Arbeitswelt2020PechaKucha

Danke für die nette Vorstellung.1 - Begrüssung – Titel Arbeitswelt 2020 Ja, das Szenario 2020 ist schon zu spüren. Die meisten von uns sind Informations- und Wissensarbeiter und von den rasanten Web-Innovationen unmittelbar betroffen. Wir haben zwiespältige Gefühle. Da blühen die Innovationen und Start-ups, dort erschöpfen sich Menschen durch die Arbeit bis zum Burn-out.

1Arbeitswelt 2020

Vorführender

Präsentationsnotizen

Danke für die nette Vorstellung. 1 - Begrüssung – Titel Arbeitswelt 2020 Ja, das Szenario 2020 ist schon zu spüren. Die meisten von uns sind Informations- und Wissensarbeiter und von den rasanten Web-Innovationen unmittelbar betroffen. Wir haben zwiespältige Gefühle. Da blühen die Innovationen und Start-ups, �dort erschöpfen sich Menschen durch die Arbeit bis zum Burn-out.

2 – Hashtag #Arbeit2020

Für meinen Vortrag habe ich eigene Meinungen und Fragen an das Panel zusammengestellt.Damit die Diskussion sofort beginnen kann, darf getwittert werden. Hier für die Twitterer unter uns – bitte mal kurz die Hand heben - der Hashtag.Die gesammelten Tweets lesen Sie dann als paper.li-Tageszeitung, übrigens das Produkt eines Schweizer Start-up.

2Hashtag #Arbeit2020 – dann paper.li

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2 – Hashtag #Arbeit2020 Für meinen Vortrag habe ich eigene Meinungen und Fragen an das Panel zusammengestellt. Damit die Diskussion sofort beginnen kann, darf getwittert werden. �Hier für die Twitterer unter uns – bitte mal kurz die Hand heben - der Hashtag. Die gesammelten Tweets lesen Sie dann als paper.li-Tageszeitung, übrigens das Produkt eines Schweizer Start-up.

3- Pecha Kucha

Peter Zehnder bat mich, nur 10 Minuten vorzutragen.Mit dem Pecha Kucha Format werden es genau 7, denn man hat 20 Folien mit je nur 20 sec. Redezeit. Das mache ich übrigens zum ersten Mal so. Im Umbruch der Arbeit muss man eingeübte Fertigkeiten aufgeben und Neues lernen, das tue ich hiermit.

36 Minuten 40 Sekunden

Vorführender


3- Pecha Kucha Peter Zehnder bat mich, nur 10 Minuten vorzutragen. Mit dem Pecha Kucha Format werden es genau 7, denn man hat 20 Folien mit je nur 20 sec. Redezeit. Das mache ich übrigens zum ersten Mal so. Im Umbruch der Arbeit muss man eingeübte Fertigkeiten aufgeben und Neues lernen, das tue ich hiermit.

4- Gliederung

Ich gehe auf vier Betrachtungsebenen ein:1. Zuerst auf den fundamentalen Wandel2. Ausführlich auf die persönliche Arbeit.3. Dann folgt der Paradigmenwechsel im Management.4. Und schliesslich das Unternehmensumfeld - vertreten durch die Architektur als

Ausdruck neuer Werte.

4Überblick

I. Wandel

II. Arbeit

III. Management

IV. Umfeld

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4- Gliederung Ich gehe auf vier Betrachtungsebenen ein: Zuerst auf den fundamentalen Wandel Ausführlich auf die persönliche Arbeit. Dann folgt der Paradigmenwechsel im Management. Und schliesslich das Unternehmensumfeld - vertreten durch die Architektur als Ausdruck neuer Werte.

5 – Epochenzäsur 2.0

Als erstes ist zu sagen: Der Wandel ist fundamental, wie eine 2. Gutenberg’sche Kulturrevolution. Die Schrift ist fünfeinhalbtausend Jahre jung. Vor 500 Jahren demokratisierte der Buchdruck das Wissen.Und jetzt - mit dem partizipativen Web - kann jeder ins Netz schreiben.Das beschleunigt die kulturelle Evolution weiter.

