Seite 1 | 25.02.2010 | Ausgabe 1 | Co-Investor Einblicke

„Stillstand ist Rückschritt.“ Und so sind auch wir bei

Co-Investor immer bestrebt, uns weiterzuentwickeln.

Am deutlichsten sichtbar wird dies in unserem neuen

Außenauftritt: Unser Logo wurde modernisiert und verbindet nun

Solidität mit moderner Eleganz, seriöses Unternehmertum mit

Energie und Ideenreichtum. Auch die Unternehmenspräsentation

und alle Geschäftspapiere haben wir überarbeitet. Wir laden Sie da-

her ein, sich ein wenig bei uns umzusehen. Bei der Website be-

finden wir uns gerade in der Neuplanung und halten Sie auf dem

Laufenden, sobald wir hier den neuen Auftritt fertig gestellt haben.

Zu diesem Zweck wurde auch dieser Newsletter wieder ins Leben ge-

rufen. Er soll Ihnen Einblicke in Ihre Co-Investor bieten. Unter der

Rubrik „Unsere Tochter: EVP Capital“ finden Sie außerdem aktuelle

Entwicklungen aus dem Portfolio von EVP Capital.

Der Newsletter ist ein Bestandteil unserer neuen Kommunikations-

strategie, mit der wir Ihnen mehr Transparenz und Einblick in un-

sere Aktivitäten bieten möchten. Zusätzlich zu dieser direkten Form

Einblicke | 25.02.2011 | Ausgabe 01

der Information für Sie haben wir beschlossen, dass es an der Zeit

ist, auch aktiver das Gespräch mit den Medien zu suchen. Denn wir

wollen künftig weiter wachsen und werden für Sie und mit Ihnen

weiterhin exklusive Direktinvestments tätigen.

Momentan haben wir einige sehr vielversprechende Beteiligungs-

optionen auf dem Tisch, die wir mit unserem unternehmerischen

Ansatz kurzfristig realisieren könnten. Dass diese Optionen Realität

werden, daran arbeiten wir derzeit mit unserem ganzen Team und

bauen zudem die Projektpipeline weiter aus.

Partner der UnternehmerUnd so kommen wir zu einer weiteren Neuerung, diesmal bei unse-

rer Unternehmensstrategie. Diejenigen von Ihnen, die schon seit der

Gründung der Co-Investor im Jahr 2000 dabei sind, wissen natürlich,

dass wir zu Beginn Beteiligungen meist zusammen mit einem Lead-

Investor eingegangen sind. So entstand ja schließlich auch unser

Name. Inzwischen sehen wir uns aber auch in der Position des Part-

ners für den Unternehmer, der mit uns zusammen eine exklusive

Vereinbarung für ein Eigenkapitalinvestment trifft. Natürlich können

wir bei Bedarf immer noch gemeinsam mit einem Lead-Investor auf-

treten, aber das ist längst nicht mehr unser Hauptziel. Stattdessen

überzeugen wir die Unternehmer direkt mit unserem unternehme-

rischen Investmentansatz. Denn wir sind heute und in Zukunft als

Co-Investor bereit, mit ihm zusammen das unternehmerische Risiko

jetzt und für drei bis fünf – wenn nötig auch sieben – Jahre zu tragen

Trotz dieser Veränderungen in unserer Strategie, dem Design und

in der Kommunikation sind wir uns weiterhin treu geblieben.

Denn: Wir sind beteiligt und nur in Kooperation mit Ihnen, unse-

ren Co-Investoren können wir die gesteckten Ziele – künftig zwei

bis drei auch größere Investitionen pro Jahr zu tätigen – tatsächlich

erreichen!

Ich wünsche Ihnen interessante Einblicke,

Ihr

Dr. Hans-Dieter Rompel

Verwaltungsratspräsident der Co-Investor AG

Editorial

Co-Investor Einblicke | Ausgabe 1 | 25.02.2010 | Seite 2

Wer Kinder hat, kennt seine Produkte, denn Hans-Ewald

Reinert ist der Erfinder der Bärchenwurst. Seit Ende De-

zember 2010 ist der Unternehmer einer der Gesellschafter

der Co-Investor AG. Im Gespräch verrät er unter anderem, warum er

Aktionär wurde.

Wurst in Bärchenform – Kinder lieben Sie dafür. Waren Ihre drei Kin-

der an der Produktentwicklung der Bärchenwurst beteiligt?

