4. IMO Masterclass 2018/19

Horizontal Leadership

Switzerlandinstitut für mensch- &organisationsentwicklung

IMO Masterclass Horizontal Leadership Switzerland

Die traditionelle vertikale Art Organisationen zu gestalten und Menschen zu führen ist kaum noch geeignet, die heutigen komplexen Arbeitsprozesse entsprechend effizient auf den Kunden hin auszurichten und Mitarbeitende für diese Aufgaben zu inspirieren. Eine horizontale Betrachtungs-weise ermöglicht die Freisetzung des kreativen Potentials von Menschen in Organisationen.Sie befähigt Führungskräfte, Arbeitsprozesse unter Einbezug der Mitarbeitenden effizient und effektiv auf den Kunden bezogen zu gestalten.

Die IMO-Masterclass Horizontal Leadership bietet Ihnen eine besondere Möglichkeit Ihre Führungs-fragen, die sich in Ihrem Arbeitsalltag stellen, zu vertiefen. Sie richtet sich dabei schwerpunktmässig auf folgende drei Themen:

1. Horizontale FührungHierbei handelt es sich um neue Dimensionen von Führung in einer sich wandelnden Welt. Essen-tiell darin ist die Umgestaltung von vertikaler zu horizontaler Führung. Wir fokussieren uns auf die neuen Qualitäten, die für die Gestaltung dieses horizontalen Raumes gebraucht werden.Die Kernqualitäten im Führungsprozess, wie das Einrichten und Steuern von Prozessen, das Coachen von lernenden Mitarbeitenden, das Führen mit inspirierenden Perspektiven und das konfrontierende Eingreifen, wenn unerwartete und oder unerwünschte Ereignisse dies erfordern. Menschenbilder und Organisationsbilder, sowie die Gestaltung von Arbeitsprozessen sind weitere Themen.

2. Persönliche Entwicklung und Gemeinschaftsentwicklung im Kontext einer OrganisationWir konzentrieren uns auf die Bedeutung, die eine Organisation für das menschliche Leben hat. Sie wird gesehen als eine lebendige Gemeinschaft, in der Menschen ihr eigenes Schicksal und ihre Zukunft in die Hand nehmen können. Lernkultur und die bewusste Arbeit mit Entwicklungs- prozessen fördern ein Klima, in dem die Organisation auf wirtschaftlicher und sozialer Ebene wertschöpfend tätig sein kann.

3. Sinngebung in der Arbeit und im LebenSinngebung in diesem Kontext bedeutet das Erforschen der «langsamen» Fragen in unserem Leben und der Bedeutung humaner Werte für unser ökonomisches und soziales Leben. Es geht um Sinngebung und neue Perspektiven, wie wir in unserer Arbeitswelt diese humanen Werte in einer praktischen und ganzheitlichen Weise realisieren können.

Diese Themen bearbeiten Sie mit professioneller Begleitung aus den Perspektiven des menschlichen, organisationalen und gesellschaftlichen Lebens in unserer Zeit.

16. und 17.1 APRIL 18

4. und 5.2 JUNI 18

5. und 6.3 SEPTEMBER 18

8. und 9.4 NOVEMBER 18

21. und 22.5 JANUAR 19

28. und 29.6 MÄRZ 19

7. und 8.7 JUNI 19

ModuleEinführung und Prinzipien der horizontalen LeadershipMarcello Balazina, IMO Brasil

Führen mit Sinngebung und DialogAdriaan Bekman, IMO International

Eigene Biografie und die der OrganisationEigene und Organisations-BiografieRonen Hahn, IMO Israel

Der Weg hin zu Horizontal LeadershipErneuerungsprozesseJutta Hodapp, IMO Netherlands

Vier Kernqualitäten für Horizontal LeadershipInspirieren | Steuern | Coachen | EingreifenKlaas Ijkema, IMO International

Die Identität einer OrganisationWarum, Wie, Was, Wer?Alexander Schwedeler, IMO Deutschland

AbschlussTN-Präsentationen: Arbeits- und LernergebnisseZertifikatsübergabePatrizia Luise, IMO Switzerland

Hans Ruijs, IMO Switzerland wird bei jedem Modul anwesend sein.

