© Schlörke

Dr. Sebastian Schlörke

„Arbeitsplatzgestaltung mit der 5S-Methode“

LEAN - mehr als nur ein Wort

Clausthal-Zellerfeld, 16. November 2010

© Schlörke

Präsentationsübersicht

4 Was braucht 5S für nachhaltige Verbesserung?

1 Einleitung: Warum über 5S reden?

2 Was ist 5S?

3 Anwendung in der Praxis

© Schlörke

Warum 5S?

© Schlörke

Warum 5S?

© Schlörke

Warum 5S?

© Schlörke

Lüfter -wozu?

Warum 5S?

© Schlörke

Warum 5S?

© Schlörke

Warum 5S?

© Schlörke

Unternehmensziele

• Kosten reduzieren

• Bestände reduzieren

• Durchlaufzeiten verringern

• Ausschuss und Nacharbeit reduzieren

• Rüstzeiten

• Flexibilität erhöhen

• Qualität verbessern

• Liefertreue erhöhen

• Produktivität steigern

• OEE erhöhen

© Schlörke

Wo ansetzen?

Auftrag 1

Auftrag 2

Auftrag 3

Auftrag 4

Auftrag 5

Durchlaufzeit

Q-Probleme kein Personal

Kundenänderung

Werkzeuge suchen

Warten auf Teile

Maschinenstörung Umrüsten

Transport Material suchen

Werkzeug suchen Störung

Reparatu

falsche Teile

kein Stapler

Wie können wir die Prozesszeiten reduzieren?

© Schlörke

Wertschöpfung und Verschwendung

ca. 40%Nicht wertsteigernde

Tätigkeiten

ca. 50% KostensteigerndeTätigkeiten

ca. 10%

Wertsteigernde Tätigkeiten

Tätigkeitender Mitarbeiter

100%

© Schlörke

WertsteigerndeTätigkeiten

Nicht wertsteigerndeTätigkeit

• Bohrmaschine nehmen

• Bohrer einspannen

• Teil einspannen / fixieren

• Anreißen

• Messen

Kostensteigernde Tätigkeiten

• Alten Auftrag abtransportieren

• Auftrag abmelden

• Nächsten Auftrag holen

• Arbeitsunterlagen / Zeichnung holen

• Teile holen

• Bohrer und Vorrichtungen holen

• Bohren

Die Antwort!

© Schlörke

C Werkzeuge helfen

Wertstromdesign

5S

SMED

Kanban

TPM

TQM

Just in TimeXMV

Einzelstückfluss

Poka Yoke

Standardisierte Arbeit

FIFO-Bahnen

U-Zelle

OEE

Chaku-Chaku

Andon

Poka Yoke

Hansho

Heijunka

5W

WIP

Kanban

PDCA

SMED

Milk-run

Kaizen

© Schlörke

Die sieben Arten der Verschwendung und 5S

Überproduktion

1

zu hoheBestände

2

Transport

3

unnötige Bewegungen

4

Produktionsfehlerund Nacharbeit

5Wartezeit 6

Falscheoder unnötige

Prozesse

7

© Schlörke

Präsentationsübersicht

4 Was braucht 5S für nachhaltige Verbesserung?

1 Einleitung: Warum über 5S reden?

2 Was ist 5S?

3 Anwendung in der Praxis

© Schlörke

Was ist 5S?

Die 5S-Methode zur Arbeitsplatz-

organisation ist die wichtigste

Basis-Methode von Lean

Management

Die Ziele sind Verbesserung von

Effizienz, Qualität, Ordnung,

Sauberkeit, Ergonomie und

Sicherheit.

¬ Du hast nur die Gegenstände

am Arbeitsplatz, die du

wirklich brauchst

¬ Es gibt genau einen Platz für

jeden Gegenstand

¬ Die Abläufe am Arbeitsplatz

sind standardisiert

¬ Jeder bringt die Disziplin

auf, den Zustand zu

erhalten und zu verbessern

© Schlörke

Die 5S

Sortieren

Unterscheide

zwischen benötigten

und unnötigen Gegen-

ständen. Sortiere

unnötige aus!

1

Setzen/

Anordnen

Ordne die

benötigten

Gegenstände ergo-

nomisch und

effizient an!

2

Standardi-

sierung

Erzeuge Standards,

so dass die ersten

3S erhalten

bleiben!

4

Sauberkeit

Halte den

Arbeitsbereich

sauber!

3

Selbst-

disziplin

LASSE 5S ZUR

ROUTINE

WERDEN!

5

© Schlörke

Übung

Folgende Übung verdeutlicht sehr einfach die verschiedenen

Stufen der 5S Methodik.

� Suchen Sie die Werkzeuge in der Reihenfolge von 1 – 50

� Nach 40 Sekunden wird abgebrochen

� Bis zu welcher Zahl sind Sie gekommen?

Was ist 5S?

© Schlörke

Übung: Wir benötigen die Werkzeuge von 1 – 50

© Schlörke

1. Sortieren (aussortieren)

© Schlörke

2. Setzen und anordnen

© Schlörke

3. Saubermachen

© Schlörke

4. Standardisieren und Setzen und Anordnen

© Schlörke

5. Selbstdisziplin

Ich bin Günter –Dein innerer

Schweinehund!

