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Paul Seren Schaeffler Technologies AG & Co. KG
Wulf SchönbergDeutsche Telekom AG
Mit zahlreichen Keynotes und Diskussionsbeiträgen u. a. von:
Lothar Becker Siemens AG
Johann Simmel BMW Werk Regensburg
Alexander Seybold DFS Deutsche Flugsicherung GmbH
Prof. Wolfram Winter Sky Deutschland AG
€ 100,–
Frühbucherrabatt
bis 15. Juli 2014
14. und 15. Oktober 2014 in Düsseldorf
Jahreskongress für Organisation und Management
Organisation verbindet: Mitarbeiter, Prozesse und IT vernetzen
Von der Stabsstelle zum internen Berater der Fachbereiche Das neue Selbstverständnis der Organisation
Leading the change Von „Blockierern” und „Abwartern” zu motivierten „Mitmachern”
Business Process Management Ihr Weg zur leistungsstarken Prozessorganisation
Enterprise Collaboration Mitarbeitervernetzung durch Communities und Social Networks
Das Internet der Dinge Auswirkungen der Industrie 4.0 auf Führung, Arbeit und Organisation
Innovative und disruptive Organisationsmodelle im digitalen Zeitalter Der New Economy auf der Spur: schneller, kreativer und agiler werden
Diskutieren Sie die Trends in der Organisationsentwicklung:
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Vertiefungsseminar „Agile Organisationsmodelle in der Praxis“
16. Oktober 2014
Special:
Neue Impulse aus der
Hirnforschung zu Innovation,
Führung und Kreativität
Medienpartner:Sponsor: Co-Sponsoren:Haupt-Sponsor:
www.managementcircle.de/gfo
Zum Inhalt des gfo-Jahreskongresses 2014
Sehr geehrte Damen und Herren,
seit 1922 beschäftigt sich die gfo mit der Weiterent-wicklung des Themenfeldes „Organisation”. Über 750 Mitglieder aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung teilen ihre Erfahrungen, lernen voneinander, diskutieren in Expertenkreisen und machen gemeinsame Ergebnisse im Organisationsportal und der zfo (Zeitschrift Führung + Organisation) für andere zugänglich.
In diesem Jahr hat sich die gfo in einer von ihr in Auftrag gegebenen Studie mit der Durchdringung der prozess-orientierten Organisation in Deutschland beschäftigt. Hierbei sollte die Frage geklärt werden, wie weit die wissenschaftliche Aufarbeitung und Umsetzung der Prozess- orientierung als zweites Paradigma der Organisations- gestaltung in den Unternehmen tatsächlich stattgefunden hat und welche Unterstützung dabei die Organisations-lehrstühle und wissenschaftlichen Institute bieten.
Die Ergebnisse der Studie werden exklusiv auf dem dies-jährigen gfo-Jahreskongress vorgestellt. Weitere aktuelle Organisationsentwicklungsthemen beziehen sich auf die Themen Collaboration und Change Management. Hören Sie zudem spannende Vorträge über die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf die Organisation und informieren Sie sich, wie traditionelle Unternehmen es geschafft haben, die digitale Transformation zu meistern.
Sie erhalten interessante Anregungen für die Anwendung der aktuellen Organisationskonzepte in Ihrem Unternehmen, können Erfahrungen austauschen und interessante Menschen kennenlernen.
Ich freue mich darauf, Sie auf dem 7. gfo-Jahreskongress in Düsseldorf persönlich zu treffen.
Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. BinnerVorstandsvorsitzender der gfo e.V.
Sehr geehrte Damen und Herren, Management Circle veranstaltet in Kooperation mit der Gesellschaft für Organisation (gfo) e.V. den Jahreskongress für Organisation und Management.
Persönliche Einladung
Mit diesem branchenübergreifenden Kongress schaffen wir die ideale Plattform für Fach- und Führungskräfte, um Trends, Strategien und Konzepte rund um die Bereiche Organisation und Management zu diskutieren. Beleuchten Sie zusammen mit Experten aus namhaften Unternehmen die aktuellen Herausforderungen an die Organisationsarbeit.
Die Organisationsabteilung als Sparringspartner der Fachbereiche
Back to the roots – dies ist die Devise des gfo-Jahres-kongresses 2014. Nachdem in den letzten Jahren der Fokus auf den Schnittstellenthemen einer Organisations-abteilung lag, beleuchten wir in diesem Jahr wieder die originären Organisationsaufgaben.