5I. Epochenzäsur durchs Web 2.0

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5 – Epochenzäsur 2.0 Als erstes ist zu sagen: Der Wandel ist fundamental, wie eine 2. Gutenberg’sche Kulturrevolution. Die Schrift ist fünfeinhalbtausend Jahre jung. Vor 500 Jahren demokratisierte der Buchdruck das Wissen. Und jetzt - mit dem partizipativen Web - kann jeder ins Netz schreiben. Das beschleunigt die kulturelle Evolution weiter.

6 – D-Evolution

A propos Evolution: Manche denken, wir machen uns mit den neuen Sozialen Medien wie Facebook und Twitter wieder zum Affen - der Technologien. Zynismus beiseite, findet überhaupt noch eine Evolution des Menschen statt? ….Ein Kollege meinte nein, schliesslich könne man körperlich ja keine Veränderung mehr feststellen.

6D-evolution ?

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6 – D-Evolution A propos Evolution: Manche denken, wir machen uns mit den neuen Sozialen Medien wie Facebook und Twitter wieder zum Affen - der Technologien. Zynismus beiseite, findet überhaupt noch eine Evolution des Menschen statt? …. Ein Kollege meinte nein, schliesslich könne man körperlich ja keine Veränderung mehr feststellen.

7 – Zusammenwachsen Hirn – Netz

Ich finde doch, und ob. Die Evolution findet wie ausserhalb des Körpers statt. Unser Hirn verwächst mit dem Netz. Werden wir dadurch intelligenter? …. Pause …Stecker rein ins Netz wird jedenfalls nicht genügen. „Unser Hirn wächst und formt sich, indem es betätigt wird“, so auch das Web.

7E-volution !

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7 – Zusammenwachsen Hirn – Netz Ich finde doch, und ob. Die Evolution findet wie ausserhalb des Körpers statt. Unser Hirn verwächst mit dem Netz. Werden wir dadurch intelligenter? …. Pause … Stecker rein ins Netz wird jedenfalls nicht genügen. „Unser Hirn wächst und formt sich, indem es betätigt wird“, so auch das Web.

8 – Nonne Lernlust

Entwicklung heisst Lernen, und dazu muss man nicht Digital Native sein.Seit 3 Jahren lerne ich neue Arbeitspraxis. Meine Werkzeuge - Wikis, Blogs, Projekt-Workspaces usw. habe ich mir selbst aus dem Web besorgt.Verspüren auch Sie Lernlust? Dann starten Sie mit unserem Kurztest zur Einschätzung Ihrer Arbeitspraxis.

8Lernlust – Social Media Skills Assessment

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8 – Nonne Lernlust Entwicklung heisst Lernen, und dazu muss man nicht Digital Native sein. Seit 3 Jahren lerne ich neue Arbeitspraxis. Meine Werkzeuge - Wikis, Blogs, Projekt-Workspaces usw. habe ich mir selbst aus dem Web besorgt. Verspüren auch Sie Lernlust? Dann starten Sie mit unserem Kurztest zur Einschätzung Ihrer Arbeitspraxis.

II – 9 Information Overload

Damit sind wir schon beim zweiten Punkt, der modernen Arbeitspraxis und ihren Problemen.Angefangen hat es mit E-Mail. Und jetzt ächzen wir unter der wachsenden Flut.Gleichzeitig gibt uns die immer grösser werdende Informationsmenge im Netz das Gefühl, mehr zu verpassen als zu gewinnen.

9II. Information Overload

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II – 9 Information Overload Damit sind wir schon beim zweiten Punkt, der modernen Arbeitspraxis und ihren Problemen. Angefangen hat es mit E-Mail. Und jetzt ächzen wir unter der wachsenden Flut. Gleichzeitig gibt uns die immer grösser werdende Informationsmenge im Netz das Gefühl, mehr zu verpassen als zu gewinnen.

