3. Bad Hersfelder Rehabilitationstage 2009

Welche Bedeutung haben die Berufsförderungswerke für die Neuausrichtung der beruflichen Rehabilitation?

Ludger Peschkes, stellv. Vorstandsvorsitzender der Arbeitsgemeinschaft Deutscher Berufsförderungswerke

Die 28 Berufsförderungswerke der Arbeitsgemeinschaft

Berufsförderungswerke

Berufsförderungswerkemit Spezialeinrichtungenfür Schwerstbehinderte

Berufsförderungswerkemit Spezialeinrichtungenfür Blinde und Sehbehinderte

Die Einrichtungen

Rückblick

Gemeinsame Arbeitsgruppen mit Reha-Trägern

Weiterentwicklung der beruflichen Reha – „Neues RehaModell“

Qualitätssicherung Mengen und Preise

RehaFutur- BMAS

Sozio-ökonomische Entwicklungen

Steigende Lebenserwartung; ältere Belegschaften; längere Lebensarbeitszeit

Schneller Wissensverfall, rasante technologische Entwicklung

Rasche Veränderungen am Arbeitsmarkt

Wachsender individueller Bedarf von Teilhabe

Leistungsgewandelte Teilnehmer (älter; multimorbid; psychische Erkrankungen nehmen zu...)

Knappe Ressourcen, zielgenaue Sozialleistungen

Weitere Einflussfaktoren auf die berufliche Rehabilitation

veränderte geschäftspolitische Ausrichtung der BA

finanzielle Basis der Sozialsysteme

Reformprozesse in der Gesundheits-, Bildungs- und Arbeitsmarktpolitik

Anmeldeverhalten der Rehabilitationsträger

Merkmale der Teilnehmerinnen und Teilnehmer

Anspruchshaltung der Träger an die Vermittlungsqualität4

Arbeitsmarkteffekte des demographischen Wandels

Arbeitskräftepotenzial nimmt ab und altert zugleich

Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften bleibt/steigt

Ansprüche an Qualifikation steigen deutlich

Geburtenrate bleibt niedrig (aktuell/prognostiziert: 1,4; benötigt: 2,1)

2010 – 2015 verändert sich das Arbeitskräftepotenzial bereits spürbar

Arbeitsmarkteffekte des demographischen Wandels

2020 – 2050 Verringerung des Arbeitskräftepotenzials um 14 Mio.

Bis 2015/2020 Ausgleich des Rückgangs möglich durch höhere Frauenbeschäftigung, mehr Ältere, gesundheitlich eingeschränkte AN

Betriebe müssen sich auf höheren Anteil älterer AN einstellen

Qualifizierung wird wichtiger denn je:

– Hochqualifizierte werden gesucht + „dürfen“ länger arbeiten

– Unqualifizierte bleiben auch künftig chancenlos + „müssen“ früher aussteigen

Quelle: Johann Fuchs, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung

• Neue Architektur der sozialen Sicherung in Deutschland

Der statuskonservierende Sozialstaat der 70er-Jahrewird abgelöst durch ein Konzept des aktivierenden Sozialstaates.

„Fordern und Fördern“

Akzeptanz von Rehabilitationsmaßnahmen steht und fällt mit dem Erreichen guter Vermittlungszahlen

Reha-Prozess muss auf erfolgskritische Faktoren der Integration in Arbeit ausgerichtet werden.

Qualifizierungsverläufe sind individuell zu gestalten.

Qualifizierung und Persönlichkeitsentwicklung sind von gleichrangiger Bedeutung

Entwicklungen verlangen Anpassungen

Modularisierung; Teilqualifikationen; Kooperationen mit Betrieben

Neue Organisationsformen: Qualifizierungsorte variabel

Stärkere Berücksichtigung beruflicher Vorerfahrungen

Selbstständiges und eigenverantwortliches Lernen möglich machen

Gesamtprozess Reha optimieren

Zielgenaue Ermittlung der individuellen Bedarfe und Planung der notwendigen Leistungen

Konsequenzen für Arbeitnehmer und Berufsförderungswerke

Verlängerte Lebensarbeitszeit Bereitschaft zum lebenslangen Lernen Gesundheitsprävention Diskontinuierliche Erwerbsverläufe verlangen

Kompetenzentwicklung

Individualisierung und Fallsteuerung Assessment Prävention Betriebsbezogene Qualifizierung Gesundheitscoaching als fester Bestandteil der

beruflichen Reha

Handlungsmaximen

Prävention vor Reha - Reha vor Rente

Reha-Prozess vom Ziel der Integration her organisieren

Reha-Prozess individuell + ergebnisorientiert gestalten

Neuausrichtung

Die Ziele der Weiterentwicklung

Erhöhung der Effizienz des Reha-Prozesses

Erhöhung der Integrationsquoten

Reduzierung der Gesamtprozesskosten

Individuelle Perspektiven schaffen

Interdisziplinäre Komplexleistungen zur Selbsthilfe

Nachhaltigkeit

Individuell gestaltete Reha-Prozesse

Begleitende Dokumentation des Integrationsprozesses

04.07.2007

Exemplarische Veränderungen

Qualifizierungsabschluss

Lehrgangsorganisation

Halbjährliche Aufnahme

Festgelegte Reha-Dauer

Maßnahmekosten

Integrationsorientierung

Individuelle Rehaverläufe

Kurzfristige Aufnahme

Flexible Dauer

Leistungsbezogene, wirksamkeitsnahe Kostenkalkulation

04.07.2007

Weiterentwicklung beruflicher Rehabilitation:integrationsorientiert und individuell

Organisation individueller Integrationsprozesse

Herstellung und Erhalt von Beschäftigungsfähigkeit durch vereinbarte BFW – Standards (Basis: Qualitätskriterien HOA)

FachkompetenzSchlüsselkompetenzen

Individuelle Leistungserbringung durch Variabilität

Handlungs- und Integrationskompetenz

Reha-wege

Rehaorte

Rehadauer

Reha-inhalte

Reha-kosten

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Auftragserteilung durch Rehaträger

RehaAssessment

Steuerung durch Reha- und IntegrationsmanagementZielvereinbarungen und Meilensteine

Gesundheitskompetenz

Organisationsentwicklung

Assessment/Prozessprofiling Integrations- und Rehamanagement Weiterentwicklung individueller Förder- und

Integrationsplan Planung und Gestaltung von individuellen

Integrations- und Qualifizierungsprozessen Gesundheitsmanagement

Fazit: gesellschafts- und sozialpolitische

Entwicklungen demographische Entwicklungen neue Architektur der sozialen Sicherung Erwartungen der Politik und Rehaträger

verlangen Anpassungen!

Die Berufsförderungswerke

greifen Entwicklungen auf formulieren Konzepte schaffen Konsens mit Politik und Rehaträgern bzgl. der

Umsetzung bilden Vernetzungen und Kooperationen setzen in praktische Arbeit um sind regionale Kompetenzentren

Herzlichen Dank

für Ihre Aufmerksamkeit !