Denn durch den Aufbau agiler Organisationsstrukturen stellen Sie die Weichen für den nachhaltigen Unter-nehmenserfolg. Nur wenn Ihre Unternehmensprozesse optimal ablaufen, Sie Synergien und Know-how unter-nehmensweit vernetzen und bereichsübergreifend nutzen, kann Ihr Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleiben. Hierzu müssen Sie aktuelle Trends erkennen, Veränderungsprozesse initiieren und Mitarbeiter der anderen Fachbereiche mit „ins Boot holen”.
Die Organisation der Zukunft: Wettbewerbsfähig durch innovative Geschäftsmodelle
Wie müssen Organisationen im heutigen digitalen Zeitalter gedacht, strukturiert und letztendlich auch gemanagt werden? Hören Sie, wie traditionelle Unter-nehmen es geschafft haben, die digitale Transformation durch neuartige Geschäftsmodelle zu meistern.
Ich freue mich gemeinsam mit den Referenten darauf, Sie in Düsseldorf persönlich zu treffen.
Grußwort des gfo-Vorstandsvorsitzenden
Natascha Blank Senior Projektmanagerin Tel.: +49 (0) 61 96 / 47 22 - 677 E-Mail: [email protected]
Die gfo – Das Kompetenznetzwerk für Organisation und Management
Die Gesellschaft für Organisation e.V. bündelt seit ihrer Gründung 1922 Wissen und Erfahrung im Bereich Organisation und Führung. Als lebendiges Experten- netzwerk bietet es die optimale Plattform für über 750 Vereinsmitglieder und Interessenten aus Wirtschaft, Verwaltung und Wissenschaft, aktuelle Fragestellungen der Organisationsarbeit zu diskutieren und konkrete Lösungen auszuarbeiten – sei es auf deutschlandweit stattfindenden Regionalmeetings, Tagungen oder in Expertenkreisen. Das renommierte Organisationsportal und die zfo/Zeit-schrift Führung + Organisation sichern die Verbreitung dieser Erkenntnisse an ein weiter fachlich interessiertes Publikum.
1. Kongresstag Dienstag, 14. Oktober 2014
www.managementcircle.de/gfo
8.45 Teilnehmer Check-In, Ausgabe der Kongress- unterlagen und Eröffnung der Fachausstellung
9.30 Begrüßung und Eröffnung des gfo-Jahreskongresses durch Management Circle
9.45 Agile Prozesse, leistungsfähige IT und engagierte
Mitarbeiter: Synergien unternehmensweit nutzen• Ganzheitlicher BPM-Ansatz: Durch dynamische
Prozessmodelle wichtige Optimierungspotenziale nutzen
• IT-relevante Megatrends: Auswirkungen auf die Organisation
• Führungs- und Leitungsbalance: Auf was müssen Organisationsverantwortliche angesichts der anhaltenden Beschleunigung achten?
• Veränderungskultur: Handlungsempfehlungen für einen erfolgreichen Change
Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner Vorstandsvorsitzender, Gesellschaft für Organisation (gfo) e.V.
10.15 Die Organisationsabteilung als interner Berater – mehr als in Strukturen denken• Auftrag der Organisationsabteilung:
Warum ein Konzern diese unbedingt braucht • Mehrwert für den Konzern oder den „internen”
Kunden • Ein Praxisbeispiel für einen ganzheitlichen Ansatz • Neue Organisationsformen: Erste Erfahrungen Wulf Schönberg Vice President Executive HR Business Partner, Deutsche Telekom AG, Bonn
11.00 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung 11.45 Studie im Auftrag der gfo: Prozessorientierte
Organisationsformen in deutschen Unternehmen • Wie weit ist die Prozessorganisation umgesetzt? • Welche Erfolgsfaktoren und Hindernisse sind
relevant? • Wie hat die Prozessorganisation wichtige
Zielgrößen beeinflusst? Prof. Dr. Uwe Dombrowski Geschäftsführender Leiter, Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmens- forschung Technische Universität Braunschweig
Prof. Dr. Jens Grundei Professor für Corporate Governance und Organisation, Quadriga Hochschule Berlin
Prof. Dr.-Ing. Paul R. Melcher Qualitätsbeauftragter des Fachbereichs Elektrotechnik, Maschinenbau und Technikjournalismus (EMT), Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sankt Augustin
12.30 intelligent BPM: The next Generation of Business Process Management• Geschäftsprozessmanagement im Wandel:
Von BPM zu iBPM• Agilität im Fokus: Zusammenspiel zwischen IT
und Business• Erfolgreich mit iBPM: Auswirkungen, Nutzen, Chancen
Rolf Gebhard Stephan, Geschäftsführer, AXON ACTIVE AG Schweiz, München
13.15 Business Lunch und Besuch der Fachausstellung
14.45 Der gfo-Marktplatz – Interaktive Diskussionsrunden
Nutzen Sie unseren gfo-Marktplatz zum intensiven Austausch mit Experten in kleiner Runde. Ergreifen Sie die Gelegenheit, um Fragen zu stellen, die Sie schon immer stellen wollten und erarbeiten Sie Lösungen in der interaktiven Runde. Es werden Themen rund um die Bereiche IT, Organisations-, Wissens- und Prozess-management diskutiert.
