AllianzGruppe 331Projekt Manager: Bunda Mircea-sample version-

KernkompetenzAllianz hlt das Risikomanagement zu einem seiner Kernkompetenzen sein. Es ist ein integraler Bestandteil der Geschftsprozesse. Frderung eines durch eine robuste Risikoorganisation untersttzt starke Risikomanagementkultur: Auf der Grundlage des Risikomanagements haben diese Schlsselelemente auf konzentriert. Die konsequente Anwendung eines integrierten Risikokapitalrahmens in der Gruppe, ihre Kapitalbasis zu schtzen und zu untersttzen effektives Kapitalmanagement . Integrieren Sie die Risikoerwgungen und Kapitalbedarfen die Verwaltungs- und Entscheidungsprozesse durch die Zurechnung von Risiko- und Kapitalallokation auf die verschiedenen Segmente. Dieser umfassende Rahmen stellt sicher, dass Risiken ordnungsgem ermitteln, analysiert und bewertet. Risikoappetit der Allianz Gruppe wird durch eine klare Risikostrategie und Limit Struktur definiert. Schlieen Risikoberwachung und Reporting ermglicht die Allianz auf Abweichungen von der Risikotoleranz in einem frhen Stadium zu erkennenAllianz wurde erfolgreich tun fr viele Jahre, sogar ber Jahre der Finanzmarktturbulenzen und der globalen Wirtschaftsabschwung durch die Ausfhrung ihrer Strategie konsequent. Laut Allianz Ankndigung im 2009Annual Bericht konzentriert sich die Gruppe ihre Strategie in fnf Prioritten Management:1. der Partner der Wahl fr alle Beteiligten werden2. Antriebs profitables Wachstum3. Strkung der Wettbewerbsfhigkeit4. Erhhung Markt- und Kundenorientierung5. Pflegen Disziplin beim KapitalmanagementDie Volkswagen Financial Services AG und die Allianz SE planen eine neue strategische Partnerschaft in Form eines Joint Ventures zur Intensivierung der Kfz-Versicherungsaktivitten."Der Volkswagen Konzern und die Allianz arbeiten seit mehr als 60 Jahren vertrauensvoll und partnerschaftlich zusammen. Diese erfolgreiche Kooperation setzen wir auf Augenhhe fort und bauen sie weiter aus," so Frank Witter, Vorsitzender des Vorstands der Volkswagen Financial Services AG."Mit diesem neuen Geschftsmodell setzen wir einen Meilenstein in der Kooperationzwischen der Automobilindustrie und der Allianz. Wir streben nochmals einendeutlichen Sprung in Wachstum und Profitabilitt des Geschftes an. Durch denkonsequenten Ausbau der jeweiligen Kernkompetenzen unserer beidenUnternehmen werden wir effizienter und knnen einen signifikanten Mehrwert frunsere gemeinsamen Kunden hinsichtlich Qualitt und Service erreichen, so KarstenCredo. "Die Autokufer im Autohaus sollen knftig durch ein modularesProduktkonzept, attraktive Preisgestaltung sowie durch kompetente und durchgngige Beratung in allen automobilen Versicherungsthemen die bestmgliche Betreuung erhalten."

Werkettenanalyse

Die Operationen sind : Tierkrankenversicherung Lebensversicherung Business Dienstleistungen Comment by roxana: ?!

Allianz Risk Consulting knnen Kunden durch die Verbesserung ihrer Widerstandsfhigkeit gegenber Strungen durch die Identifizierung von potentiellen Strahlenexpositionen im Rahmen ihrer internen und externen Lieferketten zu untersttzen. Sie knnen beurteilen die Eignung der Notfallplne, um mit diesen Forderungen umzugehen, und geben Sie dann Manahmen zur Risikobegrenzung, soweit diese nicht vollstndig durch die bestehenden Planungsprozess gerichtet. Akzeptieren, dass es eine inhrente Ma an Risiko und Unsicherheit in allen Lieferketten ist einfach Teil der Risikominderung. Nach allem, wie Harold S. Geneen, dem ehemaligen CEO von ITT, sagte: "Die Unsicherheit wird immer ein Teil der Aufnahmegebhr Prozess sein."

Ziel der Wertkettenanalyse ist es, Wettbewerbsvorteile und Schwachstellen der Wertkette des Unternehmens zu erkennen und durch deren Ausnutzung bzw. Beseitigung einen Mehrwert (hhere Qualitt, geringere Kosten) zu schaffen.Comment by roxana: ?!?!! copy/paste si google translate pana unde? unde e discernamantul vostru?Makro-Umweltanalyse (PEST-Analyse) der Allianz Gruppe

Organisationen sind in eine Branche eingebettet, und Branchen in eine Makro-Umwelt. Um der Komplexitt Herr zu werden, wurden verschiedene Modelle (PEST, PESTEL usw.) entwickelt, die alle die Umwelt in klar abgrenzbare Bereiche unterteilen und dadurch eine Analyse und Bewertung deutlich erleichtern.Comment by roxana: Copy/paste. Wo liegt der Eigenbeitrag?!Die Makro-Umwelt beeinflusst die Entwicklung eines Unternehmens erheblich, kann jedoch umgekehrt nur sehr wenig oder gar nicht vom Unternehmen beeinflusst werden. Eine Analyse der herrschenden und zuknftigen Umweltbedingungen (global oder in einer bestimmten Region) hat damit Einfluss auf die Attraktivitt verschiedener Strategien, sie deckt Chancen und Risiken auf.PEST Analyse beschftigt sich mit die Einflsse der Umwelt auf ein Unternehmen. PEST steht fr die politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Faktoren des externen makrokonomischen Umfeld. Politische Faktoren beinhalten unter anderem staatliche Politiken in bezug auf die Industrie, Steuerpolitik, Gesetze und Verordnungen, Handelsbeschrnkungen, Tarife, usw. Die wirtschaftlichen Faktoren beziehen sich auf Vernderungen in der Wirtschaft im weiteren Sinne wie Wirtschaftswachstum, Zinsstze, Wechselkurse, Inflation, usw. Soziale Faktoren beziehen sich auf die kulturellen Aspekte und die Gesundheit Bewusstsein, Bevlkerungswachstum, Altersstruktur, nderungen im Geschmack und Kaufverhalten usw. Die technologische Faktoren beziehen sich auf die Anwendung der neuen Erfindungen und Ideen wie z. b R&D-Aktivitten, Automatisierung, Technik Anreize und die Geschwindigkeit des technologischen Wandels. Es ist ein wichtiges Instrument zur Einschtzung von Risiken im Zusammenhang mit Markt wachstum oder Niedergang, und als solche die Position, und Ausrichtung fr ein Unternehmen oder eine Organisation. Politisch-rechtliche Umwelt