10 – 24 x7 Collaboration

Durch die schnelle grenzkosten-lose Kommunikation werden Aufgaben rund um den Globus weitergereicht und bearbeitet. Das Netz ruht nie.Seit durch Blackberry & Co. „always-on“ auch für uns gilt, dreht sich das Beschleunigungsrad noch schneller. Wir tendieren sogar dazu, jeden Tag und rund um die Uhr für Arbeit zur Verfügung zu stehen.

10Interaktion - 24 x 7 - Kollaboration

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10 – 24 x7 Collaboration Durch die schnelle grenzkosten-lose Kommunikation werden Aufgaben rund um den Globus weitergereicht und bearbeitet. Das Netz ruht nie. Seit durch Blackberry & Co. „always-on“ auch für uns gilt, dreht sich das Beschleunigungsrad noch schneller. Wir tendieren sogar dazu, jeden Tag und rund um die Uhr für Arbeit zur Verfügung zu stehen.

11 – Communication Overload

Und neu kommen jetzt die „Social Media“ dazu.In Blogs und Twitter werden Fachinformationen diskutiert, Social Communities laden zum Ve Wikis mailen ihre Änderungs-Notifications.Die Vielfalt der Kanäle überwältigt, und es droht der Fluch der Unterbrechung. Sie gelten als Produktivität.

11Communication Overload

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11 – Communication Overload Und neu kommen jetzt die „Social Media“ dazu. In Blogs und Twitter werden Fachinformationen diskutiert, Social Communities laden zum Vernetzen ein; Wikis mailen ihre Änderungs-Notifications. Die Vielfalt der Kanäle überwältigt, und es droht der Fluch der Unterbrechung. Sie gelten als Feind der Produktivität.

12 – Arbeitsverdichtung

Man kann das alles virtuos beherrschen und wie ein Jongleur viele Projektbälle in der Luft halten.Der Zuwachs an Arbeitsproduktivität ist enorm. Man gewinnt viel Zeit. …. … Aber was machen wir mit der gewonnenen Zeit? Wir füllen sie mit weiteren Projekten.… …Dadurch kommt es zu enormer Arbeitsverdichtung.

12Arbeitsverdichtung

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12 – Arbeitsverdichtung Man kann das alles virtuos beherrschen und wie ein Jongleur viele Projektbälle in der Luft halten. Der Zuwachs an Arbeitsproduktivität ist enorm. Man gewinnt viel Zeit. …. … Aber was machen wir mit der gewonnenen Zeit? Wir füllen sie mit weiteren Projekten. … … Dadurch kommt es zu enormer Arbeitsverdichtung.

13 - Selbstausbeutung

Ist das nicht Selbstausbeutung? Wir wissen uns einfach nicht zu helfen. Brauchen wir vielleicht eine Gewerkschaft? In der industriellen Revolution hatten die körperlich ausgebeuteten Maschinenarbeiter ein Feindbild. Die Kapitalisten. Die Technik jedenfalls ist nicht schuld. Und das Management ist diesmal auch nicht der „Feind“, sondern sitzt im gleichen Boot.

13Selbstausbeutung

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13 - Selbstausbeutung Ist das nicht Selbstausbeutung? Wir wissen uns einfach nicht zu helfen. Brauchen wir vielleicht eine Gewerkschaft? In der industriellen Revolution hatten die körperlich ausgebeuteten Maschinenarbeiter ein Feindbild. Die Kapitalisten. Die Technik jedenfalls ist nicht schuld. Und das Management ist diesmal auch nicht der „Feind“, sondern sitzt im gleichen Boot.

14 – Paradigmenwechsel im Management

Was uns zum Thema III führt.Die Demokratisierung von Wissen und Kommunikation macht Managern Angst. Sie schauen nicht gern auf die Herausforderung, sie fürchten Kontrollverlust. Vor allem CIOs sind keine Freunde der neuen Medien.Dabei räumt diese Bewegung Barrieren für gutes Management aus dem Weg.