16.00 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung, Wechsel ins Plenum
16.45 Null Fehler Qualität: Durch Prozessexzellenz und Flexibilität den Kunden begeistern
• Wertschöpfende Qualitätsprozesse gestalten und exzellent umsetzen
• Herausforderung Flexibilität • Null Fehler Qualität im Alltag Johann Simmel Leiter Qualitätsmanagement, BMW Werk Regensburg
Plenums-Moderation:
Dr. Kai Krings Senior Management Consultant, BPM&O GmbH, Köln
Top-aktuelle
Studienergebnisse!
BMW Werk Regensburg –
Ludwig Erhard
Preisträger 2013
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Abend-Event
Im Anschluss an den ersten Kongresstag lädt Sie Management Circle zu einem exklusiven Dinner mit musikalischer Untermalung ein. Nutzen Sie die ungezwungene Atmosphäre zum Erfahrungs-austausch mit Referenten und Teilnehmern und erweitern Sie Ihr Experten-Netzwerk!
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1. Kongresstag Dienstag, 14. Oktober 2014 2. Kongresstag Mittwoch, 15. Oktober 2014
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17.30 Vom Verständnis des Gehirns zum Unternehmensalltag: Neue Impulse der Neurowissenschaften zu Innovativität, Kreativität und Führung
• Routine, Gewohnheiten und Intuition: Gewinnbringend oder störend für unser Handeln?
• Die richtige Entscheidung treffen: Wie Muster- erkennungsprozesse im Gehirn helfen können
• Mut für Neues: Wie man Gewohnheiten überwindet, um innovativ denken zu können
• Einflussfaktoren: Warum Belohnung und Überraschungseffekte so wichtig sind
• Die Emotionen im Griff: Verhaltensweisen bewusst steuern und Stimmungen positiv beeinflussen
Prof. Dr. Martin Korte Lernexperte und Hirnforscher, TU Braunschweig
18.30 Ende des ersten Kongresstages, anschließendes Abend-Event
Die ausführlichen Referentenlebensläufe finden Sie im Internet unter: www.managementcircle.de/gfo
9.00 Parallele Lernwerkstätten – Tools und Methoden für den Erfolg im Organisationsalltag
In den Lernwerkstätten erarbeiten Sie mit unseren Partnern Ihr persönliches Handwerkszeug für das Organisationsmanagement. Erfahren Sie, wie Sie Ihre tägliche Arbeit noch effizienter gestalten.
Lernwerkstatt I
BPMN 2.0 Prozessmodellierung leicht gemacht
Prozessdesign war gestern Organisationsentwicklung als Erlebnis
Lernwerkstatt II
10.30 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung
11.15 Beginn der parallelen Fachforen
12.00 Kurze Pause für den Wechsel der Fachforen
12.10 2. Vortrag in den Fachforen
13.00 Business Lunch und Besuch der Fachausstellung, Wechsel ins Plenum
14.30 Die Zukunft beginnt schon heute: Wie die Informatisierung des Alltags Strategien, Strukturen und Prozesse verändert
• Connected Products und deren Auswirkung auf Organisationsmodelle
• Möglichkeiten und Mehrwert für Unternehmen • Erschließung neuer Geschäftsmodelle • Chancen und Konsequenzen für Organisationen
und deren Strukturen Dr. Moritz Köhler Director Software Engineering, Sensirion AG, Zürich
15.15 Die vierte industrielle Revolution: Auswirkungen der
Industrie 4.0 auf Organisation, Arbeit und Führung
• Verknüpfung der realen und virtuellen Welt: Die Vision der Industrie 4.0
• Fundamentale Veränderungen in den Prozessen: Implikationen für die Arbeit und Organisation
• Neue Führungsrollen erforderlich?! Mensch-Technik-Interaktion als Schlüsselfaktor in der Fabrik der Zukunft
Prof. Dr. Sascha Stowasser Direktor, Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.V., Düsseldorf
16.00 Zusammenfassung der Kongressinhalte durch den Vorsitzenden
16.15 Ende des gfo-Jahreskongresses 2014
Begeisterte Stimmen ehemaliger Teilnehmer:
• „Vielfältige Vorträge bezüglich Themen und Backgrounds der Vortragenden und Branchen!” M. Wögerer, EDUSCHO (Austria) GmbH
• „Gutes Networking und interessante Vorträge im perfekten Rahmen!” M. Berens, Alulux GmbH
• „Ein grundlegender Rundflug um die aktuellen Trends und Herausforderungen!” E. Kowalski, Sparkasse Oberhessen
Special!