Die wichtigsten Faktoren des politischen Umfelds fr Unternehmen sind die Organisation und Stabilitt des politischen Systems einer Region. Dazu zhlen insbesondere die Stabilitt und Verlsslichkeit der politischen Organe sowie deren Rolle in der Gestaltung des Wirtschaftslebens (Eingriffe, Subventionen, Wettbewerbspolitik, Handelspolitik usw.).Comment by roxana: Copy/paste Die rechtlichen Rahmenbedingungen sind auf kommunaler, regionaler, nationaler und supranationaler Ebene definiert. Sie umfassen einerseits die rechtlichen Normen, die in der Region ttige Unternehmen beeinflussen. Darunter fallen Regelungen der Unternehmensverfassung, Besteuerung, Produzentenhaftung und Arbeitsgesetzgebung ebenso wie Investitions-, Umweltschutz- und Patentvorschriften. Andererseits ist aber auch die Handhabung der rechtlichen Normen zu beachten, bspw. der Ablauf von Genehmigungsverfahren oder die Durchsetzung von Patentansprchen.Einige dieser Faktoren haben eine gute Wirkung auf die Reise, Auto und Haus. Zum Beispiel, in Grobritannien, die Regierung hat das Bewusstsein fr die ffentlichkeit ber die nicht versicherte Gefahren der Reise und die teuren Kosten fr medizinische Behandlungen im Ausland. Die Reise Industrie untersttzt und davon begnstigt, wie es ihre Absatzchancen erhht.Comment by roxana: Bitte korrekturlesen lassen.Die Kfz- (Kraftfahrzeug) Versicherung ist von Drittgeschft versichert. Dies hat eine sehr gute Wirkung auf die Kfz-versicherung Industrie, da es garantiert einen Verkauf auf jedes Auto im Grobritannien und da 76% der Grobritannien Erwachsenen haben einen Fhrerschein, sind sie alle potentielle Kunden.Rechts- und Allgemein Daten ergab, dass die meisten kritischen Erkrankungen auf die Antrge von Personen unter 40 sind. (Speedy, 2004) Dies war eine gute Nachricht fr Altersheime und Krankenversicherung Unternehmen als weniger Ansprche bedeutet weniger Verbindlichkeiten oder Schulden. Jedoch, entsprechend der Bank von England, die steigenden Steuern schwcht der Ausgaben der Verbraucher ab. Dies hat stark beeintrchtigt den Versicherungswirtschaft als Menschen weniger Geld fr hhere Prmien oder Pakete verbringen.konomische UmweltDie konomische Umwelt beschreibt volkswirtschaftliche Entwicklungen, je nach Fall auf globaler und nationaler Ebene oder bspw. bei Standortentscheidungen auch fr die direkte Umgebung des geplanten Standorts. konomische Umweltfaktoren sind unter anderem Wirtschaftswachstum, Zinsen, Inflationsrate, Wechselkurse und Arbeitslosigkeit. Diese beeinflussen das Unternehmen in Form von Nachfrageentwicklung, Wettbewerbsintensitt, Kostendruck, Investitionsklima und Investitionsrisiko (aufgrund der Unsicherheit ber zu erwartende Rckflsse). Zum Verstndnis der zuknftigen Entwicklung der konomischen Umweltfaktoren mssen die Treiber wie z.B. Finanz-, Wirtschafts- und Geldpolitik, Struktur der Kapitalmrkte, Infrastruktur, Vorhandensein von Produktionsfaktoren etc. untersucht werden.In der heutigen Welt sind Menschen mehr Arbeit-orientiert, also sie sich ein voll, umfassende Versicherung leisten knnen.Eine weitere wirtschaftliche Tatsache ist, dass wir gegenwrtig in der "Steigerung (engl.: boom)" Phase sind und damit die Leute sind besser dran. Dies bedeutet, dass Menschen knnen Dinge wie Nahrung, Unterkunft, Kleidung und medizinischer Versorgung leisten. Dies fhrt zu weniger Erkrankungen und deshalb verdienen die Versicherungs Unternehmen weniger Gewinn, da weniger Menschen krank sind.Comment by roxana: Serios?Comment by roxana: Asiguratorul face profit cand asiguratii se imbolnavesc si trebuie sa le deconteze cheltuielile medicale?Ein weiterer wichtiger Faktor zu beachten ist, dass im einer Boomphase des Wirtschaftszyklus, knnen die Leute mehrere Versicherungs Produkte als in die Vergangenheit kaufen, d. h. eine Umsatzsteigerung fr Versicherer wie Allianz.