14III. Paradigmenwechsel im Management

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14 – Paradigmenwechsel im Management Was uns zum Thema III führt. Die Demokratisierung von Wissen und Kommunikation macht Managern Angst. Sie schauen nicht gern auf die Herausforderung, sie fürchten Kontrollverlust. Vor allem CIOs sind keine Freunde der neuen Medien. Dabei räumt diese Bewegung Barrieren für gutes Management aus dem Weg.

15 – What if Peter Drucker taught … (statt Hierarchie)

Das zeigt diese Präsentation sehr anschaulich:Sie untersucht das Scheitern von Lehman Brothers , des Aztek von GM und der Kommunikationsfehler bei 9/11.In „What would Drucker do“ wird diskutiert, ob er mit Enterprise 2.0 Intranets und ihrer anderen Kommunikation und Zusammenarbeit nicht gescheitert wäre.

15… zu finden auf Slideshare

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15 – What if Peter Drucker taught … (statt Hierarchie) Das zeigt diese Präsentation sehr anschaulich: Sie untersucht das Scheitern von Lehman Brothers , des Aztek von GM und der Kommunikationsfehler bei 9/11. In „What would Drucker do“ wird diskutiert, ob er mit Enterprise 2.0 Intranets und ihrer anderen Kommunikation und Zusammenarbeit nicht gescheitert wäre.

16 – Web 2.0 Paradigmen

Das Kürzel „2.0“ steht für wenige Grundmuster – wie die Bausteine unseres Erbguts - auf die Geschäftsmodelle in 2020 bauen.Diese 2.0-Patterns stellen bisherige Glaubenssätze auf den Kopf. Denken Sie nur an− Offene Wissensteilung− Continuous Beta bei der Produkt-Einführung und− Die Produktentwicklung durch „Wisdom of Crowds“

16Bausteine und Patterns für Business 2.0

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16 – Web 2.0 Paradigmen Das Kürzel „2.0“ steht für wenige Grundmuster – wie die Bausteine unseres Erbguts - auf die Geschäftsmodelle in 2020 bauen. Diese 2.0-Patterns stellen bisherige Glaubenssätze auf den Kopf. Denken Sie nur an Offene Wissensteilung Continuous Beta bei der Produkt-Einführung und Die Produktentwicklung durch „Wisdom of Crowds“

17 - Kieselalge

Die Gestalt von Unternehmen ändert sich. Organisationen werden weder kopf- noch hierarchielos sein, aber die Pyramide aus den BWL-Lehrbüchern und hierarchische Organigramme sind überholt.Die Netzwerkstrukturen gleichen Organismen. Dieses Radiolaren-Skeletts ist übrigens aus dem Buch „Faszination Bionik“ von Malik.

17Unternehmensorganisation - Netzwerk

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17 - Kieselalge Die Gestalt von Unternehmen ändert sich. Organisationen werden weder kopf- noch hierarchielos sein, aber die Pyramide aus den BWL-Lehrbüchern und hierarchische Organigramme sind überholt. Die Netzwerkstrukturen gleichen Organismen. Dieses Radiolaren-Skeletts ist übrigens aus dem Buch „Faszination Bionik“ von Malik.

18 - HSG- Architektur

Diese 3D-Sicht passt gut zum letzten Punkt: Was die Architektur uns sagt.Den Baustil findet man an der HSG, z.B. das A-Gebäude. Es steht sogar unter Denkmalschutz, und ich denke oft, hoffentlich ist dieser Architekturstil bald Geschichte.Ein Trend ist ja, dass Leben und Arbeiten verschmelzen. Aber möchte man hier wohnen?Pause

18IV. Architekturstil HSG

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18 - HSG- Architektur Diese 3D-Sicht passt gut zum letzten Punkt: Was die Architektur uns sagt. Den Baustil findet man an der HSG, z.B. das A-Gebäude. Es steht sogar unter Denkmalschutz, und ich denke oft, hoffentlich ist dieser Architekturstil bald Geschichte. Ein Trend ist ja, dass Leben und Arbeiten verschmelzen. Aber möchte man hier wohnen? Pause

19 - Facebook Office

So sieht es bei den Web 2.0 Unternehmen aus.Pause Ähnlich bei GoogleEs gibt Rückzugs- und Entspannungsmöbel. Begegnungsräume nehmen viel Platz ein, nicht jeden Quadratmeter den „Office Cubicles“ zu.