In der Tat waren es damals unsere Kleinkinder, die mich zu dieser spezi-

ellen Wurst inspiriert haben. Es gab zu diesem Zeitpunkt – Ende der 90-

er Jahre – kein auf die ernährungsphysiologischen Bedürfnisse von Kin-

dern zwischen drei und zehn Jahren abgestimmtes Wurstsortiment, an

dem Kinder beim Verzehr auch Spaß haben. Bärchenwurst erfüllt dieses

Bedürfnis und bietet zusätzlich wertvolle Inhaltsstoffe, so dass auch Müt-

ter gerne zugreifen, weil sie wissen, dass ihr Kind die Wurst gerne isst.

Als Unternehmer müssen Sie sich täglich neuen Herausforderungen

stellen…

Das stimmt. Insbesondere dem permanenten Kostendruck – und da-

mit dem Preisdruck – in unserer Branche ist jedes Jahr eine echte Her-

ausforderung. Schließlich ist die Nachfragemacht des Einzelhandels in

Deutschland und Europa bekannt und stößt auf eine in der Regel mit-

telständisch geprägte Nahrungsmittelindustrie. Diese Marktverhältnis-

se verlangen vom Unternehmer einen guten Mix aus Pragmatismus,

Schnelligkeit, Konsequenz und Nach-

haltigkeit.

Man braucht also einen lan-

gen Atem, um mit der

Konkurrenz mitzuhal-

ten. Wie setzen Sie sich

am Markt durch?

Wir unterstützen unse-

re Markenpolitik durch

Innovation, Kreation und

Kommunikation. In 2010

haben wir beispielsweise

weitere Produkte in unserer

Bärchen-Familie eingeführt und

somit die Marktführerschaft im

Kindersegment in Deutschland errungen. Zusätzlich haben wir in der

Kommunikation unsere Social Media-Aktivitäten erhöht und im Ver-

trieb die Distribution ausgebaut sowie die Auslandsumsätze gesteigert.

Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Regeln, die ein Unternehmer

in Ihrer Branche beachten sollte?

Es ist der kompromisslose Qualitätsanspruch, wo es in der Regel im-

mer darum geht, wie verbessere ich ein Produkt im Sinne ernährungs-

physiologischer Vorteile bei höchstmöglicher Natürlichkeit. Finanziell

gesehen ist es die Liquidität, organisatorisch betrachtet bedeutet das,

starke Mitarbeiter im Umfeld aufzubauen.

Herr Reinert, Sie sind seit kurzem Aktionär bei der Co-Investor AG.

Warum haben Sie sich an diesem Unternehmen beteiligt?

Das Netzwerk von insbesondere foodaffinen Unternehmern, die ge-

meinsam mit ihrer Expertise direkt in Unternehmen investieren, reizt

mich. Zusätzlich habe ich hier den direkten Austausch mit einer über-

sichtlichen Anzahl von Investoren auf Augenhöhe.

Welche Entwicklung erwarten Sie in den nächsten Jahren bei

Co-Investor und warum sollte sich jemand als Co-Investor engagieren?

Es werden sich in den nächsten Jahren für Co-Investor besondere

Opportunitäten im Beteiligungsbereich ergeben, insbesondere im Be-

reich familiengeführter Gesellschaften und Mid-Cap-Unternehmen.

Über persönliche Kontakte und das umfangreiche Netzwerk hat Co-

Investor einen direkten Zugang zu diesen Firmen. Investoren, die ihr

eigenes Kapital in unternehmerisch geprägten Direktbeteiligungen

anlegen wollen, sollten daher die Chance nutzen und sich meiner Mei-

nung nach bei Co-Investor engagieren.

Und wie sieht für Sie ein perfekter Feierabend aus?

Je nach Jahreszeit variiert das zwischen einem guten Abendessen zu

Hause mit meinen Lieben, einem guten Tennismatch oder einer Fahr-

radtour im Münsterland mit anschließender Einkehr.

Co-Investoren im Gespräch: Hans-Ewald Reinert

Lebenslauf

Hans-Ewald Reinert (*1963)absolvierte zunächst eine Ausbildung zum Fleischer, bevor er das international geprägte Studium der Betriebswirtschaft an der renommierten European Business School in Oestrich-Winkel, Paris und London erfolgreich abschloss. 1990 tritt der Vater von drei Kindern in das elterliche Unternehmen ein und übernimmt im Jahr 2001 schließlich die Geschäftsführung der H. & E. Reinert Gruppe.

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Effiziente Kooperationen – basierend auf gegenseitigem Vertrauen

– sind die wichtigsten Voraussetzungen beim Investitionsansatz von

Co-Investor. Gemeinsam mit der BHF-BANK Aktiengesellschaft sol-

len künftig alternative Anlagemöglichkeiten für Investoren aus dem

Netzwerk von Co-Investor und für die Bankkunden eröffnet werden.