Gesellschaftliche UmweltComment by roxana: okZur Beschreibung der gesellschaftlichen Umwelt kann zum einen von Strukturmerkmalen (Bevlkerungsstruktur, Bildungswesen) und zugehrigen Trends (z.B. demographischer Wandel) ausgegangen werden. Zum anderen knnen Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen der Menschen betrachtet werden, die als Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten oder sonstige Anspruchsgruppen in Beziehung zum Unternehmen stehen. Auch hier findet Wandel statt, der sich auf die Ausgestaltung der Arbeit und der Produktionsmethoden ebenso auswirken kann wie auf Ansprche an Produkte und Dienstleistungen oder an Unternehmen selbst (Beispiele: Steigendes Umwelt- und Gesundheitsbewusstsein, Individualisierung).In der heutigen Gesellschaft gibt es eine Zunahme der junge Fahrer. Sie entscheiden sich, ein Auto auf ihrer Eltern zu versichern und inzwischen das Geld fr den Kauf ihrer eigenen Autos zu sparen. Junge Fahrer im Alter zwischen 17 und 25 haben auch eine hhere Wahrscheinlichkeit, sie an einem Unfall beteiligt zu sein, und deshalb kostet ihre Versicherung mehr als eine Versicherung fr eine 40 Jhrige, zum Beispiel. Aus diesem Grund, die Erhhung der junge Fahrer fhrt zu grer Einnahmen fr die Versicherung-Unternehmen.Eine weitere nderung in der heutigen Gesellschaft ist die Erhhung der "Rennsport Kultur", mit groen Nachdruck auf das schneller Fahren und besser aussehende Autos. Vernderte Autos sind eine preiswerte Alternative zum Kauf eines Sportwagens mit steigende Versicherungskosten.Im Vergleich zu vor 30 Jahren verdient der Durchschnittsmensch heute viel mehr, was zu greren verfgbaren Einkommen fhrt. Jetzt, einige Personen knnen zum Beispiel zwie versicherte Autos haben, und d.h. wieder grer Einnahme fr die Versicherung-Unternehmen.Technologische UmweltTechnologische Entwicklungen beeinflussen Allianz auf vielfltige Weise. Die Informations- und Kommunikationstechnologie hat Arbeitsablufe in Unternehmen revolutioniert und enorme Effizienzsteigerungen bewirkt. E-Business hat einerseits das Abwickeln von Transaktionen verndert, andererseits jedoch auch neue Geschftsmodelle ermglicht (z.B. Ebay). Zudem ist ein starker Trend zur Konvergenz ehemals als getrennt angesehener Technologien zu beobachten. Dies bedeutet nicht nur, dass ein Unternehmen zustzliche Technologien beherrschen muss, die bisher unwichtig erschienen, sondern auch, dass Unternehmen aus ganz anderen Technologiefeldern pltzlich zu Wettbewerbern werden.Im Sinne von Standortfaktoren knnen die Forschungs- und Entwicklungsausgaben des ffentlichen und privaten Sektors betrachtet werden, die starke Prsenz bestimmter Technologien in einer Region oder auch das Vorhandensein von Technologie-Clustern (wie z.B. im Silicon Valley). Bei der Untersuchung der einzelnen Technologien kann man diese nach ihrem Entwicklungsstadium unterscheiden:Comment by roxana: extra am subliniat ca nu ma intereseaza volumul lucrarii. De ce bateti campii? Zukunfts- bzw. Schrittmachertechnologien sind innovationstrchtige Technologien, die sich noch in einem frhen Entwicklungsstadium befinden, aber ein groes Potenzial haben, die Wettbewerbslage in einer Branche deutlich zu verndern. Sie knnen sich zur Schlsseltechnologie weiterentwickeln. Grnde fr ihre mgliche Zukunftsfhigkeit: Die Technologie steckt noch in den Kinderschuhen, verspricht jedoch einen groen Nutzen. Herkmmliche Technologie stt an ihre Grenzen und soll durch eine andere ersetzt werden. Neue Methoden oder Verfahren, mit denen durch Miniaturisierung oder Integration vorher nicht denkbare Anwendungsszenarien fr bereits bekannte Technologien erschlossen werden Schlsseltechnologien (auch Basisinnovation genannt) sind Technologien, die eine Erschlieung neuer Technikbereiche ermglichen und bereits einen gewissen Bekanntheitsgrad erreicht haben. Diese Technologien befinden sich im Wachstum und sind daher entscheidend fr die Wirtschaft der ZukunftBasistechnologien sind allgemein erprobte, anerkannte und standardisierte Technologien. Sie bilden die Grundlage der meisten Produktions- und Dienstleistungvorgnge und sind prgend fr eine Epoche oder Kultur. Basistechnologien haben meistens nur noch wenig Entwicklungspotenzial, da sie oft ausgereift sind. Deswegen spielen sie fr das Wirtschaftswachstum eine geringe Rolle, in der Wirtschaft an sich hingegen eine groe Rolle.

Porters 5 KrfteComment by roxana: Ok, bitte zitieren!!!

Das Michaels Porters 5 Krfte Modell ist eine Analyse des direkten Unternehmensumfelds eines Unternehmens, dass heit das Mikroumfeld und es hilft zu Entwicklung verschieden Strategien.Es legt zu Kunde, dass die Attraktivitt eines Marktes durch dessen Struktur bestimmt wird, die Marktstruktur wird wiederrum durch den Wettbewerb bestimmt und daraus folgen wir, dass ein Wettbewerb Strategie eines Unternehmens ausschlaggebend fr dessen Erfolg ist.Porters Modell betrachtet das Mikroumfeld des Unternehmens , also die Kunden und deren Verhandlungsstrke im Markt , die existierende Wettbewerber, die Mglichkeit neue Wettbewerber auf dem Markt einzudringen, Substitute also Ersatzprodukte und Verhandlungsstrke der Lieferanten im Markt.Je geringer der Einfluss dieser fnf Krfte auf die angestrebte Branche ist, umso attraktiver ist die Branche.Die Verhandlungsstrke der Lieferanten trgt mageblich zur Profitabilitt einer Branche bei. Sind die Lieferanten in der strkeren Verhandlungsposition, , knnen die Lieferanten die Preise fr Waren und Dienstleistungen erhhen und die Branche unattraktiv bis unrentabel fr ein Unternehmen machen.Die kologischen und sozialen Risiken in Allianz Lieferkette sind in Branche begrenzt. Dennoch ist es seiner Ziel Nachhaltigkeitsstandards zu frdern.In der Praxis stellt Allianz sicher, dass die Lieferanten die kologischen, sozialen und Gouvernante Standards der Allianz einhalten.Im Rahmen des Lieferantenauswahlprozesses werden die Umwelt- und Sozialstandards potenzieller Lieferanten geprft. Alle Lieferanten mssen einen Nachhaltigkeitsfragebogen ausfllen, der auf die spezifischen Risiken der jeweiligen Branche zugeschnitten ist.Allianz Einkauf umfasst grtenteils Produkte und Leistungen von Lieferanten aus den folgenden Bereichen: IT-Hardware und -Software, Brobedarf, Gebudemanagement, Beratung und Reise (einschlielich Fluggesellschaften und Hotels).Eine hohe Verhandlungsmacht der Kunden wird in der Regel dazu fhren, dass diese entweder niedrigere Preise verlangen oder bessere Qualitt zum gleichen Preis beziehen knnen. Um die Verhandlungsstrke der Kunden zu reduzieren hat Allianz einige Partnerschaft gemacht.z.B Allianz SE und Banco Popular haben ein Joint Venturegegrundet , um ihre langjhrige Partnerschaft weiter zu strken, . Langfristige Lebensversicherungen, Altersvorsorge, Asset Management und Schaden-/Unfall Produkte. Praktisch die Kunden des Banco Popular knnen eine Versicherung direkt an der Bank machen.Allianz ist Platin Partner des FC Bayern Mnchen. Der Verein zhlt ber 220.000 Mitglieder. Die Partnerschaft zwischen Allianz und dem FC Bayern Mnchen besteht bereits seit 2000 und wurde nach Erffnung der Allianz Arena im Jahre 2005 intensiviert. 2014 erwarb die Allianz SE im Zuge einer Kapitalerhhung einen Anteil von 8,33 Prozent an der FC Bayern Mnchen AG, was als strategisches Investment in die Marke Allianz gewertet wird.

Der Wettbewerb in diesem Marktumfeld ist sehr intensiv , wenn es viele Unternehmen gleicher Gre gibt , die hnliche Strategien verfolgen.z.b Berkshire USA, AXA Frankreich, Generali Italien UnitedHealth USA.Im Wettbewerb zu reduzieren knnen die Unternehmens den Preiswettbewerb vermeiden, oder Wettbewerb selber bernehmen. Ersatzprodukte: Allianz hat Namensrechte fr die Allianz Arena bereitgestellt, also das Fuballstadion von Mnchen, Deutschland. Andere Stadien von der Allianz im Besitz gehren die Allianz Parque Fuballstadion in Sao Paulo, Brasilien, der Allianz Riviera Fuballstadion in Nizza, Frankreich, und der Allianz-Stadion, der von Rapid Wien.Comment by roxana: Nicht relevant. Bitte unterkapitel neu schreiben.