2. Kongresstag Mittwoch, 15. Oktober 2014
www.managementcircle.de/gfo
Fachforum I Leading the change: Aus „Blockierern” und „Abwartern” motivierte „Mitmacher” machen
Change Leadership: Erfolgreich führen in Veränderungsprozessen• Erfolgsrezept: Effektive Führung und engagierte Mitarbeiter• Standort und Ziel: Wo stehen wir und wo geht die Reise hin?• Transformation: Den Change effektiv umsetzen und Mitarbeiter
„mit ins Boot holen“• Mit zielsicheren Entscheidungen den Wandel vorantreiben
Annette Weissing Managing Director, Change Consulting Partner, Ober-Ramstadt
Anatomie eines Turnaround: Die erfolgreiche Positionierung von Sky Deutschland• TV-Landschaft Deutschland: Eine einzigartige Struktur • Imagewandel Pay-TV: Die dritte Säule des Fernsehens • Die Turnaround-Strategie: Wichtige Milestones der Restrukturierung • Herausforderungen der Zu(ku)nft
Prof. Wolfram Winter Executive Vice President Communications, Sky Deutschland AG,
Unterföhring
Leiter Fachforum I: Prof. Dr. Joachim Zülch, Geschäftsführer, mib Management Institut Bochum GmbH, Bochum
Fachforum II Enterprise Collaboration: Kommunikation, Wissenstransfer und Zusammenarbeit im Wandel
Information, Kommunikation und Collaboration: Informationswege zum Unternehmenswissen• Der kommunikationsorientierte Wissensmanagement-Ansatz• Vernetzte Wissensarbeit von morgen – was ist sinnvoll und wofür?• Informationskanäle versus Selbstorganisation• Auswirkungen auf die Organisation
Paul Seren Leiter Wissensmanagement, Schaeffler Technologies AG & Co. KG, Herzogenaurach
Communities und Web 2.0 als Basis einer globalen Wissensmanagementinitiative• Herausforderung eines globalen Unternehmens • Konzept und Aufsetzen der Initiative • Experten-Communities und Enterprise 2.0 Plattform • Status und Lessons Learned
Lothar Becker Leiter Wissensmanagement, Siemens AG, Erlangen
Leiter Fachforum II: Prof. Dr. Michael Klotz, Wissenschaftlicher Leiter SIMAT, Fachhochschule Stralsund
Fachforum III Agile Prozessgestaltung: Unternehmensweite Vernetzung durch leistungsstarke Prozesse
Effiziente Prozessmodellierung: Migration einer bestehenden Prozesswelt in ein neues Tool• Anforderungen und deren Realisierung in einem neuen System • Bedeutung eines prozessorientierten Managementsystems • Integrierte Compliance- und Prozesslösungen • Umsetzungsschritte, Widerstände und Lösungsmöglichkeiten
Alexander Seybold Leiter Quality & Prozessmanagement, DFS Deutsche Flugsicherung GmbH, Langen
Process Intelligence: Transparenz und effiziente Wertschöpfung• Innovation durch Process Intelligence: Mensch, IT und Prozesse • Ganzheitliche Prozessmodellierung als Einstieg: Wie ein erweiterter
Business Modeling-Ansatz Innovation erzielen kann • Transformation vs. Innovation: Unternehmenssteuerung mit
Strategien, Zielen und Messgrößen
Stefan Hessenbruch Leiter Professional Services EMEA,
iGrafx GmbH, Karlsfeld b. München
Leiter Fachforum III: Heinz-Josef Botthof, Leiter Management Training, Plaut Business Consulting GmbH, Ismaning
11.15 12.10
11.15 12.10
11.15 12.10
Vertiefungsseminar Donnerstag , 16. Oktober 2014
Die flexible Organisation: Kennzeichen und Herausforderungen
• Kontext, Bestandteile und Erfolgsfaktoren erfolgreicher Organisationsentwicklung
• Treiber des organisatorischen Wandels • Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei Reorganisationen • Unternehmenskultur: Beeinflussender Faktor der
Organisationsform
Traditionelle Organisationsmodelle: Chancen und Risiken unter der Lupe
• Welche traditionellen Organisationsmodelle gibt es? – Funktionale und divisionale Organisation – Zentrale und dezentrale Organisation – Prozess- und Projektorganisation • Praxisbeispiele und Anwendungsmöglichkeiten • Organisationsformen: Kontinuierlicher Wandel durch
sich ändernde Anforderungen • Die Matrixorganisation: Kürzere Kommunikationswege
und erhöhte Flexibilität? • Herausforderungen bei Matrixorganisationen – Überschneidungen bei Zuständigkeiten: Ressourcen-,
Fach- und Disziplinarverantwortung bei verteilten Funktionen
• Konfliktmanagement – Informations- und Kommunikationsmanagement – Personalentwicklung und Mitarbeitermotivation • Besonderheiten in internationalen Konzernen • Vor- und Nachteile der Matrixorganisationsform sowie
charakteristische Problemfelder und Lösungsansätze • Anwendungsbeispiele
Die Gitterorganisation: Flexibilität und flache Hierarchie am Beispiel der Firma GORE
• Grundbegriffe der GORE-Unternehmenskultur: Commitment, Freedom, Waterline and Fairness
– Führung über Sinn und Werte – Merkmale der Gitterorganisation: Von der pyramidialen
Hierarchie zur Verantwortungshierarchie – Führung und Teamarbeit: Die Führungsrollen des Leaders
und des Sponsors – Kompensation
Ulrich Loth ehem. Leiter Recht und Patente Europa, W.L. Gore & Associates GmbH, Putzbrunn
Agile Organisationsmodelle in der Praxis Ihr Seminarleiter: Dr.-Ing. Jan Erik Burghardt Leiter Kompetenzcenter, Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG, Baden-Baden
Agile Organisationsmodelle: Ansprüche an Personal und Management
• Zusammenarbeit ohne Hierarchie: Möglichkeiten und Grenzen
• Personalführung • Personalentwicklung, Karrieremodelle und
Mitarbeitermotivation • Von der theoretischen Reinform zur Organisation in
der Praxis: Welche organisatorischen Ansätze sind kombinierbar?
• Die Konzeption der Organisationsstruktur als notwendiger, aber nicht hinreichender Schritt zur erfolgreichen Organisation
• Die Spezifizierung: Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten
• Die Implementierung: Der Humanfaktor, der Kulturfaktor und Change Management
Best Practice: Wie erfolgt die Umsetzung?
• Erarbeiten Sie im Team die wichtigsten Faktoren einer erfolgreichen Konzeptionierung und Implementierung von Organisationsmodellen
Reorganisationen erfolgreich managen: Schritt für Schritt zur agilen Organisation
• Wie verbinde ich gewachsene Strukturen mit neuen Organisationsansätzen?
• Konzeption der Organisationsstruktur • Spezifizierung: Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten
und Zuständigkeiten • Implementierung: Betroffene zu Beteiligten machen,
Kulturwandel gestalten und Change managen – eine Führungsaufgabe
Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr
Seminarzeiten
Am Vor- und Nachmittag ist jeweils eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern vorgesehen.
Ende des Seminars
ca. 18.00 Uhr
Beginn des Seminars Business Lunch
9.30 Uhr 12.30-13.30 Uhr
Ihr Seminarleiter: Dr.-Ing. Jan Erik Burghardt Leiter Kompetenzcenter, Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG, Baden-Baden
Sponsor
BIT, das Fachmagazin für Geschäftsprozess- und Out-putmanagement bietet wertvolle Informationen für die Planung, Auswahl und Einführung von Systemen und Lösungen rund um Dokumenten- und Informationsprozesse.
BIT-Leser sind IT-Leiter, Verantwortliche für Prozess-Management, Leiter von Fachabteilungen mit hohem Dokumentendurchsatz, Einkäufer von Hard- und Software sowie Leiter im Output-Management. Internet: www.bit-news.de
IT-MITTELSTAND ist das große Magazin für moderne und erfolgsorientierte mittel-
ständische Unternehmen. Im Mittelpunkt der Berichterstattung stehen sämtliche für den Aufbau und die Nutzung von ITK-Infrastrukturen und -Ressourcen relevanten Aspekte – von der Planung über die Einführung bis zum Betrieb. IT-MITTELSTAND informiert die IT-Investitionsentscheider: Geschäftsführer, IT-Chefs und Bereichsleiter. Das Fachmagazin spricht die Sprache seiner Kernzielgruppe und bildet so die praxisnahe Schnittstelle zwischen IT und mittelständischer Wirtschaft.Internet: www.itmittelstand.de
Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter
www.projektmagazin.de finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1.600 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwick-lungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 1-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins.Internet: www.projektmagazin.de
zfo Zeitschrift Führung + Organisation ist offizielles Organ der Gesellschaften für Organisation in Deutschland, Österreich und in der Schweiz.
zfo-Leser sind Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater, Hochschullehrer. · 6-mal jährlich das Neueste aus Führung und Organisation · Renommierte Autoren aus Wirtschaft und Wissenschaft · Aktuelle Lösungsansätze für die Unternehmenspraxis· Wechselnde Schwerpunktthemen, Ausblicke in andere FachbereicheInternet: www.zfo.de
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Lernen Sie die Fachausstellung durch die thematische Führung am 1. Kongresstag kennen!
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Das RKW Kompetenzzentrum stärkt die Wettbe-werbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen. Mit Fokus auf die drei Schwerpunktthemen Fach-
kräftesicherung, Innovation und Gründung werden Empfehlungen und Handlungshilfen entwickelt und bundesweit verbreitet. Als Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Politik arbeitet das RKW Kompetenzzentrum bedarfsorientiert und praxisnah. Dafür wird es vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie gefördert. Internet: www.rkw-kompetenzzentrum.de
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Projektron BCS. Ergänzend zur Software bietet das Unternehmen umfangreiche Beratungsleistungen zur Einführung, Integration und Erweiterung von Projektron BCS an. Das Softwarehaus zählt europaweit über 450 Kunden, darunter Konzerne wie Nintendo, E.ON, Airbus Group oder Volkswagen.Internet: www.projektron.de
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Termine und VeranstaltungsortJahreskongress für Organisation und Management 14. bis 15. Oktober 2014 in Düsseldorf
Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, 40472 DüsseldorfTel.: 0211/20063-0, Fax: 0211/20063-200, E-Mail: [email protected]
Vertiefungsseminar: Agile Organisationsmodelle in der Praxis16. Oktober 2014 in Düsseldorf
Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, 40472 DüsseldorfTel.: 0211/20063-0, Fax: 0211/20063-200, E-Mail: [email protected]
ZimmerreservierungFür unsere Teilnehmer des gfo-Jahreskongresses steht im Kongresshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
So melden Sie sich anNach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für den zweitägigen Jahreskongress beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abend-Event und der Dokumentation € 1.195,–. Sonderkonditionen erhalten gfo-Mitglieder. Bei Einzelbuchung des Vertiefungsseminars beträgt die Teilnahmegebühr ebenfalls € 1.195,–. Bei Buchung von drei Tagen (Jahreskongress und Vertiefungsseminar) beträgt die Teilnahmegebühr € 1.890,–. Sie sparen somit € 500,– gegenüber der Einzelbuchung! Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor der Veranstaltung können Sie kostenlos stornieren. Bei Stornierung der Anmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemel-deten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
Datum Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Mitarbeiter: ❍BIS 100 ❍100 –200 ❍ 200 –500 ❍500 –1000 ❍ÜBER 1000
– 10 %
1
2
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DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Bitte schicken Sie mir/uns❏ Informationen über Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten
€ 100,– Frühbucherrabatt bis 15. Juli 2014
Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/gfoPostanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
✆
Ich/Wir nehme(n) teil:
gfo-Jahreskongress für Organisation und Management ❏ 14. und 15. Oktober 2014 in Düsseldorf 10-8042
Vertiefungsseminar: Agile Organisationsmodelle in der Praxis ❏ 16. Oktober 2014 in Düsseldorf 10-78443
❏ Ich bin gfo-Mitglied
