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Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn Forschungs- und Entwicklungsaufgaben für die Berufsbildungsforschung

Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

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Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz. Forschungs- und Entwicklungsaufgaben für die Berufsbildungsforschung. Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn. Agenda. Argumentationsrahmen: die Umkehrung der Fragestellung Fallbeispiele 1: Zusatzqualifikationen - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

Alternative Organisationsmodelle zum

Aufbau beruflicher Kompetenz

Prof. Dr. Peter F. E. SloaneUniversität Paderborn

Forschungs- und Entwicklungsaufgaben für die Berufsbildungsforschung

Page 2: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP Agenda

Argumentationsrahmen: die Umkehrung der Fragestellung

Fallbeispiele 1: Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2: Lernfelder

Konsequenzen: Anforderungen und For-schungsfragen

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 3: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP Berufsausbildung als Übergangsphase

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Duale Berufsausbildung

BetriebBerufsschule

Auszu-bildende

Ausbildungs-vertrag

Nachfrage

Arbeitsmarkt

Angebot

Schüler

public governance

tacit knowledgeProblem

Transistionsproblem (1): Angebots- und Nachfragekrisen

Transitionsproblem (2)Übergang Ausbildungs-/ Beschäftigungssystem

Curricular-organisatorische

Passung

Schul-pflicht

Page 4: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP Der nationale Diskurs

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

DeutschesQualifizierungsmodelle

Arbeitsorganisation(systemimanente)

Evaluation

Module versus Berufsprinzip

Wir

gegen

alle!

Page 5: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP Duales System ...

Betrieb Schule

Theorie

Praxis

Anwendung von Theorie

Reflexion von Praxis

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 6: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP ... abgestimmte Systeme

gemeinsameArbeits-gruppen

Handeln Handeln

Theorie

Praxis

Theorie

Praxis

Lebensraum „Betrieb“ Lebensraum „Schule“

Institutionell-organisatorische Gegebenheiten

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 7: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

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IWPaderbornIWP Lebensraumkonzept (nach Werner KIRSCH)

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Schule Betrieb

Person

Kultur

InstitutionelleOrdnung

Person

Kultur

InstitutionelleOrdnung

PartielleMitwirkung

Grad der Einlassung auf Betriebe

Grad der Einlassung auf Schule

DistanzPartielleMitwirkung Integration

Distanz Integration

Wechsel

Page 8: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP (Idealtypische) Forschungszugänge

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Lehr-/LernforschungEntwicklungs-/Imle-

mentationsforschung

z. B. DFG-Schwerpunkt-Programm

empirisch-systematisch

fokussiert

Primat der Forschungs-methode

z. B. Modell-Versuchsprogramme

empirisch-kasuistisch

differenziert

Primat der Praxis-gestaltung

Page 9: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP

Curriculum-entwicklung(Modularisierung)

Konzepte:integrativ

konsekutiv

Infrastruktur(Organisation – Personalentwicklung)

Ordnungspolitische Einordnung

Zertifizierung Finanzierung

Einordnung von Zusatzqualifikationen

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 10: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP

Curriculum-entwicklung(Modularisierung)

Konzepte:integrativ

konsekutiv

Infrastruktur(Organisation – Personalentwicklung)

Ordnungspolitische Einordnung

Zertifizierung Finanzierung

Einordnung von Zusatzqualifikationen

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 11: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP

Curriculum-entwicklung(Modularisierung)

Konzepte:integrativ

konsekutiv

Infrastruktur(Organisation – Personalentwicklung)

Ordnungspolitische Einordnung

Zertifizierung Finanzierung

Einordnung von Zusatzqualifikationen

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 12: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP

Curriculum-entwicklung(Modularisierung)

Konzepte:integrativ

konsekutiv

Infrastruktur(Organisation – Personalentwicklung)

Ordnungspolitische Einordnung

Zertifizierung Finanzierung

Einordnung von Zusatzqualifikationen

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 13: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP

Curriculum-entwicklung(Modularisierung)

Konzepte:integrativ

konsekutiv

Infrastruktur(Organisation – Personalentwicklung)

Ordnungspolitische Einordnung

Zertifizierung Finanzierung

Einordnung von Zusatzqualifikationen

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 14: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP

Curriculum-entwicklung(Modularisierung)

Konzepte:integrativ

konsekutiv

Infrastruktur(Organisation – Personalentwicklung)

Ordnungspolitische Einordnung

Zertifizierung Finanzierung

Einordnung von Zusatzqualifikationen

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 15: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP KMK-Vorgaben

Lehrplan

Strukturmerkmale des Lehrplans

Tätigkeitsbezug kompetenzbasiert Inhalte als Orientierungsrahmen

Didaktisch-konzeptionelle Annahmen

Handlungsorientierung Professionalität vor Ort Regionalisierung Handlungskompetenz

Verlagerung derCurriculumarbeit

Bildung vonArbeitsgruppen

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 16: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP Einordnung von Lernfeldern

Curriculum-entwicklung(Modularisierung)

Konzept:situiertesLernen ...

Infrastruktur(Organisation – Personalentwicklung)

Ordnungspolitische Einordnung

Zertifizierung Finanzierung

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 17: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

© Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Universität Paderborn

IWPaderbornIWP Einordnung von Lernfeldern

Curriculum-entwicklung(Modularisierung)

Konzept:situiertesLernen ...

Infrastruktur(Organisation – Personalentwicklung)

Ordnungspolitische Einordnung

Zertifizierung Finanzierung

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 18: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

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IWPaderbornIWP (mögliches) lerntheoretisches Konzept

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Wissensbasis(Bereichsspezifisches Wissen)

Handlungssituation(z. B. Arbeitssituation)

ReflexionApplikation

Erfahrungen Theorien

Page 19: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

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IWPaderbornIWP Fortfolios als Steuerungsinstrument

Portfolio

Qualifizierung Entwicklung

Individualisierte Berufsausbildung

Portfolio

FormelleLernprozesse

InformelleLernprozesseArgumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 20: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

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IWPaderbornIWP Lernortsequenz

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Schule Betrieb Schule

Betrieb Schule Betrieb

Wechsel in der ‚Lernortsequenz‘

Page 21: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

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IWPaderbornIWP Anforderungen an die pädagogische Arbeit (1)

Makroebene:Curriculum-entwicklung

Mesoebene:Schulorganisationund -entwicklung

Mikroebene:Lehr-/Lerngestaltung

Verlagerung derCurriculumarbeit

Bildung vonArbeitsgruppen

Curriculum

Unterricht

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 22: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

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IWPaderbornIWP Anforderungen an die pädagogische Arbeit (2)

Outcomeorientierung Dezentralisierung von

Entscheidungen – Aufbau von curricularen organisatorischen personalen

Kompetenzen vor Ort (Regionale) Evaluation –

Rekrutierungserfolg ... Portfolio-Steuerung

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 23: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

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IWPaderbornIWP Zwischenergebnis (1)

Die Entwicklung von alternativen/ergän-zenden Organisationsmodellen erfolgt vor dem Hintergrund von regionalen Entwick-lungsprojekten und begründet sich aus den Erfordernissen vor Ort.

Zugleich werden überregionale Prüfungen beibehalten, die in Hinblick auf den Dezen-tralisierungsansatz zum Teil widersprüchlich sind.

Verstärkt wird dieser Widerspruch noch durch die Diskussion um resp. Einführung von Standards.

Es handelt sich i. d. R. um Ergebnisse der Entwicklungs-/Implementationsforschung (generalisierte Einzelfälle)

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 24: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

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IWPaderbornIWP Teambasierter Entwicklungsansatz (Beispiel: DFG-Projekt „FäLou“)

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Fokus-gruppe

Entwicklung und Erprobung vonKomplexen fach- und lernortübergreifenden

Lehr-/Lernarrangements

Betriebs-vertreter

Forscher(Leitung)

Berufs-schul-lehrer

KommunikativerAnsatz

Materialentwicklungs-ansatz

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IWPaderbornIWP Offene Fragen

Kompetenzmodell: domänen-spezifisch vs. domänenübergreifend

Wirkungszusammenhänge zwischen Organisationsform und Kompetenzaufbau

Wobei: für die duale Ausbildung ist dies auch nur punktuell untersucht!

Biographische Verlaufsstudien als Unterlegung des outcome-Ansatzes

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Page 26: Alternative Organisationsmodelle zum Aufbau beruflicher Kompetenz

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IWPaderbornIWP

Argumentationsrahmen

Fallbeispiel 1:Zusatzqualifikationen

Fallbeispiel 2:Lernfelder

Konsequenzen

Vielen Dank ...

Prof. Dr. Peter F. E. SloaneUniversität Paderborn

Fakultät für WirtschaftswissenschaftInstitut für Wirtschaftspädagogik

(IWP)Warburger Straße 100

33098 [email protected]