Reduzierung der Bedrohung durch neue Wettbewerber durch Markteintrittsbarriere.Durch Skallenefekte, Hohe Investitionskosten und Kunden Loyalitt.In Versicherungsumfeld kann man Hohe Investitionskosten schaffen, also viele Filiale. Allianz hat sehr viele Filiale Weltweit und zwar Australien, USA, UK, Indien, Indonesien, Columbien u.a

SwotComment by roxana: Copy/paste bitte auschreiben, erklren oder irgendein Eigenbeitrag leisten

Starken: Fhrende Marktpositionen in weltweiten Industrie. Starke Markennamen. Fhrende Marktposition im globalen Markt fr Vermogen Management. Starke Eigenkapitalausstattung bieten Anwendung fr Wachstum und neue Anleiheemissionen. Verfgt ber mehr als 150.000 Mitarbeiter.

Swachen:Die Leistung Schwche bei deutschen Autoversicherungsgeschft .Harten Wettbewerb mit anderen wichtigen Konkurenten.Kontroversen whrend des zweiten Weltkrieges.

Chancen:Strategische parntership mit Banco Popular erhht langfristiges Wachstum.Innovative Systeme.Die Pensionsansprche am Ausleger.Diversifizierung der Portfolios fr Kunden.

Gefahren:Naturkatastrophen.Anstieg der Betrugsflle.Die Ekonomische Krise

Detalierte Erklarungen:1.Die Opportunitten/Die ChangenComment by roxana: Ihr habt ein paar interessante Aspekte identifiziert, die Ausarbeitung lsst jedoch sehr zum wnschen. Und wieder copy/paste ohne yitierung, ohne gar nichts Die wichtigsten Punkten sind: die Ausdehnung in anderen Lndern,verschiedene Angebote fr Kunden wie zum Beispiel:billiges Preise um Versicherungen,innovative Regelungen,wachsende lndlichen Markt Potential oder stdtische Jugend mit wachsendem Einkommen.Diese Jugende haben mehr Kraft um mehrere Versicherungen zu kaufen,wachstum,gewerbliche Kredit knnte geringere Ertrge aus Pfandbriefen Offset ,gnstige Cat-Bond -Markt kann Risikotransfermglichkeiten bieten und unstigen langfristigen Aussichten fr die globalen Rentenmarkt.Comment by roxana: ?!Strategische Partnerschaft mit Banco Popular ist noch ein bedeutende Change fr Allianz.Im 2010 haben Allianz und Banco Popular ein Partnerschaft abgeschlossen.Diese beiden Unternehmen werden ein Joint Venture sein um ihre langjhrige Partnerschaft weiter zu strken und ihre bereits bestehenden Kooperationen unter einem Dach zu vereinen. Sie arbeiten zusammen auf den Bereich Asset Management .Es handelt es sich um Gesellschaften, die Lebensversicherungen (Eurovida S.A., Compaia de Seguros y Reaseguros), Altersvorsorgeprodukte (Europensiones SA EGFP) und Asset Management Produkte (Popular Gestin SGIIC SA) ber das Netzwerk des Banco Popular vertreiben. Die neu geschaffene Plattform verwaltet rund 11 Milliarden Euro (per 31.12.2010) und ermglicht es Banco Popular, Partner einer der weltweit grten Versicherungen und Asset Manager zu werden.Mit dem neuen Partenerschaft werden Allianz und Banco Popular ihre Zusammenarbeit in den Bereichen Versicherungen, Altersvorsorge und Asset Management intensivieren.Die Allianz wird 60 Prozent an Allianz Popular halten, whrend die andere 40 Prozent auf den spanischen Kooperationspartner Banco Popular entfallen.Darber werden die Kunden von beiden Unternehmen in vielfacher Hinsicht von Allianz und Popular profitieren: durch die professionellen Bankprodukte und das breite Vertriebsnetzwerk der Banco Popular, wie auch durch unsere langjhrige Erfahrung bei Lebensversicherungen und in der Altersvorsorge, im Asset Management und bei Schaden- und Unfallversicherungen.

2.Die Risiken/Die SchadenWenn wir diese Fragen uns stellen mit dem Risiken der Allianz,man denkt an folgende Antworten:Finanzkrise wie Rezessionen,Betrugsfllen,gesteigertes Bewusstsein bei den Menschen ber die Sicherung ihrer Zukunft, rcklufig weltweit Unternehmensinsolvenzen weiterhin ein Grund zur Besorgnis ist.steigende regulatorische Komplexitt,oder vielleicht steigende Verluste aufgrund von Naturkatastrophen.Comment by roxana: Sind das Stze?Comment by roxana: Der Kollege mit PEST spricht von Boom, haben wir Rezession? Die Allianz ist seit vielen Jahren ein verlsslicher Partner fr Unternehmen in aller Welt. Wir verstehen die Risiken, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, und wir wissen auch, welche Gefhrdungen sie vielleicht unterschtzen. sagte Clem Booth, Mitglied des Vorstands der Allianz SE.

Ein noch interessantes Sache ist das die Experten von Allianz haben ein,,Allianz Risk Barometer im 2012.Sie haben mehr als 529 Teilnehmer gefragt von 28Lndern. Die Teilnehmer wurden gebeten, Industriesektoren zu nennen, die sie besonders gut kennen, und dann bis zu drei Risiken anzugeben, die nach ihrer Einschtzung fr ihre Kunden in der jeweiligen Branche am wichtigsten sind. Darber hinaus identifizierten die befragten Experten Risiken, die sie von ihren Kunden fr unterschtzt halten. Ein diskuttiertes von Allianz war die Windkraftanlagen an Land. Allianz verdiente gutes Geld.Rund 1,3 Milliarden Euro hat der Versicherer in Onshore-Windparks investiert. Auf hoher See jedoch sind der Allianz die Risiken noch zu hoch.Die Allianz-Versicherung investiert bislang kein Geld in Windparks im Meer und erwartet bei der Versicherung groer Anlagen staatliche Untersttzung. Die Risiken dieser Projekte waren noch sehr wenig bekannt, erklrte Allianz-Klimastratege Armin Sandhvel.In Windkraftanlagen an Land und in Solarenergie hat Europas grter Versicherer dagegen schon 1,3 Milliarden Euro angelegt und erzielt damit 7 Prozent Rendite.Als Versicherer ist die Allianz bereits bei mehreren Offshore-Windparks aktiv. Aber groe Volumen knne die Versicherungswirtschaft nicht alleine tragen.Mit der Technik und mit dem Einfluss von Meer und Strmen gebe es noch kaum Erfahrung, erklrte eine Allianz-Sprecherin. Ein Sturm oder ein Schaden an einem Seekabel knnte gleich mehrere Windparks lahmlegen. Weil viele Schden wetterbedingt nur im Sommer repariert werden knnten, drohten lange Betriebsunterbrechungen mit enormen Folgekosten.Die Allianz Experten sagen dass sie nicht im umbekannte Risiken investieren wollen.Die Diskussionen waren mit der Finanzmarktaufsicht. Erneuerbare Energien versprechen dank staatlicher Einspeisevergtungen jahrelange, stabile Einnahmen unabhngig von Finanzmrkten, Whrungs- und Zinsentwicklung. Aber bei einer Fehlinvestition drohten jahrelange Verluste.Die Allianz hatte rund 1,3 Milliarde Euro in Windparks in Deutschland, Frankreich und Italien und Solaranlagen in Frankreich und Italien investiert. Die 42 Projekte haben eine Gesamtleistung von 733 Megawatt, diese entspricht einem halben Atomkraftwerk.Gute Investitionsmglichkeiten seien inzwischen gar nicht mehr so leicht zu finden und auch Investoren mssten sich hier entscheiden.

Untemehmensstrategie. Funktionale Strategien - Beschaffung & VerkaufComment by roxana: Sehr gut, bitte Quellen angeben (zitieren)

Strategie der ALLIANZ1. Profitables und nachhaltiges WachstumAllianz strebt in den drei Geschftssegmenten Schaden- und Unfallversicherung, Lebens- und Krankenversicherung sowie Asset Management profitables und nachhaltiges Wachstum an.2. Ausgewogenes Geschftsportfolio Ausnutzen von attraktiven Wachstumsmglichkeiten in ausgesuchten geografischen Mrkten und Geschftsfeldern.3. Solide Kapitalausstattung Erhaltung eines starken Eigenkapitals und einer Finanzkonglomerate-Solvabilitt grundstzlich zwischen 150 % und 170 %.4. Weltweit erstklassige Vermgensverwaltung: sie fokussieren, eine attraktive Rendite zu erzielen und die Angreifbarkeit in Bezug auf Preisschwankungen zu minimieren. 5. Zukunftsweisendes Risikomanagementsystem: Durch Anstze, Richtlinien und Systeme fr das Risikomanagement legen sie fr anlagespezifischen, versicherungstechnischen und operativen Entscheidungen den Rahmen einer umsichtig definierten Toleranz fr vorhersagbare Risiken fest.Beschaffungsstrategie: Die Allianz Managed Operations & Services SE (AMOS) ist die interne Shared Services Gesellschaft der Allianz Gruppe. Als globale Geschftseinheit der Allianz bietet die AMOS eine breite Palette an unternehmensinternen Dienstleistungen in den Bereichen Infrastruktur, Applikationen und Business Services.Die AMOS, eine 100% ige Tochtergesellschaft der Allianz SE, hat ihren Hauptsitz in. Als Kunden spricht die AMOS alle Unternehmen und Einheiten der Allianz Gruppe inklusive der Holding-Funktionen an.Das Ziel der AMOS ist es, eine strategische Differenzierung, nachhaltige Wettbewerbsvorteile und Widerstandskraft fr die Allianz Gesellschaften und die Allianz Gruppe insgesamt zu generieren.AMOS benutzt Beschaffungsmglichkeiten weltweit, um die Vorteile von Skills und kosteneffizienten Standorten auszuschpfen (z. B. Rumnien und Indien) und bercksichtigt Outsourcing-Mglichkeiten (durch die Einbindung externer Dienstleister). AMOS setzt die Marktposition der Allianz Gruppe im Bereich des Einkaufs wirksam ein. Zustzliche spezialisierte Betriebssttten unterhlt die AMOS in der Schweiz und in Rumnien.Aufgaben: Sie arbeiten eigenstndig mit einem hohen Ma an Verantwortung und bernehmen dabei Aufgaben des internen sowie externen Marketings. Sie organisieren und sind explizit mit der Planung, Erstellung und Umsetzung von Kommunikationsmanahmen und Werbemitteln betraut. Sie wirken aktiv an dem Aufbau sowie der Optimierung unseres Online Auftritts mit. Sie entwickeln innovative Ideen zur Durchfhrung einer Image Kampagne. Sie bilden die Schnittstelle zu anderen Allianz Gesellschaften im Hinblick auf Employer Branding.VerkaufsstrategieIn Bezug auf die Strategie des Unternehmens, benutzt Allianz im Marketing Bereich verschiedene Mglichkeiten. Sehr wichtig hier sind die sozialen Netzwerken .Nicht nur die Anbieter von Konsumgtern versprechen sich einen nachhaltigen Marketing-Effekt von ihrer Prsenz in sozialen Netzwerken. Auch ein Finanzdienstleister wie die Allianz nutzt diese Chance - allerdings auf seine eigene Weise. Von einem Facebook-Auftritt erwarten viele Unternehmen den Zugang zu neuen potenziellen Kunden - vor allem in der Gruppe der jungen Erwachsenen. Aber Thomas Lukowsky, Direktor Markt-Management beim Mnchner Versicherungskonzern Allianz, will das Social-Media-Engagement seines Arbeitgebers nicht darauf beschrnken: "Facebook nur als cool und jung zu sehen, wre sicher zu kurz gesprungen. Es ist vielmehr eine zustzliche Interaktionsplattform."Zustzlich! Dieses Adjektiv beschreibt die Art und Weise, wie sich das Unternehmen dem Phnomen der sozialen Medien nhert. Mit "MeineAllianz" bietet der Versicherer seinen 20 Millionen Bestandskunden lngst einen "virtuellen Versicherungsordner", also eine personalisierten und Passwort-geschtzen Web-Seite, ber die sie alle ihre jeweiligen Vertrge im Blick haben und die relevanten Informationen verwalten beziehungsweise verndern knnen. Allianz Real Estate konzentriert sich knftig auf groe, ertragsstarke Immobilien in europischen Metropolen.Im Rahmen der Buy-Manage-Sell-Strategie verkaufen wir regelmig Objekte. Veruert werden ertragsstarke Bro-, Einzelhandels- und Wohnimmobilien an Top-Standorten in Europa. Auerdem wird das Immobilienportfolio der Allianz Real Estate systematisch umstrukturiert: Es soll knftig weniger kleinteilig sein, und die frhere starke Konzentration auf Deutschland wollen wir zugunsten europischer Investitionen reduzieren. Deshalb verkaufen wir kleinere attraktive Objekte in Randlagen und kleineren Stdten und kaufen stattdessen grere hochwertige Objekte mit stabilen Mieteinnahmen, vorwiegend in europischen Metropolen.Nicht nur die Anbieter von Konsumgtern versprechen sich einen nachhaltigen Marketing-Effekt von ihrer Prsenz in sozialen Netzwerken. Auch ein Finanzdienstleister wie die Allianz nutzt diese Chance - allerdings auf seine eigene Weise.

Portfolio-Analyse - McKinsey

Das McKinsey-Portfolio genannt auch Marktattraktivitts-Wettbewerbsstrken-Portfolio oder Neun-Felder-Portfolio ist ein Portfolio fr das strategische Management von Unternehmen und wurde von der Unternehmensberatung McKinsey in Zusammenarbeit mit General Electric entwickelt.Das Portfolio wurde von der Unternehmensberatung McKinsey in Zusammenarbeit mit General Electric entwickelt.

Hauptpunk der Portofolium ist die Marktattraktivitt (Ordinate, das Unternehmensumfeld) und dem relativen Wettbewerbsvorteil (Abszisse, das Unternehmen)

Die Marktattraktivitt ALLIANZ kann mit Hilfe der folgenden Hauptkriterien dargestellt werden:Comment by roxana: Kapitel neu erstellen. Und was ist mit der BCG-Analyse?

Marktvolumen und -wachstumMit einem Gesamtvolumen an ausstehenden Krediten von 3.214 Mrd. EUR Ende 2006 ist der Markt fur Hypothekarkredite im Euroraum ein bedeutendes Segment im Retailbanking. Rund 70 % der Kredite an private Haushalte entfallen auf Kredite fur den Hauskauf. Seit Einfuhrung des Euro 1999 ist der Markt mit durchschnittlich 10,1 % pro Jahr gewachsen und hat sich damit in den letzten acht Jahren mehr als verdoppelt. Die Unternehmenskredite, die Ende 2006 ein Volumen von 3.845 Mrd. EUR erreichten, legten im selben Zeitraum durchschnittlich nur um 6,9 % pro Jahr zu. Verantwortlich fur diese positive Entwicklung waren im Wesentlichen sinkende Kreditkosten (aufgrund der Zinskonvergenz im Euroraum und des zunehmenden Wettbewerbs unter den eu- ropaischen Kreditgebern) und die auergewohnlich hohe Dynamik der nationalen Immobilien- markte. Seit Anfang 2006 hat sich das Wachstum aufgrund steigender Zinsen zwar etwas verlangsamt, blieb mit 8,3 % im ersten Halbjahr 2007 aber auf einen weiterhin hohen Niveau.

Aus Anlass ihres 100-jhrigen Jubilums grndete die Allianz SE (damals Allianz AG) die Allianz Stiftung. Diese wurde mit einem Grundstockkapital von 100 Mio. DM (heute 50 Mio. Euro) ausgestattet. Nach einem Beschluss des Kuratoriums - erster Vorsitzender des Kuratoriums war Prof. Dr. Dr. h.c. Wolfgang Haber, damals Vorsitzender des Sachverstndigenrates fr Umweltfragen der Bundesregierung - wurde der Zusatz "Zum Schutz der Umwelt" mit in den Namen aufgenommen. Gem der ersten Satzung sollte die Stiftung mitwirken, ein lebenswertes Dasein in einer sicheren Zukunft zu gewhrleisten. Der Stiftungszweck beinhaltete die Bereiche Umwelt, Natur- und Landschaftsschutz Wissenschaft und Forschung Kunst und Kultur ffentliche Gesundheitspflege Bildung und Erziehung.Das Kuratorium beschloss - die Stiftung hatte von Anfang an zwei Organe, Kuratorium und Vorstand - den Frderschwerpunkt auf den Stiftungszweck Umwelt-, Natur- und Landschaftsschutz zu legen.Die Stiftung begann ihre Arbeit 1993 mit drei "Startprojekten":den Bau des Mauerparks in Berlinder Renaturierung des Neckarufers bei Stuttgartder Patenschaft fr das Biosphrenreservat Spreewald.Diesen Projekten folgte eine Vielzahl weiterer Frderungen. In den Anfangsjahren der Stiftungsarbeit lag ein Schwerpunkt auf Projektbewilligungen in den jungen Lndern, da hier einerseits eine Untersttzung besonders Not tat und zum anderen Projekte realisiert werden konnten, die weit ber das Spektrum der alten Lnder hinausreichten.Zusammen mit den anderen DAX-Unternehmen hat die Allianz eine Selbstverspflichtung vorgelegt, wonach sie den Frauenanteil in ihren Fhrungspositionen erhhen will. Der Versicherungskonzern will bis 2015 den Anteil von Frauen in Fhrungspositionen auf 30 Prozent anheben. Die anderen Unternehmen haben eigene Ziele. Mit der freiwilligen Selbstverpflichtung wollen die DAX-Konzerne einer gesetzlichen Frauenquote zuvorkommen.

MARKTPOSITIONIn Deutschland gibt es rund 600 Versicherungsunternehmen - und die Allianz gehrt zu den Groen der Branche. Hierzulande und weltweit. Die zehn grten Versicherer in Deutschland (nach Einnahmen):

Allianz GroupMunich ReAllianz DeutschlandTalanxGenerali DeutschlandErgo-VersicherungsgruppeHannover RckR+V KonzernAxa-KonzernDebeka-Versicherungen

Wettbewerbsstrategien nach Porter

Porter Modell wird von Michael Porter(1979) als Analyse Instrument erstellt und vorschlagt eine qualitative Ansatz, aber vermeidet jede mathematische Formel. Das Modell konzentriert sich auf Unternehmen , die fr eine Marktsegment konkurrieren . Der Wettbewerb in einer Branche stattfindet, definiert als eine Gruppe von Firmen , die hnliche Produkte, die untereinander austauschbar sind ( Porter, 1980) .Comment by roxana: Finden sich in diesem Buch keine weiteren Informationen zu den Wettbewerbsstrategien? Welche Strategien gibt es und welche Strategie hat Allianz gewhlt? Was fr sonstige Quellen wurden im Kapitel verwendet?Allianz - Tiriac Unternehmen ist auf die Ausarbeitung von Versicherungsvertrgen und privatrechtlichen Rente Vertrgen spezialisiert. Der wichtigste Teil des Umsatzes aus dem Abschluss von Versicherungsvertrgen ins besonders im Kfz-Versicherung erhalten ist.1. Die Versicherungen teilen sich in 2 Kategorien:a) Versicherung von Einzelpersonen : Leben, Gesundheit, Haus, Auto , Haftpflichtb) Unternehmensversicherung : fr unsere Mitarbeiter , fr sich selbst, von Immobilien (Gebude, Gter) fr Finanzrisiken , Haftpflicht, Transport, Luftfahrt , Verkehr, Landwirtschaft .2. Das Interessengebiet ist der rumnische Raum, die Benutzer werden von Leute ber 18 Jahren alt vertreten.3. Analyse der Wettbewerber in der Branche

Zurzeit betreibt 42 Versicherungsunternehmen an der Markt, davon 21 beschftigen sich Schadenversicherungen, 9 - mit Lebensversicherungen und 12 - beide Klassen .Auf rumnischen Markt gibt es eine breite Palette von Wettbewerbern im Bereich der Versicherungen, von denen die wichtigsten sind: Omniasig , Asirom , BCR Versicherungen , Astra, Generali etc.Allianz - Tiriac unterscheidet sich von den anderen durch Stabilitt, mit einer hheren Qualitt der Dienstleistungen , durch die Erfahrung der Gruppe und bietet Flexibilitt fr Kunden , bieten umfassende Dienstleistungen durch die Rate der Entschdigung (zB Allianz - Tiriac Insurance schtzt den Kunden unverzglich im Falle von Autounflle, zhlt die bentigte Menge zurck ), aber auch von einem hheren Preis der Dienstleistungen , die ein Hindernis fr Kunden mit geringem Einkommen knnen sein.

Top des allgemeinen Versicherungsunternehmens

JahrUnternehmenUmsatz(Millionen Euro)Erhhung/ Minderung

2006200720062007

11Allianz-Tiriac 21425720%

32Omniasig104187,280%

43BCR Versicherungen83,913561%

24Asirom116124,17%

55Asiban82,1110,635%

76Unita52102,196%

67Astra 69,983,920%

88Generali51,972,339%

109BT Asigurari38,559,354%

910Ardaf44,833,3-26%

Insgesamt Top 10851,51.154,836%

Auf der allgemeinen Versicherungsmarkt , sowohl im Jahr 2006 als auch im 2007 bleibt die Allianz - Tiriac Fhrer , mit einem Anstieg von 20 % gegenber dem Vorjahreszeitraum und erreichte einen Umsatz von 257 Mil.Euro. Mit der Geschftsttigkeit des Unternehmens hat auch die Schadenquote von 77% in den ersten drei Quartalen des Jahres 2006 zu 82% am Ende September 2007. Allianz - Tiriac hat die hchste Rate der Schden aller Tochterunternehmen der deutschen Allianz .Das nchste in der Rangliste ist die Omniasig , ein Unternehmen, die in der Lebensversicherungen spezialisiert ist , ein Mitglied der Vienna Insurance Group. In den ersten 9 Monaten Omniasig verzeichnete einen Anstieg von 80% in Euro und war deutlich ber Marktentwicklung mit etwa 30%, und die Bruttoprmien ber 187 Millionen Euro.ASIROM hat weiter mehr Raum verlieren, whrend Omniasig und BCR Versicherungen haben deutlichen Steigerungen erfasst , von Platz 2, bzw. 3 .Die Top-Ten- Spieler in der allgemeinen Versicherungen haben 89% des Marktwertes erreicht. Das heit 1,3 Milliarden Euro am Ende der ersten neun Monate .4. Die Porters fnf KrfteComment by roxana: Nicht relevanta) neue Marktteilnehmer - hart im Versicherungsmarkt der folgenden Ursachen festgestellt : Vorhandensein einer groen Anzahl von Unternehmen in diesem Bereich, festgestellt, dass im Laufe des Zeites das Vertrauen der Kunden durch die Bereitstellung hochwertigen Dienstleistungen und Produkten verdient haben Mangel einer Marke und Kosten erforderlich, um ein solches Bild zu bauen Kapitalbedarf fr den Aufbau solcher Firmen

b) Lieferanten sind die, die mit das Image des Unternehmens beschftigen durch Werbung. Verhandlungsposition dieser Lieferanten ist hoch, weil die Dienstleistungen des Unternehmens von hchsten Qualitt und international anerkannt sind.c) Die Konsumenten - sind Kunden , sowohl natrliche als auch juristische Personen die in Kontakt mit den angebotene Dienstleistungen des Unternehmens ber verschiedene Niederlassungen und Vertretungen im ganzen Land sind .d) Die Hhe der Rivalitt - wird durch die Anzahl und die Strke der Konkurrenten in der Versicherungsbranche gegeben ; in diesem Fall der Wettbewerb sehr hoch ist , auf den Markt ein stndiger Kampf zwischen Top-Unternehmen ist .e) Ersatz-Produkten - alle Unternehmen haben hnliche Produkte und die Kunden haben mehrere Optionen zur Auswahl .5. Es wird geschtzt, die folgende 5 Krfte-Punkten als : Hoch sein:a) Die Hhe der Rivalittb) Verhandlungsmacht der Lieferantenc) Verhandlungsmacht der Konsumentend) Ersatz- Produkte Niedrig sein - die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer6. Es wird geschtzt, dass der Eintritt in die Ttigkeit eines neuen Unternehmens ein hohes Risiko und geringe Rentabilitt hat. Die wichtigsten Hersteller auf dem Markt gute Strategien entwickeln, um auf Marktleader zu bleiben.

Die neuen Marktteilnehmer:- die neue Versicherungs und private Renten UnternehmenSubstituten:- hnliche Produkten die von anderen Unternehmen anbieten werdenKonsumenten: - Kunden, sowohl natrliche als auch juristiche PersonenWettbewerbsniveau:- Unternehmen die schon in den Abschluss von Versicherungsvertragen bekannt sind Lieferanten: Bildanbieter Werbung Wettbewerbsstrategien

Die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff klassifiziert WachstumsstrategienComment by roxana: Copy/paste www.marktding.de ohne zu zitieren. Wo liegt Euer Beitrag (Mehrwert)?

Die potentiell mglichen Ausprgungen einer Wachstumsstrategie knnen in einer Matrix zusammengefasst werden, welche die einzelnen Strategien danach klassifiziert, ob bekannte oder neue Mrkte mit alten oder neuen Produkten erreicht werden sollen.Marktdurchdringung bedeutet dabei, das, was man heute schon macht, noch zu intensivieren. Die brigen Varianten sind eine Erweiterung der Unternehmensaktivitten. Der Diversifikation kommt aufgrund des erheblichen Wandels der Unternehmensstruktur vielleicht sogar einer nderung desGeschftsmodells und der damit verbundenen Anforderungen die grte Bedeutung zu.

Marktdurchdringung heisst mehr vom gleichenVonMarktdurchdringungwird dann gesprochen, wenn mit der derzeitigen Produktpalette bestehende Mrkte weiter ausgebaut werden sollen. Das oberste Ziel ist die Erhhung des Marktanteils.Es muss versucht werden, die Produkte strker am Markt zu positionieren, um bisherige Nichtkufer und Kufer von Konkurrenzprodukten als Kunden zu gewinnen, bzw. die Kaufrate der bisherigen Kunden zu erhhen. Das kann z.B. durch verstrkte Werbung, attraktivePreispolitikund Schulung der Verkufer geschehen.

Marktentwicklung: neue Mrkte erobernBei derMarktentwicklungstrebt das Unternehmen eine Ausweitung des Vertriebs des bisherigen Produktsortiments auf noch nicht erschlossene Mrkten an. Dabei werden die Produkte blicherweise leicht modifiziert, um den Kundenbedrfnissen auf den neuen Marktsegmenten entgegenzukommen.Die neuen Mrkte werden primr durch intensivere Vertriebspolitik und Vermarktungsanstrengungen erschlossen. Neue Mrkte kann sowohl neue Lnder als auch neue Zielgruppen bedeuten.

Accenture (NYSE: ACN) heute angekndigt, dass die Allianz-Lebensversicherungsgesellschaft von Nordamerika (die Allianz-Leben) auf der Accenture-Lebensversicherungs-Plattform, seiner Lebensdauer und Rentenversicherungssoftware-Reihe auf den Markt gekommen hat. Der neuen die Anlagenuntersttzungs-Allianz-Geschfts- und Kernpolicenverwaltungsbedarf der Lebensdauer neue an seinen Produkten der privaten Rentenversicherung mit variablen Leistungen.Comment by roxana: Seit wenigstens so hflich umzuformulieren. c/p ist Diebstahl und sinnlos! Nichts bleibt bei Euch hngen Whrend der Markt sich bewegt, mssen unsere Produkte mit ihm ndern. Die Anlage bettet Industrieoptimale verfahren ein und hilft uns, vor dem Markt zu bleiben.Die Allianz-Leben whlte die Accenture-Lebensversicherungs-Plattform aus, um seine Aushrtungsanlage durch eine modernere Plattform zu ersetzen, die besserer Sttzkundendienst und Produktentwicklung. Nah Arbeitend mit dem die Allianz-Lebenteam, ersetzte Accenture eine Kernanlage durch die neue Software innerhalb einer vereinbarten Zeitachse fr ber 100 Benutzer, die mit neuer Geschfts- und Policenverwaltung beschftigt gewesen wurden.Die Accenture-Lebensversicherungs-Plattform versieht die Allianz-Leben mit einer moderneren, flexibleren Arbeitsflche, die uns in Position bringt, um unsere zuknftige Produktentwicklung zu treffen und Kundendienst bentigt, sagte Jasmin Jirele, Senior-Vizeprsident-Unternehmensoperationen an die Allianz-Leben. Whrend der Markt sich bewegt, mssen unsere Produkte mit ihm ndern. Die Anlage bettet Industrieoptimale verfahren ein und hilft uns, vor dem Markt zu bleiben.Weltweit Verwendet durch mehr als 40 fhrende Versicherer, ist die Accenture-Lebensversicherungs-Plattform eine konfigurierbare und ersteigbare Software-Reihe, die Lebensversicherung und Jahresgehalttrger aller Grenlsungen fr Produktentwicklung, neues Geschft, das Unterschreiben, Policenverwaltung und Auszahlung anbietet. Die Lsung ist als integrierte Reihe der Software mit Blcken erhltlich, die einer breiteren Systemumstellungsstrategie einzeln oder als Teil eingefhrt werden knnen.Versicherer mssen innerhalb ihrer Produktpalette erneuern und jene Produkte auf Markt schneller verschieben, als berhaupt vor, sagte Mitchel F. Ludwig, Produktlinie Leitungskabel von Accenture-Software fr Lebensversicherung. In einer festen Wirtschaftlichkeit, knnen Extrakosten, die 30 Tage robuste Einnahmen vor Nachahmern in den Markt hetzen, der Unterschied zwischen profitab Wachstum und Stagnation sein. Mit dem Gebrauch von der Accenture-Lebensversicherungs-Plattform, kann die Allianz-Leben laufende nderungen in der Nachfrage nach Produkten leicht adressieren, dadurch es erzielt es einen Wettbewerbsvorteil.QUELLE Accenture

Neue Produkte braucht das Land: ProduktentwicklungUnterProduktentwicklungwird der Absatz von neuen Produkten auf den bisherigen Mrkten oder an die bisherigen Kunden verstanden. Innerhalb dieser Strategie kann unterschieden werden zwischen derSortimentserweiterung, bei der neben den bisherigen Produkten zustzlich neue vertrieben werden, und derProduktsubstitution, bei der neue Produkte die alten ersetzen.Zustzlich gilt, dass die neuen Produkte weiterhin auf denselben Kanlen vertrieben und von denselben Kunden gekauft werden wie bisher. Ziel hierbei ist es natrlich wie auch bei den anderen Strategien den Umsatz und Gewinn zu erhhen.Die Allianz Gruppe sieht in Russland einen der wichtigsten Wachstumsmrkte. Das Unternehmen setzt sich fr die Entwicklung des rusisschen Marktes ein, indem es seine Prsenz in allen Zweigen des Kerngeschfts hlt und erweitert. Oberstes Ziel der Allianz Russland ist die Schaffung eines integrierten lokalen Dienstleisters: So profitieren russische Kunden von den international erfolgreichen Produkten, der Finanzstrke und dem erstklassigen Service der Gruppe.Comment by roxana: ok

Alles wird anders mit der DiversifikationDen bisher dargestellten drei Alternativen der Expansion, welche eine einheitliche Tendenz in Form gemeinsamer Vertriebsmethoden oder Herstellungsverfahren aufweisen steht dieDiversifikationgegenber. Im Rahmen der Diversifikation werden neue Produkte auf neuen Mrkten angeboten.Diversifikation kommt dann zum Einsatz, wenn sich das Unternehmen fragt, ob es zuknftigen Bedrfnissen auf den traditionell angestammten Mrkten oder mit den bisherigen Produkten entgegenkommen kann oder ob es neue Mrkte mit neuen Produkten erobern muss, um die langfristige und nachhaltige Unternehmenssicherung zu gewhrleisten.

Kritik

Die Produkt-Markt-Matrix vonAnsoffwar das erste Analyseraster zur Strategieselektion und das vorherrschende strategische Denkmuster der 60er und 70er Jahre. Allerdings gibt es mehrere Faktoren, die das Modell nicht bercksichtigt, sodass dem Aussagewert folgende Einschrnkungen gemacht werden mssen: Comment by roxana: Habt Ihr den Artikel auf Wikipedia hochgelafen? Plagiat! Generierung von Strategien beschrnkt sich auf wachsende Mrkte und auf die Extrapolation und pragmatische Verbesserung der momentanen Situation in einem Unternehmen. Interne Schwchen und Strken der mit dieser Strategie arbeitenden Unternehmen werden nicht aufgedeckt. Die Konkurrenzdimension, kunden- und wettbewerbsbezogene Aspekte bleiben auen vor. Die Abstimmung der einzelnenstrategischen Geschftseinheitenwird nicht bercksichtigt in Bezug auf die Auslastung ihrer Ressourcen und ihrer Risikosituation.