Workshops „In Zukunft führen...”

Baustein 1Personalentwicklung und Personalbindung –die Ressource Personal zukunftsfähig machen

2 ganztägige WorkshopsThemenschwerpunkte:� Personalentwicklung im demografischen Wandel� Anforderungs- und Befähigungsprofile� Beurteilung und Jahresgespräche� Leistungsorientierte Bezahlung� ...

Baustein 2Gesund führen – sich und andere

Ganztägiger WorkshopThemenschwerpunkte:� Rollenverständnis der Führungskraft im Kontext

der Gesundheitsförderung� Selbstbild, Fremdbild, Vorbild� Führung als Gestaltungsaufgabe� Konflikte klären, aber wie?� Gesundheit erhalten – Ressourcenmanagement� Wertschätzende Kommunikation� Führungskräfte als Kooperationspartner des

Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM)� Instrumente des BGM� ...

Baustein 3Führung unter Haushaltssicherung –Neue Strategien sind erforderlich!

Ganztägiger WorkshopThemenschwerpunkte:� NKF im Überblick� Haushaltssanierungsplan 2012 bis 2021� Personalplanung und -entwicklung im Rahmen

des HSP – einige Praxisbeispiele� „Wir müssen...” oder „Die da oben wollen...”� ...

Baustein 4Arbeits- und beamtenrechtliche Grundlagen und Mitbestimmung –

Ohne Kenntnisse geht es nicht!2 halbtägige WorkshopsThemenschwerpunkte:� Arbeits- und Beamtenrecht� Landespersonalvertretungsrecht� Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz� Landesgleichstellungsgesetz� Vergaberecht� Zusammenarbeit mit den politischen Gremien� ...

Baustein 5Organisations- und IT-Entwicklung –Veränderungsprozesse steuern

und gestalten2 ganztägige WorkshopsThemenschwerpunkte:� Organisationsgrundsätze� Stellenbeschreibung und -bewertung� Dokumentenmanagementsystem� E-Government� Datenschutz� Intranet und Groupwise� Internet und Web2� ...

Baustein 6„In Zukunft führen...” – Personal ent-wickeln, auswählen und optimal einsetzen

Ganztägiger WorkshopThemenschwerpunkte:� Personalentwicklung gemeinsam gestalten� Personalauswahlverfahren optimieren� Wissenstransfer durch Mentoring und Patenmodelle� Kollegiale Beratung und Coaching� Nachwuchsrekrutierung und -förderung� ...

„In Zukunft führen...”Fortbildungskonzept für Führungskräfteund solche, die es werden wollen

Führungsaufgaben erfordern in zunehmenden Maßebesondere Kompetenzen, insbesondere in Zeiteneiner älter werdenden Belegschaft. Hinzu kommt,dass sich der Personalbestand auch in den nächstenJahren aufgrund von Maßnahmen im Rahmen desHSP nicht unerheblich weiter reduzieren muss. Aus der Altersstruktur ergibt sich zwangsläufig, dassinsbesondere die Stellen der Führungskräfte von derkurz- und mittelfristigen Fluktuation betroffen seinwerden.

Die Führungskräfte in der Stadtverwaltung müssendiese Entwicklung mittragen und bis in die unterstenHierarchie-Ebenen mit verantworten. Für diese zen-trale Aufgabe wollen wir unsere derzeitige Führungs-kräften mit gezielter Fortbildung in Form von Work-shops entsprechend unterstützen. Motivierte und gutgeschulte Führungskräfte tragen die strategische Personalentwicklung der Stadtverwaltung Reckling-hausen mit und schaffen die erforderliche Akzeptanzbei den Beschäftigten.

Zentrales Ziel des Fortbildungskonzeptes ist es aberauch, Karrierechancen bei der Stadtverwaltung deut-lich zu machen und sich gezielt auf neue (Führungs-)Aufgaben vorzubereiten. Durch das Ausscheidenvieler Führungskräfte in den nächsten Jahren bietensich viele Chancen für derzeitige, aber auch zukünf-tige Führungskräfte.

In der zweiten Jahreshälfte 2013 startet für die Füh-rungskräfte der zweiten und dritten Leitungsebene(Abteilungs-, Sachgebiets- und Teamleitungen), die sich im Rahmen der Führungsaufgaben weiter entwickeln wollen, sowie für potenzielle Führungs-kräfte eine Workshopreihe, die sich aus sechs thematischen Pflichtbausteinen zusammensetzt: