Arbeit 2020 · © TBS-NRW 2016 Arbeit 2020 – die Arbeit 4.0 gestalten © TBS-NRW 2016 Betriebsrätetagung Alkoholfreie Getränkeindustrie (AfG)

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Arbeit 2020 –

die Arbeit 4.0 gestalten


Betriebsrätetagung Alkoholfreie Getränkeindustrie (AfG)

„Folgen von Industrie 4.0 und Digitalisierung –Veränderte Arbeitswelten“

Projekt zu Industrie 4.0: NRW 2020

13.09.2016

Stefani Mehring, TBS NRW e.V.


Bielefeld

Dortmund

Düsseldorf

TBS in NRW

Regionalstelle

Bielefeld

Regionalstelle

Bielefeld

Hauptstelle + Regionalstelle

Dortmund

Hauptstelle + Regionalstelle

Dortmund

Regionalstelle

Düsseldorf

Regionalstelle

Düsseldorf

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Produkte

Unser Angebot

betrieblicheBeratungen

Seminare und Veranstaltungen

Informations-materialien

Unterstützung von Landesaktivitäten

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Arbeitsbereiche

Arbeit und EDV

Arbeit und Gesundheit

Arbeit und Organisation

Arbeit und Ökonomie

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Einstieg ins Thema – Arbeit 4.0

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So weit weg vom Privaten ist es nicht…

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Arbeit 4.0

Industrie 4.0


Bundesministerium für Arbeit und Soziales

http://www.arbeitenviernull.de/gruenbuch/vorwort.html , zugegriffen am 22.02.2016


� 1993: Das World Wide Web wird vorgestellt.

� 1996: Das erste Smartphone kommt auf den Markt.

� 2009: WhatsApp erscheint

Was ist in den letzten 20 Jahre + passiert?

https://www.audimax.de/informatik/karriere/entwicklung-der-it-branche-in-den-vergangenen-20-jahren/, zugegriffen am 11.03.2016

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… bis heute

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…und was ist nun 4.0ig?

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Ein Seil

Eine Wand

EinVentilator

Ein Baum

Eine Schlange

Ein Speer


Quelle: Grafische Visualisierung des Industrie 4.0 Glossars als Tag-Cloud. Miriam Schleipen © Fraunhofer IOSB

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Treiber der industriellen Revolutionen

Quelle: Prof. Zühlke, DFKIVDI-Kongress Industrie 4.0, 28.-29.01.2015

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Wichtiger Rohstoff - Daten

http://blog.kpmg.de/consulting/oel-war-gestern/ , zugegriffen am 22.02.2016


Informationen direkt verfügbar

https://communicator.heroal.de/app/#/cms/about_the_communicator , zugegriffen am 22.02.2016


Kommunikations-Standards

http://www.smartfactory.de, zugegriffen am 22.02.2016

Initiator: Innovative Fabriksysteme (IFS) am Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI) GmbH


Quelle: Ernst & Young, Dr. KilgerVDI Fachtagung Industrie 4.0, 29.01.2015


Vernetzung und Selbststeuerung

Pfeiffer, S. (2016) Vortrag Industrie 4.0 – unterschätzte Ressourcen innovativ nutzen für die Gestaltung am 11.02.20216

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Der Mensch …


Thesen Fraunhofer IAO

� Bereitschaft zum lebenslangen Lernen , stärkeres interdisziplinäres Denken und Handeln sowie höhere IT-Kompetenz werden gefragt sein

� Digitalisierung der Arbeitsprozesse macht Arbeitsergebnisse transparenter, die Mitarbeiter werden „gläserner“.

� Eine Flexibilisierung der Arbeitszeitsysteme wird erwartet.

� Die betriebliche Mitbestimmung wird dynamischer, d.h. sie wird schwieriger, weil immer weniger Mitarbeiter flexibler arbeiten aber andererseits durch Vernetzung und Beteiligung (Social Media) auch einfacher.

Quelle: Studie des Fraunhofer Instituts für Arbeitswirtschaft und OrganisationHerausgeber: Ingenics AG, Ulm 2014


Arbeitswelt von morgen

Quelle: TU Darmstadt, Prof. R. AnderlVDI Fachtagung Industrie 4.0, 29.01.2015


Lernen und Qualifizieren in der Industrie 4.0

Quelle: Dr. R. HartelVDI Fachtagung Industrie 4.0, 29.01.2015


Arbeit 4.0: Die Gestaltungsalternativen

Arbeit 4.0

Chaplin, Moderne Zeitenhttps://www.yify-torrent.org/movie/29200/download-charlie-chaplin-modern-times-1936-mp4-yify-torrent.html

Beer / Flores: OpsRoom, Santiago de Chile 1972http://www.fshuber.net/projects/ops-room/ops-room_01.html


Das Projekt Arbeit 2020

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Arbeit 2020 - Projektphasen

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� Betriebliche Rahmenbedingungen für das Projekt kennenlernen

� Gemeinsame Regeln mit dem Arbeitsgeber festlegen

� Aktuelle und zukünftig mögliche Unternehmensentwicklungen verstehen

� Unterschiedliche Sichtweisen in BR und auch Arbeitgeber kennenlernen

Bestandsaufnahme

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Keine Ansätze von Industrie 4.0 erkennbar

Selbststeuerung ODER Vernetzung (intern) in Planung /vorhanden

Selbststeuerung UND Vernetzung (intern) vorhanden

Selbststeuerung in vernetzten Systemen mit Externen vorhanden

ArbeitsplätzeAufbau bzw. Abbau

Ausprägung von Industrie 4.0 Auswirkungen von Industrie 4.0

QualifikationAufwertung bzw. Entwertung

ArbeitsbedingungenVerbesserung bzw. Verschlechterung (z.B. Belastung, Arbeitszeit)

Organisationsgradder IG Metall

MA = Mitarbeiter positiv negativ neutral

Analyse der Ausgangslage Betriebslandkarte - Arbeit 4.0

Stand: April 2015

Verwaltung

MA 58 | 9%

2014

2015

Verpackung

MA 15 | 67%

2014

2015

Vertrieb

Innendienst

MA 77 | 14%

2014

2015

E-Shop

MA 9 | 11%

2014

2015

Arbeits-

vorbereitung

MA 12 | 33%

2014

2015

Montage

MA 88 | 72%

2014

2015

Instand-

haltung

MA 15 | 74%

2014

2015

Mechanische

Verarbeitung

MA 77 | 73%

2014

2015

Elektriker

MA 9 | 89%

2014

2015

Identifikation der Herausforderungen und

Gestaltungsanforderungen nach

Unternehmensbereichen


Szenarien entwickeln

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Szenarien entwickeln

https://de.wikipedia.org/wiki/Zukunftsforschung#Zukunftsmodelle

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Heute

Zeithorizont (mindestens 5-10 Jahre)

Zukunft

Entwicklungspfad B

Szenario A

Szenario B

Szenario C

Zukunftsoptionen erkunden: Szenario-Analyse

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� Eigene Strategie und Gestaltungsansatz des Betriebsratsgremiums entwickeln

� Strategie und Gestaltungsansatz in Maßnahmen „herunterbrechen“

Maßnahmenplan

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Zukunftsvereinbarung zwischen Arbeitgeber und Betri ebsrat

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

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Beruflicher Werdegang

� Diplom Pädagogin� Unternehmensberaterin im Bereich Organisations- und

Personalentwicklung mit den Schwerpunkten Integrations- und Veränderungsmanagement sowie Führungskräfteentwicklung

� Projekt- und Standortleitung im Bereich Personalberatung und Qualitätsmanagement

� Bildungsreferentin im Bereich Interessenvertretung� Beraterin in den Projekten SPILL Deutschland, SPILL

Food NRW und WiK Bayern mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung

� Seit September 2012 Beraterin bei der TBS NRW

Arbeitsschwerpunkte

� Arbeitszeitberatung � Schicht- und Dienstplangestaltung � Vereinbarkeit von Familie/Pflege und Beruf � Entgeltsysteme (Prämiensysteme etc.)� Betriebliches Gesundheitsmanagement� Psychische Belastungen und Burnout� Demografischer Wandel� Personalentwicklung (Beurteilungssysteme,

Qualifizierungskonzepte, Mitarbeitergespräche, Altersstrukturanalyse etc.)

� Organisationsentwicklung� Systemisches Coaching (EASC)

Stefani Mehring

[email protected]: 0173 2097771

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