19Facebook Office

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19 - Facebook Office So sieht es bei den Web 2.0 Unternehmen aus. Pause Ähnlich bei Google Es gibt Rückzugs- und Entspannungsmöbel. Begegnungsräume nehmen viel Platz ein, man gesteht nicht jeden Quadratmeter den „Office Cubicles“ zu.

0 – Learning Center

ne Vorschau auf die Lern- und Arbeitswelten 2020 wurde in der Schweiz schon gebaut. or 2 Wochen war ich an der Architektur Bienale in Venedig und habe einen 3D Film über dieses Gebäude gesehe er deutsche Regisseur Wim Wenders hat ihn gedreht. Er lässt die Seele des Gebäudes mit einer weiblichen Stimm prechen.

Wissen Sie was das für ein Gebäude ist? s ist das Rolex Learning Center, die neue Bibliothek der EPFL Lausanne.n Blogger schreibt, dass er den Film voll Faszination viermal angeschaut hat. Alle Spannung sei von ihm abgefalle ir ging es genauso.

as japanische Architektenpaar äussert sich auf der Website des Gebäudes zu den Leitideen hinter dem Entwurf:Open for EverybodyOrganic design Enabling dynamic interactionsNot for Studying alone, but for livingnd das nicht genau die von den neuen Medien transportierten Werte?

Wie wir an dieser Architektur sehen, kann es sehr schön herauskommen, die Arbeitswelt 2020 zu bauen. Wir werd ns gerne dort aufhalten wollen.as ist mein Schlusswort. Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit und bin jetzt wie Sie gespannt auf die Paneldiskussio

20Wim Wenders: If Buildings could talk …

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20 – Learning Center Eine Vorschau auf die Lern- und Arbeitswelten 2020 wurde in der Schweiz schon gebaut. Vor 2 Wochen war ich an der Architektur Bienale in Venedig und habe einen 3D Film über dieses Gebäude gesehen. Der deutsche Regisseur Wim Wenders hat ihn gedreht. Er lässt die Seele des Gebäudes mit einer weiblichen Stimme sprechen. Wissen Sie was das für ein Gebäude ist? Es ist das Rolex Learning Center, die neue Bibliothek der EPFL Lausanne. Ein Blogger schreibt, dass er den Film voll Faszination viermal angeschaut hat. Alle Spannung sei von ihm abgefallen. Mir ging es genauso. Das japanische Architektenpaar äussert sich auf der Website des Gebäudes zu den Leitideen hinter dem Entwurf: - Open for Everybody�- Organic design �- Enabling dynamic interactions�- Not for Studying alone, but for living Sind das nicht genau die von den neuen Medien transportierten Werte? Wie wir an dieser Architektur sehen, kann es sehr schön herauskommen, die Arbeitswelt 2020 zu bauen. Wir werden uns gerne dort aufhalten wollen. Das ist mein Schlusswort. Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit und bin jetzt wie Sie gespannt auf die Paneldiskussion.

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7 http://online.wsj.com/article/SB10001424052748704025304575284973472694334.html (Illustration von Charis Tsevis)

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11 via attensity, Thomas Dominikowksi, Knowtech 2010

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14 http://dangerouslyirrelevant.org

15 http://www.slideshare.net/fidelman/what-if-peter-drucker-taught-enterprise-20

16 http://www.slideshare.net/MicrosoftOffice/dna-double-helix-science-template

17 Blüchel, K.; Malik, F: Faszination Bionik, Mcb Verlag, 2006, S. 346

18 Bild von Katalin Deér: Kesselhaus Josephsohn, Sitterwerk St. Gallen

19 http://www.chilloutpoint.com/science_and_technology/google-office-versus-facebook-office.html

20 http://3.bp.blogspot.com/_CsixzklYuQ4/THfD1mlbzBI/AAAAAAAACW4/57LaxtlmSB4/s1600/rolex-learning-center.jpg

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