Lernkonzept Methodologie der EvidenzDas Besondere der Masterclass ist, dass die Teilnehmenden anhand einer sozialen Methodologie, ihren eigenen Prozess der Praxisforschung und persönlichen Entwicklung einrichten. Sie knüpfen damit an konkreten Fragen ihrer jeweiligen Arbeitssituation an - und bringen diese forschend und entwickelnd in Bewegung. Workshops und professionelle Begleitung haben vor allem die Aufgabe, Impulse zu geben und Unterstützung zu bieten bezüglich der eigenen, individuellen Prozesse der Teilnehmenden. Der Lern-Arbeits-Prozess in dieser Masterclass wird anhand der Methodologie der Evidenz und des Action Learning gestaltet.Die Methodologie der Evidenz schafft die Basis für das Einrichten und Regie-Führen in Veränderungs- und Erneuerungsprozessen in Organisationen. Anhand wesentlicher Fragen wird mit Hilfe der sieben Gesichtspunkte der Methodologie…

• Dialog miteinander führen• Prozesse zyklisch einrichten• Die Arbeit in Verbindung bringen mit der Biografie von Menschen und Organisationen• Bildlich arbeiten mit den Geschichten und Erzählungen der Betroffenen• Aufspüren von Symptomen und Mustern, die sich zeigen• Bei den Tatsachen und Wahrnehmungen bleiben• Empirisch untersuchen, ob die Frage in der Gemeinschaft wahrgenommen wird

…dem Erneuerungsprozess Form gegeben.

In einem Action Learning Prozess arbeiten die Teilnehmenden an ihren eigenen Fragen, die verbunden sind mit essentiellen Fragen ihrer Organisation. Vorgesetzte, KollegenInnen und Mitarbeitende werden in die Arbeit an diesen Fragen sowie den Lernprozess, der damit verbunden ist, einbezogen. Die Teilnehmenden verbinden die praktischen Fragen aus ihrer Arbeit mit den Erkenntnissen aus der Masterclass und entwickeln so ihre Kernkompetenzen weiter.

Der Lernprozess der Teilnehmenden ist ein rhythmischer Prozess. Durch die Auseinandersetzung mit Praxisforschung und Experimenten am Arbeitsplatz, öffnen sich den Teilnehmenden indivi- duelle Möglichkeiten, um auf eine neue Weise mit ihren Führungsthemen in der Organisation umzugehen. Damit tragen sie aktiv zur Entwicklung ihrer Organisation bei. Auf diese Weise können auch Verbindungen zwischen persönlichen und gesellschaftlichen Themen entstehen.

In jedem Workshop begegnen die Teilnehmenden einem IMO-Trainer aus einem anderen Land, der neue Impulse für das Lernen und Arbeiten an den eigenen Themen gibt.

Aufbau MasterclassDie Masterclass erstreckt sich über mehr als einem Jahr und besteht aus insgesamt sieben 2-tägigen Workshops. Mittels vier Intervisionen in Kleingruppen werden zwischen den Workshops Praxisbeispiele mit Hilfe der Methodologie der Evidenz untersucht.

ZielgruppeDie Masterclass richtet sich an UnternehmerInnen, GeschäftsführerInnen, sowie an Führungsverantwortlichen und Beratungspersonen.

VoraussetzungenEin Arbeitskontext, in welchem die Möglichkeit zum Experimentieren und zur Umsetzung der gemachten Erfahrungen gegeben ist.

Workshop-Zeiten und DurchführungsortTag 1 jedes Workshops beginnt um 10.00 Uhr und endet um 18.00 UhrTag 2 jedes Workshops beginnt um 9.00 Uhr und endet um 16.00 Uhr

Alle Workshops finden in den Trainingsräumlichkeiten von IMO an der Lindhofstrasse 92a in Windisch statt.

KostenDie Gesamtkosten betragen CHF 8 500.00

Switzerlandinstitut für mensch- &organisationsentwicklung

Verantwortlich Hans Ruijs ist für die Durchführung dieser Masterclass verantwortlich. Dabei wird er von einem internationalen Trainerstab unterstützt.

Der Lernprozess wird zwischen den Workshops mittels Intervisionen begleitet.Verantwortlich dafür ist Patrizia Luise.

Kontakt / Anmeldung Hans RuijsLindhofstrasse 92aCH-5210 Windisch

Office +41 56 622 67 36 E-Mail ruijs@het-imo.netMobile +41 79 458 63 36 Web www.het-imo.net

Patrizia LuiseHans Ruijs