Dafür haben die beiden Gesellschaften zusammen das „Mittelstand

Co-Investment Portfolio“ aufgelegt, das für Anleger mit Investitions-

volumen ab 250.000 Euro offen ist. Verwaltet wird der Fonds von der

Co-Investor Tochtergesellschaft EVP Capital.

„Wir sind sehr erfreut, dass wir mit der BHF-BANK einen kompe-

tenten Partner gewinnen konnten, dessen Ansprüche sehr gut zu

unseren eigenen passen“, erläutert Dr. Hans-Dieter Rompel, Grün-

dungs- und geschäftsführender Gesellschafter sowie Verwaltungs-

ratspräsident der Co-Investor AG. Schließlich zählt die BHF-BANK

zu den ersten Adressen unter den Privatbanken Deutschlands. Als

Privatbankhaus für Unternehmer und ihre Familien, Unternehmen

sowie für institutionelle Kunden hat sie sich der Aufgabe verschrie-

ben, ihren anspruchsvollen Kunden umfassende individuelle Lösun-

gen zu bieten.

Betreut werden von der BHF-BANK Privatkunden ab einem liquiden

Vermögen von 1 Mio. Euro. Für Großvermögen ab 25 Mio. Euro of-

feriert die Frankfurt Family Office GmbH ihren Service. Angeboten

werden immer individuelle Lösungen, die für die anspruchsvollen

Kunden maßgeschneidert und

genau auf die jeweilige Situati-

on zugeschnitten werden. Da-

bei gilt für jeden Geschäftsbe-

reiche die Maxime: Wir bieten

keine Standardlösungen, denn

unsere Kunden haben keine

Standardanforderungen.

„Auch bei uns finden Investo-

ren keine Standardlösungen“,

sagt Nicolai von Engelhardt,

Geschäftsführer bei Co-Inves-

tor, „sondern wir bieten un-

seren Investoren exklusiven

Zugang zu handverlesenen

Direktinvestments im deutsch-

sprachigen Raum.“ Da Beteili-

gungen immer nur im Rah-

men einer Privatplatzierung

eingegangen werden, können

Anleger normalerweise nur

auf Einladung bei den Inves-

titionen von Co-Investor dabei

sein. „Dieser Club-Gedanke wird auch weiterhin erhalten bleiben bei

unseren Beteiligungen. Allerdings ist die Nachfrage nach unserer

Art der Finanzierung mit privatem Eigenkapital bei Unternehmern

sehr hoch. Aus diesem Grund suchen wir Möglichkeiten, um künftig

größere Investments für unsere Co-Investoren zu tätigen und öff-

nen dafür unsere Direktinvestments für den EVP-Fonds“, erklärt Dr.

Rompel die Hintergründe.

Die BHF-BANK eröffnet ihren Kunden auf diese Weise eine weitere

innovative Anlageform. „Uns hat insbesondere das ausgezeichnete

Netzwerk zu erfahrenen Unternehmern überzeugt“, verrät Thomas

Etzel, Managing Director der BHF-BANK und Head of Private Equity

and Real Estate. „Die Investition von eigenem Kapital und die Über-

nahme der Risiken spricht für die hohe Qualität der Investitionen

und das Vertrauen der Co-Investment Gesellschafter in die Trans-

aktionen.“

Interessierte Investoren können den Fonds ab sofort entweder bei

Co-Investor oder aber bei der BHF-BANK zeichnen.

Co-Investor Partnerschaften: BHF-BANK

BHF-BANK Aktiengesellschaft:

Bilanzsumme: 18,7 Mrd. EuroMitarbeiter: rd. 1.500Bilanzielles Eigenkapital: 653 Mio. EuroAssets under Management: rd. 43 Mrd. Euro

„Mittelstand Co-Investment Portfolio“ – Alternative für Anleger zum Direktinvestment

Konzept: ● Fonds, der gemeinsam mit der BHF-BANK Aktiengesell-

schaft aufgelegt wird und das gesamte zukünftige Invest-mentuniversum der Co-Investor abbildet

● Mittelstand Co-Investment Portfolio beteiligt sich mit bis zu 50% an jedem Einzelinvestment der Co-Investor

● Obergrenze 20% des Fondsvolumens pro Beteiligung

Zielgruppe: Investoren, die Wert legen auf … ● Risikostreuung● Mitinvestieren mit kleineren Beträgen● Management durch EVP Capital Management AG

»Die Investition von eigenem Kapital

und die Übernahme der Risiken spricht

für das Vertrauen der Gesellschafter von Co-Investor in die

Transaktionen«Thomas Etzel, Managing Director und

Head of Private Equity and Real Estate

Co-Investor Einblicke | Ausgabe 1 | 25.02.2010 | Seite 4

Hier sehe ich Potenzial ...

Jetzt mit einem soliden, langfristig orientierten Partner am Wachs-tum partizipieren – das denken sich sogar die Unternehmer, die ihre Betriebe gut durch die vergangenen zwei Jahre geführt haben. Sie zeigen sich zunehmend interessiert, über eine Veränderung oder Ergänzung ihres Gesellschafterkreises zu sprechen. Und zwar ganz unabhängig davon, ob der Unternehmer Automobilzu-lieferer ist oder aus der Lebensmittelbranche stammt. Bei vielen hat die Krise schlichtweg zu der Erkenntnis geführt: Eine solche Situation möchte ich nicht nochmals alleine durchstehen müssen.

Und so erreichen die Co-Investor AG derzeit sehr attraktive Anfra-gen, die wir intensiv prüfen bevor wir für uns eine Investmentent-scheidung fällen und dann die Beteiligungen unseren Co-Inves-toren anbieten. Für uns zeigen sich dabei eindeutig die Vorteile unseres Beteiligungskonzepts, denn nicht jeder Investor kann ge-standene Unternehmer als engste Vertraute und Berater für ein Beteiligungsunternehmen anbieten.

Unsere Tochter: EVP Capital

Aus dem Portfolio von EVP Capital gibt es

sehr erfreuliche Neuigkeiten: Wesentli-

che Teile der Secude Gruppe konnten im

Rahmen eines so genannten „Asset-Deals“ an die

SAP AG, Walldorf, veräußert werden. Die Gesell-

schaft befindet sich erst seit ca. 18 Monaten im

Fondsportfolio von EVP Capital. Mit der Transak-

tion erzielen die Fonds-Investoren eine deutlich

zweistellige Rendite auf das investierte Kapital.

Secude bietet softwarebasierte Sicherheitspro-

dukte für die Verwaltung von Benutzerprofilen

und Zugriffsberechtigungen an. Im Bereich IT-

Sicherheit für Unternehmen und Regierungsor-

ganisationen zählt Secude zu den führenden Lö-

sungsanbietern. Kernexpertise ist dabei das Schlüs-

sel-, Zugangs- und Berechtigungsmanagement.

Der IT-Anbieter beschäftigt weltweit ca. 150 Mitar-

beiter u.a. in Deutschland, Ungarn, Singapur, den

USA und China. Verkauft wurde der Geschäftsbe-

reich „Application Security“ des in Emmetten in

der Schweiz ansässigen Unternehmens.

„Durch den Zukauf schließt SAP eine strategi-

sche Lücke im bisherigen Produktportfolio, die

zunehmend wichtiger für die Kunden der SAP

wurde“, erläutert Dr. Thomas Hoch, Vorstand

bei EVP Capital und Verwaltungsrat bei Secude.

„Wir sind sehr zufrieden, dass unsere ursprüng-

liche Investmenthypothese für den Einstieg bei

Secude durch die Transaktion deutlich früher als

erwartet aufgegangen ist“, ergänzt er.

Künftig wird SAP die Basisversion der Software

Secure Login von Secude als Bestandteil aller

neuen Releases ausliefern – ohne Mehrkosten

für Kunden. Secude fokussiert sich nach dem

Verkauf auf das Geschäftsfeld „Data Protection“.

»Durch die Trans-aktion ist unsere Investmenthypo-

these bereits deutlich früher als erwartet

aufgegangen.«Dr. Thomas Hoch, Gesellschafter der

Co-Investor AG / Vorstand der EVP Capital Management AG

Kontakte

Co-Investor Kreuzstrasse 26 CH-8008 Zürich

Corina Hauser Telefon: +41-43-521 61 11 Fax: +41-43-521 61 10 c.hauser@co-investor.com

PR/IR: Dr. Anja Trespe Mobil: +49-172-300 16 23 a.trespe@co-investor.com www.co-investor.com

Für Medien: cometis AG Unter den Eichen 7 D-65195 Wiesbaden

Alexandra Edinger Telefon: +49-611-20 58 55 16 Fax: +49-611-20 58 55 66 edinger@cometis.de www.cometis.de

Bei einem Objekt geht es aktuell darum, die angestrebte Buy and Build Strategie zu unter-stützen. Andere Unternehmer sind bereits in einer Größenordnung gewachsen, wo eine Erweiterung des Gesellschafterkrei-ses gewünscht wird, um die deutlichen Wachstumschancen nutzen zu können. Nach sorgfältiger Prüfung entscheiden wir dann von Fall zu Fall, welches Invest-ment wir gemeinsam mit Ihnen eingehen möchten.

Nicolai von Engelhardt, Geschäftsführender Gesellschafter der Co-Investor AG