©Gabal

© Schlörke

Präsentationsübersicht

4 Was braucht 5S für nachhaltige Verbesserung?

1 Einleitung: Warum über 5S reden?

2 Was ist 5S?

3 Anwendung in der Praxis

© Schlörke

Motto:

„Weniger ist mehr“

1. Sortieren (aussortieren)

© Schlörke

immerhäufig

seltennie

Motto:

„Weniger ist mehr“

Sortieren:

¬nach Häufigkeit

¬nach Anwendung

1. Sortieren (aussortieren)

© Schlörke

2. Setzen und anordnen

Folie 28

VORHER NACHHER

P5S-008

© Schlörke

2. Setzen und anordnen

© Schlörke

Diese Platte war

vorher schwarz

vor Schmutz!

Gründliche Reinigung von:

¬Maschine

¬Arbeitsplatz

¬Umgebung

3. Saubermachen

© Schlörke

Immer wieder: Probleme erkennen und dokumentieren!

Kategori: Type: Fejl:Problem:

Sikkerhed

Rep./oprydning

Forbedring

Andet

Hydraulik

Pneumatik

El

Mekanisk

Smøring

Andet

Utæt

Løs

Defekt

Skiftes

Andet

Nr. XXXX

Nr. XXXX

Job Tag

Dato:_________ Afdeling:_________

Maskinbetegnelse:_______________________ Bestilt af:__________

Opgavebeskrivelse:

Kontaktperson:_____________

Prioritet: 1 2 3 4

Udføres af:

Gruppen

Andre

Godk. af:

Skærbæk Bygningsindustri A/S

3. Saubermachen

© Schlörke

Erarbeite Arbeitsstandards, um die ersten 3S zur Regel zu machen!

4. Standardisieren

© Schlörke

5. Selbstdisziplin

Audit – Checkliste:

Abteilung/Arbeitsplatz: Mechanische Fertigung

1 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4

3 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4

5 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4

Summe Punkte:

3 4

3 4

3 4

3 4

2

4 0 1 2

Datum: Datum:

Auditor:

4 0 1

2

4 0 1 2

4 0 1

4 0 1 2

Auditor:

3 4

3

0 1 2 3

0 1 2

3

0 1 2 3

0 1 2

0 1 2 3

4

0 1 2 3 4

0 1 2 3

4

0 1 2 3 4

0 1 2 3

Datum:

Auditor:

0 1 2 3 4

2 3 4

0 1 2 3 4

2 3 4

0 1 2 3 4

Datum:

Auditor:

Sind die 5S-Aktivitätenlisten konsequent geführt?

Sind die richtigen Werkzeuge am richtigen Platz(Werkzeugbrett/Schubladen)? Merke:Jedes Teil an seinem Platz, nur einen Platz für jedes Teil!

Wie ist der allgemeine optischer Eindruck?

0 1

Befinden sich die Gegenstände auf dem markierten Platz?

Ist der Wareneingang und Warenausgang klar ersichtlich?

Sind die roten Karten richtig geführt, ist die Zuordnung richtig, können Gegenstände entsorgt werden (Stichprobe (3-5)?

Wurden die Maßnahmen abgearbeitet?

0 1

2

4

6

40 1 2 3

Sind die Bodenmarkierungen vorhanden?

7

8

Bei Beanstandungen, bitte Maßnahmen und Empfehlungen auf Liste am Bereichsbrett eintragen. Bewertung: 0 Sehr gut Musterarbeitsplatz 1 Gut nur 1-2 Beanstandungen 2 OK 3-4 Beanstandungen 3 Schlecht 5-6 Beanstandungen 4 Sehr schlecht mehr als 6 Beanstandungen

© Schlörke

5S im Büro – Geht das überhaupt?

© Schlörke

Beispiele: vorher - nachher

© Schlörke

5S im Büro - Lösungen

© Schlörke

5S im Büro - Lösungen

© Schlörke

Präsentationsübersicht

4 Was braucht 5S für nachhaltige Verbesserung?

1 Einleitung: Warum über 5S reden?

2 Was ist 5S?

3 Anwendung in der Praxis

© Schlörke

Vorbildfunktion der Führungskräfte

»Der Shop-floor ist der Spiegel des Managements«TAIICHI OHNO

© Schlörke

Visionen oder Ziele werden nicht vermitteltC

Wer im Leben kein Ziel hat,

der verläuft sich!

Hennes Weisweiler

„In dir muss brennen, was du in

anderen entzünden willst!“

Augustinus

© Schlörke

Mitarbeiter werden nicht befähigtC

„Die Mannschaft ist der Star.“

Berti Vogts

© Schlörke

Erfolg buchstabiert man

T-U-N.

© Schlörke

Dr. Sebastian Schlörke

Clausthal-Zellerfeld, 16.November 2010

„Arbeitsplatzgestaltung mit der 5S-Methode“

LEAN - mehr als nur ein Wort

Vielen Dank!