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3. BIMiD-Fachsymposium Porsche Consulting
Peter MeijnenStuttgart, 23. April 2015
Lean ConstructionDas schlanke Bausystem
3. BIMid-Fachsymposium
Stuttgart, 23. April 2015
Unsere einzige Gemeinsamkeit?
BAU1501_150422_02_PTM_Vortrag buildingSMART 2015_Handout.pptx3
Quelle: Porsche Consulting Porsche Consulting
Die Bauindustrie hat im Jahr 2015 ähnliche Herausforderungen wie die Automobilindustrie im Jahr 1990
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Quelle: Porsche Consulting
Immer kürze Lebenszyklen und komplexere Kundenwünsche
Hohe Produktvarianz, hohe Teilevarianz
Geringe Prozessorientierung Organisation in Abteilungen
„Vermeintliche Marktmacht“: keine Suche nach Probleme im Unternehmen
„Baubegleitende Planung“ und häufige Änderungen
Wenig Standards und hohe Auswahlvon Ausführungsmöglichkeiten
Geringe Prozessorientierung Organisation nach Funktionen
„Vermeintliche Vertragsmacht“ führt zu Risikoübertragung
Porsche befand sich Anfang der 90er Jahre in der Krise und musste sich verändern
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Quelle: Geschäftsberichte, Porsche AG
Auch in der Baubranche muss sich etwas ändern um dramatische Verbesserungen in Rendite, Qualität und Liefertreue realisieren zu können
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Quelle: Porsche Consulting, Foto: Microsoft Office
Die Bauindustrie steht an einem Scheidepunkt
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Quelle: Porsche Consulting, Foto: Panthermedia Porsche Consulting
Lean Construction ist eine branchenübergreifende Philosophie, die sich nicht nur auf einzelne Projekte oder Projektbeteiligte bezieht
Porsche ConsultingQuelle: Porsche Consulting; Foto: Istockphoto
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Projekt-entwickler
Inves-toren
…
General-unternehmer
Planer
Nach-unternehmer
Produktion
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Quelle: Porsche Consulting; Foto: Porsche AG Porsche Consulting
Vorbild Porsche: Das Prinzip der „Fischgräte“
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Lieferant
Lieferant
Zieh-Prinzip 0-Fehler-Prinzip
Fließ-Prinzip Takt-Prinzip
Quelle: Porsche Consulting
Porsche ConsultingBAU1501_150422_02_PTM_Vortrag buildingSMART 2015_Handout.pptx11
Die vier Prinzipien der schlanken Produktion können auf die Bauindustrie übertragen werden
Fließ-Prinzip
Zieh-Prinzip0-Fehler-Prinzip
Quelle: Porsche Consulting; Foto: Porsche AG
Takt-Prinzip
Schlanke Produktentstehung/Projektmanagement
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Quelle: Porsche Consulting; Foto: Istockphoto
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Die Komplexität des Managements von tausenden Einzelaktivitäten und dutzenden Projektbeteiligten wird durch eine schlanke Projektabwicklung reduziertDefinition
Definition„schlanker Projektabwicklungsprozess“
Der Projektabwicklungsprozess ist die Summe
aller Aktivitäten von der Akquisition bis zur
Betreuung eines Projektes. Der schlanke
Projektabwicklungsprozess integriert
dabei alle beteiligten Fachbereiche.
Prozessgrenze
AkquisitionAkquisitionVertriebs-vorbereitungVertriebs-vorbereitung
AusführungAusführungAusführungs-vorbereitungAusführungs-vorbereitung
BetreuungBetreuung
Quelle: Porsche Consulting
Der schlanke Projektabwicklungsprozess besteht aus vier Kernelementen
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Kernelemente
Quelle: Porsche Consulting
SchlankerProjekt-
abwicklungs-prozess
Projektteams
BerichtswesenKennzahlen
Prozesslandkarte
Verantwortliches Team für die Planung und Steuerung
Eindeutige und vergleichbare Status-bewertung über Ampelsystematik
Messen von Status und Qualität in der Projektabwicklung
Der rote Faden der Projektabwicklung
T
Q
KM
Logistik
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Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto Porsche Consulting
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Die Baulogistik koordiniert und steuert den Materialfluss und den entsprechenden Informationsfluss einer Baustelle
Quelle: Porsche Consulting
Lieferantenintegration
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Quelle: Porsche Consulting; Foto: Fotolia
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Ein professionelles Lieferantenmanagement verbessert langfristig die Basis der relevanten Lieferanten
Lieferantenauswahl Lieferantenreduzierung
„Professionell“ „Konsequent“
„Abteilungsübergreifend“ „Proaktiv“
Lieferanten-management
Quelle: Porsche Consulting
Lieferantenbewertung
Lieferantenentwicklung
Nicht einfach kopieren – intelligent adaptieren
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Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto, Porsche AG
100% Leistung, 0% Fett
Gilt auch für Unternehmen.
„Wenn die Menschen wüssten, wie sehr meine Kunst auch harte Arbeit ist, würde meine Kunst sicher nicht mehr so wundervoll erscheinen.“(Michelangelo)
Kontakt
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Porsche Consulting GmbH Porschestrasse 1
20251 Hamburg
Deutschland
Tel.: +49-(0)711/911-32 100
Peter Meijnen
Geschäftsbereichsleiter
+49-(0)170-911-3292
Quelle: Porsche Consulting
