qxd 22.03.2002 11:07 Uhr Seite K4 mib25 CD_Daten:Altana_GB_2001:Umschlag_GB_2001_Deutsch:
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Vorwort »Strategie schafft Werte«
Der Vorstand der ALTANA AG
Organe der Gesellschaft
25 Jahre: die führenden Köpfe der ALTANA
Interview mit Nikolaus Schweickart
Aktie: Wachstum erzielen
Pharma: Kreativität nutzen
Chemie: Grenzen überwinden
Kultur: Dialoge fördern
Lagebericht
Konzernabschluss
Wesentliche Konzerngesellschaften
Bericht des Aufsichtsrats
Zehnjahresübersicht
Glossar
Stichwortverzeichnis
Standorte der Tochtergesellschaften
Chronik: 25 Jahre ALTANA
Kontakt
Finanzkalender 2002
Umschlagseiten hinten:
2
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Inhalt
Geschäftsbericht 2001
25 Jahre ALTANA
Strategie schafft Werte
Ges
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eric
ht
2001
25
Jah
re A
LT
AN
A·
Stra
tegi
e sc
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erte
Finanzkalender 2002
Bericht zum 31.12. 2001 Dienstag, den 29. Januar 2002
Bilanz-Pressekonferenz, Bad Homburg Dienstag, den 26. März 2002
Analystenmeeting, Frankfurt Dienstag, den 26. März 2002
Hauptversammlung, Frankfurt Mittwoch, den 8. Mai 2002
Bericht zum 1. Quartal /Conference Call Mittwoch, den 8. Mai 2002
Roadshow USA 9.–17. Mai 2002
Bericht zum 1. Halbjahr Freitag, den 2. August 2002
R & D-Day Pharma Mittwoch, den 11. September 2002
Investorenkonferenz Chemie Mittwoch, den 16. Oktober 2002
Bericht zum 3. Quartal Mittwoch, den 13. November 2002
Herbst-Pressekonferenz, Bad Homburg Mittwoch, den 13. November 2002
Analystenmeeting, Frankfurt Mittwoch, den 13. November 2002
Kontakt
Dieser Konzerngeschäftsbericht erscheint
auch in englischer Sprache.
Der Jahresabschluss der ALTANA AG kann
gesondert angefordert werden.
Fax.: 0 61 72/404-448
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Aktuelle Nachrichten und Hintergrundinforma-
tionen über die ALTANA Gruppe finden Sie auf
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Informationen und Broschüren über die Herbert-
Quandt-Stiftung erhalten Sie unter folgender
Adresse: www.h-quandt-stiftung.de
E-Mail: [email protected]
Dr. Thomas Gauly
Generalbevollmächtigter
Leiter Unternehmenskommunikation
& Investor Relations
Günther-Quandt-Haus
Seedammweg 55
61352 Bad Homburg v.d.H.
Tel.: 0 6172/404-266
Fax: 0 6172/404-430
Dr. Elke Krämer
Corporate Publications
Tel.: 0 6172/404-393
Fax: 0 6172/404-448
Bildnachweis:
Mirko Krizanovic
Peter Granser (S. 21, S. 35)
Thomas Rabsch (S. 53, Künstlerportrait)
Jourdan & Müller · PAS (S.10)
Michael Meissen, Frankfurt a. M. (S. 54, S.55)
Bildrechte:
Saskia Niehaus, Köln
VG Bild-Kunst, Bonn, 2001 für
die Werke von Max Beckmann
Umschlag_GB01_deutsch.qxd 22.03.2002 11:07 Uhr Seite K4 mib25 CD_Daten:Altana_GB_2001:Umschlag_GB_2001_Deutsch: